12 января 2023 Джад Эсбер и Скотт Дьюк Коминерс
Децентрализация является императивом в web3, а также может быть полезна в других бизнес-контекстах. В web3 цель состоит в том, чтобы отказаться от централизации в пользу безопасности, открытости и ответственности сообщества, в то время как в более традиционном бизнесе децентрализация может помочь с привлечением заинтересованных сторон и принятием более обоснованных решений — например, децентрализация является ключом к реализации популярной концепции «самоуправляемая организация".
Тем не менее начинать полностью децентрализованно может быть сложно или даже совершенно непрактично. Ранние элементы дизайна проекта или бизнеса часто требуют более централизованного видения и контроля. А централизация на ранних стадиях может упростить координацию, запуск и быстрое итерирование соответствие продукта рынку.
Однако начало с некоторой степенью централизации не обязательно заставит вас оставаться на этом пути. Здесь мы собираемся объяснить высокоуровневую структуру для проектирования будущей децентрализации заранее и предложить некоторые рекомендации о том, когда и как это сделать. Рекомендации применимы как к проектам web3, так и к более традиционным организациям.
Мы намерены помочь тем, кто заинтересован в децентрализации, подумать о том, как подойти к этой проблеме. Увы, универсального подхода не существует, потому что точная механика децентрализации во многом зависит от конкретного бизнес-контекста. Так что это задумано как введение – это не PlayBook для принятия решений по компонентам, а скорее основу для того, как начать думать о всеобъемлющей проблеме.
Если есть одна вещь, которую нужно помнить, так это то, что децентрализация не обязательно должна быть «все или ничего». При правильном планировании вы можете со временем провести децентрализацию. А для эффективного планирования важно понимать различные аспекты, по которым ваш бизнес может быть децентрализован, и как делать это в нужное время.
Если провести аналогию с опытом многих из нас, прогрессивная децентрализация подобна организации, которая становится полностью удаленной. Начинать в одном центральном офисе с личными встречами полезно для координации, но со временем может иметь смысл стать более распределенным. Но для управления распределенной работой важно инвестировать в технологию удаленной связи, а также в тщательное документирование бизнес-практик и архитектуры. Проектирование организации, зная, что однажды вы все будете удаленными облегчает будущее состояние. То же самое верно и для прогрессивной децентрализации.
Децентрализация может быть ценной…
Децентрализация представляет собой передачу управления и принятия решений от централизованного объекта — конкретного лица, организации или группы — к распределенной сети. Это может относиться ко многим элементам бизнеса, включая создание контента, организационное управление и процессы и даже технологический стек.
Децентрализация часто функциональна. Например, организация может агрегировать мнения децентрализованной сети отдельных лиц. Действительно, создание ценности в web3 в значительной степени связано с использованием совместного владения для стимулирования участия и участия многих людей одновременно. (В Прошлая статья, мы писали о том, что «создание открытых платформ, которые напрямую делятся ценностью с пользователями, создаст большую ценность для всех, включая платформу».)
В других случаях децентрализация может обеспечить безопасность — например, от цензуры (хотя для того, чтобы это работало, важно правильно структурировать управление). И отдельно, платформы web3, стремящиеся использовать свои собственные цифровые активы, также должны быть децентрализованы для регуляторные причины.
Возможно, наиболее важно то, что децентрализация может служить формой обязательство создавать продукт в наилучших интересах пользователей — подобно тому, как совместное управление побуждает кооперативы уделять особое внимание здоровой культуре и долгосрочному справедливому распределению ресурсов и доходов между членами. Есть также группа людей, которые с большей вероятностью самостоятельно выберут проекты, у которых есть планы по децентрализации как из принципа, так и потому, что они верят, что такие проекты будут более ценными в долгосрочной перспективе.
…но децентрализация – это непросто.
Хотя децентрализация может быть полезной для бизнеса — даже необходимой — начать таким образом может быть сложно. Многие факторы подталкивают к централизации в краткосрочной перспективе даже для компаний, которые привержены децентрализации в долгосрочной перспективе.
Подумайте, например, о задаче, связанной с запуском продукта или проведением быстрой итерации, необходимой для достижения соответствия продукта рынку без основной центральной команды или централизованного процесса принятия решений. Кроме того, децентрализация в web3 также обычно связана с ожиданием возможности компоновки, что создает риск того, что кто-то другой может «разветвить» ваш продукт до того, как вы достигнете масштаба. А опора на децентрализованное управление или другие формы краудсорсинга без должным образом спроектированных структур поддержки, в том числе тех, которые стимулируют взаимодействие, потенциально может подвергнуть платформу рискам мошенничества или выплат.
Эти силы поощряют централизацию на раннем этапе. Но важно убедиться, что они не приводят к проектным решениям, которые еще больше усложняют будущую децентрализацию. То есть, даже если есть веские причины для большей централизации на раннем этапе, вы должны планировать будущую децентрализацию.
Прогрессивная децентрализация
Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам активно планировать будущую децентрализацию.
Во-первых, важно определить различные параметры, по которым ваш бизнес может стать децентрализованным. Например, платформа может быть способна децентрализовать курирование контента, даже если все еще существует относительно централизованный технологический стек. Данный продукт может быть сегментирован на «минимальные децентрализуемые единицы» (MDU), которые в основном независимы друг от друга, а затем децентрализован по каждому из этих параметров отдельно. MDU могут включать в себя основную команду, внешних участников, технический стек и т. д. Мы более подробно обсудим различные аспекты ниже.
И тогда даже в пределах данного MDU вам не нужно сразу переходить от 0 к 100. Платформа может постепенно децентрализовать курирование, например, сначала запрашивая рекомендации по контенту от сообщества, прежде чем в конечном итоге полностью передать решения по контенту.
Визуально мы думаем об этом как о наборе ползунков — «эквалайзере децентрализации», возможно, с различной настройкой для каждого MDU. Вы можете перемещать каждую полосу вверх в своем собственном темпе, и сложность перемещения каждой полосы зависит от готовности бизнеса к изменениям в этом измерении. В этом смысле, несмотря на то, что проектирование с учетом децентрализации требует больших затрат, оно может стать ключевым источником конкурентного преимущества, поскольку в долгосрочной перспективе упрощает процесс децентрализации.
Характеристика MDU
Важно придерживаться видения того, как и что децентрализовать, что требует некоторой координации на высоком уровне и, как правило, некоторого контроля над «уравнителем децентрализации». MDU будут различаться в зависимости от категории бизнеса и продуктов, но вот несколько примеров, а также иллюстрации того, как вы можете настроить их для успешной децентрализации:
1. Основная команда. Наймите людей, способных организовать свою работу таким образом, чтобы сторонние члены могли взять на себя часть обязанностей — например, менеджера сообщества, который проектирует сообщество таким образом, чтобы участники могли начать управлять собой и самоуправление. Кроме того, инвестируйте в повышение квалификации своей команды с прицелом на децентрализацию как на долгосрочную цель, а также на новые технологии и лучшие практики, поддерживающие эти усилия.
2. Внешние участники. Чем дальше вы продвигаетесь к полной децентрализации, тем больше ваше сообщество вовлекается в развитие и управление продуктом. Калибровка на основе того, насколько децентрализованным вы хотите быть, вы захотите строить на основе участия и развивать сообщество, которое будет принимать участие в построении общей инфраструктуры, предоставлении контента и/или управлении системой. И дело не только в привлечении сообщества к участию — вы должны разработать организацию таким образом, чтобы люди могли вносить свой вклад и вознаграждать их за это. Это означает создание надежных каналов обратной связи и взаимодействия, а также сопутствующих структур и процессов.
Между тем, с точки зрения вознаграждения, введение бонусных баллов или цифровых токенов для отслеживания и вознаграждения вклада сообщества может помочь стимулировать активность сообщества (см. этой статье из наших для получения дополнительной информации о дизайне системы репутации). Например, вы можете начать с привлечения внешних разработчиков для тестирования вашей основной инфраструктуры — возможно, путем распределения вознаграждений между разработчиками, которые активизируют деятельность, надстраиваясь над протоколом.
3. Стек технологий. Стек может быть построен по модульному принципу, что позволяет вам обмениваться децентрализованными версиями централизованных сервисов, с которыми вы начинаете — например, начиная с хранения контента на AWS и со временем переходя на децентрализованные сервисы хранения, такие как Arweave или ИПФС.
