Будущее сферы труда: лучшие практики планирования рабочей силы в 2024 году

В 2023 году в технологической отрасли произошло множество увольнений. Совсем недавно появилась новость об очередной волне увольнений, охватившей крупнейшую платформу потокового аудио Spotify. Компания сократила 17% своих сотрудников, что соответствует 1500 работникам, в ходе третьего раунда увольнений в этом году. найм рабочей силы резко замедлился, и менеджеры по найму теперь должны еще больше сосредоточиться на качестве своих сотрудников и хорошей стратегии.

Какие области включает в себя кадровое планирование?

В 2023 больше, чем Сотрудники 240,000 были уволены своими работодателями, что вдвое превышает число увольнений в прошлом году. Помимо недавних изменений, стартапы в различных отраслях также пережили сокращения в первой половине 2023 года. Сейчас, как никогда, важно нанимать профессионалов, чтобы обеспечить хорошее кадровое планирование и распределение ресурсов.

Планирование рабочей силы включает в себя различные аспекты, позволяющие обеспечить наличие в организации нужных людей с соответствующими навыками на нужных должностях в нужное время. Вот некоторые из наиболее важных из них, которые следует учитывать специалистам по персоналу:

• Стратегическое согласование: HR-специалисты должны согласовывать планирование рабочей силы с общими стратегическими целями и задачами организации. Понимание направления бизнеса и навыков, необходимых для его поддержки, имеет решающее значение для рабочей стратегии.
• Анализ рабочей силы: Хорошо проанализировать нынешнюю рабочую силу, включая навыки, демографию и производительность. Определите сильные и слабые стороны и потенциальные пробелы в навыках. Убедитесь, что отдел кадров предвидит будущие требования к навыкам на основе бизнес-прогнозов, технологических достижений и тенденций отрасли.
• Поиск талантов: Одна из главных задач ведущих HR-специалистов — разработка эффективных стратегий подбора персонала для привлечения и удержания лучших специалистов. Стоит учитывать разнообразие и инклюзивность в усилиях по привлечению талантов, чтобы создать разностороннюю и инновационную рабочую силу.
• Показатели эффективности: Определение и мониторинг ключевых показателей эффективности, связанных с планированием рабочей силы, таких как уровень текучести кадров, время заполнения вакансий и эффективность обучения, имеет решающее значение для эффективности новых стратегий. Кроме того, регулярная оценка эффективности стратегий планирования рабочей силы и ее корректировка по мере необходимости помогут поддерживать их работоспособность.
• Развитие навыков и обучение: Рекрутеры должны определить текущие и будущие требования к навыкам. Проведите оценку навыков, чтобы определить возможности существующей рабочей силы. Ключевое значение имеет наличие программ обучения для устранения пробелов в навыках и содействия непрерывному обучению. В вашей компании вы хотите развивать культуру развития навыков внутри организации.
• Интеграция новых технологий: Также важно использовать такие технологии, как программное обеспечение для планирования рабочей силы и инструменты аналитики, для оптимизации сбора, анализа и отчетности данных. Специалистам по найму следует изучить возможности автоматизации для повышения эффективности рутинных задач по управлению персоналом и сосредоточиться на стратегическом планировании рабочей силы.

Принимая во внимание эти аспекты, организации могут разрабатывать комплексные и эффективные стратегии планирования рабочей силы, которые способствуют долгосрочному успеху. Это также может помочь в борьбе с чрезмерным набором сотрудников, поскольку посредством тщательного анализа компании могут определить области, где требуется больше ресурсов, и области, где затраты можно сократить.

Текущие основные кадровые тенденции, на которые стоит обратить внимание в 2024 году

Есть также определенные тенденции, которые будут преобладать и в 2024 году. Специалисты по найму должны быть в курсе всех новых изменений на рынке труда, чтобы иметь возможность корректировать свою стратегию, использовать новые инструменты и получать лучшие результаты.

Устойчивое развитие в рабочей практике

Это наиболее важная область, где нам необходимо сознательно изменить свое поведение. Переосмысление многих элементов нашей трудовой жизни необходимо, чтобы понять и уменьшить влияние нашей деятельности на окружающую среду и планету. Это включает в себя то, где мы работаем и как мы создаем и выполняем циклические процессы, которые способствуют переработке и повторному использованию ресурсов при минимизации отходов.

