Сила розничной логистики – журнал Logistics Business®

Ведущий британский специалист по транспорту и логистике LNH Transport поделился своими мыслями о том, как B&M удалось успешно бороться с розничной торговлей, учитывая недавний крах Wilko.

После недавних новостей о крахе Wilko, в результате которого 12,000 400 сотрудников остались без работы и XNUMX магазинов прекратили работу, разговоры о будущем отрасли розничной торговли стали постоянной темой у всех на устах.

С ростом электронной коммерции в последние годы и увеличением числа людей, предпочитающих делать покупки в Интернете, неудивительно, что многие давние розничные магазины терпят крах. Но как такая крупная компания, как B&M, не только выдержала испытание временем среди всех конкурентов, но и добилась успеха, став одним из крупнейших магазинов всех времен?

Имея 707 магазинов в Великобритании, B&M является крупнейшим в Великобритании оператором дисконтных магазинов.

Люси Хайд (на фото), управляющий директор ЛНХ Транспорт прокомментировала рост B&M и высказала свои мысли о том, почему магазин может выдержать испытание временем:
«Текущая позиция B&M на рынке розничной торговли очень заметна. С операционной точки зрения они находятся в очень хорошем положении, поскольку ориентируются на цену, ценность и высокое качество розничных стандартов. Это имеет решающее значение в нашей нынешней ситуации, когда кризис стоимости жизни находится на переднем плане. Чтобы не отставать от своих конкурентов, B&M также четко рассматривает свою стратегию цепочки поставок как важную часть своего роста.

«Логистика — жизненно важная часть успешного бизнеса, и похоже, что B & M продолжит инвестировать в свою цепочку поставок, и сейчас они работают в четырех ключевых местах. Судя по недавним ответам крупнейших ритейлеров, проведенным в ходе опроса Retail Week, B&M, возможно, также сосредоточится на таких решениях, как увеличение доставки по требованию, автоматизация, оперативность и гибкость для продолжения преобразования своей цепочки поставок. В преддверии самого загруженного периода розничной торговли, когда спрос на продукцию находится на самом высоком уровне, управление цепочками поставок, особенно логистикой, транспортировкой и хранением вашей продукции, станет ключом к успеху крупных ритейлеров в это непростое время».