Biroul de capital strategic al Pentagonului trebuie să câștige Silicon Valley

Biroul de capital strategic al Pentagonului trebuie să câștige Silicon Valley

Marca temporală: 13 decembrie 2022, ora 7:00
Nodul sursă: 1777652

La 1 decembrie, secretarul apărării Lloyd Austin stabilit Biroul de Capital Strategic cu misiunea de a construi „un avantaj tehnologic de durată prin parteneriatul cu furnizorii de capital privat”. Anunțul vine după ani de îngrijorare crescândă în ecosistemul de securitate națională cu privire la disponibilitatea largă a capitalului advers și lipsa corespunzătoare a capitalului de încredere în sectoarele tehnologice critice. Adevăratul test al biroului bine intenționat va fi dacă are un impact suficient asupra ecosistemului inovației american.

Acest ecosistem cuprinde mult mai mult decât Silicon Valley, de la startup-uri, companii, firme de capital de risc și investitori îngeri până la producători și agenții guvernamentale implicate în stimularea inovației. Pe măsură ce guvernul SUA acordă mai multă atenție finanțării sectorului tehnologic american, își dublează obiectivele industriale, urmărind să-și sporească rolul în ecosistem și să-l diminueze pe cel al concurenților săi.

Office of Strategic Capital, sau OSC, ar putea fi extrem de benefic pentru industria și competitivitatea SUA, dacă prioritizează în mod proactiv nevoile ecosistemului de inovare al Americii. Cu toate acestea, înainte de a începe să-și demonstreze utilitatea prin construirea unui istoric de politică, trebuie să câștige inimile și mințile din Silicon Valley și ale centrelor de inovare din întreaga țară.

OSC intenționează să-și petreacă primul an analizând subcapitalizarea tehnologiei critice, deoarece aceasta nu este finanțată în Legea privind autorizarea apărării naționale pentru anul fiscal 2022. Biroul va trebui să aștepte cel puțin până NDAA FY23 pentru finanțarea unui domeniu mai larg de activități. Fără autorizația și finanțarea Congresului, biroul este atât de puternic cât sprijinul pe care îl primește de la secretarul apărării.

Recunoașterea Silicon Valley și o demonstrație de legături puternice și în plină dezvoltare vor ajuta la argumentarea sprijinului transguvernamental pe termen lung al OSC. Crearea de legături puternice, în special fără fonduri alocate, este mai ușor de spus decât de făcut. OSC nu este prima încercare a Departamentului de Apărare de a extinde investițiile și sprijinul contractual pentru Silicon Valley - și cu siguranță nu va fi ultima.

Ecosistemul de inovare va urmări cu atenție modul în care noul birou abordează provocările legate de amploare, finanțare, cultură și accesibilitate, toate acestea determinând dacă biroul va câștiga credibilitate în rândul antreprenorilor, capitaliștilor de risc și al altora care doresc să investească potențial în acest spațiu. Dacă DoD vrea să devină un jucător serios în industria tehnologiei, trebuie să prioritizeze modul în care Silicon Valley își va evalua capacitatea de a ține pasul cu piața.

În primul rând, OSC va trebui să se distingă de întreprinderile preexistente atât în ​​sectorul public, cât și în cel privat. Pentru a face acest lucru, ar trebui să delimiteze modul în care va răspunde unei nevoi unice în sfera din ce în ce mai aglomerată a politicii industriale. Inițiative precum Comisia Națională de Securitate pentru Inteligența Artificială sau Proiectul Special de Studii Competitive au pregătit deja scena, subliniind necesitatea îmbunătățirii parteneriatelor public-privat și a finanțării guvernamentale sporite pentru tehnologiile critice.

Departamentul Apărării are o serie de alte eforturi conexe, inclusiv Unitatea de Inovare a Apărării, inițiativa Capitală pentru Securitate Națională și Inovare, diferite WERX (inclusiv AFWERX, al cărui co-fondator, directorul inaugural al OSC, Jason Rathje), National Security Inovation Network și Fondul de inovare rapidă.

OSC nu trebuie doar să se străduiască să se distingă de eforturile existente, ci ar trebui să ia și inițiativa de a identifica oportunitățile de colaborare.

În al doilea rând, OSC va trebui diferențele culturale și de gândire dintre sectorul public și cel privat, o provocare care s-a confruntat cu multe inițiative guvernamentale similare. Biroul ar trebui să acorde prioritate semnalării că înțelege mizele, procesele, capcanele și provocările cu care se confruntă industria. OSC va trebui să se distingă în abordarea sa și să se ramifice pentru a interacționa cu companii și organizații din industrie care nu sunt suspecții obișnuiți în colaborarea public-privată, extinzând în același timp deschiderea dincolo de cea mai mare parte a „teatrului inovației”.

În al treilea rând, OSC ar trebui să-și delimiteze domeniul de activitate. Cel mai important, rămâne neclar dacă va finanța tipul de cercetare fundamentală care sprijină inovarea în sine și, dacă da, cum și în ce măsură; sau dacă va acționa pur și simplu ca un agent de potrivire, conectând companii de tehnologie și startup-uri la vehicule de finanțare operate de alte părți ale guvernului SUA.

Sfera de aplicare poate rămâne neclară pentru OSC până când finanțarea Congresului este alocată, complicând și mai mult poziționarea imediată a biroului.

OSC ar trebui să se distingă de instrumentele guvernamentale vizate existente și să gândească în mod creativ la noile mecanisme de finanțare și sprijinire a inovației într-o nouă eră a politicii industriale.

În guvern, există o lungă tradiție de birouri noi și inițiative noi concepute pentru a răspunde provocărilor contemporane. Organizațiile care continuă să facă diferența și să construiască o moștenire sunt cele cu finanțare și succese timpurii. În timp ce OSC așteaptă autorizarea și alocarea finanțării, trebuie să dovedească atât Silicon Valley, cât și Congresului că poate face ceva diferit și poate promova semnificativ competitivitatea industrială americană.

Leah Walker este cercetător asociat senior la Institutul pentru Securitate și Tehnologie, unde Alexa Wehsener este director adjunct al strategiei și cercetării apărării.

Timestamp-ul:

Mai mult de la Opinia Ştiri Apărării