Viitorul muncii: cele mai bune practici pentru planificarea forței de muncă în 2024

În 2023 au avut loc multe disponibilizări în industria tehnologiei. Cel mai recent, știrile au apărut despre încă un val de concedieri care a lovit cea mai mare platformă de streaming audio Spotify. Compania a redus 17% din angajații săi, ceea ce înseamnă 1500 de lucrători, în a treia rundă de disponibilizări din acest an. The angajarea forței de muncă a încetinit drastic, iar managerii de angajare ar trebui acum să se concentreze și mai mult pe calitatea angajărilor și pe strategia bună.

Ce domenii implică planificarea forței de muncă?

În 2023, mai mult de angajații 240,000 au fost lăsați să plece de către angajatori, ceea ce este dublu față de numărul disponibilizărilor de anul trecut. Pe lângă schimbările recente, startup-urile din diverse industrii au trecut și prin reduceri în prima jumătate a anului 2023. Acum, ca niciodată, este important ca angajarea profesioniștilor să asigure o bună planificare a forței de muncă și alocarea resurselor.

Planificarea forței de muncă implică diverse aspecte pentru a se asigura că o organizație are oamenii potriviți cu competențe relevante în pozițiile potrivite la momentul necesar. Iată câteva dintre cele mai importante pe care profesioniștii în resurse umane ar trebui să le ia în considerare:

• Aliniere strategică: Profesioniștii în resurse umane ar trebui să alinieze planificarea forței de muncă cu obiectivele și obiectivele strategice generale ale organizației. Înțelegerea direcției de afaceri și a abilităților necesare pentru a o susține este crucială pentru o strategie de lucru.
• Analiza forței de muncă: Este bine să analizați forța de muncă actuală, inclusiv abilitățile, datele demografice și performanța. Identificați punctele forte, punctele slabe și potențialele lacune de competențe. Asigurați-vă că departamentul de resurse umane anticipează cerințele viitoare de competențe bazate pe proiecțiile de afaceri, progresele tehnologice și tendințele din industrie.
• Achiziționarea de talente: Una dintre sarcinile principale ale profesioniștilor de top în HR este să dezvolte strategii eficiente de recrutare pentru a atrage și reține talentele de top. Merită să luați în considerare diversitatea și includerea în eforturile de achiziție de talente pentru a construi o forță de muncă completă și inovatoare.
• Valori de performanță: Definirea și monitorizarea KPI-urilor legate de planificarea forței de muncă, cum ar fi ratele de rotație a angajaților, timpul până la ocuparea posturilor vacante și eficiența formării este crucială pentru eficacitatea noilor strategii. În plus, evaluarea regulată a eficacității strategiilor de planificare a forței de muncă și ajustarea acestora după cum este necesar va ajuta la menținerea lor în funcțiune.
• Dezvoltarea și formarea abilităților: Recrutorii ar trebui să identifice cerințele actuale și viitoare de competențe. Efectuați o evaluare a aptitudinilor pentru a determina capacitățile forței de muncă existente. Este esențial să existe programe de formare pentru a aborda deficitele de competențe și pentru a promova învățarea continuă. În compania dumneavoastră, doriți să promovați o cultură a dezvoltării competențelor în cadrul organizației.
• Integrarea noilor tehnologii: Este, de asemenea, important să folosiți tehnologia, cum ar fi software-ul de planificare a forței de muncă și instrumentele de analiză, pentru a eficientiza colectarea, analiza și raportarea datelor. Profesioniștii în angajare ar trebui să exploreze oportunități de automatizare pentru a spori eficiența sarcinilor de rutină HR și să se concentreze pe activitățile de planificare strategică a forței de muncă.

Având în vedere aceste aspecte, organizațiile pot dezvolta strategii cuprinzătoare și eficiente de planificare a forței de muncă care contribuie la succesul pe termen lung. Acest lucru poate ajuta, de asemenea, la supraangajarea, deoarece printr-o analiză amănunțită, companiile pot identifica zonele care au nevoie de mai multe resurse și zone în care costurile ar putea fi reduse.

Principalele tendințe actuale ale forței de muncă de căutat în 2024

Există, de asemenea, anumite tendințe care vor fi predominante și în 2024. Angajarea profesioniștilor ar trebui să fie conștienți de toate noile schimbări de pe piața muncii pentru a-și putea ajusta strategia, a folosi instrumente noi și a obține rezultate mai bune.

Sustenabilitatea în practicile de lucru

Acesta este cel mai important domeniu în care trebuie să ne modificăm comportamentul în mod conștient. Regândirea multor elemente ale vieții noastre profesionale este necesară pentru a înțelege și a diminua impactul activităților noastre asupra mediului și asupra planetei. Aceasta include locul în care lucrăm și modul în care construim și executăm procese circulare care încurajează reciclarea și reutilizarea resurselor, reducând în același timp deșeurile.

