Vrei să inovezi pentru DoD? Acordați o atenție deosebită Ucrainei

Departamentul de Apărare al SUA, cu bugetul său mare, planuri mari și supraveghere mare, poate încă învăța de la prietenii săi ageri, ageri de gherilă, care apără Ucraina.

Războiul din Ucraina este o clasă de master despre cele mai bune și cele mai proaste practici în manevrele competitive. Asistăm la o forță mai mare, mai puternică, blocată și frustrată în mod repetat de adversarul său plin de resurse și proactiv – una cu o singură misiune care conduce fiecare mișcare colectivă pe care o face.

Pentru angajații Pentagonului înfundați în birocrație, există cinci lecții definitorii din Ucraina despre stimularea inovației:

1. Devenirea inovatoare începe cu recunoașterea și articularea problemei pe care încerci să o rezolvi.

Pentagonul este înțepat în mod regulat de cât de mult este nevoie pentru a recunoaște o nouă problemă sau oportunitate și o articula rapid persoanelor potrivite. Dacă nu putem explica asta și nu putem face oamenii entuziasmați de asta, nu putem atrage oamenii potriviți să o rezolve.

Liderii ucraineni au făcut pași în mobilizarea sprijinului global prin comunicări reale, regulate și interactive cu publicul potrivit, chiar și atunci când nu a fost neapărat convenabil sau confortabil. Ținând conversații video din buncărele secrete pentru a împărtăși experiența directă cu liderii mondiali, președintele Ucrainei a pus comunicarea pe primul loc. Această adunare a sprijinului a dus la o colaborare drastică și care a schimbat jocul din partea națiunilor influente și bogate, inclusiv Statele Unite.

A fi îndrăzneț și direct cu privire la ceea ce aveți nevoie și de ce poate părea evident, dar este puțin în relația dintre DoD și soluții inovatori de probleme.

2. Nu te baza doar pe tehnologie.

Înțelegerea modului de aplicare eficientă a tehnologiei va genera mai mult succes decât tehnologia în sine.

Armata ucraineană achiziționează tehnologii din alte țări pe care nu și-ar putea permite niciodată să le dezvolte. Învață rapid cum să-i angajeze direct în luptă și, în unele cazuri, oferă țărilor donatoare o nouă perspectivă asupra propriilor capacități sub foc.

Angajații guvernamentali trebuie să învețe să iasă din setarea implicită pe care o promovează o birocrație și să învețe să depășească ceea ce este evident. Acest lucru poate însemna aplicarea tehnologiei existente pentru a rezolva probleme unice în mod eficient și rapid. Altfel, riscăm să stagnem în continuare în timp ce suntem înconjurați de un mozaic prăfuit de jucării nefolosite.

3. În război și nu numai, câștigă prima, cea mai rapidă și mai adecvată soluție.

Până nu dai ceva în mâinile cuiva, nu poți avea o discuție sinceră despre problema pe care trebuie să o rezolvi. Dacă nu ești suficient de rapid, problema ta - și dinamica care o înconjoară - se va schimba și nu vei ajunge niciodată din urmă, sau vei oferi soluții învechite în ziua în care sunt implementate.

Conducerea armatei ucrainene are o mentalitate de antreprenor, oferind soluții imediat operatorilor pentru testare și evaluare. De asemenea, ei măsoară oportunitățile tehnologice în raport cu capacitatea lor de a folosi concepte de operare pentru a valorifica în mod optim un avantaj tehnologic. Ei experimentează, modifică și mai experimentează pentru a umple golurile tactice sau pentru a aborda provocările emergente.

4. Aveți întotdeauna un plan de rezervă

Organizațiile care nu sunt dispuse să se perturbe atunci când apare o oportunitate sunt dezavantajate. Inovația de succes vine din recunoașterea când un sistem sau o metodă moștenire este deteriorat sau când o capacitate se deteriorează mai repede decât este construită o soluție.

O parte din ceea ce face ca Ucraina să aibă atât de mult succes este agilitatea sa de a opta pentru o singură metodă sau soluție în momentul în care nu mai aduce rezultate și de a avea ingeniozitatea și forța de a sări într-un răspuns nou, mai bun. În schimb, Rusia ne-a arătat ce se întâmplă atunci când liderii nu sunt pregătiți sau dispuși să abordeze sistemele învechite. În cazul președintelui rus Vladimir Putin, acest eșec s-a jucat în victimele trupelor ruse nespuse trimise în luptă prost antrenate, prost echipate și sub iluzia că nu vor experimenta nicio luptă.

5. Antrenează viitorii inovatori.

Pentru liderii de la toate nivelurile din cadrul DoD, accesarea instrumentelor pentru a cultiva spiritul antreprenorial și a păstra oamenii care posedă acel talent trebuie să devină o prioritate de vârf. O mentalitate antreprenorială a făcut parte din armată pentru totdeauna, dar nu a fost niciodată cultivată ca profesie sau înrădăcinată în doctrina militară.

Este timpul să schimbi asta. Gândirea rapidă pe linia frontului în Ucraina a înclinat războiul în favoarea sa în mod repetat. Poate face același lucru în propriile noastre eforturi competitive. Dacă managerii și lanțul de comandă nu pot recunoaște că o parte din munca lor este de a valorifica pasiunea tinerilor și de a stabili cine este un inovator și cine nu, ei vor pierde oameni inteligenți.

Din păcate, armata pierde gânditori inovatori în masă. S-au săturat să lupte cu birocrația și să nu primească instrumentele de care au nevoie, așa că renunță, merg în sectorul privat și fac lucruri grozave. Putem aborda acest lucru prin construirea de căi de dezvoltare profesională care să-i ajute pe intraprenori să construiască ecosisteme care să arate similare pentru a rezolva provocările critice și pentru a accelera schimbarea.

Pete Newell este un colonel pensionar al armatei americane și director executiv al BMNT, o companie de consultanță axată pe aducerea inovației către guvern.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/