Объединение цепочки поставок и логистического сотрудничества с бизнес-сетями

Объединение цепочки поставок и логистического сотрудничества с бизнес-сетями

Отметка времени: 11 декабря 2023 г., 7:00
Исходный узел: 3011517

В преддверии 2024 года важно помнить (и применять!) важные уроки, извлеченные за последние несколько лет, особенно в ответ на пандемию Covid. 

Одним из ключевых извлеченных уроков является важность создания устойчивой цепочки поставок. 

Как авторы исследования Boston Consulting Group в июле 2021 г. гайд заявляют: «Большая эффективность [приходит] за счет снижения гибкости и результативности — компромисс, который болезненно стал очевидным из-за сбоев в цепочках поставок, вызванных пандемией».

Поэтому сейчас для компаний важно сбалансировать затраты и эффективность с устойчивость цепочки поставок — определяется как «способность цепочки поставок противостоять сбоям и восстанавливать работоспособность после их возникновения».

В опросе, проведенном в апреле 2022 года среди членов нашей Сообщество исследователей цепочки поставок Indago — которые все являются руководителями цепочек поставок и логистики производственных, розничных и дистрибьюторских компаний — более трех четвертей респондентов (76%) заявили, что повышение устойчивости их цепочек поставок стало «очень высоким приоритетом» (28%) или «Высокий приоритет» (48%).

Источник: Indago, опрос, апрель 2022 г. (n = 26).

Что касается действий, которые они планировали предпринять, чтобы сделать свои цепочки поставок более устойчивыми, «Развитие более прочных и прозрачных отношений с поставщиками» и «Улучшение видимости спроса и предложения в реальном времени» возглавили список, выбрав 68% респондентов. эти действия.

Источник: Indago, опрос, апрель 2022 г. (n = 26).

Еще один важный урок, который мы извлекли, заключается в том, что сотрудничество больше не является вариантом; Крайне важно эффективно решать проблемы и возможности цепочки поставок и логистики сегодня и завтра.

Например, в опросе Indago, проведенном в октябре 2022 года, почти все респонденты либо «полностью согласны» (71%), либо «согласны» (25%), что для того, чтобы компании могли более эффективно решать проблемы цепочки поставок, с которыми они сталкиваются, продвигаясь вперед, им придется больше сотрудничать со своими поставщиками, клиентами, поставщиками логистических услуг и другими торговыми партнерами.

Источник: Indago, опрос, октябрь 2022 г. (n = 24).

Теперь также ясно, что устойчивое развитие превращается из того, что компании делают добровольно, в нечто, что становится обязательным. Например, в апреле 2023 года Парламент Европейского Союза утвердил налог на импорт углерода, а в сентябре 2023 года Калифорния приняла мандат на выбросы углерода Это потребует от компаний с доходом более 1 миллиарда долларов, которые ведут бизнес в штате, раскрывать все выбросы парниковых газов, связанные с их деятельностью, включая выбросы категории 3. 

В Опрос Indago, ноябрь 2023 г. По поводу этого закона Калифорнии большинство респондентов (59%) заявили, что соблюдать этот новый закон будет «чрезвычайно сложно» (14%) или «очень сложно» (45%). Более трех четвертей респондентов (77%) заявили, что «получение данных о выбросах от внешних партнеров (область 3)» будет главной проблемой при расчете и отчетности по выбросам парниковых газов в цепочке поставок.

Если принять все это во внимание: необходимость развития более прочных и прозрачных отношений с поставщиками; улучшить видимость спроса и предложения в режиме реального времени; более эффективно общаться и сотрудничать с поставщиками, клиентами, поставщиками логистических услуг и другими торговыми партнерами; и получать данные о выбросах парниковых газов от внешних торговых партнеров — как лучше всего реализовать эти возможности?

Очевидно, что важную роль будут играть программные приложения для цепочек поставок и логистики, такие как планирование цепочек поставок, закупки, управление транспортировкой, управление складами и визуализация. Но одного программного обеспечения недостаточно. Компаниям также необходим эффективный и масштабируемый способ общения и сотрудничества с внешними торговыми партнерами, поскольку большая часть того, что происходит в цепочке поставок и логистике, происходит за пределами четырех стен предприятия.

