Этот лайфхак с чистой энергией служит целям Scope 3 и мелким покупателям.

Этот лайфхак с чистой энергией служит целям Scope 3 и мелким покупателям.

Отметка времени: 9 мая 2023 г., 3:15
Исходный узел: 2639431

Эта статья спонсируется когерентный гетеродин. 

Соглашения о покупке виртуальной энергии (VPPA) являются для крупных организаций одним из наиболее экономичных способов закупки возобновляемой энергии. Но обычно, ВППА подходят только для потребностей в электроэнергии 100,000 XNUMX МВтч в год и более, что исключает мелких покупателей.

Решение: более мелкие организации могут объединить усилия и реализовать агрегированный VPPA. В этом случае они ведут переговоры с разработчиком проекта по возобновляемым источникам энергии как единое целое, и их совокупные электрические нагрузки достигают масштаба, необходимого для квалификации.

Как работают агрегаты

Процесс начинается, когда группа организаций решает объединить свои потребности в чистой энергии и достичь суммы, достаточно большой, чтобы претендовать на VPPA, обычно не менее 100,000 XNUMX МВтч в год.

Затем эта группа вступает в переговоры с разработчиком проекта возобновляемой энергетики. Они ведут переговоры по одному и тому же проекту на одинаковых условиях, но каждый покупатель получает свой кусок «пирога» проекта. Размер доли каждого покупателя зависит от его потребностей.

(Важно отметить, что у разработчиков разные аппетиты к агрегациям. Некоторые вообще не рассматривают агрегации, а у других есть ограничения на количество контрагентов.)

После завершения сделки застройщик подписывает контракты с каждым покупателем индивидуально, которые не имеют никаких юридических обязательств друг перед другом. С этого момента разработчик сообщает обновления проекта каждому покупателю и, как только проект заработает, выставляет каждому покупателю отдельный счет за объем, на который он заключил контракт.

Полезно рассматривать агрегации как механизм, обеспечивающий доступ и оптимизирующий переговоры. Когда контракты подписаны, агрегирование завершено — это не постоянная договоренность.

Например, представьте, что крупная корпорация и пять ее более мелких поставщиков обращаются к разработчику солнечной фермы мощностью 250,000 180,000 МВтч. Крупный покупатель соглашается принять 16,000 XNUMX МВтч, а каждый поставщик - XNUMX XNUMX МВтч по той же ставке и на тех же условиях. Застройщик подписывает контракты с каждым покупателем на сумму, которую каждый из них получает, и обслуживает каждый контракт отдельно.

Кому следует проводить агрегирование

Агрегации могут открыть двери для небольших компаний, ищущих экономичную точку доступа к возобновляемым источникам энергии, и для крупных компаний, стремящихся положительно повлиять на выбросы в цепочке поставок.

Например, McDonald's объявил в декабре, что подписал соглашение VPPA с пятью поставщиками логистических услуг в Северной Америке на общую мощность 189 МВт солнечной электроэнергии (Кохо выступал консультантом McDonald's по этой сделке). Благодаря этой единственной сделке 100 процентов логистической цепочки поставок McDonald's для всех ресторанов в США будут работать на возобновляемых источниках энергии.

Важно отметить, что McDonald's не покупает энергию для своих поставщиков. Она просто включила своих поставщиков в свою стратегию закупок возобновляемой энергии, к всеобщей выгоде.

Советы по успешной агрегации

Сегодня рынок возобновляемых источников энергии может быть сложно ориентироваться. Проблемы с цепочкой поставок, длинные очереди на межсетевое соединение и высокий спрос привели к снижению доступности и повышению цен на проекты VPPA. Умные переговоры важно как никогда.

Компании, заключающие агрегированные PPA, должны следовать этим рекомендациям, чтобы представить привлекательное предложение разработчикам проектов в области возобновляемых источников энергии.

  1. Выбирайте партнеров, у которых схожие приоритеты. При оценке VPPA следует учитывать множество факторов, включая толерантность к риску, воздействие на окружающую среду, местоположение и сроки. Объедините усилия с другими организациями, которые разделяют ваши приоритеты, чтобы переговоры могли оставаться сосредоточенными на том, что наиболее важно для всех. Мы обнаружили, что агрегирование хорошо работает для групп организаций, имеющих общие характеристики или объединяющий орган, например, университеты в одном штате или компании, входящие в одну и ту же торговую ассоциацию.
  2. Делайте как можно больше с управляемым количеством покупателей. Масштаб имеет большое значение. Чем крупнее закупка, тем выгоднее сделка. Однако привлечение к сделке слишком большого количества покупателей может сделать сделку менее привлекательной для застройщиков, поскольку застройщикам придется обслуживать контракты с каждым отдельным покупателем. Мы обнаружили, что полезно иметь хотя бы одного основного покупателя, заключившего контракт на большой объем электроэнергии. Например, сделка с участием одного крупного покупателя и трех мелких покупателей будет более привлекательной для застройщика, чем сделка с участием мелких покупателей.
  3. Будьте ловкими, гибкими и быстрыми. Как уже упоминалось, сегодняшний рынок является жестким. Все покупатели, независимо от того, работают ли они в составе группы или путешествуют в одиночку, должны быть готовы действовать быстро, когда появится хороший проект VPPA, и быть непредвзятыми в отношении некоторых условий. Это означает выравнивание внутренним заинтересованным сторонам относительно приоритетов и наличия четких линий принятия решений с самого начала.
  4. Ведите переговоры как один. Наймите одного внешнего юриста, который будет представлять всех покупателей в объединении, чтобы переговоры проходили гладко и были заинтересованы застройщиками.

Успешное выполнение может оказаться непростой задачей, но описанные выше советы и опытный консультант по закупкам повысят ваши шансы на успех.

Дополнительные советы о том, как ориентироваться на рынке возобновляемых источников энергии и быстро достигать своих климатических целей, см. присоединяйтесь к нашему вебинару Май 22.

Coho, компания группы ERM, зарегистрирована в Комиссии по торговле товарными фьючерсами США в качестве консультанта по торговле сырьевыми товарами и является членом Национальной фьючерсной ассоциации (идентификатор NFA: 0542152). Информация в этой статье предоставляется только для общих информационных целей и не должна рассматриваться как юридическая консультация или совет по торговле сырьевыми товарами или как основа каких-либо консультативных отношений с Coho. Торговля сырьевыми товарами и финансово урегулированными энергетическими контрактами, такими как соглашения о покупке виртуальной электроэнергии, может быть сложной и сопряжена с риском потерь, которые могут быть существенными. Как минимум, вам следует проконсультироваться со своими юридическими и бухгалтерскими консультантами при рассмотрении вопроса о заключении такого договора.

Отметка времени:

Больше от GreenBiz