Как компании могут подготовить свои цепочки поставок, чтобы сделать их более экологичными, разнообразными и совместимыми в 2023 году

Отчеты ESG никуда не денутся — что вы с этим делаете?

За последние несколько лет экологическое, социальное и управленческое (ESG) пространство значительно выросло и окрепло. Сегодня, более 90% компаний S&P 500 публикуют ESG отчеты, отражающие возросшие ожидания сотрудников, потребителей, инвесторов и регулирующих органов.  

Во всем мире мы наблюдаем, как законодательство в области ESG превращается в регулирование, как, например, Закон о должной осмотрительности цепочки поставок в Германии, что означает, что операторы цепочки поставок должны подготовить отчетность сейчас, чтобы потом не пытаться соответствовать требованиям.  

Правда в том, что многие организации все еще выясняют, каковы их наиболее существенные проблемы, какие цели они хотят и должны преследовать, как они отслеживают достижение этих целей и как лучше всего сообщать о прогрессе заинтересованным сторонам.  

Вот как они могут начать.  

Преодолеть разрыв в видимости 

Если руководители, ответственные за принятие решений по ESG и поставщикам, не будут иметь представление о цепочках поставок, они не смогут оценить свой прогресс в достижении целей ESG.  

По данным недавнего EY отчету, 58% руководителей цепочек поставок называют повышение прозрачности своей цепочки поставок своим главным приоритетом на ближайшие два года. Тем не менее, только 37% сообщили о том, что за последние два года они добились значительной заметности. Этот пробел показывает, что существует реальная потребность в технологиях и автоматизации, чтобы помочь организациям успешно измерять, управлять и, в конечном итоге, работать по всей цепочке поставок, чтобы обеспечить ощутимые результаты ESG, такие как сокращение выбросов. 

Ставьте цели и управляйте данными 

«Вы не можете управлять тем, что не измеряете», — гласит поговорка. То же самое можно сказать и о постановке целей: без сравнительного анализа вашего текущего состояния невозможно точно отслеживать ваш прогресс и планировать заранее. 

Проблема в том, что совместное использование электронных таблиц для отслеживания данных ESG на каждом этапе цепочки поставок происходит слишком медленно. По этой причине я предлагаю компаниям использовать подход, основанный на данных, в своих усилиях по ESG не только по всей цепочке поставок, но и во всей организации. Это начинается с постановки и включения целей ESG во все бизнес-функции и внедрения современных процессов в качестве основы для обеспечения простого и простого извлечения данных в будущем для всех пользователей. При внедрении по всей цепочке поставок такие технологии, как цифровые рабочие процессы, могут помочь организациям определить цели ESG, обеспечить их достижение, а затем измерить эффект для желаемого воздействия. 

Как только эти цели и процессы установлены, компании могут установить реалистичные ориентиры и ожидания для всей своей организации.   

Отдавайте приоритет тщательному сбору данных, а затем стандартизируйте

Несмотря на весь прогресс, который мы наблюдаем за последние несколько лет, отчетность ESG в цепочке поставок остается сложной и сложной. Многие компании просто не знают, какие данные отслеживать, и наиболее серьезные проблемы возникают, когда у компаний нет систем для автоматизации сбора данных от поставщиков. 

Проблема в том, что производительность ESG в цепочке поставок часто важнее, чем непосредственные операции.  

Чтобы понять эффективность ESG поставщиков, организации должны в первую очередь поддерживать строгий сбор, управление и анализ данных. Затем организации должны определить ключевые показатели эффективности, необходимые для достижения успеха, и внедрить эти цели в свою цепочку поставок.  

Модернизируйте свой путь к зрелости ESG 

Еще одним серьезным препятствием для отчетности ESG является инфраструктура: многие организации все еще используют устаревшие системы ERP, которые не были предназначены для реализации инициатив ESG в цепочке поставок, что затрудняет эффективное управление данными ESG при сохранении высокоэффективных и перспективных результатов устойчивого развития.  

Изменение этого процесса имеет решающее значение. Модернизация устаревших систем жизненно важна для повышения устойчивости бизнес-операций и может существенно повысить ценность систем ERP и цепочек поставок. Например, компаниям следует сосредоточиться на преобразовании традиционно требующих больших усилий соглашений с поставщиками, которые живут в электронной почте и электронных таблицах, в современные цифровые технологии. Это позволит командам сократить операционные расходы и переориентировать таланты на создание более устойчивой, разнообразной и качественной базы поставщиков. 

Модернизация особенно важна, поскольку компании вынуждены бороться с более громкими призывами к более целостному управлению ESG и отчетности. Возможность отслеживать и сообщать об усилиях по сокращению выбросов углерода, привлечению талантов и безопасности данных в цепочках поставок и операциях на единой платформе быстро становится требованием. 

В конечном счете, для достижения целей ESG организации, которые инвестируют в зрелость цепочки поставок, получат большую видимость и прозрачность для своих партнеров по цепочке поставок и заинтересованных сторон, встраивая ESG-деятельность в повседневную работу всего предприятия.  

Кирстен Лоегеринг (Kirsten Loegering) — вице-президент по управлению продуктами, ERP-решения, в ServiceNow.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36407-how-companies-can-prepare-their-supply-chains-to-be-more-green-diverse-and-compliant-in-2023