На пороге переломного момента в области прослеживаемости

Переиздано Платоном

Читают: 0

Продовольственные и сельскохозяйственные компании испытывают всплеск интереса к тому, как они используют свои цепочки поставок для обеспечения будущего своего бизнеса и защиты природы. Такое пристальное внимание заставляет компании устранять свои негативные последствия и переходить к регенеративным и справедливым моделям.

Чтобы лучше понять, как эта меняющаяся ситуация способствует отслеживанию цепочек поставок в пищевых и сельскохозяйственных компаниях, я поговорил с Монтаной Стивенсон, консультантом по ответственному снабжению с предыдущим опытом в Danone, а также с Кейтлин Такер и Эшли Уоллес из поставщика решений для устойчивых цепочек поставок. BanQu.

Кнуты и пряники регуляторов

Европейский Союз и Соединенные Штаты выбрали разные подходы, чтобы побудить компании серьезно отнестись к отслеживанию. ЕС больше полагался на политическое регулирование («кнут»), в то время как США сосредоточились на выплатах и субсидиях («пряник»). Вот наиболее важные из них, которые добавляют срочности попыткам компаний отследить цепочки поставок:

Директива ЕС по корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD): О нас 3,000-плюс американские компании, работающие в Европе, должны быть готовы предоставить отчеты CSRD в ЕС в период с 2025 по 2029 год (в зависимости от их размера). В Стандарте по биоразнообразию и экосистемным услугам ЭСРС Е4, одно из требований к раскрытию информации прямо требует прослеживаемости сырья компании из-за местного воздействия бизнеса и зависимости от природы.

Регулирование ЕС без вырубки лесов (EUDR): Ассоциация ЕСДР представляет собой расширение законов, касающихся лесоматериалов, образующихся в результате вырубки лесов в результате незаконных рубок. Он потребует от любой компании, импортирующей или экспортирующей семь конкретных товаров (какао, кофе, соя, пальмовое масло, древесина, каучук и крупный рогатый скот) и их производных в блок и из него, чтобы иметь возможность доказать, что эти продукты не были произведены на землях, обезлесенных после 2020.

Партнерство Министерства сельского хозяйства США в области климатически оптимизированных товаров: Эта федеральная программа от Министерство сельского хозяйства США представляет собой первый значительный шаг вперед в финансировании устойчивого сельского хозяйства в Соединенных Штатах. Программа предусматривает государственные инвестиции в размере 3.1 миллиарда долларов и стимулы для развития цепочек поставок товаров, которые могут гарантировать, что урожай производится с использованием комплекса климатически оптимизированных сельскохозяйственных методов.

Прозрачные цепочки поставок повышают экономическое обоснование устойчивого развития

Компании, достигшие уровня прослеживаемости на уровне продукции, могут выйти на более высокий уровень сегодняшних ведущих обязательств по регенеративному сельскому хозяйству. Они смогут извлечь выгоду из деловых возможностей, которые обещает устойчивое развитие. На сегодняшний день компания PepsiCo обязательство Масштабирование регенеративного сельского хозяйства на 7 миллионах акров — примерно равном всей его сельскохозяйственной площади — к 2030 году является лучшим в своем классе примером.

Однако 7 миллионов акров ферм, которые компания будет поддерживать для внедрения регенеративного сельского хозяйства, — это не те 7 миллионов акров ферм, из которых PepsiCo получает ресурсы. Скорее, они представляют все ключевые регионы поставок компании. Это снижает потенциальную выгоду от усилий компании, поскольку она не может ни оптимизировать работу разных отделов на основе общих данных, ни достоверно продвигать свои продукты как восстанавливающие для клиентов.

Компании будут плохо подготовлены к выполнению своих публичных обязательств и ответам на сложные вопросы инвесторов, если у них не будет возможности отслеживать товар на уровне от фермы до полки.

По мере того, как природа и биоразнообразие продолжают занимать центральное место в повестке дня, а предприятия начинают лучше понимать локальные воздействия и зависимости – по сравнению с глобальным воздействием выбросов и абсорбции парниковых газов – аргументы в пользу прослеживаемости растут.

