My e-Journey – peste 40 de ani. Partea 6. Scări din belșug (Bo Harald)

O experiență repetată adesea în călătoria mea a fost aceea că thing duce la altul, care duce la altul și așa merge. S-ar putea să aveți o bănuială cu privire la ceea ce ar putea adăuga acestea - dar rareori o imagine foarte clară sau un plan. Așa că pornește – și
începe cu ceea ce mulți au nevoie des (de preferință aceeași logică, experiență de utilizator și instrument) acasă și la locul de muncă - și continuați să adăugați funcții mai rar necesare.
Lecții învățate: Supraplanificarea este periculoasă. Economia repetiției și economia încrederii sunt pârghii puternice. Și
ce este mai important decât pârghiile – la ridicarea grele.

În primul rând despre metafora scari si platforme. Scările au trepte (numite
trepte) – aici noi servicii care fac posibil și interesant să facem pasul următor. Cei doi
șine poate fi făcut puternic folosind materiale precum încredere, obișnuință, instrumente generice, comoditate pentru constructori și utilizatori, îmbunătățiri ale productivității, securitate, legislație, economie de scară, economie de domeniu etc. Materialele se vor întări de obicei și mai mult atunci când sunt folosite în multe scări. 

După un timp ajungi la un platforma superioara unde poți începe să construiești noi scări către următoarea platformă – și așa a trecut – și continuă să meargă. 

Punctul de plecare în anii 70 în Finlanda a fost un ecosistem de plăți descentralizat și standardizat, care a promovat o concurență puternică între bănci. De asemenea, au ajutat puternica orientare spre tehnologie și tradițiile de standardizare. 

Prin urmare, a fost un pas destul de firesc să folosim infrastructura de telecomunicații pentru serviciile de PC-banking la începutul anilor 80 și să adăugați treptat toate serviciile bancare în meniuri – inclusiv semnarea electronică a împrumuturilor. Aceste scări e-banking destul de lungi au creat o foarte importantă  platforma e-trust și e-habit (prima). Lecții învățate: Ar putea fi făcut înainte de Internet.
Lecții învățate: Economie de repetare, economie de reutilizare

Aceasta a fost baza pentru următoarea scară – care conținea trepte precum plățile de comerț electronic în timp real de la cont la cont și piața Solo (care face legătura între cumpărători și vânzători). A construit un Platformă e-Business (a doua).
la începutul anilor 90. Șinele conțineau e-banking, același obicei de plată, eficiența costurilor prin economie de reutilizare a sistemului de plată existent, livrarea în timp real a plăților și eliminarea totală a riscurilor pentru comercianți.
Lecții învățate: Economie de reutilizare, economie de timp real

Următoarele scări au interconectat clienții și cu alte tranzacții decât plăți. Pași precum identificarea electronică, documentele de semnare electronică, facturarea electronică și crearea unui salariu electronic Platformă Real Time Economy (a treia). la sfarsitul anilor '90. Reutilizarea acreditărilor de autentificare bancară și încrederea creată pentru terți care interacționează a fost o realizare importantă aici. Astăzi, acest serviciu ID bancar este folosit de aproximativ 50 de ori per persoană adultă în Finlanda – posibil chiar mai mult în Suedia.
Lecții învățate: Economia încrederii, economia refacerii, economia domeniului. Nu este nevoie de un instrument de stat. e-bankingul trebuie să fie sigur în orice caz. Toate băncile ar trebui să ofere codurile bancare și celor nebancarați – atâta timp cât acestea pot fi identificate în siguranță.

Facturarea electronică a început ca îmbunătățirea confortului pe măsură ce clienții au început să se plângă că trebuie să alimenteze cu numere de referință lungi. Cu facturarea electronică, a fost activată o acceptare simplă cu un singur clic pentru plata la data scadenței. Apoi statul a calculat că întregul potențial anual de economii pentru facturile primite ar fi de 150 de milioane de euro, municipalitățile au ajuns la aceeași 150 de milioane de euro, iar Federația pentru Industrie la 2800 de milioane de euro. Chiar dacă unii au susținut că aceasta este o subestimare – la nivel european este egală cu aproximativ 250 de miliarde – cu siguranță este suficient de mare – mai ales că ar trebui să fie un element major pentru a face piața unică mai unică...
cel mai târziu cu portofelele corporative. Lecții învățate:  Puteți întâlni o îmbunătățire masivă a productivității atunci când îmbunătățiți confortul. Băncile sunt distribuitorii firești pentru facturile de consum și, de asemenea, pentru transmiterea în special a facturilor pentru IMM-uri și a cererilor de plată. 

Șinele și treptele din această scară conțineau astfel cazuri de afaceri foarte puternice pentru ambele părți într-o tranzacție – și, de asemenea, economia încrederii și repetiției. 

