Стратегия цепочек поставок — это консолидация стратегий — узнайте о логистике

Стратегия и Тактика

Комментаторы предполагают, что немногие предприятия разработали стратегию сети цепочек поставок. Это может быть связано с сохраняющимся мнением, что все элементы цепочек поставок основаны на затратах, и поэтому основная роль менеджеров, работающих в этой области, заключается в сокращении или устранении затрат.

Противоположная точка зрения заключается в том, что бизнес существует для увеличения стоимости приобретенных товаров, так что клиенты и потребители воспринимают ценность по цене, которую они готовы заплатить. Этот подход требует от менеджеров определения и работы с наиболее эффективными потоками и процессами для достижения ценности. Это также требует от бизнеса разработки своей стратегии закупки, перемещения и хранения материалов и продукции. Однако в бизнесе может возникнуть путаница между стратегией и тактикой, поскольку термин «стратегия» слишком часто используется применительно к текущим планам.

Стратегия – это разработка наилучшего плана для достижения долгосрочных целей и задач организации. Следовательно, стратегия может оставаться неизменной в течение достаточно длительного периода в будущем (например, 5-8 лет). В обязанности высшего руководства входит создание корпоративной стратегии на основе утвержденных функциональных стратегий, разработанных на основе бизнес-плана.

Тактика – это реакция организации на реализацию стратегии и на изменения внешней среды и условий – экономических, геополитических и деловых рынков (как продаж, так и поставок). Обычно за реализацию и реализацию этой тактики отвечает руководство среднего звена.

Цепочки поставок и сеть

Сейчас, когда термин «цепочка поставок» все чаще используется в средствах массовой информации, он требует определения. LAL использует (адаптировано из Supply Chain Insights): Эффективные потоки товаров, денег, информации и данных, которые позволяют организации обслуживать клиентов своих клиентов посредством разработки процессов от канала продаж до поставщиков поставщиков, обеспечивая ценность для конечных пользователей при минимальных общих затратах. Организация может иметь несколько входящих и исходящих цепочек поставок на основе модели, показанной ниже.

Сеть цепочек поставок: Множественные цепочки поставок, составляющие сеть взаимозависимых, но потенциально связанных между собой поставщиков и клиентов организации.. 

Давление и влияние на цепочки поставок вашей организации образуют иерархию неопределенности. Ее можно смоделировать для определения диапазона рисков, который является основной способностью в группе цепочек поставок организации.

Помимо неопределенности, организация должна осознавать, что ее сеть цепочек поставок представляет собой сложную нелинейную систему, которая адаптируется к изменениям, перебоям и катастрофам без центра контроля. Результаты бывают как чрезвычайными, так и кумулятивными, и руководство организации имеет мало контроля над ними. Таким образом, Сеть может быть улучшена лишь незначительно, если сосредоточить внимание на оптимизации деятельности и сокращении затрат на операционные функции организации.

Консолидируйте отдельные стратегии

Существует три основные функции, которые вместе образуют группу цепочки поставок. У каждого есть своя собственная стратегия, которая объединяется в стратегию сети цепочек поставок организации:

• Стратегия закупок учитывает корпоративные и внешние факторы, влияющие на коммерческие отношения с поставщиками. Кроме того, факторы, которые потенциально влияют на доступность поставок через расширенные цепочки поставок
• Стратегия планирования операций направлена ​​на то, как эффективно повысить ценность закупаемых материалов, будь то внутренних, у контрактных производителей или на объектах тестирования и упаковки на складах 3PL. Это необходимо для обеспечения доступности товаров и услуг, отвечающих требованиям клиентов и конечных пользователей, при минимальных общих затратах.
• Стратегия логистики рассматривает цель обеспечить доступность товаров (и связанных с ними услуг) через основные входящие, внутренние и исходящие цепочки поставок.

Закупки, планирование операций и логистика — это то, чем занимается организация, целью которой является доступность. Цепочка поставок — это среда, которая влияет на то, как товары приобретаются, планируются, перемещаются и хранятся. Цепочками поставок невозможно управлять, можно управлять только отношениями внутри них.

