Ianuarie 12, 2023 Jad Esber și Scott Duke Kominers
Descentralizarea este un imperativ în web3 – și poate fi utilă și în alte contexte de afaceri. În web3, scopul este de a evita centralizarea pentru securitate, deschidere și proprietatea comunității, în timp ce în afacerile mai tradiționale, descentralizarea poate ajuta la implicarea părților interesate și la luarea deciziilor în cunoștință de cauză – de exemplu, descentralizarea este cheia pentru executarea conceptului popular de „organizație autogestionată. "
Cu toate acestea, a începe în întregime descentralizat poate fi dificil sau chiar total nepractic. Elementele de proiectare timpurii ale unui proiect sau afaceri necesită adesea o viziune și un control mai centralizat. Iar centralizarea în stadiile incipiente poate facilita coordonarea, lansarea și iterarea rapidă către potrivire produs-piață.
Începând cu un anumit grad de centralizare, totuși, nu te obligă neapărat să rămâi așa. Aici, vom explica un cadru la nivel înalt pentru proiectarea pentru descentralizarea viitoare și vom oferi câteva îndrumări despre când și cum să facem acest lucru. Orientările se aplică atât proiectelor web3, cât și organizațiilor mai tradiționale.
Intenția noastră este să îi ajutăm pe cei interesați de descentralizare să se gândească la cum să abordeze provocarea. Din păcate, nu există o abordare universală, deoarece mecanica precisă a descentralizării este în mare parte o funcție a contextului specific de afaceri. Deci aceasta este intenționată ca o introducere – nu este o playbook pentru luarea deciziilor din punct de vedere al componentelor, ci mai degrabă un cadru pentru cum să începeți să vă gândiți la problema generală.
Dacă este un lucru de reținut, este că descentralizarea nu trebuie să fie „totul sau nimic”. Cu o planificare adecvată, vă puteți descentraliza în timp. Și pentru a planifica eficient, este important să înțelegeți diferitele dimensiuni în funcție de care afacerea dvs. se poate descentraliza și cum să faceți acest lucru la momentele potrivite.
Pentru a face o analogie cu o experiență pe care mulți dintre noi au avut-o, descentralizarea progresivă este ca o organizație care devine complet îndepărtată. Începeți într-un singur birou central cu întâlniri în persoană este util pentru coordonare, dar în timp poate avea sens să deveniți mai distribuit. Dar pentru a gestiona munca distribuită, este esențial să investești în tehnologia comunicațiilor de la distanță, precum și în documentarea cu atenție a practicilor și arhitecturii de afaceri. Proiectarea unei organizații știind că într-o zi veți fi cu toții la distanță ușurează starea viitoare. Același lucru este valabil și cu descentralizarea progresivă.
Descentralizarea poate fi valoroasă...
Descentralizare este transferul controlului și luării deciziilor de la o entitate centralizată - un anumit individ, organizație sau grup - la o rețea distribuită. Acest lucru se poate aplica multor elemente ale unei afaceri, inclusiv crearea de conținut, guvernanța și procesele organizaționale și chiar stiva tehnologică.
Descentralizarea este adesea funcțională. De exemplu, o organizație ar putea agrega opinii de la o rețea descentralizată de indivizi. Într-adevăr, crearea de valoare în web3 se referă în mare parte la utilizarea proprietății partajate pentru a stimula participarea și implicarea mai multor oameni simultan. (Într-o articol trecut, am scris despre cum „construirea unor platforme deschise care împărtășesc valoare direct cu utilizatorii va crea mai multă valoare pentru toată lumea, inclusiv pentru platformă.”
În alte contexte, descentralizarea poate oferi securitate – de exemplu împotriva cenzurii (deși pentru ca aceasta să funcționeze, este important să structura corect guvernanţa). Și separat, platformele web3 care doresc să folosească propriile active digitale trebuie, de asemenea, să se descentralizeze pentru motive de reglementare.
