The Fintech Coffee Break Ep. Seven – Alex Harris, partener general al Fiat Ventures

Salut baieti. Bun venit la Fintech Coffee Break. Sunt gazda ta, Isabelle Castro. 

Astăzi am împărtășit pauza mea de cafea cu Alex Harris, partener general al Fiat Ventures și partener fondator al Fiat Growth. 

Fiat Ventures este un VC care se străduiește să investească în companii care oferă acces comunităților defavorizate și lucrează cu un etos conform căruia a face bine și a face bine nu se exclud reciproc. 

Am vorbit despre abordarea companiei și de ce Alex a simțit că finanțarea VC este un instrument atât de puternic pentru a genera schimbări pozitive. 

Isabelle Castro - Buna Alex. Mă bucur să te am în emisiune.

Alex Harris - Vă mulțumesc foarte mult pentru că m-ați primit.

Isabelle - Cum te simți azi?

Alex - Grozav, grozav. A fost un început bun de an. Cam nebunești acum, dar multe lucruri bune. 

Isabelle - Bun. Mă bucur să aud. Deci, Alex, ce te trezește și te motivează dimineața?

Alex - Este o întrebare foarte bună. Răspunsul tehnic pentru motivul pentru care mă trezește este de obicei unul dintre copiii mei care mă dă cu piciorul în cap. Dar cred că atât răspunsul real la întrebarea ta, cât și răspunsul literal sunt similare. 

Așa că copiii noștri vor intra în pat în miezul nopții și apoi mă vor lovi cu piciorul în cap. Dar răspunsul real este că viața este foarte scurtă. Și vreau să am un impact. Și copiii mei sunt într-un fel în față și în centrul asta. Și asta este lumea pe care o construim. Totul din, știți, alfabetizarea financiară pe care l-am văzut când eram copil, știu că următoarea generație are multe probleme în ceea ce privește inegalitatea și accesul și am văzut în timpul scurt de care avem dacă putem avea un impact. Deci, de fapt, sunt copiii mei, generația lor și genul următoarei generații și un impact de durată.

Isabelle - Frumos, asta e o motivație bună. Când ai știut că vrei să începi o afacere precum Fiat Ventures și ce a dus la acea decizie?

Alex - Da, știi, am avut un traseu interesant spre cum a început acest gen. Deci, backgroundul meu, am fost în creștere toată cariera mea. Cel mai recent, înainte de a începe Fiat, am condus creșterea plătită și parteneriatele la Chime, banca digitală, de la seria A la seria D. Și apoi am avut cu adevărat ocazia să joc ca parte a parteneriatelor, să cunosc toate aceste mărci și să văd ocazia de a începe să-i sfătuiesc și am decis să fac saltul, când am aflat că avem unul dintre copiii violenți care mă trezește în fiecare dimineață, am aflat că o avem și am vrut să fac schimbarea. Așa că a început să-i sfătuiască. Și acest lucru a ajuns cu adevărat la partea de consultanță a afacerii noastre. 

Acum avem peste 30 de angajați. Până în prezent, am lucrat cu peste 100 de companii. Și atunci am avut această oportunitate. O serie de oameni ne-au spus că avem un palmares mare de creștere. Și, în plus, cea mai importantă piesă a fost că facem diligența supremă pentru că suntem foarte activi cu toți clienții noștri. Suntem practici cu analize și date. Așadar, vedem analiza reală a datelor. Vedem toți oameni diferiți în companie. Vedem dacă există disfuncție dacă există o mare sinergie. Și atunci vom primi și prima privire. Așa că vedem dincolo de acele date către acea cameră de date și o punte. Și primim prima privire. 

Deci vedem că există o oportunitate, asta chiar funcționează aici, este cu adevărat unic, este cu adevărat unic în comparație cu alte lucruri pe care le vedem pe piață. Și așa ne facem o idee bună despre când ar trebui să ne aplecăm. Aș spune că a fost oportunist. Și pe baza punctelor noastre forte naturale și a punctelor forte pe care le-am construit ca echipă. Și dincolo de asta, este, știi, de obicei, nu mă refer la mine ca un capitalist de risc pentru că mă consider doar un tip în creștere. Iar capitalul este doar o bucată din asta. 

Așa că am fost întotdeauna un tip în creștere și continui să fiu un tip în creștere. Și ca urmare a, știți, ceva din ceea ce am făcut și a avut onoarea de a aduce cu mine oameni incredibili în echipă. Ne-a oferit această oportunitate de a începe această distracție, un fel de cale alternativă și pentru care sunt foarte recunoscător.

Isabelle - Faci o mulțime de lucruri cu adevărat uimitoare. Cum credeți că finanțarea VC, în special, poate fi folosită ca instrument pentru a genera schimbări pozitive în fintech?

Alex - Da, vedem, știi, mai ales acum, când există și mai multă criză și este mai greu să găsești finanțare care durează mai mult. Este mai greu să obții afaceri bune finanțate. Și oricât de mult s-ar putea să nu ne placă. 

Realitatea este că dacă nu poți- În multe dintre aceste afaceri, dacă nu ai finanțare alternativă disponibilă, dacă nu poți obține un împrumut sau un alt fel de finanțare, mulți se îndreaptă către acest proiect. Și riscul reprezintă această oportunitate de a debloca, în esență, oportunitatea de a continua construirea, fie că este vorba de a menține oamenii pe linia de plutire sau de a-și plăti facturile. În timp ce ei construiesc, fie că este vorba de creștere, o vor canaliza în orice ar fi; aventura reprezintă cu adevărat o oportunitate de a selecta cu atenție, ce fondatori vor fi susținuți și ce afaceri vor fi construite. Și este o responsabilitate care nu trebuie luată cu ușurință.

Isabelle - Nu, sunt complet de acord. Cu afacerea dvs., ați făcut din diversitate un domeniu central al etosului dvs. Cum a modelat asta cu adevărat modul în care ați abordat VC?

Alex - Da, foarte bună întrebare. Este esențial pentru noi toți din echipă ca indivizi și apoi colectiv și am realizat că ne identificăm cu adevărat cu misiunea. 

Crescând, am văzut câteva lucruri diferite petrecându-se. Am văzut că alfabetizarea financiară, fiind cu adevărat peste tot, este într-adevăr destul de slabă. Primești acea educație de la o familie dacă ai noroc. Nu vine de la școlile noastre. Începem să-l vedem acum pentru următoarea generație în bucăți mici. Cu aplicații și alt conținut, Tik Tok și alte conținuturi de influență care îi educă dincolo de familie. Vedem că acest acces la informație este o barieră uriașă. 

În plus, vedem acces doar pentru a avea aceste conversații. Se mai întâmplă că este un joc în care primim recomandări de la, hei, ar trebui să vorbiți cu această persoană, ar trebui să vorbiți cu această persoană. Deci este cine cunoașteți și îngreunează accesul persoanelor care au mai puțină disponibilitate, mai puțin acces la acea rețea. Așa că am făcut un efort conștient de a discuta cu fondatorii care nu au în mod normal acele conversații și multe dintre acestea sunt încă un produs al rețelei noastre. 

Oamenii vin, dar când spui, voi depune acest efort, tu îți extinzi rețeaua, la un set larg de parteneri diverși, fonduri diverse pe care le investim cu fondatori diverși, toată această rețea, construim și se ramifica. Și, de fapt, face mult mai ușor să vedem fluxul extraordinar de tranzacții pe care îl putem investi într-adevăr în niște fondatori fantastici.

Isabelle - Și asta se datorează faptului că ai luat acea decizie conștientă și a făcut acel efort conștient.

