Проблемы с цепочками поставок поставили многие компании в кризисный режим. Предотвращайте кризисы и более эффективно управляйте своей цепочкой поставок с оптимизированным распределением ограниченных поставок.
Быстро и эффективно развертывать продукты сложно, когда запасы недостаточны для удовлетворения спроса или когда клиент запрашивает другой состав или ассортимент продуктов. В то время как проблемы с цепочками поставок существовали десятилетиями, последние несколько лет кризисов цепочек поставок стали испытанием для компаний в каждой отрасли. Быстрые реакции и ответы необходимы, но это невозможно без активного подхода к быстро меняющейся ситуации.
В 2023 г. (и далее) требуется интеллектуальная стратегия цепочки поставок, которая поможет вам автоматизировать и ускорить процессы распределения, чтобы обеспечить поступление в магазины нужного ассортимента продукции и надлежащего размера складских запасов, хранящихся в распределительных центрах. Для поддержки вашей стратегии вам нужны решения, которые помогут вам быстро устранять дефицит и предотвращать кризисы.
Нехватка поставок продолжается
Это кажется нелогичным, но, несмотря на то, что количество грузовых судов резко сократилось в разные моменты за последние два с половиной года, суда стояли в портах в ожидании разгрузки из-за нехватка рабочей силы – проблема, которая сохраняется и сегодня и способствует постоянному дефициту поставок, что усугубляет нарушение цепочки поставок.
Вопросы транспортировки и доставки, конечно, не единственная проблема. Нехватка компьютерных чипов, повлиявшая на автомобильную промышленность, была связана с производственными мощностями: пожары на заводе-изготовителе, нехватка заводов для производства чипов из-за возросшего спроса и ограничения в отрасли по точному прогнозированию спроса на различные типы чипов привели к тому, что многие автопроизводители были вынуждены приостановить производство.
Ограничения предложения имеют нюансы и сложны, и это всего лишь два примера того, как такие ограничения могут проявляться в глобальном масштабе. Мы знаем, что вы ищете лучшие способы решения проблем с нехваткой поставок в повседневной работе вашей цепочки поставок — вот четыре способа, которые помогут Платформа цифровой цепочки поставок Logility® решает эти проблемы с помощью интеллектуального оптимизированного распределения.
Решение 1: Справедливое распределение – каждый получает что-то
Методология справедливого распределения распределяет или выделяет количество на основе значений, уже находящихся на низких уровнях, по существу распределяя его пропорционально на основе существующих значений.
Это можно было бы использовать для чего-то столь же простого, как полный фиксированный спред, если бы не было спроса или доступных запасов на любом уровне. Его можно использовать, чтобы убедиться, что все получают примерно одинаковое количество инвентаря. Здесь и там может быть некоторое округление в большую или меньшую сторону, но, по сути, существует равномерное распределение по различным объектам, которым распределяются.
Например, давайте рассмотрим одно расположение обслуживания, которое распределяется по трем целевым расположениям. Используя справедливое распределение, вы будете смотреть прогноз для каждого из пунктов назначения. Вы можете сделать справедливое распределение или принудительное пропорциональное распределение, которое возьмет доступный инвентарь и распределит его по местоположениям в том же соотношении, что и их прогноз, поэтому каждый получит пропорциональное количество того, что они должны были получить.
Справедливое распределение лучше всего использовать, когда у вас нет каких-либо приоритетов, будь то местоположение, учетная запись, клиент или тип спроса. Вы также можете использовать этот метод, если у вас нет запланированного прибытия дополнительного продукта, чтобы гарантировать, что каждый клиент получит что-то, потому что вы не сможете выполнить его позже с дополнительным предложением.
Решение 2. Приоритизация спроса – первый пришел, первый обслужен
В отличие от справедливого распределения, этот метод рассматривает расстановку приоритетов: как вы можете удовлетворить спрос, если хотите отдать приоритет определенным местам? Платформа логилити позволяет вам использовать приоритизацию спроса среди учетных записей, регионов, клиентов, каналов или местоположений, в зависимости от ваших приоритетов, чтобы определить, куда следует отправлять ограниченные запасы.
Вы можете расставить приоритеты для различных типов спроса, таких как обычные прогнозы цен или рекламные прогнозы, и перейти оттуда к менее приоритетным. Это дает вам большую гибкость и понимание того, как происходит поведение приоритизации.
Допустим, вы просматриваете план на 12 месяцев и видите ограниченный запас. Вы можете легко определить задержку выполнения, потерю дохода, потерю спроса или падение спроса, которые являются результатом ограничений предложения.
Платформа также позволяет вам просматривать различные сценарии, чтобы вы могли увидеть влияние на свой план, прежде чем принять его. Вы можете увидеть демонстрацию этой функции в действии в нашей веб-трансляции. Кризис предотвращен: оптимизация распределения ограниченного предложения и просмотрите непосредственное влияние расстановки приоритетов на доход и уровень обслуживания.
