The Executive Talk от ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Отметка времени: 1 мая 2022 г., 11:00
Исходный узел: 1288236

БАНГКОК, 2 мая 2022 г. — (ACN Newswire) — Главный исполнительный директор Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) д-р Танатип Супрадит (доктор медицины) обсуждает эффективность бизнеса во время пандемии Covid-19 и экономические перспективы на 2022 год.

1. Какие возможности вы увидели в кризисе Covid-19? И как Thonburi Healthcare Group удалось справиться с ситуацией?

Это был кризис, но кризис — это урок, поскольку многие из вас видели, как много работала THG. Прошлый год показался мне 10-летней работой. Более 6-7 тысяч, все сотрудники работали день и ночь. И результат удовлетворил. Только одна вакцинация – это сотни тысяч человек. Не говоря уже о лечении и полевом госпитале, где мы обеспечили 4-5 тысяч коек во время волны Дельты. Во время Омикрона мы все еще активны сегодня. После фестиваля Сонгкран это число может удвоиться. Но мы должны это сделать, потому что это наш долг. Наша работа заключается в лечении и защите тайцев от болезней.

2. Что стало ключом к успеху оборота THG в бизнес-показателях в 2021 году?

Ключом к успеху является группа больниц, которые помогают правительству и гражданскому обществу бороться с Covid-19. Поэтому залогом успеха является желание помочь защитить людей от болезни. Далее - персонал. Большое тебе спасибо. Я говорил со многими об этих врачах и медсестрах нового поколения. Они боролись за жизнь. Это герои в белых одеждах, преданные другим. Что касается операционных результатов, то в прошлом году мы много сделали, поэтому мы много выиграли. Это отражало то, что любые больницы, оказывающие медицинскую помощь, связанную с Covid-19, получат хорошие результаты. Но кто этого не сделал, мог проиграть, так как обычные люди не так сильно болели. Грипп и диарея исчезли, потому что у всех очень хорошая гигиена. Ношение маски делает практически невозможным простуду. В прошлом году у меня вообще не было простуды. Но для больниц, которые предлагают третичную помощь, такую ​​как хирургия рака, хирургия головного мозга и хирургия сердца, все еще существуют группы людей с серьезными заболеваниями.

3. Какова цель на 2022 год?

На картинке первого полугодия ситуация, вероятно, такая же, как и во 2-3 квартале прошлого года, так как омикрон еще есть. Несмотря на то, что люди болеют, они более осторожны. Однако появятся ли новые Corvid в 3-м квартале этого года? Никто не может ответить. Предполагалось, что если бы не было, то оно бы постепенно затухало. Вместо этого речь пойдет о других заболеваниях, которые мы должны скорректировать следующим образом. Общие состояния, такие как грипп и диарея, могут не возникать так часто, потому что люди по-прежнему очень хорошо соблюдают гигиену. Проблема заключается в потере покупательной способности из-за экономики. Таким образом, предприниматели должны приспособиться к тому, как они выживают.

4. В какой степени вы внедрили инновации, связанные с цифровыми технологиями?

Мы живем в эпоху глобальной трансформации технологий из Web 2 в Web 3, где мы видим телемедицину и доставку лекарств на дом. Таким образом, все интегрируется между здравоохранением, технологиями и поведением человека. Предположим, что пожилые люди не могут его использовать, у меня есть инициатива, что мы применим технологию к поколению Y, но пациент пожилой. Это принесет сочетание поколения и технологии. Итак, Gen Y не больны, а являются пожилыми помощниками. Недавно мы начали разработку цифровой платформы, которую планируем запустить в течение 1-2 месяцев. Эта платформа упростит доступ к больничным услугам. Проще и точнее. Это интересный год, поскольку некоторые вещи меняются. Это происходит в двух измерениях одновременно. С одной стороны ресурсная сторона, которую наладили врач и медсестра. С другой стороны, это сторона пациента. Covid-19 заставил всех заинтересованных сторон адаптироваться, чтобы найти общую точку зрения.

5. Сегодня мы в Jin Wellbeing County. Можете ли вы рассказать нам больше об этом проекте?

