Перерыв на кофе в сфере Fintech – Дон Мьюир, Arc

Привет, ребята, добро пожаловать на Fintech Coffee Break. Я ваша ведущая Изабель Кастро. На этой неделе я поделился перерывом на кофе с генеральным директором Доном Мьюиром и основателем Arc.

Этот эпизод был особенным. Это был последний очень напряженный год, и я хотел подвести итоги того, что произошло и как это повлияло на экосистему финансовых технологий. Arc тесно сотрудничает со стартапами и финтех-компаниями и прекрасно понимает, что происходит в этой сфере. После мартовского банковского кризиса компания росла с головокружительной скоростью, выпуская продукты в ответ на меняющиеся условия.

Мы рассказали о прошлом году, что он значил для финтеха, и о его прогнозах на год предстоящий.

Дон Мьюир 0:49
Отлично.

Изабель Кастро 0:50
Привет, Дон. Как вы сегодня?

Дон Мьюир 0:53
О том, чтобы чувствовать себя прекрасно. Здорово быть здесь. Спасибо, что пригласили меня.

Изабель Кастро 0:57
Хорошо что ты здесь. Огромное спасибо, что нашли время. Я знаю, что вы были очень заняты, путешествуя по округе и посещая Money 20/20.

Дон Мьюир 1:05
все удовольствия мои. Деньги 20/20 были довольно интересными, там было много проблем и финансовых технологий, но общий тон был довольно оптимистичным. Так что здорово восстановить связь со многими вдохновляющими основателями экосистемы финансовых технологий.

Изабель Кастро 1:18
Да, я бы хотел уйти. Итак, для начала, Дон, что заставляет тебя вставать утром?

Дон Мьюир 1:26
это сложный вопрос. В моей прошлой жизни, с которой, вероятно, стоит начать. Я работал в сфере традиционных финансов, работал на поздней стадии прямых инвестиций, структурировал крупные сделки, и утром меня разбудили, и это была работа, которую мы выполняли фундаментальный анализ и решали большие и сложные проблемы. То, что я испытываю сейчас, действительно день и ночь, я действительно нашел свою страсть и свое место в этой роли в экосистеме стартапов Arc. Как мы, вероятно, обсудим сегодня, в этом году компания пережила многое: в 2023 году венчурное финансирование сократилось на 50% с лишним по сравнению с прошлым годом, а доллары акционерного капитала теперь на 50% дороже. региональный банковский кризис и первый квартал Сейчас мы переживаем геополитический кризис, инфляцию, неопределенность, денежно-кредитную политику, это действительно сложная среда для сжигания денежных средств и высоких темпов роста. Технологические компании с венчурным финансированием, которые полагаются на сторонний капитал, полагаются на продажу программного обеспечения для решения проблемы, мы решаем ее. Arc, как первая платформа для банковского обслуживания программного обеспечения и капитала для роста, созданная для масштабирования, созданная для защиты, расширения взлетно-посадочной полосы, это ценностное предложение имеет когда-либо было для меня более ясным. Наша миссия с самого первого дня — помогать стартапам расти. Теперь нужно помочь им выжить, выдержать шторм и выйти на другую сторону этой макросреды более сильными и здоровыми. Вот почему я встаю утром с постели в окружении действительно замечательной команды, которая работает вместе со мной, чтобы действительно помочь экосистеме стартапов процветать. И сегодня, во время этого телеконференции, стал ли я когда-либо более увлечен этой ценностью, нашей миссией и желанием помочь этим основателям, финансовым директорам и стартапам пережить этот шторм и стать сильнее на другой стороне?

Изабель Кастро 3:23
Это действительно отличный ответ. И действительно, финтех-специалисты любят вас. так много этому способствовал. Я действительно это так хорошо чувствую, что ты вроде уже ответил на это. Но что привело вас к созданию Arc?

Дон Мьюир 3:39
Конечно, я уже упоминал об этом раньше, но начинал я с традиционной финансовой должности. Я работал частным инвестором поздней стадии, структурируя многомиллиардные финансовые операции, переводя публичные компании в частные руки и покупая компании, поддерживаемые частными инвестициями, у других фондов прямых инвестиций. Это потребовало совместной работы с армиями коммерческих и инвестиционных банкиров, чтобы структурировать эти сделки для финансирования сделок с акциями и долгами на миллиарды долларов. Именно здесь впервые начала развиваться моя страсть к акционерному капиталу, долговым обязательствам и рынкам капитала. Когда я переехал на запад, чтобы поступить в Стэнфордскую школу бизнеса, моим намерением было вернуться к поздней стадии прямых инвестиций. У меня всегда был интерес к предпринимательству. Вдохновлен моей семьей, моими бабушкой и дедушкой, которые иммигрировали в США и сами были предпринимателями. То, что это означает, действительно воплотилось в жизнь, и встретившись с основателями, предпринимателями и венчурными капиталистами в кампусе в Пало-Альто, я увидел возможность применить свою конкурирующую страсть к финансам и ведущим рынкам к экосистеме стартапов, применив свои знания о привлечении заемного капитала. в коммерческом банковском деле и использовании программного обеспечения, чтобы сделать его более доступным для тех компаний, которые пошли на ненужное разбавление или не оценили его расширение. На финансовых рынках и на рынках капитала существовали инструменты, которые могли бы поддержать их рост и которые были бы менее разводняющими. Одновременно максимизируя взлет за счет высокодоходных платформ управления денежными средствами в партнерстве с традиционными банками.

Изабель Кастро 5:25
Нет, да, бизнес-модель Arc всегда меня очень увлекала. И я имею в виду, что мы увидели силу этого в недавнем, не таком уж недавнем, но своего рода хаосе этого года, особенно в марте. Итак, мы подходим к концу года. Ребята, это был очень хороший год для вас. Я думаю, ты сейчас очень сильно подрос. Но не так уж и много для других. Какие моменты, на ваш взгляд, были наиболее важными, повлиявшими на индустрию финансовых технологий?

Неизвестный спикер 5:59
вы попали в самую точку, это был март 2023 года. Мне кажется, что это было вчера, но я понял, что сейчас мы приближаемся к шести месяцам после регионального банковского кризиса, с тех пор как банк Кремниевой долины впервые выпустил эти 8 тысяч и их акции цена резко упала на вторичном рынке. А затем FRB последовал за Signature Bank до того, тот период времени, когда этот двухнедельный период был преобразующим не только для Arc, но и для экосистемы технологического банкинга. В более широком смысле, эти региональные банки были основой Кремниевой долины на протяжении последних 40 лет. Это были крупные финансовые учреждения. Они были не мы. Братья, это не были глобальные системно значимые банки, но они были крупными банками. В то время SVB входил в двадцатку крупнейших банков США, и никто даже в самых смелых мечтах не мог представить, что он обанкротится. Итак, мы испытали эту дугу: за считанные дни средний еженедельный приток депозитов увеличился в 20 раз. Всего за несколько, несколько коротких рабочих дней команда работала круглосуточно, месяцы разрабатывая продукт, заработав пять с лишним миллионов долларов в страховой компании FDIC, например, на прошлой неделе, гарантируя, что мы сможем привлечь все эти компании в считанные минуты защищают депозиты на сотни миллионов долларов. Так что наш бизнес значительно вырос. Но что еще более важно, мы были в состоянии действительно серьезно поддержать экосистему. Это была верхушка айсберга. Бизнес значительно вырос после регионального банковского кризиса. Но что, пожалуй, более интересно, так это сдвиг в банковском бизнесе стартапов в более широком смысле: финансовый директор, генеральный директор-основатель, сообщество хакеров — они прошли ускоренный курс банковского стартапа за этот короткий период времени. И хотя многие депозиты перешли в крупнейшие банки мира, такие как JP Morgan Chase, как сказал Джейми Даймон, за пару недель в JPMC поступил приток 15 миллиардов долларов, в течение пары недель после регионального банковского кризиса, что мы Теперь мы видим, что эти средства откатываются, ищут новый дом, перетекают в экосистему цифрового банкинга или в другие банки-партнеры, которые имеют надежный баланс, но могут предоставить индивидуальный вертикальный опыт, специально созданный для этого уникального профиля гиперрастущего предприятия, сжигающего наличные. поддерживаемые технологические компании, и именно здесь Арк находится на рынке. И это ценностное предложение никогда не бывает ошибочным для экосистемы стартапов.

Изабель Кастро 8:37
Итак, они все еще ищут такой индивидуальный опыт, которого они не получают в крупных банках. И они на самом деле какие-то, хоть пейзаж и нет. Я имею в виду, что на банковском фронте дела обстоят лучше, но они, по меньшей мере, нестабильны. Они уходят от стабильности крупных банков и приходят к Ну да.

Неизвестный спикер 8:58
Ну и вот интересный нюанс. Региональные банки доминировали в Кремниевой долине последние 40 лет не без причины. У них были специальные менеджеры по связям с общественностью, у них были высокодоходные продукты по управлению денежными средствами, которые помогали стартапам сохранять деньги и расширять взлетно-посадочную полосу. У них нет венчурных долговых продуктов, которые могли бы помочь уменьшить размывание. Но у них не обязательно был, как мы убедились в марте, надежный баланс. Они были субшкалами. У них было несоответствие активов и обязательств, вызванное уникальным профилем этих компаний. И да, поэтому безопасность депозитов стала ставиться превыше всего остального. И то, что создал Арк, взяло лучшее из обоих миров. У нас есть специальные менеджеры по работе с клиентами, которые пришли из банка Silicon Valley Bank и его коллег из банка ACH, чтобы обслуживать наших клиентов по индивидуальному заказу. У нас есть индивидуальные кредитные продукты, включая венчурный долг, о котором мы недавно объявили, чтобы снова обеспечить расширение взлетно-посадочной полосы для этого уникального профиля. У меня будет компания во время подъемов или я помогу им расширить взлетно-посадочную полосу перед следующим подъемом. А затем мы построили нашу банковскую систему на основе крупнейших банков мира. Таким образом, финансовым директорам больше не придется сталкиваться с этим искусственным компромиссом между безопасностью и защитой депозитов с крупнейшими в мире балансами, а также специализированными менеджерами по поддержке и взаимоотношениям, которые поставляются с их общественным банком, индивидуальными кредитными продуктами, специально созданными для этот сегмент рынка. И, конечно, самое главное — это удобство использования. Это UI UX. Это новейшая SaaS-платформа B2B, где финансовый директор находится у руля или является основателем, в некоторых случаях, компаний на более ранних стадиях, где они могут управлять диверсификацией и оптимизацией своих денежных средств одним нажатием кнопки - процесс, который традиционно занимает недели или месяцы. большой банк,

Изабель Кастро 10:52
Я очень рад, что вы упомянули кредитные продукты, которые вы, ребята, выпустили, потому что я имею в виду, что я рассказывал об этом в одной из статей, которую помню. И если я правильно помню, это была своего рода реакция на уменьшение объемов финансирования в стартап-экосистеме. Это верно?

Неизвестный спикер 11:15
Распределение венчурного долга — это невысказанная история регионального банковского кризиса. Банки, ориентированные на технологии, доминировали в венчурном долге даже в большей степени, более значимо, чем в депозитарном бизнесе. Итак, что мы увидели, так это упадок этих региональных банков, их основатели и финансовые директора больше не знают, куда обращаться за венчурным долговым финансированием. И мы видим это в цифрах на рынке венчурного долга: то, что раньше было отраслью с оборотом в 30 миллиардов долларов, теперь в 2023 году значительно уменьшится. Это не отсутствие спроса, компании хотят этот продукт, они просто не знают, где его купить. иди и возьми это. Итак, мы видим, как туристы приходят в это предприятие, в этом пространстве мы видим такие банки, как HSBC, а также люди и Citizens Bank, которые создают венчурные фокус-группы, запускающие венчурные долговые продукты, но у них ограниченная история деятельности. И они привлекают таланты из SBB и других традиционных венчурных кредиторов, чтобы активизировать эту практику. Но в то же время на рынке существует огромный пробел. И Arc сидит здесь с полной признательностью, имея кредит в своей ДНК, как вы знаете, с самых первых дней, чтобы помочь этим компаниям получить доступ к неразводняющему капиталу, чтобы расширить свою взлетно-посадочную полосу, если шторм и выйдут по другую сторону этой макросреды и смещения из позиция силы. Им, возможно, не придется принимать во внимание эту сложную среду финансирования акционерного капитала.

Изабель Кастро 12:43
Хорошо. Действительно, очень интересно. Как вы ожидаете, что подобные вещи будут реализованы в 2024 году?

Неизвестный спикер 12:54
Я предвзят, Изабель. Но я считаю, что будущее банковского дела Кремниевой долины для технологических компаний с венчурным финансированием вообще не будет обеспечиваться банками. Он будет поставляться с помощью программного обеспечения Arc by Fintechs. В партнерстве с традиционными банками и традиционными кредиторами мы предоставляем более простой и беспрепятственный доступ, а также более индивидуальный подход для этих уникальных, быстрорастущих, сжигающих денежные средства, поддерживаемых венчурным капиталом компаний, с индивидуальной специализированной поддержкой, лучшей экономикой и защитой, диверсификацией их депозитов.

Изабель Кастро 13:29
Ладно ладно. Мне нравится ответ. Мне нравится такое. Я бы даже не сказал, что это оптимизм, потому что я в некоторой степени согласен с вами в том, куда все движется. Но

Неизвестный спикер 13:38
это подтверждается цифрами, посмотрите на рост Arc и других аналогов в сфере финансовых технологий. Мы опережаем рынок, и это рост доли рынка. Мы растем в геометрической прогрессии быстрее, чем традиционные банки. И это говорит о попутном ветре светского рынка в пользу цифровизации финансового стека, в частности, бизнес-банкинга и венчурного долга.

Изабель Кастро 14:04
Да, нет, ты высказываешь действительно важную мысль. Теперь я собираюсь перейти к еще одной важной особенности этого года, я имею в виду, что это было не только в этом году, это было и годом ранее. Но высокая процентная ставка стала важной особенностью этого года. С вашей точки зрения и из разговоров с клиентами, как это повлияло на экосистему?

Дон Мьюир 14:30
Конечно, ну, не для того, чтобы вдаваться в технические подробности о финансах, но для тех, кто имеет финансовый или фундаментальный опыт, слушая, мы все знаем, что капитал оценивается как текущая стоимость будущих денежных потоков, и рынок инвесторов потерял Видя это в 2021 году, это привело к пузырю покупок, вашей процентной ставке и долгосрочным денежным потокам, которые высоко ценились, а стоимость капитала была чрезвычайно низкой. Итак, это своего рода финансы. 101. Что это означает в условиях растущих ставок, согласно традиционному учебнику финансов, это более низкие оценки, когда ставка дисконтирования выше. Видите ли, больше всего пострадали компании с долгосрочными будущими доходами. И мы испытали это в TAC, особенно на частных рынках, помимо начального финансирования, которое продолжает оставаться устойчивым. Все еще наблюдается засуха, большая нехватка венчурного капитала. И это влияет не только на поток сделок и количество транзакций, которые произошли на растущих рынках в 2020 году, во второй половине 2023 года. Но в целом на частных и государственных рынках технологий в темпах IPO. То же самое касается и объемов заработной платы за самый низкий год с 2017 года, согласно данным за третий квартал, опубликованным CB Insights. И в результате мы наблюдаем, что основатели становятся гораздо более консервативными в том, как они фактически используют капитал. Они отдают приоритет операционной эффективности, а не мантре роста любой ценой, все больше компаний берут промежуточные кредиты или даже сокращают расходы, чтобы поддержать свой бизнес, выжить и пережить шторм. Мы смотрим изнутри, чтобы существующие инвесторы участвовали в капитале, чтобы помочь этим компаниям затем взлететь и пройти через цикл. Но в конечном итоге это оказывает огромное давление на учредителей и операторов, заставляя их становиться более эффективными. Моя точка зрения заключается в том, что отчасти это полезно для экосистемы. Компании сейчас отдают приоритет юнит-экономике и операционной эффективности, а не росту, как я уже говорил ранее, что произошла перезагрузка и курс, и я думаю, что это будет полезно для экосистемы в целом, мы выйдем на другую сторону шторма, сильнее, более устойчивое, более устойчивое как стартап-сообщество, фокусирующееся на эффективности, производительности, продажах и юнит-экономике, а не просто на росте при всех показателях затрат и тщеславия.

Изабель Кастро 16:59
Мне интересно, потому что я знаю, что изначально вы вроде как… ну, поправьте меня, если я ошибаюсь. Вы были сосредоточены на компаниях, находящихся на ранней стадии и на посевном этапе. Но теперь вы как бы расширяетесь и открываетесь для более крупных компаний, и на более позднем этапе это влияет на всю макроэкономическую ситуацию?

Неизвестный спикер 17:24
Да, и региональный банковский кризис, эти компании на поздней стадии, они все использовали эти банки. Эти технологические банки, серия B до компаний, предшествовавших IPO, вели банковские операции, преимущественно с региональными банками, которые были сосредоточены на технологическом секторе. И, как я уже говорил, не зря. Теперь, все эти фонды, судя по каждому звонку, у меня были, вы знаете, сотни основателей и финансовых директоров компаний на поздней стадии, они перешли к JPMC и ее коллегам, отдавая приоритет, как я уже сказал, безопасности над экономикой и более специализированной поддержки, чем индивидуальных финансовых продуктов. Как вы, возможно, знаете, а может и не знаете, только в прошлом месяце мы запустили нашу Платинум. Наша Platinum выделяется на рынке как первая программная платформа для управления денежными средствами и роста капитала, созданная на базе крупнейших банков мира. Итак, как я уже сказал, чтобы начать этот призыв, впервые на этой поздней стадии учредителям и финансовым директорам больше не придется идти на компромисс между безопасностью и защитой депозитов, а также максимально возможным заработком для получения прибыли на рынке. иметь специальную поддержку в области пользовательского интерфейса для построения, масштабирования и развития своего бизнеса. Итак, то, что мы испытываем и как это отражается на профиле клиентов Arc, роста и дуг, — это да, мы все еще вкладываем значительные средства в обслуживание сотен этих быстро снижающихся компаний серии A, которые получали много-много экспоненциально растущего спроса со стороны серии B. через компании, готовящиеся к IPO, которые сейчас переходят на JP Morgan Chase, чтобы максимизировать свою юнит-экономику и расширить свой потенциал за счет высокодоходных продуктов и продуктов управления денежными средствами, не жертвуя при этом безопасностью 5 миллиардов долларов на балансе крупнейших финансовых учреждений мира.

Изабель Кастро 19:21
Ладно ладно. Да, это действительно интересный вид развития. Я помню, как вы выпустили платиновый продукт. Так что интересно услышать немного больше о том, что стоит за этим. Итак, я подниму этот вопрос. Не знаю, касается ли это вас, но знаю, что вы работаете со многими банками. Так что этот год, особенно последние пару месяцев, были очень интересными с точки зрения регулирования. У нас вступило в силу правило 1071. У нас было предложение ускорить открытие банковских операций с помощью закона 1033, и правило CRA было окончательно доработано. Как вы ожидаете, какое влияние это окажет на экосистему финансовых технологий?

Неизвестный спикер 20:06
Абсолютно. И в более широком смысле, Изабель, на более высоком уровне произошло много изменений в дискуссиях о нормативной и нормативной среде для финансовых технологий. И мы видели, мы видели некоторые проблемы с некоторыми пакетами плавников, в которых соответствие не было приоритетом. Арк не один из них. И мы принимаем эти нормативные изменения, Арк, мы делаем это не шутка. Внутри компании это мантра: Arc Arc — это наиболее совместимая программная платформа для управления денежными средствами на рынке. И это отражается в нашей информации на наших веб-сайтах и ​​в наших отношениях с нашими поставщиками и нашими банковскими партнерами. Я думаю, что самое главное, на что следует обратить внимание, это то, что Arc — это не банк. Мы никогда не трогаем депозиты наших клиентов, депозиты всегда хранятся в традиционных банках, застрахованных FDIC финансовых учреждениях-членах с крупнейшими в мире балансами. И поэтому у них, в частности, есть наши банковские партнеры, есть различные нормативные требования и требования к соответствию, и Arc помещена в книгу, которая у нас есть в соответствии с внутренними требованиями к продуктам, в соответствии с внутренними нормативными требованиями, мы создали резервы вокруг KYC. В рамках KYB мы работаем с Stripe, одним из самых авторитетных в мире финтех-институтов, который также уделяет первоочередное внимание соблюдению требований и работает рука об руку со своей командой, чтобы гарантировать, что мы играем по правилам и являемся лидерами на рынке. нормативная и комплаенс-сторона. И я рассматриваю это как отличительную черту на этом развивающемся рынке. И мы принимаем эти изменения, которые вносятся в нормативную базу.

Изабель Кастро 21:46
Меня интересует штат, потому что вы, ребята, довольно быстро выросли. Я имею в виду, вы знаете, технологические стартапы действительно быстро растут. Но вы, ребята, очень быстро выросли, и, должно быть, очень трудно оставаться послушным. И вроде как, ладно, со всеми этими нормативными изменениями, такими как их подпитка, должно быть, было очень сложно это сделать, пока вы растете такими темпами.

Неизвестный спикер 22:12
Да, это действительно интересный вызов, и вы в точку. И если вы пообщаетесь с моей командой по маркетингу и доходам, я уверен, они скажут вам, что, вы знаете, мы немного поиграли, мы слишком немного, слишком близко к груди, мы могли бы двигаться быстрее, мы могли бы, мы могли бы представить функции продукта и анонсы быстрее, даже быстрее, чем мы. И я горжусь нашими темпами разработки продукта. Учитывая этот контекст, мы всегда будем ждать дополнительный день, неделю, месяц, чтобы получить полное соответствие требованиям и нормативным требованиям не только от нашего штатного юриста и нашего стороннего Совета по регулированию, но также от наших банковских партнеров, которым принадлежит устав, и от Stripe, верно, который контролирует соблюдение требований и KYC для многих наших продуктов. И поэтому мы действуем по правилам, иногда это приводит к задержке запуска продукта. Но это всегда наш приоритет. Мы хотим быть уверены, что находимся на правильной стороне истории. И мы работаем вместе с регулирующими органами, чтобы гарантировать, что мы создаем надежную и долговечную экосистему и платформу финансовых технологий здесь, в RT, в долгосрочной перспективе.

Изабель Кастро 23:19
Ну да, это очень важная твоя особенность. Так что это хорошо. Хорошо, что ты это делаешь. Итак, мы подходим к концу интервью? Каков ваш взгляд на предстоящий год? На что вы будете обращать внимание?

Неизвестный спикер 23:35
Как я уже сказал, программное обеспечение — это будущее банковского дела и технологической экосистемы. По моему мнению, он не будет построен на балансе, он будет построен на программном уровне в партнерстве с этими традиционными кредиторами и с этими традиционными банковскими партнерами. ковчег здесь является первопроходцем, но я считаю, что крупные банки, глобальные системно значимые банки будут играть более значимую роль в обслуживании этой экосистемы, где основатели и финансовые директора отдают приоритет защите над чем-либо еще. Итак, крупные банки уловили этот запах. И я предполагаю, что в следующем году они будут расширять партнерские отношения с такими брендами, как Arc и их аналогами. И это восполнит пробел на рынке, где учредителям и финансовым директорам больше не придется искать компромисс между экономикой защитных подразделений и индивидуальными кредитными продуктами. выделенная поддержка.

Изабель Кастро 24:29
Ладно, хорошо. Какой совет, который вам дали, вы бы дали кому-то другому?

Неизвестный спикер 24:36
Столько замечательных советов я получил за последние три года и многому научился. Итак, определить одно, возможно, в те времена, когда проповедовали, было сложно. Я встретил Джеймса Курьера, когда был студентом в Стэнфорде, он фактически получил первый чек в Арке. Он основатель Event FX и живет в Пало-Альто. Я встретил его на мероприятии в кампусе, и когда он написал, что в итоге возглавил посевной раунд, теперь он является крупнейшим инвестором в Arc и внешним инвестором в Arc. И с самого начала он дал мне несколько действительно хороших советов. И это похоже на то, что у каждого может возникнуть отличная идея. Любой? Да, отличные идеи действительно стоят той бумаги, на которой они написаны, все сводится к воплощению. Итак, вам нужно принять это видение, создать команду «А плюс», разработать стратегию для реализации этого видения и никогда не сдаваться, пока вы не реализуете это видение. Поэтому я бы сказал, что сначала казнь. Прежде всего, это номер один, особенно на самых уязвимых этапах, начиная с серии B, все сводится к тому, чтобы реализовать это видение и реализовать его, а также окружить себя подходящей командой, чтобы воплотить это видение в жизнь.

Изабель Кастро 25:57
Хорошо, мне это очень, очень нравится. И это хороший совет, особенно в тех кругах, где вы задаете свой кривый вопрос. Не бойтесь.

Дон Мьюир 26:11
Это все кривые мячи, Изабель.

Изабель Кастро 26:13
они все были кривыми? Мне очень жаль, мне очень жаль. Это настоящий кривый шар. Так что, если бы он у вас был, он действительно мог бы быть хорошим. Если бы у вас был один год без каких-либо обязанностей или финансовых ограничений, что бы вы с ним сделали?

Неизвестный спикер 26:34
Конечно, это непростая ситуация, потому что нет ничего в мире, что я предпочел бы построить эту компанию. Итак, давайте, давайте удалим, давайте удалим Дугу из уравнения на минуту. До основания Arc я занимался инвестированием, я по-прежнему невероятно увлечен финансами и инвестирую в фундаментальный анализ. И это было моим стремлением до определения предпринимательства через технологии, моим стремлением создать собственный капитал роста и структурированный кредитный фонд. И именно это в первую очередь привлекло меня в Apollo Global. Их опыт и инвестиции в структуру капитализации как в долг, так и в акционерный капитал позволили им предоставить действительно уникальные и сложные финансовые продукты просто для обеспечения ликвидности на рынке. Я стремился пройти обучение в Apollo Global, а затем открыть свой собственный фонд. Так что, если бы я не создавал Arc, я бы строил свой собственный инвестиционный инструмент, собирая капитал от LP, а затем направляя этот капитал для обеспечения ликвидности на рынке.

Изабель Кастро 27:40
Хорошо, мне нравится этот ответ. Это показывает, насколько вы преданы тому делу, которым занимаетесь, и насколько вы заинтересованы в этом пространстве. И мне нравится это. Так как же люди могут вас заполучить?

Неизвестный спикер 27:58
Как вы, наверное, знаете, я живу в LinkedIn. Так что LinkedIn — лучший способ связаться с вами. В противном случае, напишите мне. Моя личная электронная почта don.muir@ARC.tech. Мне всегда интересно связаться с основателями или другими лидерами мысли в этой сфере, чтобы обменяться нотами и посмотреть, как мы можем строить вместе.

Изабель Кастро 28:17
Очень приятно, большое спасибо, что пришли на шоу. Мне очень понравилось видеть вас в качестве гостя. удовольствие было

Дон Мьюир 28:23
все мое. Спасибо, что ты у меня есть.

Изабель Кастро 28:25
Спасибо. Как всегда, вы можете связаться со мной или моим личным LinkedIn или Twitter @IZYcastrowrites. Но чтобы получить доступ к великолепному ежедневному контенту, посетите Fintech Nexus в LinkedIn, Twitter, Facebook или Instagram. Вы также можете подписаться на нашу ежедневную рассылку новостей, которая будет приносить новые новости прямо на ваш почтовый ящик. Чтобы узнать больше о финтех-подкастах, посетите веб-сайт, где вы сможете найти еще больше увлекательных бесед, которые ведет Питер Рентон. И это все от меня. До следующего раза, наслаждайтесь временем простоя.

СВЯЗАННЫЙ: ЭКСКЛЮЗИВ: Arc запускает венчурный долг, удовлетворяя стремительно растущий спрос

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-don-muir-arc/