Экономическая неопределенность требует подбора персонала на основе результатов

Прошлогодняя нестабильность рынка вряд ли исчезнет в ближайшее время. Экономисты предсказывают спад на 2023 год с августа прошлого года, и руководители разных секторов готовятся к худшему, поскольку Федеральная резервная система продолжает повышать процентные ставки в попытке бороться с инфляцией. Это приводит к снижению покупательной способности потребителей, снижению спроса на товары и услуги и, в конечном счете, к трудным временам для бизнеса.

Что это означает для кадрового обеспечения? Согласно Недавний доклад от Национальной ассоциации экономики бизнеса, большинство руководителей предсказывают сокращение числа рабочих мест в ближайшие несколько месяцев. Одно можно сказать наверняка: оперативные и устойчивые операции будут меньше всего сталкиваться с нестабильностью рынка.

Есть способ подготовиться к колебаниям занятости, которым многие компании могут не воспользоваться: переход на кадрового партнера, основанного на результатах. Традиционные кадровые модели взимают плату в зависимости от численности персонала, но во время рецессии эти цифры могут измениться в любой момент. С другой стороны, модель, основанная на результатах, гарантирует затраты и результаты за счет изменений в персонале, затратах на оплату труда и доходах. Ниже приведены некоторые способы, с помощью которых стратегия вывода может помочь компаниям обрести уверенность в бюджете, снизить затраты и повысить производительность. 

Получите уверенность в бюджете. Сокращение численности персонала во время рецессии означает неопределенность затрат на рабочую силу, а это последнее, что нужно предприятию, когда оно пытается свести концы с концами. Модели укомплектования персоналом на основе результатов предлагают компаниям фиксированную цену для достижения определенного уровня производительности, поэтому изменения в численности персонала не влияют на бюджет, а производительность гарантируется.

Бизнес-цели могут меняться от недели к неделе во время рецессии, и стратегия производства разработана так, чтобы быть гибкой в ​​ответ на эти изменения. Независимо от того, как рынок влияет на бизнес их клиентов, команда по подбору персонала, основанная на результатах, каждый день находит количество рабочих, необходимых для достижения ключевых показателей эффективности.

Все сводится к обретению уверенности в смутные времена. Компании, которые выбирают подход, основанный на результатах, имеют больше уверенности в достижении вех в периоды пиковой нагрузки и кризисов, потому что заработная плата партнера по персоналу зависит от конечной производительности команды, а не от численности персонала. Вместо этого кадровые команды используют управление персоналом, постоянную обратную связь с производством и подотчетность показателям эффективности для обеспечения производительности. 

Повышение гибкости и сокращение оборотных расходов. Для предприятий, использующих традиционную кадровую модель, колебания численности персонала во время экономической неопределенности сопровождаются множеством затрат, а именно временем и энергией, необходимыми для перераспределения смен, перераспределения обязанностей и, как правило, компенсации потерянных работников. 

Благодаря стратегии, основанной на результатах, команда по подбору персонала контролирует повседневное выполнение работы, поэтому легче увеличивать или уменьшать количество сотрудников по мере изменения рынка. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на количестве людей в здании, операции рассчитываются на основе количества посылок, которые необходимо отправить, или поддонов, которые должны быть загружены на грузовики. Партнер по персоналу набирает бригады и планирует рабочие места, а клиент платит только на основе выполнения KPI.

Традиционные кадровые модели часто требуют чрезмерных затрат, связанных с непроизводительным трудом, текучестью кадров и последующим обучением и переподготовкой. Эти расходы, скорее всего, увеличатся во время рецессии, поскольку компании сокращают свою рабочую силу. Реальность такова, что предприятиям не нужно бороться с этими проблемами. Персональная группа, основанная на результатах, занимается наймом, адаптацией и обучением новых сотрудников без каких-либо дополнительных затрат для клиента. Эта консолидация процессов приводит к рационализации операций, сокращению времени, которое менеджеры могут сосредоточить на производстве, и более четкой отчетности, поскольку ответственность снимается с бизнеса клиента. 

Повышение производительности. Какой бы ограниченной ни была численность персонала, во время рецессии операциям по-прежнему необходимо выполнять ключевые показатели эффективности, иначе они рискуют потерять жизненно важный доход. Как предприятия могут поддерживать производительность, несмотря на сокращение трудовых ресурсов?

Одним из решений являются программы вознаграждения на основе стимулов, которые вознаграждают сотрудников без повышения заработной платы. Вместо этого сотрудники получают компенсацию на основе показателей производительности, таких как обработанные предметы, заработанные часы и посещаемость. Эти системы не только стимулируют максимальную производительность, но и мотивируют команду, снижая текучесть кадров за счет вовлечения сотрудников в работу компании. А чтобы повысить производительность в долгосрочной перспективе, модель, основанная на результатах, рассматривает каждый шаг рабочего процесса, чтобы выявить неэффективность и устранить потери в рабочих процессах.

Хотя многие экономисты согласны с тем, что в 2023 году ожидается рецессия, все еще ведутся споры о прогнозируемой серьезности и продолжительности спада. Реальность такова, что предприятия не могут точно предсказать, как на них повлияет рынок. Вместо этого они должны быть готовы адаптироваться ко всему, что происходит. Рассмотрим рецессию 2020 года, вызванную COVID-19, которая длилась всего два месяца, после чего последовал внезапный краткосрочный отскок. Если спад в этом году будет столь же недолгим, компаниям придется пересмотреть свои уровни производства к четвертому кварталу.

Партнеры по подбору персонала, основанные на результатах, готовы адаптироваться к любым изменениям, которые может принести рынок. Принятие этой кадровой стратегии не только обеспечивает предсказуемость расходов на рабочую силу и производительности. Сосредоточив внимание на оптимизации процессов и сокращении оборотных расходов, модель настраивает клиентов на более гибкие и устойчивые бизнес-операции, независимо от экономических препятствий или изменений, которые принесет будущее. 

Карл Швайхс — президент и главный операционный директор PeopleManagement, Настоящий синийОтдел управления персоналом.

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36552-economic-uncertainty-calls-for-output-based-staffing