Poate cel mai important, descentralizarea poate servi ca o formă de angajament pentru a construi produsul în interesul utilizatorilor – similar cu modul în care guvernanța partajată conduce cooperativele să pună accent pe culturi sănătoase și pe o distribuție echitabilă pe termen lung a resurselor și a veniturilor între membri. Există, de asemenea, un grup de oameni care au mai multe șanse să se auto-selecteze în proiecte care au planuri de descentralizare atât în principiu – cât și pentru că ei cred că astfel de proiecte vor fi mai valoroase pe termen lung.
… dar descentralizarea nu este ușoară.
În timp ce descentralizarea poate fi valoroasă pentru o afacere – chiar necesară – poate fi dificil să începi așa. Multe presiuni împing spre centralizare pe termen scurt chiar și pentru companiile care se angajează să descentralizeze pe termen lung.
Gândiți-vă la provocarea, de exemplu, de a iniția un produs sau de a efectua tipul de iterație rapidă necesară pentru a ajunge la potrivirea produsului-piață fără o echipă centrală de bază sau un proces centralizat de luare a deciziilor. În plus, descentralizarea în web3 vine, de obicei, cu o așteptare de compozibilitate, ceea ce introduce riscul ca altcineva să vă „furcăze” produsul înainte de a obține scala. Și bazarea pe guvernanța descentralizată sau pe alte forme de intrare crowdsourcing fără structurile de sprijin concepute corespunzător – inclusiv cele care stimulează implicarea – poate expune o platformă la riscuri de fraudă sau payola.
Aceste forțe încurajează centralizarea de la început. Dar este important să ne asigurăm că acestea nu conduc la decizii de proiectare care îngreunează și mai mult descentralizarea viitoare. Adică, chiar dacă există motive întemeiate pentru a fi mai centralizat devreme, ar trebui să proiectați pentru descentralizarea viitoare.
Descentralizare progresivă
Iată câteva îndrumări pentru a vă ajuta să planificați în mod activ o viitoare descentralizare.
În primul rând, este esențial să identificați diferitele dimensiuni de-a lungul cărora afacerea dvs. poate deveni descentralizată. De exemplu, o platformă ar putea fi capabilă să descentralizeze curatarea conținutului chiar dacă există încă o stivă tehnologică relativ centralizată. Un anumit produs poate fi segmentat în „unități minime descentralizabile” (MDU) care sunt în mare parte independente unul de celălalt, și apoi descentralizat de-a lungul fiecărei dimensiuni separat. MDU-urile pot include echipa de bază, contributorii externi, stiva tehnologică și așa mai departe - discutăm mai multe dimensiuni mai detaliat mai jos.
Și apoi, chiar și într-un anumit MDU, nu trebuie să treceți de la 0 la 100 dintr-o dată. O platformă ar putea descentraliza treptat curatarea, să zicem, solicitând mai întâi recomandări de conținut din partea comunității, înainte de a preda în cele din urmă deciziile de conținut.
Din punct de vedere vizual, ne gândim la asta ca la un set de bare glisante – un „egalizator de descentralizare”, poate, cu o ajustare diferită pentru fiecare MDU. Puteți glisa fiecare bară în sus în ritmul său, iar dificultatea de alunecare a fiecărei bare depinde de disponibilitatea companiei pentru schimbare în acea dimensiune. În acest sens, în timp ce arhitectura având în vedere descentralizare este mai costisitoare în avans, poate deveni o sursă cheie de avantaj competitiv, deoarece facilitează procesul de descentralizare pe termen lung.
Caracterizarea MDU-urilor
Este important să rămâneți aliniați în jurul unei viziuni despre cum și ce să descentralizați, ceea ce necesită o anumită coordonare la nivel înalt și, de obicei, o anumită supraveghere asupra „egalizatorului descentralizării”. MDU-urile vor varia în funcție de diferitele categorii de afaceri și de produse, dar iată câteva exemple, împreună cu ilustrații despre cum le puteți configura pentru succesul descentralizării:
1. Echipa de bază. Angajați oameni care sunt capabili să-și configureze munca, astfel încât membrii externi să poată prelua unele dintre responsabilități – de exemplu, un manager de comunitate care proiectează comunitatea într-un mod care să permită membrilor să înceapă să se autogestioneze și autoguvernare. În plus, investiți în îmbunătățirea competențelor echipei dvs. cu privire la descentralizare ca țintă pe termen lung și a noilor tehnologii și bune practici care sprijină aceste eforturi.
2. Colaboratori externi. Cu cât aluneci mai mult spre descentralizare completă, cu atât comunitatea ta se implică mai mult în modul în care produsul evoluează și este guvernat. Calibrând în funcție de cât de descentralizat doriți să fiți, veți dori să construiți într-un mod participativ și să cultivați comunitatea care va lua parte la construirea pe deasupra infrastructurii partajate, contribuind cu conținut și/sau guvernând sistemul. Și nu este vorba doar de a invita participarea comunității – trebuie să proiectați organizația într-un mod care să le permită oamenilor să contribuie și să îi recompenseze pentru acest lucru. Aceasta înseamnă construirea unor canale solide de feedback și implicare, împreună cu structurile și procesele însoțitoare.
În ceea ce privește recompensele, între timp, introducerea punctelor de recompensă sau a jetoanelor digitale pentru a urmări și recompensa contribuțiile comunității poate ajuta la stimularea activității comunității (vezi acest articol ale noastre pentru mai multe despre proiectarea sistemului de reputație). De exemplu, ați putea începe prin a angaja dezvoltatori externi pentru a vă testa infrastructura de bază – poate prin alocarea de recompense dezvoltatorilor care demarează activitatea prin construirea pe baza protocolului.
3. Stiva de tehnologie. Stiva poate fi proiectată într-un mod modular care vă permite să schimbați versiuni descentralizate ale serviciilor centralizate cu care începeți – de exemplu, pornind de la stocarea conținutului pe AWS și, în timp, trecerea la servicii de stocare descentralizată, cum ar fi Arweave sau IPFS.
4. finanțe. Ar trebui să planificați descentralizarea atât în ceea ce privește modul în care finanțați afacerea inițial, cât și modul în care alocați resursele intern și extern. În special, ar trebui să structurați finanțele într-un mod rezistent, care să poată susține organizația fără control central – de exemplu, luați în considerare modul în care investitorii pe care îi aduceți ar reacționa la un ieșire la controlul comunității (pe care l-am putea numi probabil o „exit decentralizat”) și să ne gândim la alocări regulate către o trezorerie comunitară.
5. Procese interne. Este important să investiți timp în avans pentru a vă gândi la ceea ce ar putea fi necesar pentru a vă descentraliza părți ale operațiunilor și proceselor de afaceri – de exemplu, s-ar putea să aveți nevoie de documentație bogată care să permită membrilor comunității să înțeleagă precedentul sau contextul unor decizii specifice pentru guvernare.
Poate fi util să prezentați în mod explicit MDU-urile organizației dvs., astfel încât să oferiți o imagine clară asupra diferitelor pârghii pe care le puteți partaja cu echipa și comunitatea. Nu numai că împărtășirea foii de parcurs ar fi în spiritul descentralizării, dar și comunitatea vă poate ajuta să ajungeți acolo – și să vă tragă la răspundere. Odată ce aveți un set de MDU-uri, aflați unde se află în prezent glisorul pe fiecare dintre dimensiuni și începeți să formați o vedere unde doriți să ajungă în timp. Există, de asemenea, o ordine a operațiunilor aici care va avea sens, iar echipele ar trebui probabil să înceapă cu MDU-urile care au un impact mai puțin negativ dacă lucrurile merg prost.
Ce glisor să muți și când?
În sfârșit: de unde știi când este timpul să muți glisorul în sus – adică când poți crește descentralizarea uneia sau mai multor dimensiuni?
