Топ 5 рисков реализации цепочки поставок

Умные производственные операции могут помочь руководителям цепочек поставок достичь многих из их важнейших приоритетов, но, согласно исследованию Gartner, Inc., проблемы слишком часто недооцениваются. Успешные инициативы в области умных фабрик требуют сопутствующих культурных и операционных преобразований, которые по своей природе медленны и во многих случаях потребуются совершенно новые организационные структуры для интеграции новых возможностей в более широкую цепочку поставок.

«Умные производственные операции таят в себе многочисленные преимущества для лидеров цепочки поставок: от расширения производственных возможностей до повышения качества и решения трудовых проблем», — сказал Саймон Джейкобсон, вице-президент по аналитике подразделения Gartner по цепочке поставок. «Потенциал трансформационных преимуществ также может представлять собой самую большую ловушку, поскольку организации могут торопиться с запуском инициатив «умного производства», не имея четкого понимания масштабов стоящих перед ними проблем».

Исследование Gartner выявило пять основных рисков, которых следует избегать при запуске новых инициатив «умного производства»:

1. Путаница оптимизации производства с преобразованием бизнес-модели. Преимущества оптимизации умного завода ограничиваются этим единственным объектом. Когда инициативы «умного производства» отсоединены от остальной части цепочки поставок, преимущества на уровне предприятия могут быть достигнуты за счет создания дорогостоящих ограничений в других частях бизнеса. Этот риск можно снизить, обеспечив синхронизацию производственных целей с операционными моделями цепочки поставок и цифровыми амбициями предприятия, возможностями гибкости и автоматизации.
2. Упущение из виду масштабов управления изменениями. Приобретение новых технологий может быть простым и относительно дешевым. Недооценка итоговых изменений в существующих процессах, интеграции и новых целевых показателях производительности может привести к увеличению затрат и времени. Частично этим риском можно управлять, рассматривая такие изменения как часть общекорпоративной инициативы, требующей согласованности между высшим руководством и использования групп непрерывного совершенствования для обеспечения правильной последовательности инициатив.
3. Недооценка сложности согласования и конвергенции ИТ, ОТ и ET. Управление «умными» заводами сосредоточено не только на связях между заводом и бизнесом, но также на том, как управляются ИТ, операционные технологии (OT) и инженерные технологии (ET). Эти три фактора неразделимы, и их сближение и согласование имеют решающее значение по мере изменения производственных моделей. Чтобы смягчить сложность этого риска, лидеры цепочек поставок должны ознакомиться с альтернативными организационными моделями согласования ИТ и ОТ и развивать структуры управления и организационные структуры в соответствии с новыми моделями производства.
4. Недостаточное финансирование для повышения квалификации, переквалификации и развития талантов. Модернизация программ обучения и развития (L&D), чтобы помочь сотрудникам учиться, приобретать и сохранять знания, чтобы адаптироваться к новому опыту, имеет важное значение. То же самое можно сказать и о предоставлении сотрудникам возможности выполнять работу, которую они призваны поддерживать посредством дополнительного образования и повышения квалификации.
5. Узкая ориентация на один вариант использования и технологию. По мере того, как возможности технологий увеличиваются и расширяются, слишком большое внимание к передовым технологиям и «искусству возможного» может привести к тому, что организации столкнутся со значительным отставанием в сфере ИТ и техническим долгом. Ситуация осложняется тем фактом, что не существует единой доминирующей технологии или поставщика, который бы отвечал всем требованиям «умного» производства. Покупки технологий должны быть сбалансированы между стратегическими соображениями, такими как возможность масштабирования, и прагматическими, такими как правильное планирование на случай сбоев в работе.

Эксперты обсудят ключевые тенденции в области технологий цепочек поставок на симпозиуме/Xpo Gartner Supply Chain Symposium/Xpo 2023 в Барселоне, 5-7 июня

Участники Симпозиум/Xpo Gartner по цепочке поставок в Барселоне Дополнительную информацию можно узнать на занятии «Устраните изменчивость в стратегии умного завода» в понедельник, 5 июня.
Клиенты Gartner могут узнать больше в статье Innovation Insight for Smart Factory. Неклиенты могут узнать больше в разделе «Технологии цепочки поставок и цифровая трансформация».

Эксперты Gartner обсудят ключевые проблемы, стоящие перед отраслью, во время симпозиума Gartner Supply Chain Symposium/Xpo. конференция предоставляет необходимые идеи, стратегии и основы для CSCO и лидеров цепочек поставок, чтобы добиться успеха в своих организациях. Лидеры цепочек поставок соберутся, чтобы получить стратегическое представление о тенденциях, разрушающих их бизнес, а также идеи и концепции, которые они могут использовать, чтобы подготовиться к изменениям, обеспечить цифровую трансформацию и создать устойчивое развитие как конкурентное преимущество.