Jin — это прототип проекта, который мы стремимся сделать новым стандартом для страны. Идея возникла лет 7-8 назад. На строительство у нас ушло три года, и мы, наконец, закончили примерно три с половиной года назад. Постепенно стали подтягиваться домохозяева, как старики, так и лежачие больные, нуждавшиеся в уходе. Предположили, что дома недостаточно заботы, просто оставайтесь здесь. Живя здесь, пожилые люди никогда не почувствуют себя запертыми в замкнутом пространстве. Вам не нужно бояться, что вы где-нибудь упадете, или это будет опасно. Целый район отличался хорошо продуманным ландшафтом, окруженным сетью видеонаблюдения больницы. И в каждой комнате есть несколько будильников, как у кровати, так и в ванной, как в больницах. Когда они дергались, бригада врачей и медсестер немедленно бросалась их спасать.

Самое главное, что есть еще и отмычка, которую доктор может нажать и попасть в комнату. Наиболее очевидная разница между больницей и домом заключается в том, что комнаты запираются и не запираются. В Jin это сочетание дома и больницы. Поэтому у людей есть два варианта. Если у них много сокровищ и они не хотят, чтобы их беспокоили, ничего страшного. Просто сделайте его как обычную квартиру. Однако, несмотря на большую славу в зале, вы считаете, что жизнь важнее, тогда вы подписываете согласие на то, чтобы мы держали отмычку. Всякий раз, когда появлялась аварийная тревога, мы воспринимали вас как пациента в больничной палате.

6. В чем вы видите основные угрозы в наши дни?

В этом году я указываю на три основные проблемы. Во-первых, это экономика. Что делать в экономической ситуации, когда покупательная способность целой страны пропала? Вернется ли медицинский туризм? Они обязательно придут, но как скоро?

Во-вторых, как проходит Covid. Глядя на график, мы предполагаем, что Омикрон находится на пике; прошло два года и четыре месяца. Обычно, согласно биологии, он имеет форму колокола. Не то, чтобы завтра или в следующем квартале оно исчезло или вымерло. Он постепенно исчезнет в течение еще одного или двух лет. В то же время поведение людей будет меняться по мере того, как они к этому привыкают. Таким образом, эпидемия является еще одним вызовом.

В-третьих, Multi-Generation и технологии, которые являются переходом в сети. От Web 2, которым мы пользуемся уже 15 лет, к Web 3. Они называют это «дефицитом оцифровки». Раньше мы вносили вклад в цифровую деятельность самостоятельно. Теперь это дефицит, как NFT и так далее. Это изменение в некоторой степени будет соответствовать здравоохранению, поскольку редкость оцифровки делает его уникальным. Медицинские услуги, такие как консультация пациента с врачом, предоставляются один на один, а не один на многих. Следовательно, если технология Web 3 является уникальной и частной, она будет поддерживать обслуживание один на один.

Следовательно, на платформе Web 3 будет больше медицинских услуг. Лично я считаю, что принцип «недостатка оцифровки» по-прежнему будет лежать в основе основных медицинских услуг в Интернете 3 и приведет к созданию действительно жизнеспособной услуги. Информационная база будет более индивидуальной. Сюда же относится и вопрос безопасности практики. В результате медицинские процедуры станут более безопасными как для практикующих врачей, таких как я, так и для пациентов. Кроме того, они внесут больше «доверия» в Web 3.

7. Каких основных ценностей вы и ваши сотрудники придерживаетесь на работе?

Главный принцип THG – это, прежде всего, качество и стандарт. И на основе этики. Мы должны придерживаться этого. В конце концов, бизнес-награды последуют. Мы воспринимаем здравоохранение как посадку многолетнего растения. Мы сажаем деревья, которым сотни лет. Некоторые из них могут расти немного медленнее. Это нормально. Мы видим в этом основную ценность. Окружающая среда, такая как стареющее общество, цифровые платформы, продукты, такие как конопля и марихуана, или здоровье, — это просто дополнения. В конце концов, ядром является лечение.

О серии вопросов и ответов для руководителей

Серию вопросов и ответов для руководителей представляет ShareInvestor, ведущая азиатская финансовая интернет-компания и технологическая компания, а также крупнейшая сеть по связям с инвесторами в регионе. Для получения дополнительной информации, электронная почта admin.th@shareinvestor.com. Сайт: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Все права защищены. www.acnnewswire.com Главный исполнительный директор Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG) доктор Танатип Суппрадит (MD) обсуждает эффективность бизнеса во время пандемии Covid-19 и экономические перспективы в 2022 году.

Отметка времени:

Больше от Лента новостей ACN