Книга в мягкой обложке полетела на меня, как пьяная птица.
Он попал мне в грудь и упал на колени.
«Прочтите это», - сказал вспыльчивый управляющий деньгами (и метатель книг), который брал у меня собеседование по поводу работы на Уолл-стрит. "Тогда мы поговорим."
Итак, я прочитал книгу.
А несколько дней спустя, с воодушевленным умом и с ушибленной грудью, я вернулся в его офис и завершил работу.
Перенесемся на десять лет вперед
Вчера вечером, когда мой Kindle был занят зарядкой, я наткнулся на эту старую книгу в мягкой обложке на моей книжной полке.
Я больше не работаю на Уолл-стрит - теперь я предприниматель и инвестор на частных рынках - но когда я сел и пролистал книгу, я понял, что ее уроки сегодня так же ценны, как и тогда, когда я сначала прочтите это.
Я говорю о книге Питера Линча. Победить улицу.
29% в год на 13 лет
Питер Линч - легендарный управляющий деньгами, который руководил Magellan Fund Fidelity с 1977 года до выхода на пенсию в 1990 году.
Когда он начал управлять фондом, его активы составляли 18 миллионов долларов.
Когда он вышел на пенсию, у него было более 14 долларов. миллиард.
Его годовая прибыль в размере 29% делает его одним из самых успешных управляющих деньгами всех времен.
Принципы Питера и инвестирование в стартап
Помимо очень впечатляющего инвестиционного опыта, Питер написал блестящие книги на тему инвестирования.
Когда Питер писал, индивидуальные инвесторы вроде вас все еще не могли вкладывать средства в стартапы, но его солидная мудрость легко применима к любому рынку.
Например, я усмехнулся, когда прочитал эту строчку из Победите улицу: «Дальние удары почти всегда не попадают в цель».
Инвестирование в предприятия на ранней стадии, стремящиеся изменить мир, по сути, требует ряда долгосрочных планов - вот почему мы постоянно кричим во все горло о важности строгого инвестиционного процесса и о диверсификации.
Вот несколько принципов Питера, применимых к инвестированию в стартапы.
Если вы думаете об инвестициях на ранней стадии, используйте их!
Принцип №1: «Никогда не вкладывайтесь в идеи, которые вы не можете проиллюстрировать мелком».
Если вы думаете об инвестировании в технологический стартап на ранней стадии - компанию, которая по самой своей природе пытается изменить мир, - совет Питера по этой теме может показаться нелогичным.
В конце концов, разве эти компании не пытаются решать невероятно сложные технические задачи? Конечно, некоторые из них…
Но вы все равно сможете ответить на основные вопросы о них! Например:
- Какую проблему они пытаются решить?
- Кто их целевой рынок?
- Действительно ли их продукт соответствует потребностям целевого рынка?
- Как они зарабатывают деньги?
Довольно просто, правда? Независимо от того, насколько сложным может быть бизнес технически, ответы на эти вопросы должны быть очевидны.
Возьмем, к примеру, Google…
Google создал сложную поисковую систему. Я даже не могу понять, как работают его алгоритмы. Но основная проблема, которую она пыталась решить, будучи молодой компанией, - предоставление людям возможности находить именно тот контент, который они искали, - помогла ей привлечь чрезвычайно большую аудиторию.
В конце концов, он начал размещать рядом с этим контентом релевантную рекламу - и сегодня Google имеет годовой доход около 140 миллиардов долларов.
Если кто-то даст вам фиолетовый карандаш и салфетку, вы сможете нарисовать бизнес-модель Google за 60 секунд. Это бизнес, в который вам следует инвестировать, будь то публичная компания или стартап на ранней стадии.
Принцип №2: «Расточительность любого корпоративного офиса прямо пропорциональна нежеланию руководства по отношению к акционерам»
Я помню, как впервые увидел «кампус» Google в Калифорнии. Я забыл, что это офис - он больше походил на элитный спа-салон. В кафетерии была бесплатная изысканная еда, бесплатный детский сад и химчистка, бесплатный массаж спины и т. Д.
Но чтобы добраться до этого, потребовались ГОДЫ и миллиарды прибыли. Основатели начали в гараже и в комнате общежития, ели лапшу рамэн и создавали свой продукт - и это хорошо.
Учредители стартапа не должны зацикливаться на роскоши; им следует сосредоточиться на развитии своей компании и убедиться, что у них достаточно денег в банке, чтобы прожить еще один день. Если они тратят свои деньги на шикарные офисные помещения в дорогом здании, уберите руки с чековой книжки!
Так что ищите любые признаки того, что учредители тратят не на те вещи - офисные помещения, большие зарплаты, дорогие компании и т. Д. Это красные флаги!
Принцип № 3: «Если вам нравится магазин, вам понравятся его акции»
Питер Линч был непреклонен в том, что индивидуальные инвесторы могут превзойти «профессиональных» управляющих деньгами. По его словам, все, что им нужно было сделать, это купить акции компаний, которые они знали, любили и были клиентами.
Его логика заключалась в том, что клиенты получали важную информацию о брендах и продуктах, которую просто не мог обнаружить аналитик, сидящий в большом офисе и читающий финансовые отчеты.
Та же теория применима к раннему инвестированию. Как сказал мне один профессиональный венчурный капиталист: «Если я не могу представить, что использую этот продукт, я не буду инвестировать». Его единственное исключение? Если его дети в восторге от продукта.
Линч был таким же. Согласно легенде, он отправил свою дочь-подростка в торговый центр с деньгами. Увидев, в каких магазинах она покупала, он начинал комплексную проверку этих компаний и анализировал их акции.
