Strategia pentru lanțuri de aprovizionare este o consolidare a strategiilor – Aflați despre logistică

Strategie și tactici

Se presupune de către comentatori că puține întreprinderi au dezvoltat o strategie de rețea a lanțurilor de aprovizionare. Acest lucru se poate datora percepției continue că toate elementele lanțurilor de aprovizionare sunt bazate pe costuri și, prin urmare, rolul principal al managerilor angajați în zonă este de a reduce sau elimina costurile.

Opinia opusă este că o afacere există pentru a adăuga valoare articolelor achiziționate, astfel încât clienții și consumatorii percep valoarea din prețul pe care sunt pregătiți să-l plătească. Această abordare presupune ca managerii să identifice și să lucreze cu cele mai eficiente fluxuri și procese pentru a obține valoare. De asemenea, necesită ca o afacere să-și dezvolte strategia de achiziție, deplasare și depozitare a materialelor și produselor. Cu toate acestea, în afaceri poate exista confuzie între strategie și tactică, termenul „strategie” fiind folosit prea des atunci când se face referire la planurile actuale.

Strategia se referă la dezvoltarea celui mai bun plan pentru atingerea obiectivelor și scopurilor pe termen lung ale unei organizații. Prin urmare, o strategie poate rămâne aceeași pentru o perioadă destul de lungă în viitor (de exemplu, 5-8 ani). Este responsabilitatea managementului de nivel superior să creeze strategia corporativă pe baza strategiilor funcționale aprobate dezvoltate din Planul de afaceri.

Tacticile sunt răspunsul organizației pentru implementarea strategiei și la schimbările din mediul și condițiile externe – piețe economice, geopolitice și de afaceri (atât de vânzări, cât și de aprovizionare). De obicei, managementul de nivel mediu are responsabilitatea pentru implementarea și realizarea tacticilor.

Lanțuri de aprovizionare și rețea

Acum că termenul „Lant de aprovizionare” este folosit mai des în mass-media, necesită o definiție. Cel folosit de LAL (adaptat din Supply Chain Insights) este: Fluxuri eficiente de articole, bani, informații și date care aliniază organizația pentru a servi clienții clienților săi, prin proiectarea proceselor de la canalul de vânzare până la furnizorii furnizorilor, oferind valoare pentru utilizatorii finali la cel mai mic cost total. O organizație poate avea un număr de lanțuri de aprovizionare de intrare și de ieșire pe baza modelului prezentat mai jos.

Rețeaua lanțurilor de aprovizionare: Lanțurile multiple de aprovizionare care cuprind rețeaua unei organizații de furnizori și clienți interdependenți, dar potențial conectați. 

Presiunile și influențele asupra lanțurilor de aprovizionare ale organizației dvs. formează o ierarhie de incertitudine. Aceasta poate fi modelată pentru a identifica gama de riscuri, care este o capacitate de bază în cadrul grupului de lanțuri de aprovizionare al unei organizații.

Pe lângă incertitudine, o organizație trebuie să recunoască faptul că rețeaua de lanțuri de aprovizionare este un sistem complex, neliniar, care se adaptează la schimbări, întreruperi și dezastre fără un centru de control. Rezultatele sunt atât Emergente, cât și Cumulative, asupra cărora managementul unei organizații are puțin control. Prin urmare, rețeaua poate fi îmbunătățită doar marginal printr-un accent pe optimizarea activităților și reducerea costurilor în funcțiile de operare ale unei organizații.

Consolidați strategiile individuale

Există trei funcții de bază care formează împreună grupul Supply Chain. Fiecare are propria strategie, care sunt consolidate pentru a forma strategia de rețea a lanțurilor de aprovizionare a unei organizații:

• Strategia de achiziții se adresează factorilor corporativi și externi care influențează relațiile comerciale cu furnizorii. De asemenea, factorii care pot afecta disponibilitatea aprovizionării prin lanțurile extinse de aprovizionare
• Strategia de planificare a operațiunilor abordează modul de adăugare eficientă a valorii materialelor achiziționate, fie interne, la producătorii contractuali sau la unitățile de testare și ambalare din depozitele 3PL. Aceasta este pentru a oferi disponibilitatea bunurilor și serviciilor care satisfac cerințele clienților și utilizatorilor finali la cel mai mic cost total
• Strategia logistică ia în considerare obiectivul de a oferi disponibilitatea articolelor (și a serviciilor asociate) prin intermediul lanțurilor de aprovizionare Core de intrare, interne și de ieșire.

Achizițiile, planificarea operațiunilor și logistica sunt ceea ce face o organizație, având ca obiectiv Disponibilitatea. Un lanț de aprovizionare este mediul care influențează modul în care articolele sunt achiziționate, planificate, mutate și stocate. Lanțurile de aprovizionare nu pot fi gestionate, ci doar relațiile din cadrul acestora.

Având în vedere că strategia de rețea a lanțurilor de aprovizionare este un document consolidat, necesită o privire de ansamblu care identifică dinamica pieței emergente și măsura în care strategia va sprijini strategia de afaceri. Acesta va include o cronologie multianuală a evenimentelor pentru construirea capacităților de implementare a strategiei. Exemple de elemente de luat în considerare sunt:

• Schimbările climatice și posibila lor influență asupra căilor comerciale;
• Geopolitica și influența sa posibilă asupra relațiilor comerciale și a furnizării de materiale „critice”.
• Modificări potențiale ale echilibrului de putere și dependență prin intermediul rețelei de lanțuri de aprovizionare
• Modificări potențiale ale structurii lanțurilor de aprovizionare care ar putea afecta organizația
• Schimbările în tehnologii și procese și influența lor potențială asupra grupului de lanțuri de aprovizionare a organizației și a lanțurilor sale de aprovizionare

Disponibilitate prin lanțuri de aprovizionare

Elementele de mai sus sunt luate în considerare în cadrul obiectivului general al grupului Lanțuri de aprovizionare, care este de a oferi „Disponibilitate competitivă”. Definiția Disponibilității în cadrul lanțurilor de aprovizionare este: poziționarea în timp a resurselor interne și externe pentru a furniza bunuri și servicii pentru clienți la cel mai mic cost total. Aceasta se adresează produselor de pe raftul unui supermarket, a unei mașini de forat pentru un tunel subteran sau a pieselor de schimb pentru un vehicul; toate acestea necesită disponibilitate în trei zone:

1. Disponibilitate fizică: se referă la „articole de pe raft” – produsul potrivit la locul potrivit la momentul potrivit
2. Disponibilitatea operațională se referă la disponibilitatea activelor; să spunem o mașină pentru a permite producția unui produs. Acesta este Suportul Logistic. În cazul în care mașina nu funcționează, poate avea nevoie de piese, care se bazează pe planificarea disponibilității fizice a pieselor de service
3. Disponibilitatea continuă se referă la cererile de utilizare a infrastructurii logistice; de exemplu, infrastructura energetică, infrastructura de transport și disponibilitatea cloud IT

Disponibilitatea poate fi influențată și afectată de incertitudinea pe piețele de vânzare și de aprovizionare; la clienti; intern; la antreprenori și la furnizori. Nivelul de incertitudine este influențat de cantitatea de:

• Complexitatea proceselor administrative și fizice la clienți, intern, contractori și furnizori
• Constrângeri care limitează atingerea obiectivelor de Disponibilitate prin lanțurile de aprovizionare. Exemple sunt:
  • decizii de locație bazate pe raportul volum-greutate și valoare-greutate a produselor și materialelor,
  • decizii de locație bazate pe forma și funcția inventarului
  • limitări de debit datorate specificațiilor echipamentului
  • cerințele de securitate a produsului
• Variabilitatea cererii, a piețelor și a timpilor de livrare

O abordare matriceală

O abordare a identificării nevoilor în cadrul unei strategii de rețea a lanțurilor de aprovizionare se bazează pe o matrice care a fost dezvoltată în cadrul Hewlett Packard. Pe axa y, identificați selecția dvs. de (să zicem) patru atribute care descriu cel mai bine obiectivele de disponibilitate ale organizației dvs. De exemplu, Slack et al (2004) au definit atributele ca viteza, calitatea procesului, flexibilitate, fiabilitate și cost. Cu toate acestea, atributele Disponibilității (sau timpului și locului) pot fi limitate de:

• Unde într-un lanț de aprovizionare se află afacerea, adică industria primară; producator, transformator; fabricator; asamblator; comerciant cu amănuntul (sau alte puncte de vânzare cu utilizare finală)
• Limitări privind manipularea și depozitarea produselor și materialelor
• Calificatorii necesari înainte de procesul de vânzare sau aprovizionare
• Factorul (factorii) pentru care sunt atribuite comenzile de vânzări și de aprovizionare

Apoi, pe x axa, plasați elementele principale pentru dezvoltarea lanțurilor dvs. de aprovizionare, cum ar fi:

• Îmbunătățirea relațiilor de afaceri cu clienții și furnizorii
• Disponibilitatea capacității în rețeaua de lanțuri de aprovizionare
• Structura organizațională pentru a aborda resursele și capabilitățile lanțului de aprovizionare
• Dezvoltați oamenii care lucrează în funcțiile lanțului de aprovizionare ale organizației
• Achiziționarea sau dezvoltarea tehnologiilor și proceselor informaționale ale lanțului de aprovizionare

Completează matricea; cu toate acestea, nu toate celulele trebuie să fie completate și nici toate celulele nu au aceeași importanță – pot fi codificate cu culori. 

Pe scurt, strategia de rețea a lanțurilor de aprovizionare a organizației dumneavoastră este o consolidare a strategiilor prinse împreună printr-o viziune holistică a cererii, disponibilității produselor și proceselor de aprovizionare; cu accent pe dinamica pieței de vânzări și aprovizionare și schimbări în potențialele schimbări ale puterii și dependenței în cadrul relațiilor de afaceri.

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
• PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.learnaboutlogistics.com/supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=supply-chains-strategy-is-a-consolidation-of-strategies