Перспективные таланты: что нужно сделать банковской отрасли, чтобы оставаться на шаг впереди (Стив Морган)

В эпоху постоянных инноваций и постоянно расширяющихся возможностей для взаимодействия с клиентами банковский сектор не одинок в том, что рассматривает будущее развитие талантов как ключевую задачу бизнеса. Исследование, опубликованное в апреле британской организацией Financial Services Skills.
Комиссия (FSSC) установила, что
В 92 году у 2022% фирм-членов были трудно заполняемые вакансии. и только с точки зрения ИТ-навыков, Чартерный институт ИТ
Доклад о положении в стране за 2022 г. обнаружил более 64,000 3 вакансий для технических специалистов в Великобритании в третьем квартале 2021 года, что на 191% больше, чем в предыдущем году. Итак, какими навыками будут обладать банковские работники будущего?
требуется, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество?

Выполнение изменений с низким кодом

Одним из факторов является относительная нехватка сотрудников, обладающих специальными навыками для адаптации и осуществления изменений. Устаревшие банковские системы представляют собой особую проблему, поскольку многие банки проводят цифровую трансформацию процессов и услуг, чтобы идти в ногу с конкурентами.
банки, добившиеся огромного успеха среди нового поколения банковских клиентов.

Следовательно, сотрудники, которые могут помочь спланировать и реализовать стратегии цифровой трансформации, сосредоточив внимание на совершенствовании процессов, жизненно важны для дальнейшего успеха банковской организации. В связи с продолжающимся выходом на пенсию старых специалистов в области банковского дела,
количество кандидатов с редкими навыками программирования ограничено. Эта озабоченность также усиливается тем фактом, что внедрение инновационных технологий, таких как искусственный интеллект и машинное обучение, в традиционные банковские процессы технически сложно.
согласно своему праву.

Поскольку наличие и подготовка экспертов в этих областях постоянно отстает от спроса, способность способствовать изменениям с помощью современных технологий, помогающих этому переходу, стала ключевым конкурентным отличием. Вот почему
Очень важно, чтобы предприятия взяли на себя обязательство по созданию общекорпоративной культуры, которая помогает сотрудникам на всех уровнях понимать бизнес-приложения, сотрудничать и улучшать их, даже не обладая специальными знаниями в области программирования.

Это подчеркивает важность того, чтобы банковские ИТ-руководители инвестировали в программное обеспечение с низким кодом, которое может помочь преодолеть этот разрыв и, в свою очередь, поможет снять нагрузку с сотрудников, где есть открытые вакансии. Программное обеспечение Low Code позволяет всем сотрудникам в организации
создавать приложения быстро и легко, а не только профессиональные разработчики программного обеспечения. Так называемые «гражданские разработчики», им нужны только базовые знания программирования для запуска, обновления и создания новых бизнес-процессов, что позволит сотрудникам быстро добавлять ценность.
по мере необходимости.

Исследования, проведенные
Gartner предсказал, что к 2023 году на крупных предприятиях будет в четыре раза больше гражданских разработчиков, чем тех, кто занимается разработкой программного обеспечения полный рабочий день. Эффективное внедрение такой культуры в финансовых организациях будет способствовать развитию сотрудничества
между командами, а также упрощение процессов, что повысит производительность.

Творчество и наставничество

В отчете FSSC также выделены творческое мышление и коучинг как две другие ключевые приоритетные области для проверки навыков на будущее, которые будут иметь решающее значение для выявления и привития талантов следующего поколения. Развивать цифровую культуру и продвигать цифровое
планы трансформации внутри компании, банкам необходимо сосредоточить свои процессы найма на выявлении кандидатов, которые проявляют любознательность в сочетании со знанием предметной области. Особенно важно следить за естественными решениями проблем
с личным стремлением увидеть, как приложения становятся проще в использовании и более продуктивными.

Рост сотрудников с помощью коучинга также должен быть приоритетом, чтобы помочь банковским сотрудникам продолжать процветать после приема на работу. Одним из способов расстановки приоритетов может быть реализация последовательной программы наставничества, которая позволяет управлять ростом подопечных в соответствии с
навыки и нормативные требования. Это поможет новым кандидатам и опытным сотрудникам преуспеть во времена все более быстрых технологических изменений.

В конечном счете, культура способствует росту организации, а организационная культура, которая делает упор на постоянное развитие процессов, часто становится решающим фактором. Приоритизация инноваций и обучения как части комплексной
Стратегия развития талантов будет способствовать эволюции финансовых организаций для решения цифровых задач будущего. Это поможет им быть лучше подготовленными к тому, чтобы в будущем предоставлять неизменно превосходные банковские услуги.