Это где Операционные сети цепочки поставок — они же Business Networks — заходите.

Бизнес-сети выходят за рамки функциональной разобщенности

Бизнес-сети — это бизнес-эквиваленты Facebook и LinkedIn. Вместо того, чтобы компании создавать сотни или тысячи индивидуальных соединений со своими торговыми партнерами, они устанавливают единое соединение с бизнес-сетью, к которой также подключены их торговые партнеры и тысячи других компаний, и используют облачные приложения, которые находятся в сети, чтобы общаться, сотрудничать и выполнять бизнес-процессы более эффективными, масштабируемыми и инновационными способами.

Бизнес-сети также предоставляют компаниям более целостное и интегрированное представление о своей цепочке поставок. То есть они помогают компаниям увидеть, как связаны их различные функциональные и процессные разрозненные структуры (например, «от закупок до оплаты», «от заказа до оплаты» и «интегрированное бизнес-планирование»), а также помогают разрушить эти разрозненные структуры, облегчая поток данных. /information и выполнение рабочих процессов в этих процессах.

Короче говоря, бизнес-сети позволяют компаниям использовать более современный, комплексный подход, ориентированный на цепочку поставок, чтобы «Прикрепите себя к заказуИменно это рекомендовали Бенсон П. Шапиро, В. Кастури Ранган и Джон Свиокла в своей обзорной статье Harvard Business 1992 года. Как тогда писали:

Менеджеры, которые «привязываются к порядку», не только будут перемещаться по своей организации горизонтально, выявляя пробелы и выстраивая информационные мосты, но также будут видеть компанию с точки зрения клиента. Нет лучшего способа изменить эту точку зрения, улучшить межведомственные отношения и – в долгосрочной перспективе – улучшить финансовые показатели.

Перефразируя приведенную выше цитату, бизнес-сети позволяют компаниям выявлять пробелы в своих сквозных цепочках поставок; построить мосты обмена информацией/данными между внутренними функциональными группами и внешние торговые партнеры; и улучшить отношения с поставщиками, клиентами и другими партнерами. То есть они помогают компаниям реализовать извлеченные уроки, обсуждавшиеся ранее.

Roca Group: объединение цепочек поставок и логистического сотрудничества с бизнес-сетями 

«Нам нужно мыслить экосистемами», — сказал Жак Ньюланд, корпоративный директор по цифровой трансформации и информационным технологиям компании Рока Группво время своего выступления на Тратьте Connect Live Коллегиальное исследование результатов 

Этот комментарий привлек мое внимание, потому что он перекликался с тем, что я написал в январе 2016 года в разделе «А вот и главный специалист по сетевым эффектам" 

Я считаю, что пришло время компаниям рассматривать управление цепочками поставок через призму «сетевого эффекта», и когда вы это сделаете, мы увидим, как сегодняшние лидеры и команды цепочек поставок превратятся в завтрашних директоров по сетевым эффектам и команды сетевых эффектов.  

Ньюланд говорил о том, как повысить эффективность работы в Roca Group за счет оцифровки основных процессов. «У нас много бэк-офисных задач. Как мы можем их автоматизировать? Как мы можем устранить задачи, не добавляющие ценности, например, между клиентами и нами или между поставщиками и нами? Как мы можем улучшить сотрудничество по всей цепочке поставок? Для этого нам нужно обратить внимание на навыки, нам нужны хорошие данные, чтобы получить ценную информацию, и нам нужно мыслить экосистемами».

Roca Group — компания по производству решений для ванных комнат с оборотом в 2 миллиарда долларов, имеющая 84 завода в 22 странах и обслуживающая 170 рынков. Цепочка поставок Roca Group, безусловно, глобальна и сложна. «В цепочке поставок целью всегда является оптимизация обслуживания клиентов и затрат на обслуживание, и нам необходимо сбалансировать эти два аспекта [идеальным образом]», — сказал Ньюланд. «Для этого нам необходимо тесное сотрудничество внутри цепочки создания стоимости, нам нужно разрушить эту разрозненность [процессов/функций] и нам нужно хорошо сотрудничать с нашими партнерами. Это означает наличие прозрачности в реальном времени, единого источника правды, где каждый имеет одну и ту же информацию в одно и то же время».

Ньюланд добавил: «Цепочка поставок — это всегда сеть наших клиентов, складов, заводов и поставщиков. Мы пытаемся оптимизировать поток информации [в нашей сети], используя несколько решений SAP, в том числе Бизнес-сеть SAP для совместной работы в цепочке поставок и Бизнес-сеть SAP для совместной работы в сфере логистики». (SAP является спонсором Talking Logistics).

Например, что касается сотрудничества в цепочке поставок, Roca Group использует сеть для «интегрированного бизнес-планирования», чтобы получить точный спрос от отделов продаж, сверить его с производственными мощностями, проверить его с заводами, сверить его с поставками, чтобы увидеть, сможем ли мы смогут воплотить этот план в жизнь и достичь очень высокого уровня обслуживания», — объяснил Ньюланд. Они также используют сеть для совместной работы с поставщиками над заказами на поставку (например, отправляют/подтверждают получение заказов на поставку, подтверждают или вносят коррективы в объемы заказов, предоставляют обновления статуса заказов и т. д.).

«Сейчас объем заказов в сети Supply Chain Collaboration составляет 100 миллионов евро, что значительно превышает 100,000 400 строк заказов», — сказал Ньюланд. «Мы планируем увеличить его объем примерно до XNUMX миллионов евро и удвоить объем заказов».

Что касается логистического сотрудничества, сеть интегрирована с системой управления транспортировкой (TMS) Roca Group. «TMS оптимизирует поддоны, загрузку грузовиков и маршруты, и мы обмениваемся этой информацией [через сеть] с нашими экспедиторами и получаем от них обратную связь», — объяснил Ньюланд. Сеть также облегчает планирование встреч на доках, проверку счетов и обеспечивает видимость окончательной доставки клиентам, чего им не хватало в прошлом.

Устойчивое развитие является одним из стратегических принципов Roca Group, наряду с операционным совершенством и цифровой трансформацией. Это еще одна область, где компания видит важную роль для бизнес-сетей. «Мы используем разные инструменты для измерения выбросов категории 1, категории 2 и категории 3», — сказал Ньюланд. «И сфера 3 чрезвычайно актуальна. Наше видение заключается в том, чтобы каждая транзакция, будь то транспортировка или покупка, сопровождалась данными [выбросов парниковых газов]. Мы еще не достигли этой цели, но именно туда мы хотим пойти».

Ньюленд добавил: «В будущем мы хотим активировать Зеленый реестр SAP. На данный момент мы оцениваем выбросы категории 3, но [в конечном итоге] мы хотим подключить поставщиков и заставить их сообщать свои данные о выбросах непосредственно от приобретенных материалов». 

Как и другие компании, использующие бизнес-сети, Roca Group сначала начала с одного сценария сотрудничества, а затем со временем добавляла новые. «Следующее, что мы хотим сделать, — это интегрировать планирование, управление транспортировкой и закупки», — сказал Ньюланд. Проще говоря, следующая волна инноваций, автоматизации процессов и бизнес-преимуществ наступит тогда, когда оставшиеся разрозненные структуры будут удалены, чтобы обеспечить полноценное сквозное сотрудничество в цепочке поставок.

Выводы

Тематическое исследование Roca Group иллюстрирует, как бизнес-сети помогают компаниям:

  • Развивать более прочные и прозрачные отношения с поставщиками;
  • Улучшите видимость спроса и предложения в режиме реального времени;
  • Более эффективно общаться и сотрудничать с поставщиками, клиентами, поставщиками логистических услуг и другими торговыми партнерами;
  • Получите данные о выбросах парниковых газов от внешних торговых партнеров.

То есть бизнес-сети помогают компаниям реализовать уроки, извлеченные из пандемии Covid, чтобы создать более устойчивые цепочки поставок и подготовиться к успеху в будущем. 

Отметка времени:

Больше от Говорящая логистика