Как ускорить реализацию инициатив по отслеживанию

Я считаю, что дальновидные компании будут уделять первоочередное внимание инвестициям в отслеживаемость, чтобы добиться успеха. По состоянию на март, Трекер планет удалось выявить только девять компаний пищевой промышленности, у которых есть руководитель отдела отслеживания. Эта должностная функция имеет решающее значение для обеспечения целостной реализации прослеживаемости.

Отслеживание — это тяжелая работа. Отслеживание цепочки поставок продукта по всему миру может показаться невозможным, если подходить к этому как к единому виду деятельности. И Стивенсон, и Такер подчеркнули, что разбиение инициативы по отслеживанию на ряд более мелких шагов создает импульс и обучение для достижения конечной цели.

Многие компании пропустили этап отслеживания своей цепочки поставок, чтобы установить базовые показатели с привязкой к месту, поскольку внедрение решений по распределению поставок и проще, и привлекательнее. Эти инициативы помогли компаниям создать репутацию в области устойчивого развития, что сделало их достойными инвестиций. Тем не менее, мы знаем, что вы знаете, что не можете управлять тем, что не измеряете. Прослеживаемость должна стать первым шагом, чтобы компании могли установить точные базовые показатели для поддержки стратегий трансформации.

Я нашел показательным тот факт, что Стивенсон, Такер и Уоллес ссылались на один и тот же набор из четырех подходов, когда обсуждали, как компании могут подготовиться к будущему успеху:

Вовлекайте сотрудников разных отделов. Получите практическую работу с данными специалистов по устойчивому развитию, закупкам, маркетингу, юриспруденции и финансам, чтобы увидеть, какую пользу может принести прозрачность. Наличие данных не приведет к появлению новых возможностей для бизнеса без участия всей компании.

Используйте новейшие технологии для цифровой инфраструктуры. Функциональная совместимость имеет решающее значение, учитывая разнообразие типов и источников данных, которые компания должна собирать в своих цепочках поставок. Такие продукты, как те, что предлагает BanQu, которые могут интегрировать данные из различных источников — например, SMS-сообщения от мелких фермеров и геопространственные данные дистанционного зондирования с данными агрономов, соблюдая при этом требования конфиденциальности, — со временем принесут большую ценность.

Упростите свои цепочки поставок, где это возможно. Чем меньше узлов в вашей цепочке поставок, тем легче ее отслеживать. Например, март сократил количество заводов по производству пальмового масла, с которыми он работает, до менее 100 с более чем 1,500 в период с 2019 по 2021 год. Обязательно подходите к упрощению через призму справедливого перехода, чтобы избежать негативных последствий для сообществ.

Начните с малого и скорее. Развивайте свои способности, сначала работая над одним или несколькими предметами первой необходимости. Начните скорее, поскольку со временем регулирующие органы и потребители будут давать брендам меньше поблажек. Окно для продвижения вперед закрывается.

Превращение прослеживаемости в ценность

Отслеживание цепочек поставок на предмет соблюдения правил может оказаться недостаточным стимулом для некоторых компаний. Итак, какую дополнительную ценность могут получить сельскохозяйственные и продовольственные компании?

Во-первых, инвесторы в агропродовольственный сектор осознают системные риски в продовольственной системе. Финансовые рынки Roadmap Программа «Преобразование глобальной продовольственной системы» от Planet Tracker описывает шесть приоритетных действий для финансовых учреждений, начиная с требования полностью отслеживаемых цепочек поставок. Эта директива предшествует таким мерам, как сокращение вдвое потерь и отходов пищевой продукции, прекращение вырубки лесов и восстановление производственных систем, которые доминировали в публичных обязательствах пищевых компаний.

Компании будут плохо подготовлены к выполнению своих публичных обязательств и ответам на сложные вопросы инвесторов, если у них не будет возможности отслеживать товар на уровне от фермы до полки.

Во-вторых, потребители — особенно молодое поколение с растущей долей покупательной способности — начинают осознавать влияние своего выбора продуктов питания на их здоровье и здоровье планеты. Компании с влиянием на уровне продукта и деталями практики, которые можно доказать только с помощью цепочки поставок от фермы до полки, будут иметь стратегическое маркетинговое преимущество.

Независимо от того, боится ли ваша компания кнута или любит пряник, пришло время перестать вести себя как страус и вытащить голову из песка.