Кофе-брейк Fintech, эпизод. Семь – Алекс Харрис, генеральный партнер Fiat Ventures

Привет, ребята. Добро пожаловать на финтех-кофе-брейк. Я ваш хозяин, Изабель Кастро. 

Сегодня я поделился кофе-брейком с Алексом Харрисом, генеральным партнером Fiat Ventures и партнером-основателем Fiat Growth. 

Фиат Венчурс является венчурным капиталом, который стремится инвестировать в компании, которые обеспечивают доступ к недостаточно обслуживаемым сообществам, и работает с идеей, что делать добро и делать хорошо не исключают друг друга. 

Мы рассказали о подходе компании и о том, почему Алекс считает, что венчурное финансирование является таким мощным инструментом для достижения положительных изменений. 

Изабель Кастро - Привет, Алекс. Приятно видеть тебя на шоу.

Алекс Харрис – Большое спасибо за то, что приняли меня.

Изабель - Как у вас сегодня дела?

Алекс - Здорово-здорово. Это было хорошее начало года. Сейчас сумасшедшие времена, но много хороших вещей. 

Изабель - Хороший. Рад слышать. Итак, Алекс, что тебя бодрит и мотивирует по утрам?

Алекс - Это действительно хороший вопрос. Технический ответ на то, почему это меня возбуждает, обычно заключается в том, что один из моих детей бьет меня ногой по голове. Но я думаю, что и фактический ответ на ваш вопрос, и буквальный ответ аналогичен. 

Так что наши дети лягут в постель посреди ночи, а потом ударят меня по голове. Но фактический ответ заключается в том, что жизнь действительно коротка. И я хочу иметь влияние. И мои дети как бы в центре этого. И именно такой мир мы строим. Вы знаете, все, начиная с финансовой грамотности, которую я видел в детстве, я знаю, что у следующего поколения много проблем с неравенством и доступом, и видел за короткое время, которое у нас есть, если мы сможем повлиять. Так что на самом деле это мои дети, их поколение, своего рода следующее поколение и прочное влияние.

Изабель - Здорово, это хорошая мотивация. Когда вы поняли, что хотите начать бизнес, подобный Fiat Ventures, и что привело к этому решению?

Алекс - Да, вы знаете, у нас был интересный путь к тому, как это началось. Так что мой опыт, я был в росте всю свою карьеру. Совсем недавно, до запуска Fiat, я руководил оплачиваемым ростом и партнерскими отношениями в Chime, цифровом банке, от серии A до серии D. И тогда у меня действительно была возможность сыграть в рамках партнерства, познакомиться со всеми этими брендами и увидеть возможность начать консультировать их и решил сделать прыжок, когда я узнал, что у нас будет один из жестоких детей, который будит меня каждое утро, я узнал, что у нас будет она, и хотел внести изменения. Вот и начал их консультировать. И это действительно переросло в консалтинговую сторону нашего бизнеса. 

Сейчас у нас более 30 сотрудников. На сегодняшний день мы сотрудничали с более чем 100 компаниями. И тогда у нас появилась такая возможность. Несколько человек сказали нам, что у нас есть отличный послужной список роста. Кроме того, самым важным моментом было то, что мы проводим полную комплексную проверку, потому что мы очень практичны со всеми нашими клиентами. Мы работаем с аналитикой и данными. Итак, мы видим настоящую аналитику данных. Мы видим всех разных людей в компании. Мы видим, есть ли дисфункция, если есть отличная синергия. И тогда мы также получаем этот первый взгляд. Таким образом, мы смотрим за эти данные в эту комнату данных и колоду. И мы получаем первый взгляд. 

Итак, мы видим, что есть возможность, это действительно работает здесь, это действительно уникально, это действительно уникально по сравнению, знаете ли, с другими вещами, которые мы видим на рынке. Таким образом, мы получаем хорошее представление о том, когда нам следует вмешаться. Так что я бы сказал, что это было оппортунистическим. И на основе наших природных сильных сторон и сильных сторон, которые мы создали как команда. И помимо этого, вы знаете, я обычно не называю себя венчурным капиталистом, потому что я просто думаю о себе как о парне, развивающемся. И капитал — лишь часть этого. 

