Пентагон предложил шесть шагов для ускорения продаж оружия за рубежом

ВАШИНГТОН. Пентагон стремится ускорить отстающий процесс продаж военного оборудования за рубежом, отчасти за счет улучшения обсуждения с другими странами их оборонных потребностей, а также за счет расширения возможностей промышленности по созданию большего количества военной техники.

Представители министерства обороны в Пентагоне во вторник представили шесть рекомендаций о том, как министерство планирует ускорить зарубежные военные продажи, которые также включают оптимизацию процессов проверки и передачи технологий союзникам и странам-партнерам; поиск способов ускорить утверждение не относящихся к программам регистрационных случаев; лучше наметить процесс определения приоритетов и присуждения зарубежных продаж; и работа с Государственным департаментом, законодателями и другими частями правительства, чтобы найти больше способов улучшить процесс.

«Наши союзники и партнеры являются центром притяжения и величайшим стратегическим преимуществом для вооруженных сил США», поскольку они готовятся к возможному конфликту против передовой страны, по словам Саши Бейкер, заместителя заместителя министра обороны по вопросам политики.

«[Стратегия национальной обороны] — это призыв к действиям для оборонных предприятий, чтобы привлечь наших союзников и партнеров по всем направлениям на каждом этапе оборонного планирования, и, очевидно, FMS играет большую роль в этом процессе», — сказал Бейкер в своем выступлении. брифинг с журналистами.

Соединенные Штаты обычно продают иностранным правительствам оружия на десятки миллиардов долларов каждый год, достигнув недавнего максимума в 83.5 миллиарда долларов в 2020 году, прежде чем упасть до почти 35 миллиардов долларов в следующем году, а затем снова вырасти почти до 52 миллиардов долларов в 2022 году.

Но темпы утверждения и поставки оружия странам например Тайвань всегда была вялой, часто вялой в течение месяцев или лет, и вызывала гнев законодателей и стран-партнеров, которые хотят, чтобы США двигались быстрее.

Бейкер сказал, что комиссия Пентагона, изучающая процесс FMS, знала, что она должна изменить то, как военные ведут бизнес, отметив, что департамент часто слышал от клиентов, что такие продажи «могут быть для них болевой точкой».

Но, предупредила она, не существует единой «серебряной пули», которая могла бы исправить этот процесс, и комиссия остановилась на наборе более мелких улучшений.

Главным изменением, на которое обратил внимание Бейкер, было улучшение того, как министерство ведет переговоры с союзниками и странами-партнерами об их потребностях в военных продажах. Чтобы сделать это и сократить задержки в процессе, министерство планирует создать новую Службу сотрудничества в области безопасности, аналогичную существующей Службе атташе по вопросам обороны, а также внести другие изменения в организацию процессов сотрудничества в области безопасности.

По словам Бейкера, эта новая услуга обеспечит обучение и профессиональное развитие сотрудников службы безопасности, чтобы «делать правильный выбор и принимать правильные решения» при работе с клиентами. Подробности о создании этой новой службы пока не уточняются.

По словам Бейкера, более четкое понимание того, что нужно иностранным клиентам, также поможет расширить возможности оборонно-промышленной базы, дав оборонным фирмам лучшее представление о том, что потребуется странам-союзникам и партнерам в ближайшие годы.

Бейкер сказал, что стратегия расширения производственной базы будет включать в себя более широкое использование многолетних контрактов, специального фонда оборонных закупок и пятилетнего анализа, который прогнозирует потребности клиентов.

Пентагон уже перешел на многолетние покупки ключевых боеприпасов, например, как усилия по арм Украина и другие страны-партнеры во многих случаях сокращали запасы боеприпасов в Америке и максимально использовали производственные мощности промышленной базы.

«Мы не можем производить вещи на холодных линиях, где у нас просто нет производственных мощностей», — сказала Радха Пламб, заместитель заместителя министра обороны по закупкам и поддержке.

Пламб сказал, что усилия Пентагона, направленные на поощрение оборонно-промышленной базы к расширению производственных мощностей, таких как создание резервных мощностей для систем и боеприпасов с высоким спросом и низким предложением, дополнят его цель по совершенствованию процесса FMS и увеличению поставок для иностранных клиенты.

Это «также позволит нам дать четкий сигнал о спросе для промышленности, поскольку они планируют расширение производства и работают с нами над системами, представляющими интерес для иностранных партнеров, а также над нашими собственными системами», — сказал Пламб.

Пламб отметил, что хотя оружие и припасы, которые Соединенные Штаты предоставили Украине, не являются зарубежными военными продажами, в ходе дискуссий о том, как ускорить помощь этой страны в сфере безопасности, возникло несколько схожих вопросов.

Бейкер также сказал, что Пентагон должен предоставить клиентам больше способов четко сообщать США о статусе их запросов FMS. Она объяснила, что слишком часто иностранные государства ничего не получают от Пентагона в течение нескольких месяцев после подачи запроса и остаются «в подвешенном состоянии».

По словам Бейкера, у Пентагона уже есть возможность расставить приоритеты в продажах определенным странам, но комиссия, изучавшая процесс FMS, пришла к выводу, что Пентагон должен уделять больше внимания мнению боевых командиров.

По словам Бейкера, боевые командиры чаще слышат от стран-партнеров о проблемах или проблемах со сроками, с которыми они сталкиваются, и о том, что им больше всего поможет. Но эта информация может занять некоторое время, чтобы вернуться в Вашингтон.

Чтобы исправить это, Пентагон организовал ежемесячное совещание по вопросам FMS, на котором боевые командиры могут освещать случаи, требующие большего внимания со стороны высшего руководства, или случаи, когда что-то пошло не так, и их необходимо исправить.

Пламб сказал, что Пентагон планирует наметить процесс определения приоритетов и награждения FMS с использованием согласованных показателей, чтобы и правительство, и промышленность имели более четкое представление о том, что происходит и где существуют потенциальные проблемы.

У Пентагона также есть инструменты приобретения, такие как бессрочная поставка, контракты с неопределенным количеством, а также действия по неопределенным контрактам, которые могут позволить ему двигаться быстрее, сказал Пламб, и министерство будет искать дела FMS, которые могли бы выиграть от более быстрых стратегий.

Пентагон также планирует создать совет во главе с Бейкером и Пламбом, чтобы постоянно рассматривать наиболее приоритетные дела FMS и улучшать процессы, чтобы избежать зависших запросов.

Бейкер сказал, что эта доска также предоставит высшему руководству более четкое, основанное на данных представление о том, где возникают заторы.

«Где система мигает красным?» — сказал Бейкер. «Это конкретный регион? Это тип способности? Это на стороне производства? Это на стороне предварительного заключения? … Существует много данных, но высшим руководителям не особенно легко получить… их в свои руки».

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• ЭВМ Финанс. Единый интерфейс для децентрализованных финансов. Доступ здесь.
• Квантум Медиа Групп. ИК/PR усиление. Доступ здесь.
• ПлатонАйСтрим. Анализ данных Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.defensenews.com/pentagon/2023/06/13/pentagon-pitches-six-steps-to-speed-up-foreign-arms-sales/