4. финансов. Вы должны планировать децентрализацию как с точки зрения того, как вы изначально финансируете бизнес, так и с точки зрения того, как вы распределяете ресурсы внутри и снаружи. В частности, вы должны структурировать финансы устойчивым образом, чтобы поддерживать организацию без централизованного контроля — например, подумайте, как инвесторы, которых вы привлекаете, отреагируют на выход под контроль сообщества (что мы могли бы назвать «децентралекситом») и продумать регулярные отчисления в казну сообщества.
5. Внутренние процессы. Важно заранее уделить время продумыванию того, что может понадобиться вам для децентрализации частей ваших операций и бизнес-процессов — например, вам может понадобиться обширная документация, которая позволит членам сообщества понять прецедент или контекст для конкретных решений по управлению.
Может быть полезно явно указать MDU вашей организации, чтобы обеспечить четкое представление о различных рычагах, которыми вы можете поделиться с командой и сообществом. Мало того, что совместное использование дорожной карты будет соответствовать духу децентрализации, сообщество также может помочь вам в этом — и привлечь вас к ответственности. Когда у вас есть набор MDU, выясните, где в настоящее время находится ползунок в каждом из измерений, и начните формировать представление о том, куда вы хотите, чтобы он перемещался с течением времени. Здесь также есть порядок операций, который имеет смысл, и командам, вероятно, следует начинать с MDU, которые оказывают меньшее негативное влияние, если что-то пойдет не так.
Какой ползунок двигать и когда?
Наконец: как узнать, когда пора переместить ползунок вверх, то есть когда можно увеличить децентрализацию одного или нескольких измерений?
Уменьшая масштаб, прежде всего важно, чтобы ваша система в целом была относительно стабильной. Что именно это означает? В более раннем гайд для a16z Джесси Уолден призвал команды оценить, где они находятся на пути к цели и прошлому. соответствие продукта рынку: Сколько еще итераций нужно пройти и как быстро? Это важно, потому что любая форма организационных изменений замедлит работу; вы хотите переместить ползунок так, чтобы долгосрочная выгода от замедления перевешивала краткосрочные затраты. В идеале вы также должны сделать шаг в то время, когда социальная и экономическая динамика вашей платформы достаточно стабилизировалась, чтобы вы могли надежно предсказать, как корректировка уровня децентрализации повлияет на поведение и результаты сообщества.
Затем вы должны оценить каждый MDU по очереди. Каждое измерение будет иметь свой собственный набор факторов, которые необходимо учитывать при принятии решения о настройке ползунка. Вас могут подтолкнуть к децентрализации в определенном измерении — например, у вас может быть слишком много пользовательского контента, чтобы управлять им самостоятельно, поэтому крайне важно начать привлекать более широкое сообщество к курированию. В качестве альтернативы вы можете полностью усилить децентрализацию по собственному желанию — одним из примеров может быть то, что вы видите долгосрочную ценность для бизнеса в хранении контента децентрализованным способом, и поэтому вы делаете активный выбор, чтобы начать использовать такой сервис.
И еще раз, это не все или ничего. Децентрализация происходит с разной скоростью в каждом MDU. Например, вы можете начать планировать свои финансы таким образом, чтобы возможность «выхода в сообщество» оставалась открытой с первого дня; через шесть месяцев создать общинную казну; а затем переключиться на полностью децентрализованное финансовое управление. Параллельно с этим вы можете поддерживать централизованный технический стек, пока работаете над стабильным продуктом, прежде чем искать другие варианты одноранговой сети.
Децентрализация эффективна, но не проста. Особенно на ранних этапах потребность в быстрой итерации, контроле качества и безопасности часто приводит к централизованной разработке (хотя это может измениться по мере совершенствования технологии децентрализованной разработки).
Если вы стремитесь к тому, чтобы ваш бизнес был децентрализован в долгосрочной перспективе, ключ в том, чтобы спланировать это заранее и не терять его из виду по мере создания. Мы можем увидеть, как роль генерального директора или главного операционного директора эволюционирует, чтобы позаботиться о «выравнивателе децентрализации» — или даже ввести совершенно новую должность, такую как «главный директор по децентрализации». Мышление с точки зрения MDU может помочь вам понять, где и как децентрализовать различные аспекты вашего бизнеса. И затем, по мере развития продукта, вы можете постепенно децентрализовать каждый MDU, когда придет время.