AI generativă

Oamenii care pot folosi AI îi vor înlocui pe cei care nu pot; AI nu va înlocui locurile de muncă. Capacitățile generative Instrumente AI se dezvoltă rapid până la punctul în care oferă soluții care pot crește productivitatea în aproape orice activitate sau industrie.

Dar rețineți că stăpânirea forței de muncă augmentată de AI implică recunoașterea limitărilor sale și recunoașterea situațiilor în care ingeniozitatea umană, compasiunea și creativitatea sunt încă necesare!

Concentrați-vă pe experiența angajaților

Companiile știu că crearea unei experiențe pozitive pentru clienți este esențială pentru a crea legături durabile cu clienții și pentru a aduce afaceri repetate. În plus, ei încep să vadă cât de crucial este să se garanteze că angajații sunt mulțumiți în general, în loc să primească doar o compensație echitabilă.

Aceasta include un echilibru sănătos între muncă și viață, provocare intelectuală, progres intelectual și dezvoltare personală. Dacă angajarea dvs. actuală nu corespunde așteptărilor în 2024, ar trebui să devină mai ușor să găsiți unul care să o facă.

Utilizarea datelor în toate aspectele muncii

Până în 2024, datele vor avea un impact semnificativ asupra tuturor fațetelor vieții noastre profesionale, de la valorile folosite pentru a evalua productivitatea până la cunoștințele pe care le folosim pentru a ne îmbunătăți procesul decizional și pentru a introduce proceduri mai eficiente.

Înțelegerea instrumentelor și platformelor care devin accesibile și a ști când să le utilizeze sunt abilități mai importante decât obținerea unei diplome în știința datelor pentru a folosi datele pentru a ne sprijini activitățile zilnice.

Cele mai bune 5 practici pentru planificarea eficientă a forței de muncă

Există practici specifice pe care le puteți folosi ca profesioniști în HR pentru a vă asigura că procesul de planificare este eficient și prezintă aspectele necesare. Iată cinci lucruri de top pe care le puteți face pentru planificarea de top:

Luarea deciziilor bazată pe date

Profitați de analiza datelor pentru a aduna informații despre tendințele forței de muncă, performanța angajaților și lipsurile de competențe. Utilizați aceste date pentru a lua decizii informate privind angajarea, formarea și optimizarea forței de muncă. Utilizați software și instrumente de planificare a forței de muncă pentru a eficientiza colectarea, analiza și raportarea datelor, permițând previziuni și luarea deciziilor mai precise.

Planificare agilă

Adoptați o abordare agilă a planificării forței de muncă, care permite flexibilitate și receptivitate la nevoile în schimbare ale afacerii. Elaborați scenarii și planuri de urgență pentru a aborda diferite situații viitoare potențiale. Examinați și actualizați în mod regulat planurile forței de muncă în conformitate cu natura dinamică a mediilor de afaceri, tehnologiei și tendințele pieței.

Dezvoltarea și formarea avansată a abilităților

Identificați cerințele actuale și viitoare de competențe. Investiți în programe de formare și dezvoltare a angajaților pentru a îmbunătăți competențele personalului existent și pentru a vă asigura că au capacitățile necesare pentru rolurile viitoare. Promovați o cultură a învățării continue pentru a le împuternici angajaților să dobândească noi abilități și să se adapteze la responsabilitățile postului în evoluție.

Strategii actualizate continuu de achizitie si recrutare de talente

Dezvoltați strategii proactive de achiziție de talente pentru a atrage și reține talentele de top. Luați în considerare diversitatea și includerea în eforturile de recrutare pentru a construi o forță de muncă mai rezistentă și mai inovatoare.

Utilizați tehnologia, cum ar fi instrumentele de recrutare bazate pe inteligență artificială, pentru a îmbunătăți eficiența procesului de angajare și pentru a identifica candidații care se aliniază obiectivelor pe termen lung ale organizației.

Planificare eficientă a succesiunii

Identificați pozițiile cheie în cadrul organizației și creați planuri de succesiune pentru a asigura o tranziție lină în cazul pensionărilor, promovărilor sau plecărilor neașteptate. Dezvoltați un canal de talente prin identificarea angajaților cu potențial ridicat și oferindu-le pregătirea și oportunitățile necesare pentru avansarea în carieră.

Gânduri finale

Amintiți-vă că planificarea forței de muncă este un proces continuu care necesită colaborare între HR, conducere și alte părți interesate relevante. Revizuiți și revizuiți în mod regulat planurile forței de muncă pentru a le alinia la nevoile în evoluție ale organizației și ale mediului de afaceri extern. Rămâneți informat despre tendințele din industrie și fiți pregătit să vă ajustați strategiile în consecință.

Credit de imagine prezentat: Pixabay / Pexels

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/