9 важных элементов бизнес-планирования! - Изменение правил игры в цепочке поставок™

Переиздано Платоном

Читают: 0

Итак, вы хотите начать собственный бизнес, но боитесь потерять свои инвестиции. Что ж, это может показаться очень рискованным шагом, но если вы все сделаете правильно, вы можете в конечном итоге добиться большего успеха, чем на работе с 9 до 5.

Более того, все стрессы, которые вы испытываете сейчас, принесут свои плоды, если вы будете усердно работать и оставаться последовательным.

Путешествие стоит награды. Старайтесь дорожить каждым моментом создания, эксплуатации и успех в вашем предприятии. Эти моменты основаны на опыте и могут стать причиной того, что вы рано встанете и приступите к работе. Если вам нравится поездка, пункт назначения будет стоящим.

Поэтому сосредоточьтесь на том, чтобы делать все правильно. Мы составили список элементов бизнес-планирования, которые вы должны понять, прежде чем отправиться в это путешествие.

Итак, вам лучше достать свой блокнот и начать делать заметки об этих элементах бизнес-планирования, потому что вам нужно будет делать эти заметки на разных этапах вашего путешествия. Всегда полезно отслеживать вещи, которые вам нужно спланировать для вашего бизнеса, и эти точки могут служить вехами.

1. Оцените требования

Прежде чем начать свое предприятие, вам нужно понять требования. Вам нужно разработать контрольный список вещей, которые вам нужны, будь то машины или оборудование, необходимое для повседневных операций.

Как только у вас будет готов контрольный список, вы можете начать закупать его шаг за шагом. Например, для этого не требуется ученая степень, как степень MBA в области управления цепочками поставок знать, что вам нужна хорошая система инвентаризации и транзита для успешного функционирования цепочки поставок.

2. Оцените конкуренцию

Многие люди начинают бизнес в уже насыщенной отрасли с тем, что они могут предложить. Они недооценивают своих конкурентов и удивляются, почему их бизнес не набирает обороты.

Вы хотите избежать этого любой ценой, потому что на этапе планирования ваша цель — как можно раньше узнать о динамике производства. Поэтому проведите исследование и посмотрите, как ваши конкуренты работают в отрасли.

3. Будьте разными

Как только вы поймете, как работают другие, вам нужно сосредоточиться на том, чтобы предлагать своим клиентам что-то новое. Однако для того, чтобы это произошло, вам нужно очень четко представлять реакцию публики на их продукты.

Вам нужно предсказать, как будет работать другой продукт, когда он выйдет на данном этапе. Вы можете сделать это, сравнивая и сопоставляя отзывы общественности о различных продуктах.

4. Создайте бренд

Получив свой уникальный продукт, попробуйте построить бренд. Проведите исследование эстетических предпочтений ваших клиентов. Как только вы закончите с этим, вы можете соответствующим образом назвать свой продукт и построить вокруг него целую кампанию.

Брендинг не так прост, как кажется, и для его изучения требуется много усилий. Поэтому на этом этапе нужно быть предельно осторожным.

5. Планируйте свои расходы

Единственное, что может быть хуже, чем отсутствие должного общественного резонанса, — это преждевременное банкротство. Вам нужно создать бюджет, который будет поддерживать вас в течение нескольких месяцев. Обычно проходит пара месяцев, прежде чем начинается какое-либо дело.

Поэтому вам нужно иметь достаточно денег в банке для оплаты текущих расходов. Вам также нужно иметь достаточно денег, чтобы тратить больше, если вы хотите продолжить рост на раннем этапе.

6. Разработка маркетинговой стратегии

У вас есть продукт и ресурсы для поддержания компании. Но вам нужно донести информацию до общественности. Вы не можете сделать это без хорошая маркетинговая стратегия. Всегда лучше выделить немного денег на маркетинг, потому что это будет основой стратегии роста вашей компании.

На этом этапе вам необходимо изучить маркетинговую стратегию ваших конкурентов и принять соответствующее решение.

В то время как маркетинговая стратегия очень обширна, социальные сети — это отдельная игра. Тебе следует начать рано с социальных сетей, даже до того, как вы выпустите свой продукт. Вам нужно создать достаточно шумихи, чтобы день запуска стал захватывающим событием.

Начните с выпуска тизеров вашего продукта, не раскрывая слишком много информации. Это поможет вам привлечь внимание и сделать ваш продукт тем, чего с нетерпением ждет публика.

8. Сосредоточьтесь на цифровом охвате

Это еще один компонент, связанный с маркетингом, но он заслуживает отдельного упоминания. Вам нужно увеличить свой цифровой охват на ранней стадии. Хотя это включает в себя социальные сети, это еще не все. Создайте хороший веб-сайт для вашего бренда.

Ваш веб-сайт должен соответствовать эстетике ваших клиентов. Кроме того, постарайтесь получить хороший рейтинг в поисковых системах, чтобы привлечь как можно больше посетителей. Кроме того, вы также можете попробовать инвестировать в цифровую рекламу.

9. Спланируйте структуру компании

После запуска продукта у вас не будет много времени для внесения структурных изменений. Необходимо как можно раньше определиться со структурой компании. Часто предприятия тратят много времени на эти изменения, и сотрудникам также требуется некоторое время, чтобы привыкнуть к изменениям. Вам нужно избегать этих проблем.

Поэтому заранее планируйте позиции, необходимые для бесперебойной работы. После того, как вы спланировали эту структуру, вы можете начать поиск подходящих сотрудников для вашего бизнеса.

Иногда опытные ресурсы требуют больше денег. Всегда разумно сосредоточиться на их талантах, а не думать о том, чтобы время от времени сокращать расходы. Если вы инвестируете в человеческие ресурсы, у вас будет приятная рабочая сила. Ваши сотрудники – это те, кто будет выполнять работу компании. Поэтому жизненно важно, чтобы они были счастливы.

В этом списке перечислены основные элементы, на которых вы должны сосредоточиться, прежде чем начинать свой бизнес. Имея это в виду, ваше путешествие должно быть гладким. Тем не менее, мы должны посоветовать вам быть готовыми к дождливым дням.

Вы должны включить это положение во все свои планы, и это поможет вам спокойно плыть в шторм. Если что-то идет не по плану, не отчаивайтесь и сосредоточьтесь на том, чтобы встать на ноги. Постоянство — половина дела. Удачи в вашем предприятии и сосредоточьтесь на этих элементах бизнес-планирования.