Următoarele scări foloseau programul privat-public Real Time Economy (2006-14) pentru a stimula facturarea electronică și la scara UE, automatizarea contabilității, procedurile digitale de achiziții, administrarea salariilor, raportarea TVA și chitanțele electronice. Odată ce aspectele de productivitate ale utilizării datelor nu numai pentru automatizare, ci și pentru luarea deciziilor au devenit clare, nivelul atins a fost numit Platforma Datadriven Economy (a 4-a). Lecția învățată: Tindustria contabilă nu conduce schimbarea în același mod ca băncile. Este timpul să vă formați ca parte a infrastructurii de încredere.

Munca de a conduce progresul pe a 4-a platformă ne-a dus la viziunea e-facturii globale. Atunci când trimiteți plăți către orice client bancar din lume fără ca cele 25 000 de bănci să fie nevoite să semneze contracte între ele, este posibilă – de ce să nu trimiteți și facturi? Această structură multilaterală bazată pe obligația de a respecta regulile legate de a fi membru al cooperativei SWIFT non-profit ar trebui să fie reutilizabilă și, de asemenea, să permită organizațiilor non-bancare să se alăture pentru noi servicii. Nu s-a întâmplat chiar dacă am reușit să punem atât facturarea electronică, cât și Economia în timp real pe agenda UE-Comisie. 

Așadar, a trebuit să asistăm la cât de greoaie a fost să obținem interoperabilitate între furnizorii de servicii de facturare electronică chiar și în UE și să continuăm să căutăm următoarea cale de urmat. 

Am găsit apoi noi elemente pentru scări – https://trustoverip.org și Self-Sovereign Identity în www.Findy.fi scări cu trepte, cum ar fi design de servicii bazat pe evenimente de viață, standarde globale, portofele interoperabile de uz general, legislație e-IDAS2. Acest lucru ne duce la Platformă Trusted Datainfrastructure (a cincea). Lecții învățate:
Se pot întâmpla lucruri miraculoase

O scurtă descriere a scărilor aflate în construcție (începută în 2017) – în atâtea direcții – de atât de mulți – este următoarea: 

Deținătorul drepturilor de date (a se vedea Legea privind guvernanța digitală și art. 20 GDPR) are dreptul de a ști unde se află datele sale și de a le obține pe toate – mai ales importantă este datele verificate pentru construirea identității – inclusiv acreditările de identificare – în uz. În practică, înseamnă să-l descărcați din portofelul de date sursa de date în propriul său portofel (termenul eIDAS IDwallet nu este la fel de potrivit, deoarece poate duce la gândirea că portofelele se ocupă doar de identificare) și apoi aveți dreptul de a alege ce furnizor de servicii este cel mai bun pentru a rezolva nevoia de servicii la îndemână. 

Cele 3 părți implicate nu trebuie să fie integrate din punct de vedere tehnic, așa cum de obicei
stratul de infrastructură națională (Findynets) se va ocupa de straturile DID.  Cantitatea de frecare în economie, riscuri, criminalitate și economie gri aceasta va elimina și cât de mult va adăuga intimitate și comoditate este incredibil. 

 În timp ce Findyconsortium începea https://mydata.org a fost înființat. În prezent operează în 40 de țări, iar paradigma sa centrată pe om își propune să facă schimbul de date cu caracter personal bazat pe încredere și pe o relație echilibrată între individ și organizații. Faceți schimbul de date pentru servicii și productivitate mai bune și pentru a le face corect. MyData a construit scările către Platforma MyData (a șasea). 

 Deoarece utilizarea datelor cu caracter personal este deja obligatorie, iar portofelele și infrastructura (autostrada de date) și guvernanța necesară sunt furnizate, designul serviciului ar trebui acum să înceapă din contextul cetățeanului sau al IMM-ului (eveniment de viață). Ce date sunt necesare, unde sunt, cum pot fi accesate (de la portofel la portofel) și cum poate deținătorul drepturilor de date să aleagă în mod liber cine poate folosi datele pentru a rezolva nevoia la îndemână (cazuri de utilizare din plin...). Această platformă se numește astfel Noua platformă de design de servicii (a 7-a).

Următoarele scări vor livra My and Big Data care sunt structurate, mai standardizate, verificate și disponibile în timp real la naștere. Destul de ușor de observat că calitatea, eficiența energetică și transparența învățării automate și a inteligenței artificiale se vor îmbunătăți radical. Acesta este Platformă de învățare automată și AI (a 8-a). 

 Și următoarele scări sunt cu siguranță deja construite. Materialele pentru aceste șine au fost testate și îmbunătățite în toate scările și platformele anterioare. Deci, dacă imaginea de ansamblu este transformată într-o narațiune de către generaliști, experții pot continua să lucreze și cererea va fi acolo pe măsură ce apar următorii pași. 

• Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
• Sursa: https://www.finextra.com/blogposting/23508/my-e-journey—over-40-years-part-6-ladders-galore?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs