ВВС и Космические силы готовятся к ИИ к 2025 году

ВАШИНГТОН. Чтобы достичь своей цели по обеспечению готовности к ИИ к 2025 году, ВВС и Космические силы США должны инвестировать в обучение и удержание квалифицированной рабочей силы и развитие мощной цифровой инфраструктуры, по словам уходящего в отставку начальника службы данных и операций ИИ.

Генерал-майор Джон Олсон, который также является помощником по мобильности начальника отдела космических операций и возглавляет Объединенное общедоменное командование и управление ВВС и Космических сил, 14 января уйдет с должности CDAO. 4 января он сообщил C7ISRNET, что сервисы укрепили свою инфраструктуру данных и искусственного интеллекта и создали более сильную рабочую силу, но многое еще предстоит сделать.

«Мы серьезно работаем над этим, мы энергично добиваемся этого. Но мы ни в коем случае не достигли этого», — сказал Олсон в интервью после своего выступления на конференции CES Ассоциации потребительских технологий в Лас-Вегасе.

Цель Департамента ВВС по обеспечению готовности ИИ и его параллельная цель — быть конкурентоспособными в этой области к 2027 году — основаны на более широких императивах Министерства обороны по улучшению базовых возможностей ИИ и данных во всех службах. Они также проинформированы о стремлении Китая стать мировым лидером в области искусственного интеллекта к 2030 году. Олсон подчеркнул, что, поскольку данные лежат в основе военных технологий и операций, важно, чтобы Министерство обороны опережало своих противников в этой области.

«Я твердо верю, что нация, которая действительно лидирует в области ИИ, будет лидировать в мире, потому что это критически важно для всего, что мы делаем», — сказал он.

По словам Олсона, для повышения уровня готовности сервисов потребуются инвестиции в обучение и большее признание важности надежных, защищенных данных и анализа. На уровне инфраструктуры потребуется корпоративная ИТ-архитектура.

В прошлом году Олсон и группа данных уделили первоочередное внимание созданию каталога данных Департамента ВВС в качестве ключевого шага к тому, чтобы сделать наборы информации доступными для пользователей. Службы также разрабатывают инструменты для улучшения кадровые системы, цифровые операции, логистика и финансовые процессы — и они видят результаты. В качестве примера, по словам Олсона, использование усовершенствованных инструментов обработки данных для планирования годового бюджета превратило то, что раньше выполнялось в течение нескольких недель, в работу, которую можно выполнить за часы или минуты.

«Это преобразующая сила информационных продуктов для нас», — сказал он.

По словам Олсона, для поддержки более масштабного тестирования и обучения В прошлом году компания создала экспериментальный испытательный полигон автономии, данных и искусственного интеллекта на базе ВВС Эглин во Флориде. Новый инструмент позволит ВВС экспериментировать с концепциями автономии, такими как объединение пилотируемых и беспилотных летательных аппаратов и роение дронов, и строить планы для своих будущих совместных боевых самолетов. Олсон сказал, что служба впервые продемонстрировала ADAX в середине декабря, собрав более 150 человек из Министерства обороны, а также межведомственных партнеров.

По мере того как он покидает свою должность в CDAO, Олсон выразил надежду, что ВВС и космические силы продолжат заниматься этими проектами с большей срочностью.

«Я думаю, нам нужно ускориться», — сказал Олсон. «Нам нужно быть гораздо более сосредоточенными и действовать с гораздо большим чувством безотлагательности».

• SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
• Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
• Источник: https://www.defensenews.com/artificial-intelligence/2023/01/10/air-force-space-force-pursue-ai-readiness-by-2025/