Так что я всегда был парнем роста, и я продолжаю быть парнем роста. И в результате, вы знаете, кое-чего из того, что мы сделали, и в результате того, что мне выпала честь привести в команду невероятных людей. Это дало нам возможность начать это веселье, своего рода альтернативный путь, за который я очень благодарен.

Изабель - Ты делаешь много действительно удивительных вещей. Как, по вашему мнению, венчурное финансирование, в частности, может быть использовано в качестве инструмента для достижения положительных изменений в финтехе?

Алекс - Да, мы видим, знаете ли, особенно сейчас, когда кризис еще больше, и сложнее найти финансирование, которое занимает больше времени. Сложнее получить финансирование для хорошего бизнеса. И как бы нам это не нравилось. 

Реальность такова, если вы не можете. Во многих из этих предприятий, если у вас нет доступного альтернативного финансирования, если вы не можете получить кредит или какое-либо другое финансирование, многие обращаются к предприятию. И венчур представляет собой эту возможность, по сути, открыть возможность продолжать строительство, будь то удержание людей на плаву или оплата их счетов. Пока они строят, будь то рост, они собираются направить его во что бы то ни стало; Венчурное предприятие действительно представляет собой возможность вдумчиво выбрать, какие учредители будут поддерживаться, и какие бизнесы будут построены. И это ответственность, к которой нельзя относиться легкомысленно.

Изабель - Нет, я полностью согласен. В своем бизнесе вы сделали разнообразие основным направлением своей деятельности. Как это повлияло на ваш подход к венчурному капиталу?

Алекс - Да, действительно отличный вопрос. Это важно для всех нас в команде как по отдельности, так и коллективно, и мы поняли, что действительно идентифицируем себя с миссией. 

Взрослея, мы видели, как происходит несколько разных вещей. Мы видели, что финансовая грамотность, которая действительно везде, действительно очень низкая. Ты получаешь это образование в семье, если тебе повезет. Это не из наших школ. Мы начинаем видеть это сейчас для следующего поколения в маленьких кусочках. С приложениями и другим контентом, Tik Tok и некоторым другим влиятельным контентом, который обучает их не только семье. Мы видим, что этот доступ к информации является огромным, огромным барьером. 

Кроме того, мы видим доступ только к этим разговорам. Все еще случается, что это игра, в которой мы получаем рекомендации от, эй, вы должны поговорить с этим человеком, вы должны поговорить с этим человеком. Так что это то, кого вы знаете, и это затрудняет проникновение людей, которые имеют меньшую доступность, меньший доступ к этой сети. Поэтому мы прилагаем сознательные усилия, чтобы пообщаться с основателями, которые обычно не могут вести такие разговоры, и многое из того, что по-прежнему является продуктом нашей сети. 

Люди приходят, но когда вы говорите: «Я собираюсь приложить усилия», вы расширяете свою сеть до широкого круга разнообразных партнеров, разнообразных фондов, которые мы инвестируем с разными учредителями, всю эту сеть, которую мы строим и разветвляться. И на самом деле намного легче увидеть огромный поток сделок, которые мы действительно можем инвестировать в некоторых замечательных основателей.

Изабель - И это в результате того, что вы принимаете это сознательное решение и делаете это сознательное усилие.

Алекс - Безусловно, технически мы не являемся фондом воздействия, поскольку у нас нет мандата на разнообразие. Однако мы верим в несколько вещей. И это один из наших основных. Мы хотим инвестировать в недопредставленных учредителей. Мы хотим инвестировать и помогать создавать продукты, которые работают в более финансово инклюзивной системе. Мы сознательно приняли это решение. И поэтому в результате этого мы сделали это известным. И мы также прилагаем усилия, чтобы связаться с нужными группами, нужными людьми, нужными людьми и призываем других приходить и делиться с нами своими историями. Таким образом, мы можем расширить возможности нужных команд. Мы не указали конкретных цифр, но у нас слишком много недопредставленных учредителей. И это очень намеренно.

Изабель - Что произошло в результате этого, как для эффективности вашего бизнеса, так и для чего-либо еще?