Alex - Absolut, nu suntem din punct de vedere tehnic un fond de impact, în măsura în care nu avem un mandat de diversitate. Cu toate acestea, credem în câteva lucruri. Și acesta este unul în centrul nostru. Vrem să investim în fondatori subreprezentați. Dorim să investim și să contribuim la construirea de produse care funcționează într-un sistem mai incluziv financiar. Am luat această decizie în mod conștient. Și, ca urmare, am făcut acest lucru cunoscut. De asemenea, depunem eforturi pentru a ajunge la grupurile potrivite, persoanele potrivite, oamenii potriviți și îi încurajăm pe alții să vină să ne împărtășească poveștile. Astfel, putem împuternici echipele potrivite. Nu i-am pus un număr specific, dar am supraindexat fondatorii subreprezentați. Și asta e foarte intenționat.

Isabelle - Ce s-a întâmplat ca urmare a acestui lucru, atât pentru performanța afacerii dvs., cât și pentru orice altceva?

Alex - Da, cred că sunt câteva lucruri. Unul de care sunt mândru, cred că ne vedem pe noi înșine, știți, în această etapă, avem un fond pe care l-am strâns, continuăm să ne construim brandul. Și așa avem mentori, dar din cauza brațului nostru de creștere și din cauza întregului argument în care facem diligența supremă, mulți oameni ne privesc ca pe un semnal că e ceva aici. Și avem o rețea largă de VC cu care ne place să lucrăm. Și un impact mare este că dacă ne uităm la mai multe dintre aceste tranzacții, comunitatea mai largă de VC, cel puțin pe cele cu care suntem conectați, ei se uită și la ele pentru că adesea încurajăm, încurajăm asta. Așa că cred că există un rol pe care îl jucăm nu doar în cecul pe care îl putem scrie. Dar în prezentările pe care le putem face și în cele ale companiei, suntem mândri că co-investim cu impactul în ceea ce privește performanța. Aplicam o parte din foaia noastră de parcurs de creștere, trucurile noastre de creștere, pentru a ajuta unele dintre aceste afaceri să se dezvolte cu adevărat și să aibă un impact în comunitățile lor. 

Deci, cred că vedem că multe dintre aceste afaceri încep cu adevărat să aibă un impact. Și asta este totul de la Copper, care este o bancă pentru adolescenți axată pe alfabetizarea financiară și care vede impactul pe care îl are, deblocând totodată o creștere fără precedent pentru ei. Creștere lider pe piață, vedem, de asemenea, că în produse precum Sigo Seguros, care este asigurare pe piața americană pentru populația vorbitoare de spaniolă. Unele deblocări majore acolo. Au o creștere explozivă. Vedem că aceste afaceri încep cu adevărat să prospere și suntem mândri de asta și mândri de impactul până la comunitatea VC mai mare.

Isabelle - Da, cu siguranta. Multe dintre investițiile tale merg foarte, foarte bine. Credeți că, în general, fintech-ul este mai bine echipat pentru a îndeplini acest obiectiv de a genera o creștere cu impact și o schimbare pozitivă? 

Alex - Da, cu siguranță, este cu siguranță o bucată uriașă din ea. Aceste probleme sunt foarte complexe. Și, știi, nu vreau să mă fac pe mine sau industria în sine importantă sau ceva de genul acesta. Dar adevărul este că sistemul financiar și modul în care operăm sunt esențiale pentru modul în care funcționăm ca societate. Și este esențial pentru putere, pentru acces, pentru sănătate și bunăstare, pentru îmbunătățirea familiei tale, pentru atât de multe dintre aceste piese uriașe, uriașe care se concentrează cu adevărat în jurul banilor, mișcării banilor.

Chiar și exemple mici de, știi, diferența între ai acces la credit sau nu, care poate fi absolut masiv, ce se întâmplă într-o urgență, ce se întâmplă cu asistența medicală, ce se întâmplă în oricare dintre aceste situații în care fie tu ești o ai sau nu? 

Există efecte semnificative asupra vieții pe care sistemul financiar le poate avea; construind un sistem mai transparent, un sistem mai ușor de înțeles și un sistem mai incluziv, joacă absolut un rol major în acest sens.

