Роль логистики в группе цепочек поставок – узнайте о логистике

Роль каждой функции

В предыдущем сообщении в блоге указывалось, что целью группы цепочек поставок является обеспечение «конкурентоспособной доступности» продуктов и услуг. Это достигается за счет реализации целей основных операционных функций цепочек поставок, включая закупки, планирование операций и логистику. Драйвер для каждой функции:

• Закупки – это выстраивание взаимоотношений с поставщиками.
• Планирование операций (и планирование) — это создание согласованных планов, которые эффективно повышают ценность закупаемых материалов, будь то внутренних, у контрактных производителей или на объектах тестирования и упаковки на складах 3PL.
• Логистика – это сокращение времени за счет цепочек поставок; понимать и реагировать на ряд внешних неопределенностей, которые могут повлиять на организацию, и уменьшать внутреннюю неопределенность, вызванную противоречивыми целями корпоративных функций.

Цель логистики

Операционная деятельность логистики регулируется операционными графиками, разработанными в рамках процесса продаж и операций (S&OE) для товаров, которые должны быть доставлены и получены в установленные сроки. Хотя существует вероятность того, что движение некоторых товаров произойдет раньше или позже, требованием является выполнение плана продаж и операций (S&OP).

Четырьмя критически важными элементами цепочек поставок являются: доступные поставки; емкость; сроки выполнения заказов и инвентарь, причем за последние два отвечает отдел логистики. На диаграмме ниже показана связь между временем выполнения заказа и запасами, поскольку они связаны со временем отклика, которое возникает при увеличении или уменьшении спроса.

Таким образом, цель состоит в том, чтобы сократить время в основных цепочках поставок, но увеличение абсолютной скорости деятельности не является целью.

Сократите время в цепочках поставок

Для сокращения времени прохождения основных цепочек поставок необходимо:

Снижение неопределенности. Это термин, используемый в цепочках поставок, который определяет риск до анализа. Вероятность увеличения риска сбоя для каждой цепочки поставок будет зависеть от ее:

• Широта: количество прямых клиентов и поставщиков первого уровня.
• Глубина: количество уровней клиентов и поставщиков в каждой цепочке поставок.
• Распространение: глобальное географическое расположение клиентов и поставщиков.

Чтобы снизить неопределенность в сети цепочек поставок вашей организации, объедините возможные сбои с теми, которые вызваны:

• Сложность: встроены в процессы, которые являются как внутренними (часто управляемыми руководством), так и внешними.
• Изменчивость: в закономерностях спроса и предложения
• Ограничения: ограничения в потоках товаров, денег, транзакций и информации, проходящих через цепочки поставок организации.

Сложность может оказаться труднее всего улучшить. В таблице ниже указана сложность сети цепочек поставок организации:

Помимо факторов в таблице указаны те, которые возникают вследствие управленческих решений. Например:

• Слияния и поглощения (M&A)
• Установить или продать в большем количестве стран
• Увеличение линейки продуктов (SKU) и расширение линейки
• Незапланированные изменения спроса внутри регионов
• Меняющиеся правила влияют на цепочки поставок

Это может усложнить цепочки поставок организации, часто без предоставления дополнительных ресурсов группе цепочек поставок.

Уменьшите изменчивость. Используйте проект сети цепочек поставок, чтобы определить затраченное время на каждом этапе процесса в цепочках поставок. Рассмотрите улучшения, которых можно достичь в течение следующих девяти месяцев. Упростите платформы продуктов (или семейства) и их спецификации (BoM).

Уменьшите изменчивость операционных процессов с помощью методологии TLS. Учитывая сложность цепочек поставок, используйте методологию Теории ограничений, чтобы выявить и, если возможно, устранить узкие места в основных цепочках поставок. Затем внедрите подход «бережливое производство + шесть сигм» в основных цепочках поставок. Методология бережливого производства используется для устранения этапов процесса, не добавляющих ценности (изменчивость во времени), а шесть сигм применяется для улучшения выполнения процессов (вариативность процесса).

Сегментируйте клиентов, поставщиков и запасы, чтобы уменьшить резервы запасов против неопределенности. Работа с планированием закупок и операций. Для клиентов и поставщиков коммерческие отношения в основном регулируются годовой стоимостью сделок; однако на деловые отношения будут влиять и нефинансовые факторы, такие как:

• тип и важность продуктов и/или услуг для покупателя или продавца
• стратегическое значение для бизнеса поставщика или клиента

Стандартизация материалов, комплектующих и деталей – Пищевому бизнесу требуется четырнадцать видов перца, компании по производству электроники – 46 типов резисторов, а инжиниринговой компании – полный ассортимент крепежных изделий? Работа с дизайном и закупками

Более отзывчивые/гибкие цепочки поставок. Работа с отделом планирования операций для внедрения отсрочки в производственном процессе. Это можно использовать как подход к снижению влияния неопределенности в основных цепочках поставок. Поскольку товары хранятся с более низкой добавленной стоимостью, стоимость запасов снижается.

Модульный процесс проектирования. Работа с отделом проектирования и закупок, благодаря которой поставщики берут на себя повышенную ответственность за полные модули продукта.

Сотрудничество между внутренними функциями посредством процесса планирования продаж и операций (S&OP). Работайте с операционным планированием для построения S&OP.

Повысить своевременность предоставления информации поставщикам. о заказах, изменениях к заказам и сроках разработки новых продуктов. Работа с операционным планированием и закупками

В этом блоге показано, что роль логистов и логистов шире, чем просто повышение эффективности и снижение затрат на складах и транспортных парках. Сложные цепочки поставок не поддаются адаптации, поэтому необходимо сосредоточить внимание на сокращении времени в цепочках поставок за счет устранения и снижения сложности. Это уменьшит неопределенность, что, в свою очередь, уменьшит объем работы, необходимой для анализа рисков. Они будут обсуждаться в блогах в течение 2024 года.

Пожалуйста, обратите внимание: Следующий пост в блоге будет опубликован в понедельник, 12 февраля 2024 г. Спасибо за внимание.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.learnaboutlogistics.com/the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-role-of-logistics-within-the-supply-chains-group