Поскольку стратегия сети цепочек поставок представляет собой консолидированный документ, она требует обзора, который определяет динамику развивающихся рынков и степень того, как стратегия будет поддерживать бизнес-стратегию. Он будет включать в себя многолетний график событий для создания потенциала для реализации стратегии. Примеры элементов, которые следует учитывать:

• Изменение климата и его возможное влияние на торговые пути;
• Геополитика и ее возможное влияние на торговые отношения и поставки «критических» материалов
• Потенциальные изменения баланса сил и зависимости через сеть цепочек поставок
• Потенциальные изменения в структуре цепочек поставок, которые могут повлиять на организацию.
• Изменения в технологиях и процессах и их потенциальное влияние на группу цепочек поставок организации и ее цепочки поставок.

Доступность через цепочки поставок

Вышеупомянутые элементы рассматриваются в рамках общей цели группы цепочек поставок, которая заключается в обеспечении «конкурентоспособной доступности». Определение доступности в цепочках поставок следующее: привязанное ко времени позиционирование внутренних и внешних ресурсов для предоставления товаров и услуг клиентам с наименьшими общими затратами. Речь идет о продуктах на полках супермаркетов, бурильных машинах для подземных тоннелей или запасных частях для транспортных средств; все из которых требуют доступности в трех областях:

1. Физическая доступность: относится к «товарам на полке» — нужный продукт в нужном месте в нужное время.
2. Операционная доступность означает доступность активов; скажем, машина, позволяющая производить продукт. Это логистическая поддержка. Если машина не работает, ей могут потребоваться детали, что зависит от планирования физической доступности запасных частей.
3. Непрерывная доступность связана с требованиями к использованию логистической инфраструктуры; например, энергетическая инфраструктура, транспортная инфраструктура и доступность облачных ИТ.

На доступность может влиять неопределенность на рынках сбыта и поставок; у клиентов; внутренне; у подрядчиков и у поставщиков. На уровень неопределенности влияет количество:

• Сложность административных и физических процессов у заказчиков, внутри компании, у подрядчиков и поставщиков
• Ограничения, которые ограничивают достижение целей доступности через цепочки поставок. Примеры:
  • решения о местоположении на основе соотношения объема и веса и стоимости к весу продуктов и материалов,
  • решения о местоположении на основе формы и функции запасов
  • ограничения пропускной способности из-за характеристик оборудования
  • требования безопасности продукта
• Изменчивость спроса, рынков и сроков выполнения заказов

Матричный подход

Подход к определению потребностей в рамках стратегии сети цепочек поставок основан на матрице, разработанной в Hewlett Packard. На оси Y определите выбранные вами (скажем) четыре атрибута, которые лучше всего описывают цели доступности вашей организации. Например, Слэк и др. (2004) определили такие атрибуты как скорость, качество процесса, гибкость, надежность и стоимость. Однако атрибуты доступности (или времени и места) могут быть ограничены следующим образом:

• В какой части цепочки поставок расположен бизнес, т.е. основная отрасль; производитель, преобразователь; изготовитель; ассемблер; розничный торговец (или другие торговые точки конечного использования)
• Ограничения на обращение и хранение продуктов и материалов.
• Квалификаторы, необходимые перед процессом продаж или поставки
• Фактор(ы), по которым распределяются заказы на продажу и поставку.

Затем на x На оси разместите основные элементы развития ваших цепочек поставок, такие как:

• Улучшение деловых отношений с клиентами и поставщиками
• Доступность мощностей в сети цепочек поставок
• Организационная структура для использования ресурсов и возможностей цепочки поставок
• Развивайте людей, которые выполняют функции цепочки поставок организации.
• Приобретение или разработка информационных технологий и процессов цепочки поставок

Заполните матрицу; однако не все ячейки должны быть заполнены, и не все ячейки имеют одинаковую важность – они могут иметь цветовую маркировку. 

Подводя итог, можно сказать, что стратегия сети цепочек поставок вашей организации представляет собой консолидацию стратегий, объединенных целостным представлением о спросе, наличии продукции и процессах поставок; с акцентом на динамику рынков продаж и поставок и потенциальные изменения во власти и зависимости в деловых отношениях.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies