«Расширять, а не увеличивать»: переосмыслите свою циклическую стратегию | ГринБиз

Автор, ведущая подкаста, спикер и бизнес-консультант Кэтрин Уитман — эксперт в области экономики замкнутого цикла. Работа в Kellogg’s и Tesco побудила ее сосредоточиться на решениях замкнутого цикла в производстве и розничной торговле.

Weetman запустил консалтинговую компанию по экономике замкнутого цикла Переосмыслить глобально в 2013 году и опубликовано Справочник по экономике замкнутого цикла для бизнеса и цепочек поставок в 2020 году. В Подкаст о циркулярной экономике, ее обширные беседы с вдохновляющими лидерами задают трудные вопросы и находят баланс между оптимизмом и реализмом.

Недавно я связался с Уитманом через Zoom, чтобы узнать, как как признанные, так и революционные компании могут продвигать принципы экономики замкнутого цикла. 

Кори Голдберг: В более чем 120 подкастах вы общались с людьми из многих отраслей, оказывающими реальное влияние. Какие темы повторяются?

Кэтрин Уитман: Когда революционные компании начинают использовать циркулярные решения, им не нужно заниматься маркетингом; люди ждут этого, хотят рассказать всем своим друзьям. Таким образом, когда компании осуществляют правильные циклические действия, возникает настоящий эффект притяжения. Но авторитетным бизнес-лидерам действительно трудно представить бизнес-обоснование…

Круглые материалы, как правило, являются ложным решением. Идея о том, что мы можем просто перейти на переработанные или регенеративные материалы, — это большая галочка в поле. Но следы, будь то углеродное воздействие, экологическое разрушение или загрязнение, которое попадает в наши продовольственные и водные системы, возникает на каждом этапе процесса производства и использования.

Поэтому, когда дело доходит до попытки резко отойти от этой типичной стратегии, чтобы продавать больше… отойти от нее действительно сложно для существующего бизнеса. 

Голдберг: Итак, компании изо всех сил пытаются найти путь к прибыльности, который не был бы просто обычной моделью «продавать больше». Каковы наиболее серьезные проблемы, препятствующие широкому внедрению принципов экономики замкнутого цикла? 

Витман: Предприятиям сложно думать о том, как создать ценность для заинтересованных сторон. Все так сосредоточены на том, «затраты снижаются, прибыль растет; продавайте больше, прибыль возрастет». Это одномерное мышление.

Им нужно думать о множественных формах стоимости. Это могло бы заставить кого-то почувствовать себя лучше по поводу воздействия их покупки на окружающую среду, потому что они поддерживают справедливую трудовую практику, мастерство и тому подобное.

И то же самое относится к инвесторам, страховщикам и всем заинтересованным сторонам. Образ мышления начинает меняться: как этот бизнес будет соответствовать будущему? Действительно ли это будет продолжаться и в будущем, или есть что-то, что может его подорвать? Как нам двигаться к чему-то более замкнутому, более устойчивому, более локально распределенному и менее зависимому от этой длинной, сложной и непрозрачной глобальной цепочки поставок?

Голдберг: Как солидные компании могут начать осуществлять стратегические сдвиги в сторону цикличности?

Клейтон Кристенсен (англ.написавший «Дилемму инноватора».«) разработал эту теорию о том, как крупные, авторитетные компании застревают в своей нише и не могут найти выход из нее с помощью инноваций… Одна из вещей, которую сказал Кристенсен, — это разговаривать со своими неклиентами. Даже в таком бизнесе, как Walmart, неклиентов по-прежнему больше, чем покупателей. Подумайте, почему они не покупают у вас, и выясните, чего они хотят.

Голдберг: Какой совет вы бы дали следующему поколению лидеров и предпринимателей… стремящихся ускорить циклическую экономику?

Витман: Как создать несколько форм стоимости? Речь идет не только о достижении определенной цены или попытке создать что-то, чем можно будет поделиться. Вы должны серьезно подумать о том, что не работает для пользователя в текущей системе.

Подумайте также и о неклиентах: кому еще это может понадобиться, если оно внезапно станет доступным или если вы сможете арендовать его вместо того, чтобы покупать?

Мои три лозунга: во-первых, доступность; это означает хорошее соотношение цены и качества. Это не означает просто низкую стоимость; это означает получение действительно хорошего соотношения цены и качества. Низкая годовая стоимость владения, качество. Нам нужна хорошая функциональность, если возможно, несколько функций.

Во-вторых, убедитесь, что он доступен. Легко ли удержаться? Можете ли вы использовать его вместо того, чтобы владеть им? Избегаем бремени владения, делаем вещи удобными.

Последнее приемлемо — приемлемо с социальной, этической и экологической точек зрения, потому что люди хотят быть хорошими гражданами и не делать выбор, который в конечном итоге «крадет будущее», как выражаются. термин от Пола Хокена.

Вам также нужно подумать о масштабировании системы, петлях обратной связи и о том, как вы можете тестировать и повторять. …Действительно подумайте о рисках. Что, если политика или геополитические условия изменятся? Начните с малого и подумайте о том, как масштабировать, а не увеличивать… речь больше не идет о построении больших монолитов. Речь идет о том, чтобы быть локальным, устойчивым, адаптируемым и гибким.

Голдберг: Какие отрасли или секторы продемонстрировали наиболее многообещающие достижения в области замкнутого цикла и какие уроки другие отрасли могут извлечь из этого?

Витман: Я говорю с вами через восстановленный ноутбук Dell, но на самом деле он был произведен компанией Circular Computing, а они производят ноутбуки других высококачественных брендов. А еще есть примеры, такие как Fairphone, с модульной конструкцией и ярмарочными материалами. …Apple [делает] удивительный спектр вещей, но почти все они находятся на стадии пилотного проекта. 

И потом, с точки зрения давно устоявшейся практики замкнутого цикла… у нас есть такие компании, как Caterpillar, [которые занимаются] модернизацией на протяжении десятилетий, и это самая прибыльная часть их бизнеса. …Когда вы думаете об инновациях и циклическом подходе, вы не думаете о компании, существующей уже 75 лет.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• PlatoData.Network Вертикальный генеративный ИИ. Расширьте возможности себя. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Интеллект Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• ПлатонЭСГ. Углерод, чистые технологии, Энергия, Окружающая среда, Солнечная, Управление отходами. Доступ здесь.
• ПлатонЗдоровье. Биотехнологии и клинические исследования. Доступ здесь.
• Источник: https://www.greenbiz.com/article/scale-out-not-rethink-your-circular-strategy