Расстановка приоритетов спроса лучше всего подходит, если у вас есть многоуровневые клиенты, группы или местоположения (известные приоритеты), вам нужно максимизировать такие показатели, как рентабельность, а не справедливость, или вам нужно дефицитное предложение в настоящее время, но в будущем должно появиться больше продуктов.
Решение 3. Распределение на основе правил — учитывайте несколько факторов
В то время как справедливое распределение и приоритизация спроса являются зеркальными отражениями, метод распределения на основе правил позволяет вам взять несколько критериев, упорядочить их последовательно и рекомендовать количество для распределения.
Например, компания по производству одежды может выбрать определенные цвета и размеры одного стиля для распространения. Выбранные критерии создают рабочий процесс — набор сохраненных критериев распределения, настроенных в соответствии с потребностями бизнеса. Эти критерии могут основываться на линейке продуктов, пользователе, организации или на том, что ваш список необходимо настроить в соответствии с вашими бизнес-требованиями.
Вы также можете использовать правила для автоматизации этого процесса. Например, если вы выделяете что-то от определенного поставщика, используйте критерий A, но если вы выделяете что-то от другого поставщика, используйте критерий B или даже используйте его с тем же поставщиком.
Вы можете указать, что если есть новый элемент, используйте критерий А; если это считается существующим элементом, используйте критерий B и т. д., и вы можете настроить его на автоматический и автоматический запуск. Есть много критериев, которые вы можете учитывать для своего рабочего процесса.
Пользователь будет входить постфактум, просматривать распределение, вносить любые корректировки, которые он хочет, а затем либо одобрять, либо корректировать распределение для завершения процесса.
Метод распределения на основе правил лучше всего использовать, если вы хотите учитывать несколько факторов, а не прогнозировать приоритет или справедливую долю. Если вы не уверены, будет ли поступать больше продукта, вы можете покрыть часть своего распределения, а остальное позволить потребностям.
Решение 4: «Открытый исходный код» — гибкая конфигурация
Хотя это и не официальный термин, «открытый исходный код» подводит итог тому, что возможно с использованием этой методологии — это воплощение конфигурируемости. Мало того, что методология или логика, которую использует система, полностью настраиваются, но ее можно использовать для распространения продуктов, а также можно настроить источник и поставку того, что вы распространяете.
Давайте рассмотрим один сценарий. Вы можете использовать расстановку приоритетов или «жадные» критерии (первым пришел, первым обслужен). Первый клиент — ваш наивысший приоритет, поэтому его обслуживают в первую очередь. Второй покупатель получает оставшуюся часть, а в «жадной» методологии третий покупатель не получает ничего.
Вы также можете настроить это на любую логику приоритезации, которая вам нужна. Вы не ограничены инвентарем, поставками или продуктом, которые до сих пор были в центре внимания. Например, если вы смотрите на доступную мощность с течением времени, вы можете распределить ее так же, как вы делали это со своими продуктами. Вы можете определить, какие продукты имеют приоритет над другими продуктами, чтобы убедиться, что они используются для заполнения неиспользуемой емкости, прежде чем переходить к другим продуктам. Это полезно для ключевых продуктов, которые вы хотите сделать приоритетными для производства — новые продукты, продукты с самой высокой маржой и т. д.
Из-за его полностью гибкой конфигурируемости вы можете использовать его в любой ситуации или когда ни одна из других методологий не может эффективно оптимизировать распределение ограниченного предложения.
Принимайте более эффективные решения в отношении цепочки поставок, соответствующие бизнес-целям
Эти четыре методологии оптимизации распределения ограниченных поставок можно использовать для решения проблем с запасами таким образом, чтобы это соответствовало целям вашей организации, в то время как вы эффективно справляетесь с любым кризисом в цепочке поставок. Это не универсальное предложение, но данные, которые будут доступны через платформу Logility, помогут вам принимать более обоснованные решения и улучшать общую стратегию цепочки поставок. Все методологии, являющиеся частью платформы, можно использовать по мере роста и адаптации к изменениям.
Как и проблемы цепочки поставок, эти решения не относятся к какой-либо вертикали или отрасли. Ограниченное предложение — это универсальная проблема, и у Logility есть решения. От комплексного бизнес-планирования до планирования и оптимизации спроса и предложения, управления поставщиками и необходимой расширенной аналитики — мы обеспечим цифровую устойчивую цепочку поставок, которая обеспечит устойчивость предприятия. Оттачивайте свое конкурентное преимущество и преодолевайте любые препятствия. Ваша цепочка поставок не восстановится сама по себе, и нельзя терять время. Давайте начнем.
Рекомендованные
- SEO-контент и PR-распределение. Получите усиление сегодня.
- Платоблокчейн. Интеллект метавселенной Web3. Расширение знаний. Доступ здесь.
