Четыре вопроса исполнительному директору BAE Systems в США

СИМИ ВЭЛЛИ, Калифорния — Бывшие и нынешние чиновники оборонного ведомства, члены Конгресса и руководители отрасли на Рейгановском форуме по национальной обороне здесь, в начале декабря, сосредоточились на двух угрозах: Китай, которую Пентагон назвал своей постоянной задачей; и Украина, где непрекращающаяся война подняла новые вопросы об оборонных требованиях Америки и Европы, а также о том, как промышленность может позиционировать себя для удовлетворения этих потребностей.

В BAE Systems компания стремится работать в обеих областях, Том Арсено, который возглавляет бизнес подрядчика в США, сказал Defense News во время интервью в кулуарах форума.

Он сказал, что февральское вторжение России в Украину создало как краткосрочную, так и среднесрочную перспективу, дополнив долгосрочную перспективу, сосредоточенную на Китае. По его словам, краткосрочные усилия сосредоточены на том, «что мы можем доставить Украине и как быстро», в то время как среднесрочный горизонт, то есть следующие несколько лет, сосредоточен на оборонительной позиции Восточной Европы.

Это интервью было отредактировано для ясности и длины.

Вы указали, что война на Украине создала два новых горизонта, дополнив более долгосрочный. Вы можете это объяснить?

Ближайший горизонт — это то, к чему мы все спешили. Что произошло, так это признание того, что вы не можете просто включить производственные линии, как выключатель света. Мы собираемся опираться на устаревшие технологии, извлекать из перечня сервисов, а затем использовать стратегию обратной засыпки там, где это уместно и возможно.

Итак, насколько это возможно, как мы можем использовать более современные производственные линии для обратной засыпки? Показательный пример: M113, старые бронетранспортеры времен войны во Вьетнаме, 152 из которых сегодня находятся в Украине из ряда стран. Армия США имеет сочли целесообразным теперь заполнить эти с нашей бронированной многоцелевой машиной. Это хороший пример обмена устаревшего оборудования на более новую версию.

Среднесрочный горизонт — мы начинаем видеть, как это проявляется, особенно в нашем бизнесе BAE Systems Hägglunds в Швеции, где произошло ускорение закупок как в Чешской Республике, так и в в Словакии, очень близко к конфликту. Мы отправим нашу боевую машину пехоты CV90 в эти две страны.

Китайский горизонт — долгосрочный — кажется вам как компании относительно определенным. Краткосрочные и среднесрочные перспективы кажутся более неопределенными. Состав Конгресса меняется; члены могут потерять часть аппетита за помощь Украине. Как вы относитесь к этому как к компании?

Все упирается в бюджет и приоритеты. Уравновешивающим действием будет безотлагательность защиты Восточной Европы, противопоставленная угрозе и временной шкале шагающего вызова в Китае.

Тот факт, что сегодня [военные] расходуют текущие запасы, создает пробел в том, что они надеялись получить. На самом деле, это пробудило большую часть мира к запасам, которые, по их мнению, были достаточными. Теперь, когда они снимают их в поддержку Украины, возникают некоторые вопросы относительно того, был ли у нас тогда правильный уровень запасов и что нужно сделать, чтобы вернуться к нему.

В этом есть некоторая определенность, потому что ни одна страна не хочет быть уязвимой таким образом. Так или иначе, с обоими этими горизонтами нужно будет работать, и бюджеты должны будут их поддерживать.

Какие уроки извлекла промышленность из того, что вы видите, как оборудование направляется в Украину?

В качестве примера можно привести релевантность определенной системы и уровни запасов, при которых эта система должна храниться. Буксируемое артиллерийское орудие M777 фактически снято с производства. Теперь артиллерия вдруг становится интересной вещью после конфликта на Украине. Таким образом, потребность в большем количестве M777 по всему миру возвращается. Актуальность системы пересматривается, а запасы этих систем по всему миру пересматриваются.

Это вещи, которые давно сняты с производства. Если они каким-то образом продолжают оставаться актуальными, что нужно, чтобы запустить их резервное копирование? И было ли разумно их закрывать?

Разве это не будет иметь реальных последствий для промышленности, если военные всего мира решат, что им нужно платить за более высокие уровни запасов, что им нужно сохранить некоторые производственные линии, которые они предпочли бы оставить, на всякий случай?

Если мы собираемся решить, что мы хотим закрыть линию, что мы не можем поддерживать ее еще 20 лет, тогда давайте поймем, каков реальный спрос в мире, и давайте учтем это. Так что, когда придет время, и если нам нужно будет сделать то, что мы сделали в Украине, и отправить некоторые из этих систем в другие страны мира, они будут там, и у нас их останется достаточно, чтобы удовлетворить наши собственные потребности в долгосрочной перспективе.

Это уравновешивание. То, что промышленность хотела бы видеть, — это просто стабильный, предсказуемый бюджет и сигнал спроса. Именно тогда мы сможем создать экономию за счет масштаба, которая обеспечит наилучшую покупательную способность услуг. Но это очень трудно сделать в условиях, в которых мы находимся, с циклическими бюджетами и волатильностью спроса.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/