Джад Эсбер соучредитель и генеральный директор лаборатории Кудос (БД кудос) и филиал в Гарварде Центр Беркмана Кляйна для Интернета и общества и Новая школа Институт кооперативной цифровой экономики. Он строит, пишет и говорит о социальных пространствах и творческих инструментах, а также о пересечениях с децентрализованными технологиями. Ранее он работал в Google и YouTube, где работал с авторами и исполнителями на развивающихся рынках.
Скотт Дьюк Коминерс является профессором делового администрирования в Гарвардская школа бизнеса, филиал факультета Гарвардский факультет экономикии исследовательский партнер криптография a16z. Он также консультирует ряд компаний по вопросам разработки торговых площадок и поощрений; дополнительные сведения см. его веб-сайт.
Благодарности: Авторы благодарят Брэндон Барабан, Дмитрий Берензон, Кэм Бренд, Апурва Читнис, Сонал Чокши, Энди Холл, Майлз Дженнингс, Валет Джонс, Стив Качински, Елена Михайлова, Кирилл Носков, Тим Рафгарден, SAFA, Кевин Шей, Дженни Силберкачества Портер Смит за полезные идеи и комментарии. Отдельное спасибо нашему редактору, Тим Салливан.
Мнения, выраженные здесь, принадлежат отдельным цитируемым сотрудникам AH Capital Management, LLC («a16z») и не являются мнением a16z или ее аффилированных лиц. Определенная информация, содержащаяся здесь, была получена из сторонних источников, в том числе от портфельных компаний фондов, управляемых a16z. Хотя информация взята из источников, считающихся надежными, a16z не проводила независимую проверку такой информации и не делает никаких заявлений о неизменной точности информации или ее уместности в данной ситуации. Кроме того, этот контент может включать стороннюю рекламу; a16z не просматривал такие рекламные объявления и не поддерживает какой-либо рекламный контент, содержащийся в них.
Этот контент предоставляется только в информационных целях и не может рассматриваться как юридическая, деловая, инвестиционная или налоговая консультация. Вы должны проконсультироваться со своими советниками по этим вопросам. Ссылки на любые ценные бумаги или цифровые активы предназначены только для иллюстративных целей и не представляют собой инвестиционную рекомендацию или предложение предоставить консультационные услуги по инвестициям. Кроме того, этот контент не предназначен и не предназначен для использования какими-либо инвесторами или потенциальными инвесторами, и ни при каких обстоятельствах на него нельзя полагаться при принятии решения об инвестировании в какой-либо фонд, управляемый a16z. (Предложение инвестировать в фонд a16z будет сделано только в меморандуме о частном размещении, договоре о подписке и другой соответствующей документации любого такого фонда, и их следует читать полностью.) Любые инвестиции или портфельные компании, упомянутые, упомянутые или описанные не являются репрезентативными для всех инвестиций в транспортные средства, управляемые a16z, и нет никаких гарантий, что инвестиции будут прибыльными или что другие инвестиции, сделанные в будущем, будут иметь аналогичные характеристики или результаты. Список инвестиций, сделанных фондами, управляемыми Andreessen Horowitz (за исключением инвестиций, в отношении которых эмитент не предоставил разрешение на публичное раскрытие информации a16z, а также необъявленных инвестиций в публично торгуемые цифровые активы), доступен по адресу https://a16z.com/investments. /.
Диаграммы и графики, представленные в нем, предназначены исключительно для информационных целей, и на них не следует полагаться при принятии каких-либо инвестиционных решений. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах. Содержание говорит только по состоянию на указанную дату. Любые прогнозы, оценки, прогнозы, цели, перспективы и/или мнения, выраженные в этих материалах, могут быть изменены без предварительного уведомления и могут отличаться или противоречить мнениям, выраженным другими. Пожалуйста, посетите https://a16z.com/disclosures для получения дополнительной важной информации.
