Министерство обороны наконец-то занялось развитием кадров

Министерство обороны наконец-то занялось развитием кадров

Отметка времени: 15 мая 2023 г., 1:00
Исходный узел: 2653482

Министерство обороны, наконец, встало на правильный путь к улучшению кадрового резерва. Министерство обороны инвестирует в две ключевые инициативы по предоставлению стипендий за службу — Учебный корпус оборонного гражданского персонала для многопрофильных студентов бакалавриата и программу «Наука, математика и исследования для трансформации» для аспирантов в области естественных наук, а также в возможности развития, такие как отраслевые обмены. направлена ​​на удержание и обучение следующего поколения специалистов по приобретению.

Но Минобороны не может сделать это в одиночку. Развитие инновационной рабочей силы требует совместных усилий всей экосистемы национальной безопасности — правительства, промышленности и научных кругов — для достижения потока новых идей и совместного мышления, необходимых для того, чтобы опередить почти равных противников. Чтобы обеспечить успех многообещающих кадровых инициатив, мы должны избегать их обременения благими намерениями, но чрезмерной бюрократией.

На прошлой неделе Министерство обороны выпустил домен Стратегия национальной обороны в области науки и техники до 2023 г., в котором подчеркивалась приверженность повышению своей конкурентоспособности за счет развития текущей рабочей силы и развития рабочей силы будущего. В частности, в стратегии признавалась важность ротации и обмена заданиями между промышленностью, аналитическими центрами и академическими кругами, а также признавалось, что без творческой и знающей рабочей силы Соединенные Штаты не смогут выполнять поставленные задачи. Стратегия национальной обороны 2022 года и создать устойчивые преимущества перед американскими конкурентами.

Это согласуется с обнаружением Недавний доклад Комиссией Атлантического совета по внедрению оборонных инноваций, которая обнаружила, что военнослужащие США оснащены технологиями, которые отстают как от противников, так и от их коммерческих коллег, и определила в качестве серьезной проблемы для внедрения инноваций «неполноценную рабочую силу, [для которой] творческие проблемы- решения и взвешенный риск не часто вознаграждаются, и слишком мало людей с опытом работы в отрасли соглашаются занимать руководящие должности в Министерстве обороны».

Есть интерес к законодательным ограничениям постгосударственного трудоустройства проходит через процесс получения разрешения на национальную оборону, угрожая свести на нет усилия по более активному использованию отраслевых программ обмена под угрозой конфликта интересов. Такое искажение законных опасений по поводу постгосударственных трудовых конфликтов сводит на нет усилия по совершенствованию рабочей силы. Это предложение добавит бюрократию в и без того сложную систему этики и усилит тревогу и нерешительность среди сотрудников, ищущих задания для развития.

Именно культура страха и неприятия риска должна быть заменена культурой смелого творчества и командной работы.

Счетная палата правительства за 2021 год отчету об ограничениях на пост-государственную службу министерства обороны признано, что министерство обороны уже приняло меры для защиты от конфликта интересов и обеспечения общественного доверия к честности процессов принятия решений. GAO не дал рекомендаций по дополнительным правилам, отметив, что «и министерство обороны, и оборонные подрядчики получают выгоду от найма бывших государственных служащих. Например, подрядчики извлекают выгоду из знаний и навыков, которые бывшие должностные лица Министерства обороны США приобрели в Министерстве обороны США. Министерство обороны извлекает выгоду из улучшенной связи».

Партнерство для государственной службы наблюдается что обмен талантами особенно привлекателен для поколения Z, которое ценит возможности для сотрудничества и развития карьеры, и призвал Конгресс обеспечить широкое использование полномочий в качестве инструмента удержания.

Исследовательский центр Acquisition Innovation, академический консорциум, занимающийся внедрением инноваций Министерства обороны с помощью прикладной политики, имеет возможность разработать совещательный подход к программам обмена талантами, тщательно адаптированный во избежание конфликта интересов. Привлекая экспертов по этике из правительства, академических кругов и промышленности для создания набора передовых практик, AIRC может проводить откровенные дискуссии об ограничениях писем по этике (которые охватывают только совместные правила этики) и разрабатывать передовые практики брандмауэра, которые могут быть эффективно реализованы крупными компаниями. корпорации как более мелкие развивающиеся технологические фирмы.

AIRC может пойти еще дальше, используя пилотный проект Корпуса подготовки гражданских лиц Министерства обороны, который будет предлагать стажировки Министерства обороны США и основанную на опыте учебную программу в кампусах колледжей, чтобы вовлечь студентов в реальное решение проблем национальной безопасности, придерживаясь при этом ценностей общества. обслуживание и честность.

Эта приверженность добросовестности в раннем профессиональном развитии может повысить общественное доверие к правительству и помочь набрать студентов в кадровые ресурсы национальной безопасности. Более образованная общественность, привитая позитивным ценностям национальной и государственной службы, сама по себе является общественным благом и помогает реализовать чаяния будущих поколений.

Стремление стать более адаптивным и инновационным сводится к изменению культуры, требуя как поддержки руководства сверху, так и участия рабочей силы снизу вверх. Самое главное, рабочая сила должна чувствовать ответственность за изменения. В этом смысле изменение культуры является величайшей демонстрацией честности и стремления поддерживать общественное доверие. Для младших специалистов по закупкам программы обмена талантами между Министерством обороны и отраслевыми партнерами — это возможность укрепить доверие и сплоченность в рамках экосистемы национальной безопасности.

Мы должны пригласить поколение Z присоединиться к нам в превращении «вращающаяся дверьперевернуть повествование с ног на голову и создать на его месте портал для укрепления доверия между правительством, промышленностью и академическими кругами. Если мы хотим добиться успеха, это займет всех нас.

Карен Дапонте Торнтон — преподаватель права в Университете Джорджа Вашингтона. Ранее она работала профессиональным сотрудником в комитете Палаты представителей по вооруженным силам.

Отметка времени:

Больше от Новости обороны