Будущее того, как мы работаем вместе в Roblox - Блог Roblox

Переиздано Платоном

Читают: 0

Сегодня я поделился с нашими сотрудниками новостями о будущем нашей совместной работы в Roblox.

Уважаемые сотрудники Roblox!

Сегодня мы попросим некоторых наших удаленных сотрудников начать работу в нашей штаб-квартире в Сан-Матео к следующему лету и перейти с удаленной работы в Roblox. Мы не приняли это решение легкомысленно, так как понимаем, что решение о переезде значимо как для наших сотрудников, так и для их семей и близких. Все удаленные сотрудники в течение следующего часа получат электронное письмо с подробной информацией о влиянии этого решения на расположение их должностей.

Я хотел бы объяснить причину нашего решения и предоставить дополнительную информацию о логистике. Я хорошо помню начало пандемии. Я планировал международную поездку и день за днем наблюдал, как вероятность любого путешествия уменьшалась. Конечно, поездка так и не состоялась, и в марте 2020 года Roblox перешел на полностью удаленную работу. То, что мы изначально думали, займет несколько недель, превратилось в несколько лет, и я был впечатлен тем, как много мы смогли сделать в поистине чрезвычайных обстоятельствах.

По мере того как пандемия продолжалась, несколько компаний объявили, что будут поддерживать 100-процентную удаленную работу для всех навсегда. За это время у нас было множество глубоких дискуссий, и мы постоянно возвращались к мысли, что, в конечном счете, Roblox — это инновационная компания, и нам нужно вернуться к личной работе. Мы также были обеспокоены многими когортами, такими как наши новые выпускники колледжей и люди в начале своей карьеры, которые обычно учатся посредством социальных контактов и упускают это наставничество. И, конечно же, это требует присутствия старших сотрудников для обеспечения такого наставничества.

Я лично надеялся, что для нашей культуры и нашего типа работы можно представить сильно гибридную удаленную культуру. Но для меня наступил поворотный момент, когда мы провели первое личное групповое собрание после карантина. В течение 45 минут я закончил три отдельных разговора со спонтанными делами и идеями, которые нужно реализовать, чего не случалось за последние несколько лет видеоконференций.

Теперь, спустя почти год после того, как большинство из нас вернулись в нашу штаб-квартиру в Сан-Матео, мы увидели, как многого мы можем достичь, как далеко мы можем продвигать инновации и как совместная работа укрепляет нашу культуру. Для многих из нас «усталость от масштабирования» реальна. Трехчасовой групповой обзор гораздо менее утомителен, чем просмотр видео, а сеансы мозгового штурма более динамичны и креативны. Хотя я уверен, что мы доберемся до того момента, когда виртуальные рабочие пространства станут такими же привлекательными, совместными и продуктивными, как физические пространства, мы еще не достигли этого.

Это чрезвычайно сложное решение, потому что место, где мы живем, — это личный выбор, и он влияет на все аспекты нашей жизни. Мы сделали все возможное, чтобы сделать этот процесс максимально систематическим и справедливым. К сожалению, я знаю, что некоторые сотрудники решат не присоединяться к нам в штаб-квартире.

Будут некоторые удаленные сотрудники, которых не попросят вернуться, в частности 1) команды и должности, которые должны быть удаленными (например, центры обработки данных, модераторы, колл-центры и т. д.), и 2) люди, обладающие нишевыми наборами навыков или значительные институциональные знания (например, междисциплинарные навыки, глубокий опыт работы с системами Roblox и т. д.). В настоящее время мы не будем предоставлять новые предложения удаленным сотрудникам, за исключением описанных выше исключений. Для удаленных сотрудников, которых мы просим перевести на офисные должности, мы предоставим возможность присоединиться к нашему трехдневному графику работы в офисе (вторник-четверг) или получить выходное пособие.

Нашим высшим и самым непосредственным приоритетом является поддержка наших удаленных сотрудников, которых мы попросили начать работать из наших офисов, какое бы решение они ни приняли, и обеспечение наших команд всем необходимым для дальнейшего достижения наших амбициозных целей на этот и следующий год. Что касается менеджеров удаленных сотрудников, которые предпочитают не переезжать, я понимаю, какое бремя это может возложить на вас и ваши команды.

Мы разработали планы, чтобы обеспечить поддержку наших команд и отдельных сотрудников. Вот общий обзор того, как это будет работать:

У сотрудников, которым будет предложено начать работу в офисе, будет три месяца, до 16 января 2024 года, чтобы принять это решение.
Сотрудникам, которые не смогут переехать, будет предоставлено еще три месяца, до 15 апреля 2024 года, на то, чтобы покинуть свои должности штатных сотрудников. Сотрудники будут продолжать работать в течение этого времени без каких-либо изменений в их компенсациях или графиках перехода прав. Это означает, что все сотрудники, независимо от того, решили ли они переехать или нет, будут получать ежеквартальные выплаты за ноябрь и февраль в дополнение к любым другим выплатам, которые они имели в течение этого времени.
Сотрудники, увольняющиеся из Roblox, получат выходное пособие в зависимости от их индивидуального уровня и срока службы, а также шестимесячное медицинское страхование для всех, включенных в их полисы.
Сотрудников, решивших переехать, мы просим начать работу в наших офисах в Сан-Матео к 15 июля 2024 года, а мы окажем помощь в оплате расходов на переезд.

Хотя мы знаем, что это правильное решение для Roblox, мы понимаем, что оно может создать проблемы для некоторых наших сотрудников. Независимо от того, что решат наши удаленные сотрудники, знайте, что мы глубоко ценим тяжелую работу и влияние, которое каждый из вас оказал в Roblox.

Дейв