Micșorând, este mai întâi important ca sistemul dumneavoastră general să fie relativ stabil. Ce înseamnă mai exact asta? Într-un an mai devreme articol pentru a16z, Jesse Walden a încurajat echipele să evalueze unde stau în călătoria către și trecut potrivire produs-piață: Prin câte iterații mai trebuie să treci și cât de repede? Acest lucru este important deoarece orice formă de schimbare organizațională va încetini operațiunea; doriți să mutați în timp un cursor, astfel încât beneficiul pe termen lung al încetinirii să depășească costul pe termen scurt. În mod ideal, ați face, de asemenea, această mișcare într-un moment în care dinamica socială și economică a platformei dvs. s-a stabilizat suficient pentru a putea prezice cu fermitate modul în care ajustarea nivelului de descentralizare va afecta comportamentul și rezultatele comunității.
În continuare, ar trebui să evaluați fiecare MDU pe rând. Fiecare dimensiune va avea propriul set de factori de cântărit atunci când decideți dacă să ajustați cursorul. S-ar putea să fiți împins să vă descentralizați pe o anumită dimensiune – de exemplu, s-ar putea să aveți prea mult conținut generat de utilizatori pe care să îl gestionați singur, ceea ce face esențial să începeți să implicați comunitatea mai largă în curatare. Alternativ, ați putea alege să creșteți descentralizarea în întregime din propria voință – un exemplu ar putea fi că vedeți valoare comercială pe termen lung în stocarea conținutului într-un mod descentralizat și, astfel, faceți alegerea activă de a începe să utilizați un astfel de serviciu.
Și încă o dată, nu este totul sau nimic. Descentralizarea are loc într-un ritm diferit de-a lungul fiecărui MDU. De exemplu, ați putea începe să vă planificați finanțele într-un mod care să mențină opțiunea de „ieșire în comunitate” deschisă din prima zi; să înființeze o vistierie comunitară șase luni în; și apoi trecerea la guvernanță financiară complet descentralizată. Și în paralel cu asta, ați putea menține o stivă tehnologică centralizată în timp ce repetați către un produs stabil înainte de a căuta mai multe opțiuni peer-to-peer.
***
Descentralizarea este puternică, dar nu este ușoară. Mai ales la început, nevoia de iterare rapidă, control al calității și securitate conduc adesea către dezvoltarea centralizată (deși acest lucru s-ar putea schimba pe măsură ce tehnologia dezvoltării descentralizate se îmbunătățește).
Dacă doriți ca afacerea dvs. să fie descentralizată pe termen lung, cheia este să planificați acest lucru din timp și să nu pierdeți evidența pe măsură ce construiți. Am putea vedea evoluând rolul unui CEO sau COO pentru a avea grijă de „egalizatorul de descentralizare” – sau chiar de introducerea unei poziții complet noi, cum ar fi un „Ofițer șef de descentralizare”. Gândirea în termeni de MDU vă poate ajuta să vă dați seama unde și cum să descentralizați diferite aspecte ale afacerii dvs. Și apoi, pe măsură ce produsul evoluează, vă puteți descentraliza de-a lungul fiecărui MDU progresiv, când este momentul potrivit.
***
Jad Esber este cofondator și CEO al laboratoarele koodos (DBA coodos) și un afiliat la Harvard Berkman Klein Center for Internet & Society și The New School's Institutul pentru Economie Digitală Cooperativă. El construiește, scrie și vorbește pe tema spațiilor sociale și a instrumentelor creative și a intersecțiilor cu tehnologiile descentralizate. Anterior, a fost la Google și YouTube, unde a lucrat și a construit pentru creatori și artiști din piețele emergente.
Scott Duke Kominers este profesor de administrare a afacerilor la Harvard Business School, un afiliat al facultății Departamentul de Economie de la Harvard, și un partener de cercetare a16z cripto. El consiliază, de asemenea, un număr de companii cu privire la designul pieței și stimulente; pentru dezvăluiri suplimentare, a se vedea ul său internet.