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- Источник: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- в состоянии
- О нас
- Учетная запись
- точность
- Достигать
- через
- активный
- активно
- деятельность
- дополнение
- дополнительный
- Дополнительно
- Регулировка
- администрация
- плюс
- Реклама
- совет
- консультативный
- консультационные услуги
- влиять на
- Affiliate
- филиалы
- против
- ДОГОВОР
- выровненный
- Все
- ассигнования
- позволяет
- Несмотря на то, что
- и
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- Другой
- Применить
- подхода
- архитектура
- около
- Специалисты ELAN
- arweave
- аспекты
- Активы
- гарантия
- Авторы
- доступен
- AWS
- бар
- бары
- основанный
- , так как:
- становиться
- становление
- до
- верить
- распространенной
- ниже
- польза
- ЛУЧШЕЕ
- лучшие практики
- Приведение
- строить
- Строительство
- строит
- построенный
- бизнес
- деловая практика
- деловые процессы
- бизнес
- призывают
- столица
- заботится
- осторожно
- категории
- Цензура
- Центр
- центральный
- централизация
- централизованная
- Генеральный директор
- определенный
- вызов
- изменение
- каналы
- характеристика
- выбор
- Выберите
- обстоятельства
- Очистить
- Соучредитель
- Колорадо
- Комментарии
- привержен
- Связь
- сообщество
- Компании
- конкурентоспособный
- сама концепция
- проведение
- Рассматривать
- составлять
- содержание
- Содержание курирование
- контекст
- контексты
- вопреки
- способствовать
- содействие
- взносы
- вкладчики
- контроль
- ворковать
- кооперативный
- координировать
- координация
- Основные
- Цена
- может
- Создайте
- создание
- творческий
- Создатели
- критической
- Культивировать
- курирование
- В настоящее время
- Время
- день
- Децентрализация
- децентрализовать
- децентрализованная
- децентрализованное управление
- децентрализованная сеть
- Решение
- решение
- Принятие решений
- решения
- Степень
- Кафедра
- зависимый
- описано
- Проект
- предназначенный
- проектирование
- конструкций
- подробность
- застройщиков
- Развитие
- отличаться
- различный
- трудный
- Трудность
- Интернет
- Цифровые активы
- цифровые токены
- Размеры
- размеры
- непосредственно
- Раскрывать
- Раскрытие информации
- обсуждать
- распределенный
- Распределенная сеть
- распределение
- документации
- не
- дело
- Dont
- вниз
- управлять
- Герцог
- динамика
- каждый
- Ранее
- Рано
- легче
- Экономические
- Экономика
- редактор
- фактически
- усилия
- элементы
- появление
- развивающиеся рынки
- подчеркивать
- позволяет
- поощрять
- поощрять
- одобрять
- выносливый
- обязательство
- привлечение
- достаточно
- обеспечивать
- полностью
- цельность
- организация
- особенно
- существенный
- установить
- Оценки
- Эфир (ETH)
- Даже
- со временем
- все члены
- развивается
- точно,
- пример
- Примеры
- без учета
- проведение
- ожидание
- опыт
- Объяснять
- выраженный
- и, что лучший способ
- Глаза
- факторы
- БЫСТРО
- Обратная связь
- несколько
- фигура
- Финансы
- финансовый
- First
- соответствовать
- Форс-мажор
- Войска
- форма
- формы
- Рамки
- мошенничество
- от
- передний
- полностью
- функция
- функциональная
- фонд
- средства
- далее
- Более того
- будущее
- получить
- данный
- Go
- будет
- хорошо
- управление
- постепенно
- Графики
- группы
- методические рекомендации
- происходит
- Гарвардский
- здоровый
- помощь
- полезный
- здесь
- на высшем уровне
- Наем
- держать
- Горовиц
- Как
- How To
- HTTPS
- идеи
- определения
- Влияние
- императив
- важную
- улучшается
- in
- В других
- стимул
- стимулировать
- включают
- В том числе
- Увеличение
- независимые
- самостоятельно
- individual
- лиц
- информация
- Информационный
- сообщил
- Инфраструктура
- первоначально
- вход
- пример
- Намерение
- заинтересованный