- Источник: https://www.logility.com/blog/4-ways-to-optimize-allocation-of-constrained-supply/
- 1
- 2023
- a
- в состоянии
- ускорять
- Учетная запись
- Учетные записи
- точно
- через
- Действие
- приспосабливать
- дополнительный
- адрес
- адреса
- корректировки
- продвинутый
- После
- впереди
- Все
- выделено
- выделяет
- распределение
- позволяет
- уже
- среди
- количество
- аналитика
- и
- одежда
- подхода
- утвердить
- около
- автор
- автоматический
- автоматизировать
- автоматически
- доступен
- назад
- Баланс
- основанный
- , так как:
- до
- не являетесь
- ЛУЧШЕЕ
- Лучшая
- Beyond
- Панировочные сухари
- бизнес
- Планирование бизнеса
- Пропускная способность
- карта
- Транспортные
- Центры
- определенный
- цепь
- проблемы
- сложные
- изменение
- изменения
- каналы
- чип
- нехватка чипов
- чипсы
- как
- приход
- совершать
- Компании
- Компания
- конкурентоспособный
- полный
- полностью
- комплекс
- компьютер
- Рассматривать
- считается
- ограничения
- Container
- может
- курс
- чехол для варгана
- Создайте
- кризис
- Критерии
- клиент
- Клиенты
- данным
- дня в день
- сделка
- занимавшийся
- десятилетия
- решения
- доставить
- Спрос
- в зависимости
- развертывание
- назначение
- Определять
- DID
- различный
- Интернет
- Нарушение
- распространять
- распределительный
- распределение
- Dont
- вниз
- кардинально
- Падение
- каждый
- легко
- Edge
- фактически
- эффективно
- или
- достаточно
- обеспечивать
- обеспечение
- Предприятие
- лиц
- существенный
- по существу
- и т.д
- Даже
- Каждая
- все члены
- пример
- Примеры
- существующий
- заводы
- факторы
- ярмарка
- несколько
- пожары
- First
- фиксированный
- плоский
- Трансформируемость
- гибкого
- Фокус
- Прогноз
- от
- Выполнять
- выполнение
- функция
- будущее
- получить
- дает
- Глобальный
- глобальный масштаб
- Go
- Цели
- будет
- Группы
- Расти
- Герой
- помощь
- здесь
- наивысший
- Как
- Однако
- HTTPS
- определения
- изображений
- немедленная
- Влияние
- что она
- улучшать
- in
- расширились
- указывать
- промышленность
- понимание
- интегрированный
- Умный
- инвентаризация
- вопросы
- IT
- саму трезвость
- Основные
- Вид
- Знать
- известный
- пейзаж
- Фамилия
- Поздно
- меньшей
- уровень
- уровни
- недостатки
- Ограниченный
- линия
- Список
- расположение
- места
- посмотреть
- искать
- ВЗГЛЯДЫ
- серия
- Низкий
- низкие уровни
- сделать
- управлять
- управление
- производство
- многих
- Маржа
- Максимизировать
- означает
- Встречайте
- метод
- методологии
- Методология
- Метрика
- лихость
- может быть
- зеркало
- режим
- БОЛЕЕ
- двигаться
- перемещение
- с разными
- Необходимость
- потребности
- Новые
- новые продукты
- номер
- Официальный представитель в Грузии
- ONE
- постоянный
- Операционный отдел
- противоположность
- оптимизация
- Оптимизировать
- оптимизированный
- оптимизирующий
- заказ
- организация
- Другие контрактные услуги
- общий
- Преодолеть
- часть
- особый
- период
- сохраняется
- выбирать
- Часть
- план
- планирование
- Платформа
- Платон
- Платон Интеллектуальные данные
- ПлатонДанные
- Играть
- пунктов
- порты
- возможное
- полномочия
- Прецедент
- представить
- цена
- приоритетов
- Расставляйте приоритеты
- приоритет
- Проактивная
- Проблема
- процесс
- Процессы
- производит
- Продукт
- Производство
- Продукция
- прибыли
- рекламный
- предложение.
- Push
- положил
- количество
- САЙТ
- быстро
- быстро
- соотношение
- реакции
- получает
- рекомендовать
- Цена снижена
- районы
- регулярный
- Связанный
- Требования
- требуется
- упругий
- ОТДЫХ
- результат
- доходы
- обзоре
- грубо
- РЯД
- условиями,
- Run
- то же
- Шкала
- сценарий
- Сценарии
- считаться
- Раздел
- кажется
- выбранный
- служить
- обслуживание
- набор
- Поделиться
- Доставка и оплата
- судов
- Короткое
- нехватка
- дефицит
- должен
- просто
- одинарной
- ситуация
- Размеры
- So
- уже
- Решения
- некоторые
- удалось
- Источник
- конкретный
- распространение
- акции
- магазины
- Стратегия
- стиль
- такие
- поставка
- цепочками поставок
- Проблемы цепочки поставок
- поддержка
- Приостанавливать
- комфортного
- система
- взять
- принимает
- Ассоциация
- Источник
- их
- Там.
- три
- Через
- время
- в
- сегодня
- Типы
- Universal
- неиспользованный
- использование
- Информация о пользователе
- VALIDATE
- ценностное
- Наши ценности
- различный
- продавец
- Вид
- W3
- Ожидание
- Снизить отходы
- способы
- WebP
- Что
- будь то
- который
- в то время как
- в
- без
- Работа
- рабочий
- бы
- лет
- ВАШЕ
- зефирнет