Isabelle - Și tu conduci acea schimbare cu banii tăi.

Alex - Încercăm să ne facem mica parte și să vedem dacă îi putem încuraja pe alții să facă același lucru.

Isabelle - Bine bine. Te-ai confruntat cu vreo provocare în atingerea obiectivelor tale de schimbare pozitivă?

Alex - Cu siguranță, încă mai este. Adică, sunt câteva lucruri. Una este, există o întrebare, ești sau nu un fond de impact? Pentru că sunt oameni care vor investi în asta. 

Dorim să investim în cei mai buni fondatori și în cele mai bune afaceri posibile. Și vrem să ne asigurăm că aruncăm o privire pentru a produce cele mai bune randamente, nu? Acesta este numele jocului VC. Dar vrem să ne asigurăm că aruncăm o privire asupra acestor fondatori. Și aruncăm acea plasă largă pentru a ne asigura că obținem, că avem acea vizibilitate. Așa că cred că o provocare este: „Stați, sunteți un fond de impact?” Și spunem: „Nu, nu avem un impact tehnic atunci când nu avem un mandat specific. Dar avem un impact uriaș.” 

Deci o parte explică de fapt poziția noastră și ce facem și cum o poziționăm. Aceasta este cu siguranță o provocare. 

Accesul la oferte bune continuă să fie un punct forte al nostru. Dar știi, există o mulțime de fondatori despre care vedem că poate nu sunt subreprezentați, dar sunt totuși afaceri grozave. Și deci este o chestiune de echilibrare, desigur, pentru afacerile potrivite. Investim și în acestea, dar căutăm și să vedem, poate nu un fondator subreprezentat, dar poate că există un impact pe care îl au în sistemul financiar. 

Vă dau un exemplu. Here.co permite investiții fracționale pe piața de închiriere de vacanță. Și sunt primii care permit investițiile. În esență, este un registru de securitate la SEC pentru fiecare proprietate pentru investitorii neacreditați, ceea ce cred că este, ei bine, sistemul de acreditare este de fapt foarte problematic. Și acest lucru permite o clasă de active de proprietate, precum și piața de închiriere, care s-a dovedit a fi foarte puternică pentru a fi disponibilă pentru toată lumea, coboară bariera de acces. 

Și, prin urmare, faptul că nu este acreditat, ne-a plăcut că face această clasă de active disponibilă tuturor pentru prima dată. Deci acesta este un exemplu de fondator care, poate, la suprafață, nu este subreprezentat. Dar, de fapt, impactul companiei are acel impact. 

Isabelle - Deci, da, deci sunt toate nivelurile diferite, nu este doar un fel de la început, este și impactul pe care îl au, și, prin urmare, îl ai tu.

Alex - Absolut, impactul pe care vrem să-l avem nu este doar asupra fondatorilor. În cele din urmă, este cum putem avea cel mai larg impact posibil, care în cele din urmă ajunge la un fel de utilizator final al multor produse pe care le ajutăm să le construim.

Isabelle - Da da. Dreapta. Acum, evident, pe piața VC, există multă pulbere uscată, toată lumea vorbește despre asta. Cum te-a afectat situația actuală? Dacă te-a afectat deloc?

Alex - O mulțime de conversații cu fondatori, cred că ne vedem ca... așa că suntem în tranșee cu fondatorii, lucrăm cu ei, vorbim cu ei, suntem prieteni, suntem parteneri, noi" Sunteți terapeuți, nu? Suntem tot ce trebuie să fie în acest moment. 

Călătoria fondatorului poate fi o călătorie singuratică, strângerea de fonduri este întotdeauna incredibil de frustrantă. Și există mult sprijin pentru ca fondatorii să înțeleagă că faci ceva grozav. Trebuie să ai un pic de răbdare în plus pe această piață, va trebui să ai conversații duble. VC-urile se mișcă lent, mai mult decât în ​​mod normal, pentru că este mai puțin urgent să fie implementat pentru că știu, știu că se mișcă încet. Când te uiți la anii trecuți, a fost, hei, trebuie să ne facem check-in rapid. Asta înseamnă apeluri suplimentare, diligență suplimentară și, de asemenea, o pistă suplimentară pentru care trebuie să-ți bugetezi. 