- интересы
- в нашей внутренней среде,
- Интернет
- Представляет
- введение
- Введение
- Грин- карта инвестору
- инвестиций
- Вложения
- Инвесторы
- манящий
- вовлеченный
- ОПЗ
- эмитент
- IT
- итерация
- итерации
- путешествие
- Основные
- Знать
- знание
- большой
- запуск
- вести
- Лиды
- Юр. Информация
- уровень
- Вероятно
- Список
- Длинное
- долгосрочный
- искать
- терять
- сделанный
- поддерживать
- сделать
- ДЕЛАЕТ
- Создание
- управлять
- управляемого
- управление
- менеджер
- многих
- много людей
- рынка
- Области применения:
- материалы
- Вопросы
- макс-ширина
- означает
- Между тем
- механика
- заседаниях
- Участники
- Меморандум
- упомянутый
- может быть
- против
- модульный
- месяцев
- БОЛЕЕ
- самых
- двигаться
- перемещение
- обязательно
- необходимо
- Необходимость
- необходимый
- отрицательный
- сеть
- Новые
- Новые технологии
- номер
- полученный
- предлагают
- предлагающий
- Офис
- сотрудник
- ONE
- открытый
- Открытость
- операция
- Операционный отдел
- Мнения
- Опция
- Опции
- заказ
- организация
- организационной
- организации
- Другие контрактные услуги
- Другое
- общий
- надзор
- собственный
- собственность
- Темп
- Параллельные
- часть
- участие
- участия
- особый
- партнер
- части
- мимо
- пиринговых
- Люди
- производительность
- возможно
- разрешение
- Персонал
- план
- планирование
- Планы
- Платформа
- Платформы
- Платон
- Платон Интеллектуальные данные
- ПлатонДанные
- пожалуйста
- пунктов
- Популярное
- «портфель»
- должность
- возможное
- потенциально
- мощный
- практиками
- Прецедент
- предсказывать
- предварительно
- принцип
- частная
- вероятно
- Проблема
- доходы
- процесс
- Процессы
- Продукт
- Профессор
- выгодную
- приложение
- постепенно
- Проект
- Прогнозы
- проектов
- правильный
- должным образом
- перспектива
- протокол
- обеспечивать
- при условии
- публично
- целей
- Push
- толкнул
- САЙТ
- быстро
- быстро
- реагировать
- Читать
- Готовность
- причины
- Рекомендация
- рекомендаций
- Рекомендации
- назвало
- регулярный
- относительно
- соответствующие
- складская
- помнить
- удаленные
- представитель
- репутация
- требовать
- обязательный
- требуется
- исследованиям
- упругий
- Полезные ресурсы
- ответственности
- Итоги
- отзывы
- Предложение
- Награды
- Богатые
- Снижение
- рисках,
- Дорожная карта
- надежный
- Роли
- Run
- то же
- Шкала
- Ценные бумаги
- безопасность
- поиск
- смысл
- служить
- обслуживание
- Услуги
- набор
- Поделиться
- общие
- разделение
- Короткое
- должен
- аналогичный
- одинарной
- ситуация
- ШЕСТЬ
- Шесть месяцев
- Слайд-шоу
- ползунок
- скольжение
- медленной
- Замедление
- So
- Соцсети
- некоторые
- Кто-то
- Источник
- Источники
- пространства
- Говорит
- особый
- конкретный
- дух
- стабильный
- стек
- этапы
- заинтересованные стороны
- Начало
- Начало
- Область
- оставаться
- По-прежнему
- диск
- Структура
- предмет
- подписка
- успех
- такие
- Салливан
- поддержка
- Коммутатор
- система
- взять
- цель
- направлена против
- налог
- команда
- команды
- технологии
- технологии
- Технологии
- terms
- тестXNUMX
- Ассоциация
- Будущее
- информация
- их
- в нем
- задача
- вещи
- мышление
- сторонние
- Через
- время
- раз
- в
- вместе
- Лексемы
- слишком
- инструменты
- топ
- тема
- ПОЛНОСТЬЮ
- к
- трек
- торговал
- традиционный
- перевод
- Переход
- казначейство
- правда
- ОЧЕРЕДЬ
- Поворот
- типично
- под
- понимать
- upskilling
- us
- использование
- пользователей
- обычно
- ценный
- ценностное
- различный
- Транспорт
- проверено
- Вид
- Просмотры
- видение
- способы
- Web3
- взвешивать
- Что
- будь то
- который
- в то время как
- КТО
- Шире
- Более широкое сообщество
- будете
- в
- без
- Работа
- работавший
- бы
- Неправильно
- ВАШЕ
- YouTube
- зефирнет