HUB-IN Interviews | Talking Community Businesses

Переиздано Платоном

Читают: 0

Интервью HUB-IN: акцент на моделях финансирования проектов исторической городской территории (HUA)

По мере развития ландшафта финансирования восстановления наследия появляются новые возможности.. Если посмотреть на прошлые и текущие проекты, финансирование поступает преимущественно из классических государственных и частных источников финансирования. Тем не менее, когда мы обнаружим, что краудфандинг и финансирование сообщества все чаще становятся частью структуры финансирования.

HUB-IN Places осмеливается экспериментировать с новыми финансовыми структурами, сочетая традиционные потоки государственного финансирования с другими (частными) источниками финансирования. В создание новых финансовых структур, города HUB-IN тщательно уравновешивают возможные сдвиги в распределении власти и влияния, способствуя инклюзивному и устойчивому развитию своего города.

Сегодняшний эксперт: Ричард Харрис от силы к переменам

Ричард Харрис - бывший директор по исследованиям и разработкам Power to Change Trust.

Сила, чтобы изменить : Независимый благотворительный фонд, который использует стратегическое финансирование, надежные партнерские отношения, тщательные исследования и понимание политики для укрепления бизнеса сообщества и решения некоторых из самых больших проблем общества на местном уровне, включая три самые большие текущие проблемы: климатический кризис, цифровая трансформация и социальное неравенство.

Как финансируются общественные предприятия и как Power to Change делает инвестиции?

В Power to Change мы предоставили достаточно большие капитальные вложения. При рассмотрении приложения мы в основном смотрели на силу экономического обоснования, а не на то, что, по нашему мнению, лучше всего подходит для сообщества, мы знаем, что они знают это лучше нас. Общественные предприятия используют местное финансирование и краудфандинг. Использование акций сообщества позволяет сообществу владеть частью бизнеса.. С 2012 года более 100.000 150 человек собрали более XNUMX миллионов фунтов стерлингов. Каждый акционер имеет один голос, независимо от того, сколько акций ему принадлежит. Это обеспечивает демократическую местную собственность. В предыдущей программе поддержки общественных пабов была небольшая стипендия для начала работы сообщества, за которой следовал гораздо более крупный грант для поддержки процесса передачи активов. К нашему удивлению, многие группы не воспользовались вторым грантом, а выбрали акции сообщества вместо. Это показывает их предприимчивость – не ждать гранта, а двигаться дальше самостоятельно. Подробнее о акции сообщества.

Можете ли вы привести пример общественного бизнеса?

Десять лет назад в Лидсе Совет решил закрыть бассейн и развлекательный центр, первоначально построенный в 1908 году и включающий в себя русскую парилку. Местное население очень любило его, но городской совет ежегодно терял на его содержании сто тысяч фунтов стерлингов. Сообщество заявило, что они хотели бы попытаться захватить центр и управлять им. Затем совет сказал, что они найдут средства в другом месте, чтобы сохранить здание открытым. но сообщество сказало «нет, мы сделаем это». Они запустили его успешно уже 10 лет, отчасти благодаря использованию добровольцев наряду с необходимым профессиональным персоналом, но также и потому, что они очень предприимчивы. Они управляют «клубом подводного кино» и поддерживают местные арт-шоу. Они не делают ничего такого, чего не мог бы сделать совет, но другое дело, если он принадлежит местному сообществу. Это закономерность, которую мы видим снова и снова. Дело не в том, чтобы делать вещи «лучше», а в том, чтобы делать их по-другому. Библиотеки сообщества - аналогичный пример. Руководящие ими волонтеры без ума от книг и библиотек, и эта энергия помогает им находить творческие способы получения необходимого дохода.

Какова роль общественного бизнеса в возрождении городского наследия?

Общественные предприятия являются идеальной формой восстановления городского наследия. Физическая связь местных жителей с местом очень сильна.. Есть хороший пример в бирмингеме. Местный общественный бизнес работал вне помещения рядом с красивым зданием англиканской церкви. Одна четверть - все еще действующая церковь, остальная часть - центр деятельности. Совет не мог управлять этим и попросил, чтобы бизнес сообщества взял на себя управление. Однако они не владеют активом и поэтому не могут собрать деньги на его ремонт. Сейчас все хуже и хуже. Все, что нужно сделать, это должным образом перевести аренду в общественный бизнес. Но никто не заинтересован в том, чтобы это произошло — ни совет, ни англиканская церковь. Тем не менее, если вы сможете правильно оформить финансы и законность, передача активов общественным предприятиям может изменить ситуацию.