Итак, когда вы начнете изучать возможности инвестирования на ранней стадии, остановитесь и спросите себя: «Мог бы я использовать этот продукт? Будут ли им пользоваться мои дети или соседи? »
Еще нужно узнать
Если вам понравились Принципы Питера и вы ищете другие способы разумно инвестировать в стартапы, посетите нашу страницу ресурсов и скачать наш бесплатный отчет о 10 заповедях стартап-инвестирования »
Также не забудьте ознакомиться с нашим бесплатным техническим документом «Советы профи», в котором мы беседуем с пятью ведущими венчурными капиталистами Нью-Йорка, чтобы узнать, как они подходят к инвестированию в стартапы.
Вы найдете его на той же странице.
Удачного инвестирования.
С наилучшими пожеланиями,
Уэйн Маллиган
Учредитель
Crowdability.com
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- ПлатонАйСтрим. Анализ данных Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- Чеканка будущего с Эдриенн Эшли. Доступ здесь.
- Источник: https://www.crowdability.com/article/startup-investing-3-lessons-from-peter-lynch-2
- :имеет
- :является
- :куда
- $UP
- 10
- 13
- a
- в состоянии
- О нас
- через
- на самом деле
- дополнение
- совет
- После
- алгоритмы
- Все
- Позволяющий
- всегда
- an
- аналитик
- анализировать
- и
- годовой
- Другой
- ответ
- ответы
- любой
- больше не
- отношение
- прикладной
- подхода
- МЫ
- AS
- Активы
- At
- аудитория
- назад
- Банка
- основной
- BE
- было
- начинать
- ЛУЧШЕЕ
- большой
- миллиард
- миллиарды
- птица
- книга
- Книги
- купил
- брендов
- блестящий
- Строительство
- построенный
- бизнес
- Бизнес-модель
- бизнес
- занятый
- но
- купить
- by
- Калифорния
- CAN
- не могу
- капиталисты
- Наличный расчёт
- проблемы
- изменение
- зарядка
- проверка
- Компании
- Компания
- комплекс
- принимая во внимание
- содержание
- Корпоративное
- может
- Клиенты
- день
- Дней
- обнаруженный
- усердие
- непосредственно
- обнаружить
- диверсификация
- do
- Dont
- спальня
- вниз
- упал
- два
- Рано
- ранняя стадия
- легко
- Двигатель
- достаточно
- Предприниматель
- по существу
- и т.д
- Даже
- вечер
- пример
- исключение
- дорогим
- чрезвычайно
- несколько
- финансовый
- Найдите
- First
- Впервые
- полет
- фокусировка
- питание
- Что касается
- Учредителями
- Бесплатно
- от
- фонд
- гараж
- получить
- хорошо
- Рост
- было
- рука
- Есть
- he
- помог
- Лидирующий
- его
- Удар
- Как
- HTTPS
- i
- идея
- if
- картина
- значение
- важную
- впечатляющий
- in
- individual
- размышления
- вдохновленный
- Интервью
- в
- Грин- карта инвестору
- инвестирование
- инвестиций
- инвестор
- Инвесторы
- IT
- ЕГО
- работа
- JPG
- всего
- Дети
- большой
- новее
- легендарный
- Уроки
- такое как
- линия
- жить
- Длинное
- посмотреть
- смотрел
- искать
- любят
- Легкие
- сделать
- заработать деньги
- Создание
- управление
- менеджер
- Менеджеры
- управления
- отметка
- рынок
- Области применения:
- Встречайте
- может быть
- миллиона
- против
- модель
- деньги
- БОЛЕЕ
- самых
- природа
- потребности
- соседи
- Новые
- Нью-Йорка
- следующий
- сейчас
- Очевидный
- of
- от
- Офис
- Старый
- on
- ONE
- Возможности
- or
- Другие контрактные услуги
- наши
- внешний
- опережать
- за
- страница
- Люди
- восприятии
- Питер
- размещение
- Платон
- Платон Интеллектуальные данные
- ПлатонДанные
- Точка
- Принципы
- частная
- частные рынки
- Проблема
- процесс
- Продукт
- Продукция
- профессиональный
- Прибыль
- что такое варган?
- Вопросы
- Читать
- Reading
- реализованный
- запись
- Red
- Несмотря на
- С уважением
- соответствующие
- помнить
- отчету
- Полезные ресурсы
- Возвращает
- поступления
- тщательный
- Комната
- s
- Сказал
- зарплаты
- то же
- кричащий
- Поиск
- Поисковая система
- секунды
- видя
- поиск
- Отправить
- Серии
- Акционеры
- она
- должен
- просто
- Сидящий
- умный
- твердый
- РЕШАТЬ
- некоторые
- Кто-то
- сложный
- Звук
- SPA
- Space
- Расходы
- тратить деньги
- штабелирования
- Этап
- Начало
- Start-up
- и политические лидеры
- ввод в эксплуатацию
- Стартапы
- отчетность
- По-прежнему
- акции
- Акции
- Stop
- магазин
- магазины
- улица
- успешный
- взять
- с
- Говорить
- говорить
- цель
- Технический
- Технологии
- 10
- который
- Ассоциация
- мир
- их
- Их
- Там.
- Эти
- они
- задача
- вещи
- мышление
- этой
- те
- Через
- время
- в
- сегодня
- топ
- тема
- к
- трек
- понимать
- использование
- через
- ценный
- предприятие
- венчурный капиталист
- очень
- стена
- Уолл-стрит
- законопроект
- Путь..
- способы
- we
- были
- когда
- будь то
- который
- Руководство пользователя
- КТО
- зачем
- мудрость
- Работа
- Мир
- бы
- письмо
- Неправильно
- год
- лет
- являетесь
- молодой
- ВАШЕ
- себя
- зефирнет