Pentagonul nu a făcut ca schimbarea culturii să fie cheia pentru a îmbrățișa inovația

Oamenii sunt piatra de temelie a armatei națiunii noastre și creează cultura care stă la baza inovației. Dar până acum, Departamentul nostru de Apărare nu reușește să construiască o organizație în care oamenii sunt încurajați să conducă, să facă greșeli pe măsură ce învață, să provoace gândirea învechită și să urmărească noi inițiative creative.

Acest tip de cultură este esențial pentru succesul pe câmpul de luptă. Și o cultură a inovației este fundamentală pentru achiziționarea, adoptarea și extinderea noilor tehnologii care le vor oferi bărbaților și femeilor noștri în uniformă avantajul pe care îl merită față de concurenții noștri.

Începând cu 2015, comitetele pentru serviciile armate ale Camerei și Senatului au făcut ca reforma achizițiilor să fie cea mai mare prioritate. Multe prevederi noi au fost adoptate în lege pentru a ajuta la obținerea celei mai bune tehnologii pe care națiunea noastră o poate produce în mâinile luptătorului cât mai curând posibil. Deși există buzunare în DOD care folosesc unele dintre aceste autorități pentru a impulsiona modernizarea, există încă bariere culturale omniprezente care inhibă agilitatea și colaborarea sectorului privat-public de care avem nevoie.

Unul dintre avantajele cheie ale Americii în lupta împotriva adversarilor noștri este ecosistemul nostru de inovare în cadrul guvernului și, mai larg, în sectorul privat și mediul academic. Fără o cultură adaptabilă, colaborativă, este dificil să valorificăm toate inovațiile națiunii.

În anumite domenii, sectorul privat depășește cu mult guvernul în dezvoltarea de noi tehnologii. Vom pierde rapid parteneri dacă cultura DOD nu este deschisă să lucreze atât cu furnizori tradiționali, cât și cu furnizori netradiționali. Când guvernul face dificil, costisitor și neprimitor în unele cazuri sprijinirea securității noastre naționale, partenerii de care avem nevoie pentru a proteja țara își vor îndrepta resursele de afaceri într-o direcție diferită.

O cultură inovatoare este alimentată de un leadership puternic care generează colaborare și autonomie, îmbrățișând eșecul și învățarea și finanțând curiozitatea și ideile noi. Unele organizații au fost create pentru a urma acele practici, cum ar fi Unitatea de inovare a apărării, AFWERX și Serviciul digital de apărare. Dar există limite ale creșterii și influenței lor în cadrul sistemului mai larg de achiziții.

Avem nevoie de o cultură a colaborării care să deschidă noi căi de lucru cu sectorul privat, să analizeze abordarea noastră cu privire la interacțiunile cu organizațiile externe și să reformuleze departamentul ca fiind deschis către schimbul de cercetări și informații, mai degrabă decât unul care nu este cooperant atât intern, cât și extern. Considerarea eșecului și a învățării care rezultă din acesta ca pe un lucru bun este crucial într-o organizație care inovează rapid.

Rachetele hipersonice sunt un bun exemplu al modului în care eșecul acceptat ar fi putut ajuta la accelerarea dezvoltării și să țină pasul cu adversarii noștri care se întrec pentru a dezvolta această platformă definitivă. SUA au oprit anterior testarea hipersonică după mai multe eșecuri. Între timp, atât China, cât și Rusia și-au intensificat testele.

Liderii securității naționale din Washington au fost surprinși când au apărut vești că China a efectuat teste de arme hipersonice cu tehnologie pe care SUA nu părea să o aibă – și de tipul care ar putea face ca sistemele actuale de apărare antirachetă ale SUA să fie depășite. Acum, SUA este alocarea de resurse suplimentare împotriva problemei, dar încă ne jucăm catchup.

În cele din urmă, punerea la dispoziție a fondurilor pentru a sprijini o cultură inovatoare este crucială pentru succes. Restricțiile și reglementările bugetare împiedică abilitatea DOD de a lucra cu parteneri externi și de a promova o cultură în care forța de muncă este încurajată să construiască și să adopte noi tehnologii și practici.

Sper că Comisia de reformă a procesului de planificare, programare, bugetare și execuție (PPBE). face recomandări aplicabile care vor încuraja astfel de practici. Între timp, Congresul poate juca un rol crucial în furnizarea de finanțare mai flexibilă, care încurajează mișcarea rapidă pentru adaptare și pentru a pune capacitatea în mâinile luptătorilor.

O nouă cultură nu este creată doar prin adoptarea unei noi legi sau a unor noi decizii politice. Vine din leadership, stimulente și inspirație. Congresul, administrația și chiar mass-media joacă un rol. Pentru a inova cu adevărat și a rămâne în fruntea concurenței globale, trebuie să lucrăm împreună pentru a stimula colaborarea și a construi organizații agile care acceptă riscul. Cultura pe care o creăm va însemna diferența de succes și eșec și în cele din urmă securitatea națiunii noastre.

Mac Thornberry este un fost congresman din Texas, care a fost președinte al Comitetului pentru Serviciile Armate a Camerei. El face parte din consiliul de administrație al CAE USA, este membru al Defense Innovation Board și este consilier principal al Silicon Valley Defense Group.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/