***
Mulțumiri: Autorii mulțumesc Brandon Baraban, Dmitri Berenzon, Cam Brand, Apurva Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Hall, Miles Jennings, Valet Jones, Steve Kaczynski, Elena Mikhaylova, Kiril Noskov, Tim Roughgarden, SAFA, Kevin Shay, Jennie Silber, și Porter Smith pentru idei și comentarii utile. Mulțumiri speciale și editorului nostru, Tim Sullivan.
***
Părerile exprimate aici sunt cele ale personalului individual AH Capital Management, LLC („a16z”) citat și nu sunt punctele de vedere ale a16z sau ale afiliaților săi. Anumite informații conținute aici au fost obținute din surse terțe, inclusiv de la companii de portofoliu de fonduri administrate de a16z. Deși este luat din surse considerate a fi de încredere, a16z nu a verificat în mod independent astfel de informații și nu face nicio declarație cu privire la acuratețea durabilă a informațiilor sau adecvarea lor pentru o anumită situație. În plus, acest conținut poate include reclame de la terți; a16z nu a revizuit astfel de reclame și nu aprobă niciun conținut publicitar conținut în acestea.
Acest conținut este furnizat doar în scop informativ și nu ar trebui să fie bazat pe consiliere juridică, de afaceri, de investiții sau fiscală. Ar trebui să vă consultați propriii consilieri cu privire la aceste aspecte. Referințele la orice titluri de valoare sau active digitale au doar scop ilustrativ și nu constituie o recomandare de investiții sau o ofertă de a oferi servicii de consiliere în materie de investiții. În plus, acest conținut nu este îndreptat și nici nu este destinat utilizării de către niciun investitor sau potențial investitor și nu poate fi bazat în nicio circumstanță atunci când se ia o decizie de a investi într-un fond administrat de a16z. (Ofertă de a investi într-un fond a16z va fi făcută numai prin memoriul de plasament privat, acordul de subscriere și alte documente relevante ale oricărui astfel de fond și trebuie citită în întregime.) Orice investiții sau companii de portofoliu menționate, la care se face referire sau descrise nu sunt reprezentative pentru toate investițiile în vehicule administrate de a16z și nu poate exista nicio asigurare că investițiile vor fi profitabile sau că alte investiții realizate în viitor vor avea caracteristici sau rezultate similare. O listă a investițiilor realizate de fondurile gestionate de Andreessen Horowitz (excluzând investițiile pentru care emitentul nu a oferit permisiunea ca a16z să dezvăluie public, precum și investițiile neanunțate în active digitale tranzacționate public) este disponibilă la https://a16z.com/investments /.
Diagramele și graficele furnizate în cadrul sunt doar în scop informativ și nu trebuie să se bazeze pe acestea atunci când se ia vreo decizie de investiție. Performanța trecută nu indică rezultatele viitoare. Conținutul vorbește doar de la data indicată. Orice previziuni, estimări, prognoze, obiective, perspective și/sau opinii exprimate în aceste materiale pot fi modificate fără notificare și pot diferi sau pot fi contrare opiniilor exprimate de alții. Vă rugăm să consultați https://a16z.com/disclosures pentru informații suplimentare importante.
- Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
- Sursa: https://a16zcrypto.com/progressive-decentralization-a-high-level-framework/
- 1
- 100
- a
- a16z
- Capabil
- Despre Noi
- Cont
- precizie
- Obține
- peste
- activ
- activ
- activitate
- plus
- Suplimentar
- În plus,
- Ajustare
- administrare
- Avantaj
- Promovare
- sfat
- consultativ
- servicii de consultanta
- afecta
- Parteneri
- afiliate
- împotriva
- Acord
- aliniat
- TOATE
- alocări
- permite
- Cu toate ca
- și
- Andreessen
- Andreessen Horowitz
- O alta
- Aplică
- abordare
- arhitectură
- în jurul
- Artiști
- arweave
- aspecte
- Bunuri
- asigurare
- Autorii
- disponibil
- AWS
- bar
- baruri
- bazat
- deoarece
- deveni
- devenire
- înainte
- Crede
- credea
- de mai jos
- beneficia
- CEL MAI BUN
- Cele mai bune practici
- Aducere
- construi
- Clădire
- construiește
- construit
- afaceri
- practici comerciale
- procesele de afaceri
- întreprinderi
- apel
- capital
- pasă
- cu grijă
- categorii
- Cenzură
- Centru
- central
- Centralizare
- centralizat
- CEO
- sigur
- contesta
- Schimbare
- canale
- Caracteristici
- alegere
- Alege
- împrejurări
- clar
- Co-fondator
- Colorado
- comentarii
- comise
- Comunicații
- comunitate
- Companii
- competitiv
- concept
- efectuarea
- Lua în considerare
- constitui
- conţinut
- custozi Conținut
- context
- contexte
- contrar
- a contribui
- contribuind
- contribuţii
- contribuitori
- Control
- gânguri
- cooperativă
- coordona
- coordonare
- Nucleu
- A costat
- ar putea
- crea
- creaţie
- Creator
- Creatorii
- critic
- Cultiva
- custozi
- În prezent
- Data
- zi
- Descentralizare
- descentraliza
- descentralizată
- guvernare descentralizată
- rețea descentralizată
- Decidând
- decizie
- Luarea deciziilor
- Deciziile
- Grad
- Departament
- Dependent/ă
- descris
- Amenajări
- proiectat
- proiect
- modele
- detaliu
- Dezvoltatorii
- Dezvoltare
- diferi
- diferit
- dificil
- Dificultate
- digital
- Active digitale
- jetoane digitale
- Dimensiune
- Dimensiuni
- direct
- dezvălui
- Prezentări de informații
- discuta
- distribuite
- Rețea distribuită
- distribuire
- documentaţie
- Nu
- face
- Dont
- jos
- conduce
- Duce
- dinamică
- fiecare
- Mai devreme
- Devreme
- mai ușor
- Economic
- Economie
- editor
- în mod eficient
- Eforturile
- element
- șmirghel
- piețele emergente
- scoate in evidenta
- permite
- încuraja
- incurajata
- aprobat
- de durată
- angajament
- captivant
- suficient de
- asigura
- în întregime
- întregime
- entitate
- mai ales
- esenţial
- stabili
- estimări
- Eter (ETH)
- Chiar
- în cele din urmă
- toată lumea
- evolua
- exact
- exemplu
- exemple
- F? r?
- executând
- aşteptare
- experienţă
- Explica
- și-a exprimat
- extern
- ochi
- factori
- FAST
- feedback-ul
- puțini
- Figura
- Finanţe
- financiar
- First
- potrivi
- Forţarea
- Forțele
- formă
- formulare
- Cadru
- fraudă
- din
- faţă
- complet
- funcţie
- funcțional
- fond
- Fondurile
- mai mult
- În plus
- viitor
- obține
- dat
- Go
- merge
- bine
- guvernare
- treptat
- grafice
- grup
- orientări
- se întâmplă
- harvard
- sănătos
- ajutor
- util
- aici
- la nivel înalt
- închiriere
- deţine
- Horowitz
- Cum
- Cum Pentru a
- HTTPS
- idei
- identifica
- Impactul
- imperativ
- important
- îmbunătăţeşte
- in
- În altele
- Stimulent
- stimuleze
- include
- Inclusiv
- Crește
- independent
- independent
- individ
- persoane fizice
- informații
- Informațional
- informat
- Infrastructură
- inițial
- intrare
- instanță
- intenţie
- interesat
- interese