Алекс - Да, я думаю, что это несколько вещей. Тот, которым я горжусь, я думаю, что мы видим себя, вы знаете, на данном этапе, у нас есть наш фонд, который мы собрали, мы продолжаем строить наш бренд. Итак, у нас есть наставники, но из-за нашего отдела роста и из-за того, что мы проводим полную комплексную проверку, многие люди смотрят на нас как на сигнал: «Эй, здесь что-то есть». И у нас есть широкая сеть венчурных капиталистов, с которыми нам нравится работать. И одно большое влияние заключается в том, что если мы смотрим на большее количество этих сделок, более широкое сообщество венчурных капиталистов, по крайней мере, те, с которыми мы связаны, они тоже смотрят на них, потому что мы часто поощряем, поощряем это. Поэтому я думаю, что роль, которую мы играем, заключается не только в том, что мы можем выписать чек. Но в представлениях, которые мы можем сделать, и в фирме, мы гордимся тем, что совместно инвестируем с влиянием с точки зрения производительности. Мы применяем некоторые из нашей дорожной карты роста, наши приемы роста, чтобы помочь некоторым из этих предприятий действительно расти и оказывать влияние на свои сообщества. 

Поэтому я думаю, что мы видим, что многие из этих предприятий действительно начинают оказывать влияние. И это все, что предлагает Copper, банк для подростков, ориентированный на финансовую грамотность и видящий влияние, которое это оказывает, а также открывающий для них беспрецедентный рост. Лидирующий на рынке рост мы также наблюдаем в таких продуктах, как, скажем, Sigo Seguros, страховка на рынке США для испаноязычного населения. Некоторые основные разблокировки там. У них взрывной рост. Мы видим, что эти предприятия действительно начинают процветать, и гордимся этим и гордимся влиянием на более широкое сообщество венчурных капиталистов.

Изабель - Определенно да. Многие ваши инвестиции работают очень, очень хорошо. Считаете ли вы, что финтех в целом лучше подготовлен для достижения этой цели — стимулирования эффективного роста и позитивных изменений? 

Алекс - Да, это определенно, это определенно огромная часть этого. Эти вопросы очень сложны. И, вы знаете, я не хочу делать себя или саму индустрию важными или что-то в этом роде. Но дело в том, что финансовая система и то, как мы работаем, являются основой того, как мы работаем как общество. И это основа власти, доступа, здоровья и благополучия, улучшения вашей семьи, многих из этих огромных, огромных частей, которые действительно сосредоточены вокруг денег, движения денег.

Даже небольшие примеры, вы знаете, разницы между тем, есть у вас доступ к кредиту или нет, могут быть абсолютно массовыми, что происходит в чрезвычайной ситуации, что происходит со здравоохранением, что происходит в любой из этих ситуаций, когда либо вы есть или нет? 

Финансовая система может оказать огромное значимое влияние на жизнь; создание более прозрачной системы, более понятной системы и более инклюзивной системы играет в этом абсолютно важную роль.

Изабель - И вы управляете этим изменением своими деньгами.

Алекс - Мы пытаемся внести свой небольшой вклад и посмотреть, сможем ли мы побудить других сделать то же самое.

Изабель - Хорошо хорошо. Сталкивались ли вы с какими-либо трудностями в достижении ваших целей позитивных изменений?

Алекс - Безусловно, до сих пор. Я имею в виду, есть несколько вещей. Во-первых, есть вопрос, являетесь ли вы фондом воздействия или нет? Потому что есть люди, которые вложатся в это. 

Мы хотим инвестировать в лучших основателей и лучшие предприятия. И мы хотим быть уверены, что стараемся добиться максимальной отдачи, верно? Это название игры VC. Но мы хотим убедиться, что мы смотрим на этих основателей. И забрасываем эту широкую сеть, чтобы убедиться, что у нас есть такая видимость. Так что я думаю, что вызов — «Подождите, ребята, вы, ребята, фонд воздействия?» И мы говорим: «Нет, технически мы не являемся влиянием, когда у нас нет конкретного мандата. Но мы оказываем огромное влияние». 

Так что некоторые из них на самом деле объясняют нашу позицию и то, что мы делаем, и как мы это позиционируем. Это, безусловно, вызов. 

Доступ к выгодным предложениям продолжает оставаться нашей сильной стороной. Но вы знаете, есть много основателей, которых мы видим, которые, возможно, не недостаточно представлены, но они все еще являются отличным бизнесом. И поэтому это вопрос баланса, который, конечно, для правильных предприятий. Мы также инвестируем в них, но мы также хотим увидеть, может быть, не недопредставленность основателя, но, возможно, влияние, которое они оказывают на финансовую систему. 

