Latura umană a FinTech: CEO Finyard, filosofia de conducere a lui Dmitrij Pruglo (Sponsorizat) | UE-Startup-uri

FinTech este un sector extrem de competitiv, deci cum le place companiilor Finyard, un furnizor de soluții software inovatoare care ajută mărcile globale să ofere clienților lor aplicații de ultimă oră, să-și facă un loc pe o piață atât de în continuă evoluție?

Potrivit CEO-ului Finyard, Dmitrij Pruglo, elementul uman este unul dintre cei mai importanți diferențieri pe care îi poate folosi un brand. Dmitrij simte atât de puternic acest lucru, de fapt, întreaga sa filozofie de conducere este construită în jurul acestei abordări centrate pe om. 

Citiți mai departe pentru a descoperi cele cinci principii de bază ale acestei filozofii care au ajutat Finyard să crească și să obțină succes de la înființare cu peste jumătate de deceniu în urmă.

Principiul #1: pune-ți întotdeauna oamenii pe primul loc

„Angajații sunt cei care construiesc de fapt o companie, în timp ce un lider este doar responsabil pentru orchestrarea și conducerea operațiunilor”.

Acest citat din Dimitrij arată clar cât de vital este pentru succesul Finyard, el crede că oamenii lor sunt. În lumea necruțătoare a FinTech-ului, renunțarea angajaților, deși nefericită, este ceva ce majoritatea companiilor acceptă ca un cost pentru a face afaceri – dar nu și Finyard.

În schimb, se acordă o mare importanță cunoașterii fiecărui angajat, precum și grijii de circumstanțele sale individuale. Înțelegându-le nevoile și visele, conducerea companiei este capabilă să adapteze condițiile de lucru și atmosfera generală, pentru a profita la maximum de fiecare talent din echipă.

Principiul #2: intelectul și pasiunea triumfează experiența

Experiența este întotdeauna ceva care este luat în considerare în timpul procesului de angajare la Finyard, dar Dimitrij spune că el și alte figuri de conducere tind să acorde mai multă greutate intelect și pasiune.

În timp ce experiența poate însemna că un nou angajat este familiarizat cu ceea ce are sarcina să facă, ceea ce duce la o asumare mai rapidă a responsabilității, poate duce, de asemenea, la faptul că oamenii devin mulțumiți sau nu doresc să iasă din zonele lor de confort.

Potrivit lui Dimitrij, concentrându-te pe angajarea de oameni care sunt în mod inerent inteligenți și extrem de pasionați de ceea ce fac, poți pune baze mai puternice care, în cele din urmă, te propulsează la cote mai mari pe termen lung.

Principiul #3: acordați prioritate provocărilor interesante față de rutină

Oamenilor le place să creeze și să promoveze lucruri interesante și interesante, fie că sunt produse, servicii sau orice altceva. E greu să fii pasionat de un proiect, și să-i dai tot ce ai mai bun, dacă nu te interesează câtuși de puțin. 

De aceea, la Finyard, echipa se asigură că fiecare proiect pe care îl asumă, oricât de mare sau mic, reprezintă o provocare interesantă de depășit. Compania încurajează angajații să abordeze proiectele în mod creativ, promovând gândirea ieșită din cutie și oferind oamenilor o flexibilitate completă în ceea ce privește modul în care abordează sarcinile. Aceasta include laboratoare de idei sau sesiuni de brainstorming de grup înaintea oricărui proiect, pentru a se asigura că toate ideile sunt auzite și că toată lumea se unește și le pasă cu adevărat de ceea ce fac.

Această abordare este una despre care Dimitrij și conducerea consideră că ajută la eliminarea lanțurilor creative, permițând echipei lor talentate să facă cea mai bună muncă.

Principiul #4: țintește-ți luna

„Țintește luna. Dacă ratați, puteți lovi o stea.”

Acest citat din omul de afaceri american, William Clement Stone, este unul dintre favoriții lui Dimitrij și unul pe care l-a adoptat la Finyard. Ideea este că dacă visezi mare și stabilești cele mai înalte obiective posibile pentru tine și echipa ta, va acționa ca inspirație și va duce în cele din urmă la succes.

Companiile care intră în istorie drept „mare” nu sunt cele care joacă în siguranță. Ei sunt cei care muncesc din greu pentru a atinge obiective extraordinar de ambițioase, împreună.

Principiul #5: distrează-te și sărbătorește succesele

În medie, o persoană va petrece aproximativ 90,000 de ore la locul de muncă de-a lungul vieții. Deși poate părea descurajantă atunci când vă bucurați de ceea ce faceți, nu este niciodată cu adevărat se simte ca munca, nu-i asa?

Dimitrij consideră că acesta este un alt factor care a condus la succesul Finyard, deoarece angajarea de membri ai echipei care iubesc ceea ce fac, ajută la construirea unui mediu de lucru susținător, în care creativitatea înflorește.

La fel de importantă este practica sărbătoririi succeselor ca o echipă. Indiferent cât de mare sau mic este succesul în cauză, asigurarea faptului că toată lumea este celebrată, ajută la construirea moralului și duce la o echipă mai eficientă și mai eficientă.

Oricine este interesat de un rol cu ​​Finyard poate consulta posturi vacante au deschis în prezent. Pentru mai multe informații despre Finyard și serviciile pe care le oferă, vizitați site-ul , sau trimite un e-mail la

Acest articol a fost publicat anterior pe Finyards dedicat Pagina de știri.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.eu-startups.com/2023/11/the-human-side-of-fintech-finyard-ceo-dmitrij-pruglos-leadership-philosophy-sponsored/