Cum își pot pregăti companiile lanțurile de aprovizionare pentru a fi mai ecologice, mai diverse și mai conforme în 2023

Republicat de Platon

Urmaritori: 0

Raportarea ESG este aici pentru a rămâne – ce faceți în acest sens?

În ultimii câțiva ani, spațiul de mediu, social și guvernanță (ESG) a crescut și s-a maturizat semnificativ. Astăzi, peste 90% dintre companiile S&P 500 publică ESG rapoarte, reflectând așteptările crescute de la angajați, consumatori, investitori și autorități de reglementare.

Around the world, we’re seeing ESG legislation turn to regulation, like Germany’s Supply Chain Due Diligence Act, meaning supply chain operators must ready their reporting operations now to avoid scrambling to stay compliant later.

Adevărul este că multe organizații încă își dau seama care sunt problemele lor cele mai materiale, care sunt obiectivele pe care doresc și trebuie să le urmărească, cum se raportează la aceste obiective și cum să comunice cel mai bine progresul părților interesate.

Iată cum pot începe.

Reduceți decalajul de vizibilitate

Dacă directorii responsabili de luarea deciziilor ESG și furnizorilor nu au vizibilitate în lanțurile de aprovizionare, le va fi imposibil să-și evalueze progresul către obiectivele ESG.

Potrivit unui recent EY raportează, 58% dintre liderii lanțului de aprovizionare menționează vizibilitatea sporită în lanțul lor de aprovizionare ca prioritate principală în următorii doi ani. Cu toate acestea, doar 37% au raportat că au obținut o vizibilitate semnificativă în ultimii doi ani. Acest decalaj arată că există o nevoie reală de tehnologie și automatizare pentru a ajuta organizațiile să măsoare, să gestioneze și, în cele din urmă, să performeze cu succes de-a lungul întregului lanț de aprovizionare, pentru a oferi rezultate ESG tangibile, cum ar fi reducerea emisiilor.

Stabiliți obiective și conduceți cu date

„Nu poți” gestiona ceea ce nu măsori”, se spune. Același lucru poate fi spus și pentru stabilirea obiectivelor: fără a vă evalua starea actuală, este imposibil să vă urmăriți cu exactitate progresul și să vă planificați din timp.

Problema este că partajarea foilor de calcul pentru a urmări datele ESG la fiecare oprire a procesului lanțului de aprovizionare este prea lentă. Din acest motiv, sugerez companiilor să adopte o abordare bazată pe date pentru eforturile lor ESG nu doar de-a lungul lanțului de aprovizionare, ci și a întregii organizații în sine. Acest lucru începe cu stabilirea și încorporarea obiectivelor ESG în întreaga funcție de afaceri și implementarea proceselor moderne ca fundație pentru a se asigura că extracția viitoare a datelor este ușoară și simplă pentru toți utilizatorii. Când sunt implementate pe întregul lanț de aprovizionare, tehnologia precum fluxurile de lucru digitale poate ajuta organizațiile să identifice obiectivele ESG, asigurându-se că acestea au fost atinse și apoi măsurând efectele pentru impactul dorit.

Odată ce aceste obiective și procese sunt stabilite, companiile pot stabili valori de referință și așteptări realiste în cadrul organizației lor.

Prioritizează colectarea riguroasă a datelor, apoi standardizează

În ciuda tuturor progreselor pe care le-am observat în ultimii ani, raportarea ESG în lanțul de aprovizionare rămâne provocatoare și complexă. Multe companii pur și simplu nu știu ce date să urmărească, iar cele mai importante provocări apar atunci când companiile nu au sistemele necesare pentru a automatiza colectarea datelor de la furnizori.

Problema este că performanța ESG în lanțul de aprovizionare este adesea mai critică decât operațiunile directe.

Pentru a înțelege performanța ESG a furnizorilor, organizațiile trebuie mai întâi să mențină colectarea, gestionarea și analiza riguroasă a datelor. Apoi, organizațiile trebuie să identifice KPI-urile necesare pentru a reuși și să integreze aceste obiective de-a lungul lanțului lor de aprovizionare.

Modernizează-ți drumul către maturitatea ESG

Un alt impediment major pentru raportarea ESG este infrastructura: multe organizații folosesc încă sisteme ERP învechite care nu au fost concepute pentru a se adapta inițiativelor ESG în lanțul de aprovizionare, ceea ce face dificilă gestionarea eficientă a datelor ESG, menținând în același timp rezultate de durabilitate cu impact ridicat, orientate spre viitor.

Schimbarea acestui proces este esențială. Modernizarea sistemelor învechite este vitală pentru a face operațiunile de afaceri mai sustenabile și poate adăuga o valoare masivă sistemelor ERP și lanțului de aprovizionare. De exemplu, companiile ar trebui să se concentreze pe transformarea angajamentelor tradiționale cu efort ridicat cu furnizorii care trăiesc în e-mail și foi de calcul în experiențe digitale moderne. Acest lucru va permite echipelor să reducă costurile de operare și să reorienteze talentul pe construirea unei baze de aprovizionare mai rezistente, mai diversificate și de calitate.

Modernizarea este deosebit de critică, deoarece companiile se confruntă cu solicitări mai puternice pentru un management și raportare ESG mai holistică. Capacitatea de a urmări și raporta reducerea emisiilor de carbon, atragerea de talente și eforturile de securitate a datelor de-a lungul lanțurilor de aprovizionare și operațiunilor pe o singură platformă devine rapid o cerință.

În cele din urmă, pentru a îndeplini obiectivele ESG, organizațiile care investesc în maturitatea lanțului de aprovizionare vor câștiga o mai mare vizibilitate și transparență la nivelul partenerilor și părților interesate din lanțul lor de aprovizionare, încorporând în același timp activitățile ESG în activitatea de zi cu zi în întreaga întreprindere.

Kirsten Loegering este vicepreședinte management de produs, soluții ERP, la ServiceNow.