Глобальное управление поставщиками: полное руководство

Глобальное управление поставщиками: полное руководство

Отметка времени: 23 ноября 2023 г., 2:15
Исходный узел: 2973212

Сегодня бизнес ведется не только на местном уровне, но и с помощью глобальных партнеров и поставщиков. Технологии сделали возможным эффективное и действенное управление глобальным бизнесом. Однако с развитием глобального бизнеса возникает необходимость управлять глобальной цепочкой поставок. Цепочка поставок представляет собой сложную экосистему партнеров и глобальных поставщиков, каждый из которых добавляет ценность по мере доставки товаров и услуг конечному потребителю. Однако управление глобальной цепочкой поставок может быстро усложниться. Следовательно, крайне важно иметь глобальные процессы управления поставщиками, чтобы иметь возможность эффективно управлять партнерами и поставщиками по всему миру.

Что такое управление глобальной цепочкой поставок?

Управление глобальной цепочкой поставок или автоматизация цепочки поставок предполагает эффективное распространение товаров и услуг с помощью партнеров и поставщиков по всему миру, чтобы эффективно вести бизнес, максимизируя прибыль и сохраняя при этом продукт или услугу по разумной цене для конечного потребителя. По сути, это влечет за собой ведение бизнеса в глобальном масштабе.

Управление глобальной цепочкой поставок в основном фокусируется на операциях, автоматизация логистикии управление цепочками поставок с целью сохранения конкурентоспособности бизнеса и возможности предоставлять своим клиентам экономически эффективные продукты и услуги.

Почему глобальное управление поставщиками важно?

Глобальное управление поставщиками — это систематическая инициатива, направленная на контроль над поставщиками и усиление их влияния на деятельность покупателя. Это включает в себя контроль результатов работы поставщиков, участие в совместных усилиях по разработке новых процессов, обеспечение соответствия требованиям и обработку оплата счетов.

Основной целью глобального управления поставщиками является оптимизация цепочки поставок оптимизировать ценность, получаемую от расходов на поставщиков, гарантируя, что бизнес получает максимальную выгоду от своих отношений с поставщиками. Эффективное управление поставщиками является жизненно важным компонентом любой бизнес-стратегии, включающей в себя выявление, отбор и тщательный контроль подходящих поставщиков, а также всестороннюю оценку их работы, чтобы гарантировать оптимальную ценность для бизнеса.

Эффективное управление поставщиками позволяет предприятию стремиться к максимально возможному удовлетворению потребностей своего бизнеса, обеспечивая конкурентное преимущество. Такой подход может привести к экономии затрат за счет повышения качества закупаемых услуг и товаров, что в конечном итоге положительно повлияет на конечный результат.

Автоматизируйте процесс выставления счетов с помощью программного обеспечения оптического распознавания символов Nanonet на базе искусственного интеллекта. Мгновенно собирайте данные из документов. Сократите время выполнения работ и исключите ручной труд.

Преимущества глобального управления поставщиками

Некоторые из основных преимуществ глобальных процессов управления поставщиками:

  1. Повышенная гибкость цепочки поставок бизнеса гарантирует, что организация сможет внедрять новые технологии и быстро реагировать на изменения в бизнес-среде.
  2. Снижение рисков в глобальной цепочке поставок за счет исключения ошибок поставщиков, повышения прозрачности всей цепочки и эффективного управление счетами поставщиков.
  3. Достигните снижения затрат на управление цепочкой поставок за счет эффективного управления и улучшения сотрудничества между глобальными поставщиками.

Лучшие практики управления глобальными поставщиками

  1. Знайте своих поставщиков: Познакомьтесь лично с поставщиками, с которыми планируете работать. Посетите предприятия поставщика, чтобы проверить его способность удовлетворить требования и оценить риски, которые могут с ними возникнуть.
  2. Установите минимальные стандарты: Поддержание качества при работе с глобальными поставщиками чрезвычайно важно, поэтому необходимо установить минимальный стандарт для каждого продукта или услуги, который может быть быстро оценен командой обеспечения качества.
  3. Обращайте внимание на опыт, а не только на сертификаты: Наличие у поставщика сертификата — это хорошо, но это не должна быть единственная проверка перед началом сотрудничества с ним. Физические визиты и опыт поставщика также должны быть тщательно изучены перед окончательным выбором поставщика. 
  4. Строить отношения: Попросите свою команду поставщиков построить настоящие человеческие отношения с поставщиками. Это не только помогает поддерживать бесперебойную работу цепочки поставок, но и поставщики будут более восприимчивы к помощи в случае внезапных изменений требований из-за роста бизнеса или изменения ландшафта.
  5. Используйте Глобальную инициативу по безопасности пищевых продуктов (GFSI): Широко использовать GFSI и заключать контракты и протокольные соглашения об импорте. При подключении нового поставщика убедитесь, что он подписывает соглашение об импорте в дополнение к стандартным контрактам. В этом соглашении не только фиксируется важная информация, но и излагаются процедуры, которые вы внедрили для проверки соответствия продуктов.

Лучшие практики для конкретных глобальных продуктов

  1. Поддерживайте актуальность спецификаций продукции: Создавайте подробные спецификации продуктов и следите за их актуальностью. Это очень важно, поскольку в противном случае вы можете получить продукты общего отраслевого стандарта, которые могут не соответствовать вашим требованиям. 
  2. Проводить регулярные проверки: Регулярно проверяйте продукцию и производственные записи, чтобы гарантировать соответствие характеристик продукции. Они могут проводиться внутри компании или с привлечением сторонних аудиторов для обеспечения соблюдения требований.
  3. Обеспечьте соответствие маркировке: в некоторых случаях существуют правила, запрещающие отображение ярлыков из других регионов в их регионе. В таких случаях важно, чтобы процессы и команды следили за этим и работали с местными поставщиками, чтобы обеспечить соответствие маркировке.
  4. Обеспечьте соблюдение стандартов обеспечения качества: Всегда будьте внимательны к любым тревожным сигналам, которые могут появиться у продавцов. Некоторые вещи, которые следует постоянно контролировать, включают в себя; этический поиск, труд несовершеннолетних, воздействие на окружающую среду и устойчивость.

Устраните узкие места, возникающие при управлении счетами от поставщиков со всего мира. Узнайте, как Nanonets может помочь вашему бизнесу автоматизировать управление счетами поставщиков.

Отметка времени:

Больше от ИИ и машинное обучение