Генеративный ИИ

Люди, которые смогут использовать ИИ, заменят тех, кто не может; ИИ не заменит рабочие места. Возможности генеративного Инструменты AI быстро развиваются до такой степени, что предлагают решения, которые могут повысить производительность практически в любой деятельности или отрасли.

Но имейте в виду, что освоение труда, дополненного ИИ, предполагает признание его ограничений и ситуаций, в которых все еще требуются человеческая изобретательность, сострадание и творческий подход!

Ориентируйтесь на опыт сотрудников

Компании знают, что создание положительного клиентского опыта имеет важное значение для создания прочных связей с клиентами и привлечения повторных сделок. Кроме того, они начинают понимать, насколько важно гарантировать, что сотрудники в целом довольны работой, а не получать только справедливую компенсацию.

Это включает в себя здоровый баланс между работой и личной жизнью, интеллектуальные задачи, интеллектуальный прогресс и личное развитие. Если ваша текущая занятость не оправдает ожиданий в 2024 году, вам будет легче найти ту, которая будет соответствовать этим ожиданиям.

Использование данных во всех аспектах работы

К 2024 году данные окажут существенное влияние на все аспекты нашей профессиональной жизни: от показателей, используемых для оценки производительности, до знаний, которые мы используем для улучшения процесса принятия решений и внедрения более эффективных процедур.

Понимание инструментов и платформ, которые становятся доступными, и знание того, когда их использовать, являются более важными навыками, чем получение степени в области науки о данных, чтобы использовать данные для поддержки нашей повседневной работы.

Топ-5 практик эффективного кадрового планирования

Существуют конкретные методы, которые вы как специалисты по персоналу можете использовать, чтобы обеспечить эффективность процесса планирования и соблюдение необходимых аспектов. Вот пять главных вещей, которые вы можете сделать для лучшего планирования:

Принятие решений на основе данных

Используйте анализ данных, чтобы получить представление о тенденциях в сфере рабочей силы, производительности сотрудников и пробелах в навыках. Используйте эти данные для принятия обоснованных решений по найму, обучению и оптимизации персонала. Используйте программное обеспечение и инструменты для планирования рабочей силы, чтобы оптимизировать сбор, анализ и отчетность данных, обеспечивая более точное прогнозирование и принятие решений.

Гибкое планирование

Используйте гибкий подход к планированию рабочей силы, который обеспечивает гибкость и оперативность реагирования на меняющиеся потребности бизнеса. Разработайте сценарии и планы действий в чрезвычайных ситуациях для решения различных потенциальных будущих ситуаций. Регулярно пересматривайте и обновляйте кадровые планы в соответствии с динамичным характером бизнес-среды, технологий и рыночных тенденций.

Повышение квалификации и обучение

Определить текущие и будущие требования к навыкам. Инвестируйте в программы обучения и развития сотрудников, чтобы повысить квалификацию существующих сотрудников и гарантировать, что у них есть способности, необходимые для будущих должностей. Развивайте культуру непрерывного обучения, чтобы дать сотрудникам возможность приобретать новые навыки и адаптироваться к меняющимся должностным обязанностям.

Постоянно обновляемые стратегии привлечения и найма талантов

Разработайте упреждающие стратегии привлечения талантов для привлечения и удержания лучших специалистов. Учитывайте разнообразие и инклюзивность при подборе персонала, чтобы создать более устойчивую и инновационную рабочую силу.

Используйте технологии, такие как инструменты подбора персонала на основе искусственного интеллекта, чтобы повысить эффективность процесса найма и выявить кандидатов, которые соответствуют долгосрочным целям организации.

Эффективное планирование преемственности

Определите ключевые позиции в организации и создайте планы преемственности, чтобы обеспечить плавный переход в случае выхода на пенсию, повышения по службе или неожиданного ухода. Развивайте кадровый резерв, выявляя сотрудников с высоким потенциалом и предоставляя им необходимое обучение и возможности для карьерного роста.

Заключение

Помните, что планирование рабочей силы — это непрерывный процесс, требующий сотрудничества между отделом кадров, руководством и другими соответствующими заинтересованными сторонами. Регулярно пересматривайте и пересматривайте свои кадровые планы, чтобы привести их в соответствие с меняющимися потребностями организации и внешней бизнес-среды. Будьте в курсе тенденций отрасли и будьте готовы соответствующим образом скорректировать свои стратегии.

Рекомендуемые изображения кредит: Pixabay / Pexels

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/