В 2021 году вопросы окружающей среды, общества и управления (ESG) поднялись на повестку дня как советов директоров, так и средств массовой информации. Однако нам еще предстоит пройти долгий путь в плане образования.
Отчет о глобальных рисках 2022 г., только что опубликованный Всемирным экономическим форумом, ставит это в центр внимания. Основываясь на анализе текущих экономических, социальных, экологических и технологических тенденций в Глобальном обзоре восприятия рисков (GRPS), респонденты выявили, что социальные и экологические риски будут наиболее важными факторами в ближайшие пять лет.
Однако, заглядывая вперед более чем на 10 лет, экологические риски для нашей планеты и ее людей преобладают над заботами людей. «Неспособность принять меры по борьбе с изменением климата», «экстремальная погода», «утрата биоразнообразия» и «коллапс экосистемы» входят в четверку самых серьезных рисков.
ESG поднялась в повестке дня для советов директоров, но нам еще предстоит пройти долгий путь.
Имея это в виду, вот мои 10 новогодних обещаний для членов совета директоров..
1. Проявите заботу
Забота – это валюта с большей ценностью, чем наличные деньги для многих в эти дни. В 2022 году компании и члены совета директоров должны проявить искреннее сочувствие и понять болевые точки и мечты. Пришло время позаботиться о ваших заинтересованных сторонах с точки зрения психического здоровья, семейных дел, личной идентичности и даже о влиянии борьбы с цепочкой поставок и инфляции на ваших клиентов.
2. Любите своих вокальных критиков
Активисты, недовольные заинтересованные стороны и недовольные сотрудники могут время от времени раздражать. Тем не менее, вы должны учитывать страсть, время, энергию и мужество, которые они вкладывают, чтобы их мнение было услышано. Конечно, они не всегда правы, но уважать их все же стоит — и это бесплатный совет.
3. Создайте доверие, а не разрушайте его
Ассоциация Барометр Edelman Trust 2021 показали, что предприятия имеют 61-процентный уровень доверия во всем мире, опережая правительства, неправительственные организации и СМИ, и из четырех групп это единственная считается компетентной и этичной. Но будьте осторожны: доверие хрупко. Доверие к банку позволяет вашей компании экспериментировать и идти на больший риск. Овердрафт не оставит вам ничего, на что можно было бы опереться.
4. Увидеть общую картину
Ничто из того, что вы делаете как организация, не должно рассматриваться изолированно. Посмотрите на результаты и воздействие в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Например, если вы покупаете электромобиль, вы можете гордиться своим вкладом в сокращение углеродного следа. Но если при добыче металлов со дна моря выделяется большое количество CO2, наносите ли вы больше вреда, чем уменьшаете? Вы часть решения или проблемы?
5. Используйте будущее, чтобы формировать настоящее
Вы должны внедрить надежное планирование сценариев в свою компанию. Каким для вас будет мир в 2030 году? Кто ваши заинтересованные стороны? О чем они будут заботиться? О чем они будут говорить и где? Что им понадобится? Затем вернитесь в настоящее и используйте это понимание, чтобы сформировать то, что хорошо для вашей компании и ваших нынешних стейкхолдеров.
6. Знайте то, чего вы не знаете
Время полумер прошло. Рискуя показаться Дональдом Рамсфелдом, забудьте известные неизвестные. Не прячь голову в песок. Полюбопытствовать. Подумайте о немыслимом. Не медлите. Вместо этого будьте гибкими и действуйте соответственно.
7. Доверяйте своим данным
Сейчас доступно так много данных, что легко запутаться в цифрах. Вместо этого создавайте процессы, чтобы получать более точные сведения и результаты. Обеспечьте проверку данных внутренними и/или независимыми внешними аудиторами. Установите планы, бюджеты и отчетность. Тогда доверие будет течь.
8. Будьте прозрачны
Мы живем в эпоху подотчетности и прозрачности. На самом деле некуда бежать и негде спрятаться от ваших клиентов, заинтересованных сторон, сотрудников и социальных сетей. Так что не рассказывайте половину истории вашей компании только с помощью красивых картинок и милых животных. Убедитесь, что ваша компания выполняет свои обещания, и привяжите свою работу к конкретным, измеримым целям и результатам.
9. Будьте компетентны и смелы
Принесите свое понимание и дальновидность за стол в зале заседаний. Будьте готовы стоять в стороне и объяснять свое решение в частном порядке и публично. Будьте любознательны, серьезны и смелы. Короче говоря, будьте образцом для подражания для своей компании и окружающих вас людей.
10. Станьте стюардом будущего
Покупка книга! А если серьезно, определитесь со своей целью как компании и старшего руководителя. Укажите, чего вы хотите достичь. Отработайте свое наследие для своих детей и их будущего. Остальные последуют.
Это мои 10. А ваши? Я бы хотел услышать от тебя.
Источник: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors.