Я приведу вам пример. Here.co позволяет частично инвестировать в рынок аренды жилья для отдыха. И они первые, кто разрешил инвестиции. По сути, это реестр безопасности с SEC для каждой собственности для неаккредитованных инвесторов, что, как мне кажется, ну, система аккредитации на самом деле очень проблематична. И это позволяет домовладельцам класса активов, а также рынку аренды, который оказался очень сильным, быть доступными для всех, это снижает барьер доступа. 

И поэтому тот факт, что он не аккредитован, нам понравился тем, что он впервые делает этот класс активов доступным для всех. Так что это пример основателя, который, возможно, на первый взгляд не недооценен. Но на самом деле, влияние компании оказывает это влияние. 

Изабель - Так что да, это все разные уровни, это не просто с самого начала, это также то, какое влияние они оказывают, и, следовательно, вы оказываете.

Алекс - Безусловно, влияние, которое мы хотим оказать, касается не только основателей. В конечном итоге это похоже на то, как мы можем оказать максимально широкое влияние, которое в конечном итоге сводится к конечному пользователю многих продуктов, которые мы помогаем создавать.

Изабель - Ага-ага. Верно. Сейчас, очевидно, венчурный рынок, там много сухого порошка, все об этом говорят. Как повлияла на вас текущая ситуация? Если это коснулось вас вообще?

Алекс - Много разговоров с основателями, я думаю, что мы видим себя… так что мы в окопах с основателями, мы работаем с ними, мы разговариваем с ними, мы друзья, мы партнеры, мы повторно терапевты, не так ли? Мы то, что должно быть в данный момент. 

Путешествие основателя может быть одиноким путешествием, сбор средств всегда невероятно разочаровывает. И есть много поддержки для основателей, чтобы понять, что вы делаете что-то великое. Вам нужно быть немного терпеливее на этом рынке, вам придется вести в два раза больше разговоров. Венчурные инвесторы продвигаются медленно, больше, чем обычно, потому что развертывание требует меньше срочности, потому что они знают, они знают, что это происходит медленно. Когда вы посмотрите на прошлые годы, это было, эй, мы должны быстро получить нашу регистрацию. Это означает дополнительные звонки, дополнительную комплексную проверку, а также дополнительную взлетно-посадочную полосу, на которую вам нужно заложить бюджет. 

Так что я думаю, что это самое большое, что мы видим. Мы видим много невероятных сделок, особенно с массой увольнений в сфере технологий, мы видим, что у людей есть огромные возможности основать бизнес, который они хотели, и которого они ждали, знаете ли, вселенная. чтобы дать им знак, что это он. И поэтому есть много отличных предприятий, пытающихся совершить скачок. Итак, мы наблюдаем тонну потока сделок. Мы много беседовали и просто пытались сделать все возможное, чтобы поддержать лучших основателей. 

Это интересное время. А терпение и настойчивость — это все, что я могу сказать об основателях.

Изабель - Ну, это звучит интересно и захватывающе для вас, ребята. И это сложно для основателей, но для вас, ребята, это звучит захватывающе.

Итак, перед этой записью вы рассказали мне об идее, что делать добро и хорошо выступать не исключают друг друга. Углубитесь в это еще немного. 

Алекс - Ага-ага. Это интересно. На самом деле это правда, и я думаю, это потому, что, как вы знаете, инвестор обычно ищет возможность. Они ищут места, которые упускают из виду при переходах, которые представляют большие возможности для захвата доли рынка. 

То, что мы видели, и вы знаете, многочисленные примеры, в том числе, скажем, Chime, где я был ранее, где вы берете население, которое может быть не охвачено или недостаточно охвачено банковскими услугами. И на этом можно построить успешный бизнес. Технологии снижают барьер доступа для многих компаний, и я думаю, что сейчас это возможно. 

Я приведу вам еще один пример — даровая страховка жизни. Bestow и многие другие страховщики цифровой жизни сделали это так, что вы можете подать заявку онлайн за считанные минуты и мгновенно получить полис, который защитит вас и вашу семью. 

Раньше эта система была такой: вы идете к своему финансовому консультанту и своим финансовым консультантам и говорите: «Эй, вам нужно застраховать жизнь. Это семинедельный процесс». 

На самом деле, это означает, что кто получает страхование жизни, а не люди, которые нуждаются в нем больше всего, не люди, которые действительно финансово разрушены, когда происходит что-то подобное, как из-за расходов на здравоохранение, расходы на похороны, всего, так и из-за отсутствия будущих доходов. . Там огромный разрыв. 

Итак, вы увидите, что технология позволила людям в режиме реального времени оформлять полисы страхования жизни, чтобы уменьшить доступ, снизить стоимость и сделать его действительно доступным для всех. Так что это огромная возможность, потому что страхование жизни является продуктом с высоким LTV. И это то, что очень необходимо, чтобы приносить пользу миру и защищать тех, кто в этом больше всего нуждается, с помощью доступных политик и планов, а также с огромными возможностями для бизнеса, в которые можно инвестировать. 

Вы увидите много таких продуктов, в которых есть именно этот пробел, и технологии и изменения могут заполнить этот пробел, и они могут быть весьма прибыльными. Так что я думаю, что есть бесчисленное множество примеров того, как эти возможности делать добро и приносить большую прибыль одновременно присутствуют.

Изабель - Определенно да. В том примере, который вы привели, вы можете увидеть, где это будет успешным, это имеет большой смысл. 

Итак, заглядывая в будущие 50 лет, как вы надеетесь, что они изобрели или достигли? И что, по-твоему, нужно для того, чтобы это произошло?

Алекс - Это действительно хороший вопрос. Пятьдесят лет — это большой срок. И мы выделили много изменений в то время. 

Итак, я скажу несколько вещей. Конечно, вы можете представить себе более финансово инклюзивную систему, как с точки зрения того, кто инвестирует, так и с точки зрения фактического включения некоторых частей аккредитованных по сравнению с неаккредитованными, которые там есть. А также влияние, которое оказывают эти компании. Я бы сказал, что одним из самых больших является то, что я хотел бы, чтобы финансовая грамотность была фундаментально, намного лучше. И я думаю, что это в нашей школьной системе, или это технологии, которые должны вызвать изменения, я думаю, что это огромная вещь, которую я хотел бы, чтобы дети родились через 50 лет, я хотел бы, чтобы они выросли и так же подкован в финансовом отношении, как, скажем, 30-летний, которому пришлось учиться этому на собственном горьком опыте. 

Я бы хотел, чтобы они, знаете, когда им исполнится 16, и они получат свою первую работу, и им придется платить налоги с этого, чтобы понять это и иметь такое понимание. 

Я бы сказал, вы знаете, ВК это интересно. Я бы хотел, чтобы он кардинально изменился во многих отношениях. И есть некоторая неэффективность в построении бизнеса. Основатели, которые тратят четыре месяца в году на сбор средств, не строят большой бизнес. Они строят в свободное время и когда не занимаются сбором средств. Поэтому я думаю, что есть некоторые вещи, которые могут измениться с точки зрения того, как строится бизнес, не только влияние, которое они оказывают, но и то, как они финансируются, и как те, кто предоставляет капитал, могут обеспечить значимость, а не просто введение здесь и там, но значимая добавленная стоимость, чтобы помочь действительно сотрудничать с предприятиями для их создания. 

Я хотел бы думать, что мы представляем собой переход от традиционных инвестиций к будущему, в котором вы можете вкладывать капитал, и вы можете инвестировать свое время и ресурсы, и ноу-хау, и строить вместе и сотрудничать с предприятиями, чтобы сделать более эффективным и более эффективный продукт и более полный и продолжительный цикл.

Изабель - Ага. Что ж, у вас есть консалтинговая компания по развитию и ваш венчурный капитал, и, похоже, именно к этому вы и идете. Так что респект. 

Если бы вы могли пообедать с кем угодно, живым или мертвым, кто бы это был? Почему и о чем бы вы говорили?

Алекс - Это что-то интересное. Есть все виды ответов. Известные ответы. 

Я бы сказал. Мой, ответ, вероятно, личный. И это мой двоюродный брат Майкл, с которым я рос, как будто он был моим младшим братом. Я так гордился им, потому что он вырос в основном в этой культуре, мы говорим об этой культуре венчурных капиталистов, замечательном сообществе, но в Атертоне, Калифорния, где, да, в этом сообществе много венчурных капиталистов. Опять же, замечательное, поддерживающее сообщество, но на него как бы оказывалось давление, как будто все идут в инвестиционно-банковское дело или венчурный капитал или во все эти карьерные пути. Вместо этого он получил степень магистра психологического консультирования и решил сосредоточиться на психическом здоровье подростков. 

На самом деле он стажировался в акселераторе и сказал: «Это не я, это не то влияние, которое я хочу оказать», и поэтому он принял решение в молодом возрасте. И я так гордился им за это. 

К сожалению, он погиб в возрасте 26 лет в результате несчастного случая. И его наследие живет с точки зрения психического здоровья взрослых и подростков, у нас есть Фонд Майкла Харриса, где мы собрали приличную сумму денег. Для этого сообщество Atherton и Menlo замечательно поддерживает это и нашу миссию. И я бы очень хотел поговорить с Майклом, не только я уверен, что будет определенное количество разговоров о бейсболе Гигантов и кое-что из этого, но я также очень хотел бы поговорить о том, вот я Я нахожусь на карьерном пути, который он сознательно отверг, и решил не двигаться дальше. И я хотел бы думать, что у нас есть часть одной и той же ДНК, я думаю, буквально, потому что мы кровь, но также и в том, как мы думаем об этом. И, вы знаете, он решил оказать влияние на мир. И он, безусловно, есть и продолжает.

Я хотел бы обсудить с ним, что я делаю, как я это делаю, что я мог бы делать лучше, что я делаю неправильно, сидеть, сидеть и действительно болтать об этом. Так что я знаю, что это не такой известный ответ, как он известен в нашей семье в нашем сообществе. 

Изабель - Я люблю это. На самом деле, это одна из причин, почему я хотел сделать этот подкаст, чтобы получить такие ответы. Так что большое спасибо за это. 

Итак, у вас есть еще один вопрос, который является кривым вопросом. Который я выбрал наугад с помощью случайного выбора этим утром. Какая самая лучшая поездка для работы или отдыха, которую вы когда-либо совершали? И почему?

Алекс - Лучшая поездка? Отпуск или просто где-нибудь, где я был?

Изабель - Где бы вы ни были- Это может быть отпуск, это может быть рабочая поездка?

Алекс - О, да, это действительно хороший вопрос. Я имею в виду, мне нравится, так что мне приходит в голову, знаете, что еще 11 лет назад из моего медового месяца? Мы ездили на Гавайи, и я чувствую, что это просто общий, неинтересный ответ. Верно. Нравится, конечно, типа, Гавайи — это здорово. 

Мне очень нравится северная часть штата Нью-Йорк. Там много семейной истории. Родители моей жены познакомились там, когда они были подростками. И у них был в основном небольшой участок земли, который они медленно застраивали, чтобы строить небольшие конструкции в хижинах, и это веселое место, где можно просто быть вдали от всего. И это великолепно, и это прекрасное время, я думаю, для личных размышлений и семьи. И поэтому я бы, наверное, назвал одну из поездок в город под названием Лонг-Лейк, штат Нью-Йорк.

Изабель -  Я должен буду проверить это в следующий раз, когда буду там. 

Алекс - Да, это абсолютно красиво.

Изабель - Большое спасибо за то, что пришли на шоу и за ваши ответы. Они были действительно потрясающими.

Алекс - Да, думаю, большое спасибо, что пригласили меня. Это было здорово. Всегда рад пообщаться. И да, я ценю, что ты у меня есть.

Изабель - Вы можете узнать больше о Fiat Ventures, перейдя на fiat.vc. Вы можете найти Алекса Харриса на LinkedIn.

Так что, как всегда, вы можете связаться со мной и пообщаться в моем личном LinkedIn или Twitter на @IZYCastrowrites. Но чтобы получить доступ к отличному ежедневному контенту, проверьте Fintech Nexus в LinkedIn, Twitter, Facebook или Instagram. Вы также можете подписаться на нашу ежедневную рассылку, которая будет приносить новости прямо на ваш почтовый ящик. 

Чтобы узнать больше о подкастах Fintech, посетите подкаст на веб-сайте, где вы можете найти более увлекательные беседы, которые ведут Питер Рентон и Тодд Андерсон. 

Это от меня. До следующего раза, наслаждайтесь отдыхом.

СВЯЗАННЫЙ: Кофе-брейк Fintech, эпизод. Шесть – Зак Бронштейн, главный операционный директор EnDAOment

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/