Deci cred că acesta este cel mai mare lucru pe care îl vedem. Vedem o mulțime de oferte incredibile, în special cu multe dintre aceste disponibilizări din domeniul tehnologiei, vedem că există, practic, o oportunitate uriașă pentru oameni de a fonda afaceri pe care și-au dorit și au așteptat, știi, universul. pentru a le da un semn că asta este. Și așa că există o mulțime de afaceri grozave care încearcă să facă saltul. Deci vedem o tonă de tranzacții. Și purtând multe conversații și încercând doar să facem tot posibilul pentru a sprijini cei mai buni fondatori. 

Este o perioadă interesantă. Și răbdare și perseverență sunt tot ce pot spune pentru fondatori.

Isabelle - Ei bine, sună interesant și incitant pentru voi băieți. Și este dificil pentru fondatori, dar pentru voi băieți, sună interesant.

Așa că înainte de această înregistrare, mi-ați spus despre ideea că a face bine și a performa bine nu se exclud reciproc. Mai intră puțin în asta. 

Alex - Da da. E interesant. Este, este adevărat în realitate, și cred că se datorează faptului că investitorul caută, în general, oportunități. Ei caută spații care sunt trecute cu vederea la robinete, care reprezintă oportunități mari de a capta cota de piață. 

Ceea ce am văzut, și știți, numeroase exemple, inclusiv, să zicem, Chime, unde am fost anterior, unde luați o populație care poate este nebancarizată sau subbancarizată. Și puteți construi o afacere de succes din asta. Tehnologia reduce bariera de acces pentru o mulțime de companii, așa că cred că este posibil acum. 

Îți dau un alt exemplu - Oferă asigurare de viață. Bestow și mulți alți asigurători de viață digitali au făcut-o astfel încât să poți aplica online în câteva minute și să obții o poliță instantanee care te protejează pe tine și familia ta. 

Anterior, acel sistem era, știi, să te duci la consilierul tău financiar și la consilierii tăi financiari spunând: „Hei, ar trebui să iei asigurare de viață. Este un proces de șapte săptămâni”. 

Într-adevăr, ceea ce înseamnă asta este cine primește asigurare de viață, nu oamenii care au cea mai mare nevoie de ea, nu oamenii care sunt cu adevărat distruși financiar atunci când se întâmplă așa ceva, atât din cauza costurilor de îngrijire a sănătății, a costurilor de înmormântare, a totul și a lipsei de câștiguri viitoare. . Există o diviziune uriașă acolo. 

Așa că veți vedea că tehnologia le-a permis oamenilor să subscrie, în timp real, polițe de asigurare de viață pentru a reduce accesul, a reduce costurile și a le face cu adevărat accesibile tuturor. Deci, aceasta este o oportunitate uriașă, deoarece asigurarea de viață este un produs cu LTV ridicat. Și este ceva care este foarte necesar atât pentru a face bine pentru lume, cât și pentru a-i proteja pe cei care au cea mai mare nevoie de el, cu politici și planuri accesibile ca acestea, precum și o oportunitate de afaceri extraordinară în care să investești. 

Veți vedea multe dintre aceste produse în care există doar acel gol, iar tehnologia și schimbarea pot umple acest gol și pot fi destul de profitabile. Așa că cred că există nenumărate exemple în acest sens, în care acele oportunități de a face bine și de a crea un profit grozav sunt ambele prezente.

Isabelle - Da, cu siguranta. În acel exemplu pe care l-ai dat, poți vedea unde ar avea succes, are foarte mult sens. 

Deci, privind în viitorul 50 de ani, ce sperați că a fost inventat sau realizat de ei? Și ce crezi că va fi nevoie pentru ca asta să se întâmple?