- intern
- Internet
- Prezintă
- introducerea
- Introducere
- Investi
- investiţie
- Investiții
- Investitori
- îmbietor
- implicat
- IPFS
- emitent
- IT
- repetare
- iterații
- călătorie
- Cheie
- Cunoaște
- Cunoaștere
- mare
- lansa
- conduce
- Conduce
- Legal
- Nivel
- Probabil
- Listă
- Lung
- pe termen lung
- cautati
- pierde
- făcut
- menține
- face
- FACE
- Efectuarea
- administra
- gestionate
- administrare
- manager
- multe
- mulți oameni
- piaţă
- pieţe
- Materiale
- materie
- max-width
- mijloace
- Între timp
- mecanică
- reuniuni
- Membri actuali
- Memorandum
- menționat
- ar putea
- minte
- modular
- luni
- mai mult
- cele mai multe
- muta
- în mişcare
- în mod necesar
- necesar
- Nevoie
- necesar
- negativ
- reţea
- Nou
- Noi tehnologii
- număr
- obținut
- oferi
- oferind
- Birou
- Ofiţer
- ONE
- deschide
- Sinceritate
- operaţie
- Operațiuni
- Avize
- Opțiune
- Opţiuni
- comandă
- organizație
- de organizare
- organizații
- Altele
- Altele
- global
- Supraveghere
- propriu
- proprietate
- Pace
- Paralel
- parte
- participare
- participativ
- special
- partener
- piese
- trecut
- peer to peer
- oameni
- performanță
- poate
- permisiune
- Personal
- plan
- planificare
- Planurile
- platformă
- Platforme
- Plato
- Informații despre date Platon
- PlatoData
- "vă rog"
- puncte
- Popular
- portofoliu
- poziţie
- posibil
- potenţial
- puternic
- practicile
- Precedent
- prezice
- în prealabil
- principiu
- privat
- probabil
- Problemă
- venituri
- proces
- procese
- Produs
- Profesor
- profitabil
- progresiv
- progresiv
- proiect
- proiecţiile
- Proiecte
- adecvat
- cum se cuvine
- perspective
- protocol
- furniza
- prevăzut
- public
- scopuri
- Împinge
- împins
- calitate
- Rapid
- repede
- repede
- Reacţiona
- Citeste
- promptitudine
- motive
- Recomandare
- Recomandări
- referințe
- menționat
- regulat
- relativ
- de încredere
- minte
- la distanta
- reprezentant
- reputație
- necesita
- necesar
- Necesită
- cercetare
- elastic
- Resurse
- responsabilităţi
- REZULTATE
- revizuite
- Răsplăti
- Recompense
- Bogat
- Risc
- Riscurile
- foaie de parcurs
- robust
- Rol
- Alerga
- acelaşi
- Scară
- Titluri de valoare
- securitate
- caută
- sens
- servi
- serviciu
- Servicii
- set
- Distribuie
- comun
- partajarea
- Pantaloni scurți
- să
- asemănător
- singur
- situație
- SIX
- Șase luni
- Diapozitiv
- cursor
- alunecare
- încetini
- încetinirea
- So
- Social
- unele
- Cineva
- Sursă
- Surse
- spații
- vorbeşte
- special
- specific
- spirit
- stabil
- stivui
- Stadiile
- părțile interesate
- Începe
- Pornire
- Stat
- şedere
- Încă
- depozitare
- structura
- subiect
- abonament
- succes
- astfel de
- Sullivan
- a sustine
- Intrerupator
- sistem
- Lua
- Ţintă
- obiective
- impozit
- echipă
- echipe
- tech
- Tehnologii
- Tehnologia
- termeni
- test
- Viitorul
- informațiile
- lor
- acolo
- lucru
- lucruri
- Gândire
- terț
- Prin
- timp
- ori
- la
- împreună
- indicativele
- de asemenea
- Unelte
- top
- subiect
- INTRU TOTUL
- spre
- urmări
- firmei
- tradiţional
- transfer
- tranziția
- trezorerie
- adevărat
- ÎNTORCĂ
- Cotitură
- tipic
- în
- înţelege
- îmbunătățirea pregătirii profesionale
- us
- utilizare
- utilizatorii
- obișnuit
- Valoros
- valoare
- diverse
- Vehicule
- verificat
- Vizualizare
- vizualizari
- viziune
- modalități de
- Web3
- cântări
- Ce
- dacă
- care
- în timp ce
- OMS
- mai larg
- Comunitate mai largă
- voi
- în
- fără
- Apartamente
- a lucrat
- ar
- Greșit
- Ta
- youtube
- zephyrnet