Alex - Este o întrebare foarte bună. Cincizeci de ani este mult timp. Și am alocat multe schimbări în acel timp. 

Așa că voi spune câteva lucruri. Cu siguranță, vă puteți imagina un sistem mai incluziv financiar, atât în ​​ceea ce privește cine este investit în modul în care, inclusiv, de fapt, există unele piese acreditate versus neacreditate care sunt acolo. Și, de asemenea, impactul pe care îl au aceste companii. Aș spune că unul dintre cele mai mari este că mi-aș dori ca alfabetizarea financiară să fie fundamental, mult mai bună. Și cred că, fie că asta este în sistemul nostru școlar, fie că este Tehnologia care trebuie să forțeze schimbarea, cred că este un lucru uriaș pe care mi-aș dori copiii care se nasc peste 50 de ani, mi-aș dori să fie crescuți și la fel de priceput din punct de vedere financiar ca, să zicem, un tânăr de 30 de ani care a trebuit să-l învețe pe calea grea. 

Mi-ar plăcea să facă, știi când au 16 ani, și își primesc primul loc de muncă, și trebuie să plătească taxe pentru ca să înțeleagă asta și să aibă un fel de înțelegere. 

Aș spune, știi, VC este interesant. Mi-ar plăcea să văd că se schimbă fundamental în multe feluri. Și există o anumită ineficiență în construirea de afaceri. Fondatorii care petrec patru luni pe an cu strângerea de fonduri nu construiesc afaceri grozave. Ei își construiesc în timpul liber și când nu strâng fonduri. Așadar, cred că există unele lucruri care se pot schimba în ceea ce privește modul în care sunt construite afacerile, nu doar impactul pe care îl au, ci și modul în care afacerile sunt finanțate și modul în care cei care oferă capital pot oferi semnificativ, nu doar o introducere ici și colo, dar valoarea adaugă semnificativă pentru a ajuta cu adevărat parteneriatul cu companiile pentru a le construi. 

Aș dori să cred că reprezentăm o trecere de la investițiile tradiționale la un viitor în care puteți investi capital, și vă puteți investi timpul și resursele, și know-how și să construim împreună și să parteneriați cu afaceri pentru a face o afacere mai eficientă și mai eficientă. produs mai de impact și o buclă mai completă și mai durabilă.

Isabelle - Da. Ei bine, ai consultanța de dezvoltare și VC și se pare că aici mergi cu asta. Deci felicitări. 

Dacă ai putea lua prânzul cu cineva, mort sau viu, cine ar fi? De ce și despre ce ai vorbi?

Alex - Acesta este ceva ce este interesant. Există tot felul de răspunsuri. Răspunsuri celebre. 

Eu as spune. Răspunsul meu este probabil personal. Și este vărul meu, Michael, cu care am crescut ca și cum ar fi fost fratele meu mai mic. Eram atât de mândru de el pentru că a crescut în esență în această cultură, încât vorbim despre această cultură VC, o comunitate minunată, dar în Atherton, California, care este, da, există o mulțime de VC în acea comunitate. Din nou, o comunitate minunată, de susținere, dar el a avut un fel de presiune, ca și cum toată lumea mergea în investiții bancare sau VC sau în toate aceste căi de carieră. În schimb, și-a luat masterul în Psihologia consilierii și a ales să se concentreze pe sănătatea mintală a adolescenților. 

De fapt, s-a internat la un accelerator și a spus: „Acesta nu sunt eu, acesta nu este impactul pe care vreau să-l fac”, așa că a luat decizia la o vârstă fragedă. Și am fost atât de mândru de el pentru că a făcut asta. 

Din păcate, a murit la 26 de ani, într-un accident. Și moștenirea lui continuă în ceea ce privește sănătatea mintală a adulților și adolescenților, avem Fundația Michael Harris, de unde am strâns o sumă echitabilă de bani. Pentru asta, comunitatea Atherton și Menlo este uimitoare în sprijinirea asta și a misiunii noastre. Și mi-ar plăcea foarte mult să vorbesc cu Michael, nu doar că sunt sigur că s-ar vorbi mult despre baseballul Giants și, și unele dintre ele, dar mi-ar plăcea să vorbesc și despre, aici am Sunt într-o carieră pe care a respins-o în mod conștient și a ales să nu continue. Și aș vrea să cred că avem o parte din același ADN, cred că, la propriu, pentru că suntem sânge, dar și prin modul în care ne gândim la asta. Și, știi, el a ales să aibă acest impact asupra lumii. Și cu siguranță are și continuă să facă.

Aș dori să discut cu el ce fac, cum o fac, ce aș putea face mai bine, ce greșesc, să stau, să stau și să vorbesc cu adevărat despre asta. Așa că știu că acesta nu este, știi, un răspuns celebru, cum ar fi el celebru în familia noastră din comunitatea noastră. 

Isabelle - Iubesc aia. Acesta este, într-adevăr, unul dintre motivele pentru care am vrut să fac acest podcast este să am astfel de răspunsuri. Deci, mulțumesc foarte mult pentru asta. 

Deci mai ai o întrebare, care este întrebarea curbă. Pe care l-am ales la întâmplare folosind un selector aleatoriu în această dimineață. Care este cea mai bună călătorie pentru muncă sau petrecere a timpului liber pe care ai făcut-o vreodată? Și de ce?

Alex - Cea mai bună călătorie? Vacanță sau oriunde unde am fost?

Isabelle - Oriunde ai fost - Poate fi o vacanță, poate fi ca o excursie de muncă?

Alex - Oh, da, asta e o întrebare foarte bună. Adică, îmi place, așa că mintea mea vine la, știi, ce altceva acum 11 ani din luna mea de miere? Ne-am dus în Hawaii, cred că este doar un răspuns generic, fără distracție. Dreapta. Desigur, ca Hawaii este grozav. 

Îmi place foarte mult statul New York. Există multă istorie de familie acolo. Părinții soției mele s-au întâlnit acolo când erau adolescenți. Și au avut practic o mică zonă de murdărie pe care au construit-o încet pentru a construi mici structuri în cabine, și este un loc distractiv în care să fii și să fii departe de orice. Și este superb și este un moment grozav pentru, cred, reflecție personală și familie. Și așa aș spune probabil una dintre excursiile într-un oraș numit Long Lake, New York.

Isabelle -  Va trebui să verific data viitoare când sunt acolo. 

Alex - Da, este absolut frumos.

Isabelle - Vă mulțumesc foarte mult pentru că ați venit la emisiune și pentru răspunsurile voastre. Au fost cu adevărat, cu adevărat uimitoare.

Alex - Da, cred că îți mulțumesc foarte mult că m-ai primit. Asta a fost grozav. Întotdeauna fericit să discutăm. Și da, apreciez că mă ai.

Isabelle - Puteți afla mai multe despre Fiat Ventures accesând fiat.vc. Puteți găsi Alex Harris pe LinkedIn.

Așa că, ca întotdeauna, puteți contacta și discuta cu mine pe LinkedIn sau Twitter personal la @IZYCastrowrites. Dar pentru a avea acces la conținut zilnic grozav, consultați Fintech Nexus pe LinkedIn, Twitter, Facebook sau Instagram. De asemenea, puteți să vă înscrieți la buletinul nostru informativ zilnic, aducând știri direct în căsuța dvs. de e-mail. 

Pentru mai multă distracție cu podcast Fintech, consultați podcastul site-ului web, unde puteți găsi conversații mai fascinante găzduite de Peter Renton și Todd Anderson. 

Asta e de la mine. Până data viitoare, bucură-te de timpul tău liber.

LEGATE DE: The Fintech Coffee Break Ep. Șase – Zach Bronstein, COO al EnDAOment

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• Sursa: https://news.fintechnexus.com/the-fintech-coffee-break-ep-seven-alex-harris-general-partner-of-fiat-ventures/