În această serie de postări pe blog, am vorbit despre Jane, care este în rolul de planificator de inventar la compania ei. Kate, care este consultant, a ajutat-o pe Jane cu conceptele de stocuri de siguranță.
Urmăriți primele 9 părți ale seriei: parte 1, parte 2, parte 3, partea 4, parte 5, parte 6, parte 7, parte 8 și parte 9.
Kate a spus: „Acum că ați văzut exemplul de utilizare a variabilității cererii și a timpului de livrare pentru a calcula stocurile de siguranță, să ne uităm la un alt tip de variabilitate, cea legată de cantitatea de aprovizionare.
„Cum vrei să spui?”, a întrebat Jane.
Kate: Ei bine, atunci când comanzi un produs de la furnizorul tău, primești întotdeauna suma pe care ai comandat-o?
Jane: Ei bine, uneori sunt scurte câteva. Odată ajuns într-o lună albastră, unii furnizori vor livra mai mult decât a fost comandat, dar acest lucru este rar.
Kate: Este de înțeles. Ce zici de calitate? Efectuați verificări de calitate la sosirea expedierii de la furnizor și observați probleme de calitate?
Jane: Da, plănuim să oferim cel puțin 98% produse de bună calitate. Uneori oferta depășește acest obiectiv de calitate și, uneori, nu ajungem la acel obiectiv.
Kate: Și ce zici de producție: poți obține exact ceea ce ai nevoie de la fabrică?
Jane: Ei bine, presupunem că fabricile noastre vor avea un anumit randament, de obicei în intervalul de 95%. Dar uneori, ele aleargă mai sus sau mai jos decât atât.
Kate: Deci, în toate aceste situații, ceea ce vă așteptați să primiți ca cantitate de aprovizionare poate fi diferit de ceea ce primiți de fapt, corect? Sau ai fi de acord cu asta?
Jane: Nu, ceea ce primim poate fi uneori mai mare și alteori mai mic decât ceea ce am comandat. Sunt de acord cu asta.
Kate: Așadar, similar cu timpul de livrare, acest lucru creează o variabilitate în aprovizionarea dvs. În funcție de cât de rău este acest lucru, s-ar ține cont de această variabilitate în calculul stocului de siguranță.
Kate a continuat: Îți amintești că pot fi adăugate variații ale cantităților independente? Ei bine, această variabilitate a cantității ofertei este independentă de variabilitatea cererii și a timpului de livrare. Prin urmare, poate fi adăugat la variațiile acestor două cantități.
Jane a spus: Adevărat, dar și unitățile trebuie să se potrivească, nu?
„O memorie foarte bună, Jane”, a spus Kate zâmbind. „Bine, așa că hai să ne uităm la asta. Care este suma pe care ai comandat-o pentru produsul la care ne-am uitat?”
Jane a răspuns: „Am comandat întotdeauna 100,000 de unități din acel produs”.
Kate a dat din cap și a spus: „Să presupunem că comandați întotdeauna 100,000 de unități dintr-un produs, dar primiți sume diferite pentru fiecare comandă de la furnizor. Să alcătuim câteva cifre care să reflecte acest lucru.
Kate a deschis o foaie de calcul pe aparatul ei și a tastat câteva numere:
„Acum, cu aceste date, putem calcula delta dintre cele două cantități și putem calcula varianța acestei delte, nu?”, a întrebat Kate.
Apoi a continuat cu calculele în timp ce Jane dădu din cap.
„Deci, această diferență este pentru fiecare comandă și se aplică fiecărei comenzi în mod independent. Acum, câte comenzi vom avea în timpul de livrare? Aceasta va fi egală cu cererea în timpul de livrare (DDLT) împărțită la cantitatea medie de comandă, care în exemplul nostru este de 100,000”, a spus Kate.
„Și DDLT este egal cu cererea medie zilnică * timp mediu de livrare?”, a întrebat Jane.
Kate a spus: „Foarte bine. Îți amintești valoarea pe care am calculat-o mai devreme?”
Jane a spus: „Da. Cererea medie zilnică a fost de 17,767 și timpul mediu de livrare a fost de aproximativ 12. Ei bine, 11.73 pentru a fi mai precis. Deci, asta ne dă DDLT = 17,767*11.73 = 208,415. Și numărul de comenzi în timpul de livrare = 208,415/100,000 = 2.08.”
Kate a întrebat: Este acesta un număr rezonabil? Comandați de aproximativ două ori la 12 zile?
Jane a răspuns: Aș fi ghicit o dată pe săptămână, așa că este aproape.
Kate a spus: „Genial. Deci, această diferență se aplică independent tuturor comenzilor în timpul de livrare. Deoarece există 2.08 comenzi în medie în timpul de livrare, variația totală ar fi 2.08*188,138,889 = 392,109,429.
Jane spuse: „Interesant. Deci, acum acest lucru ar trebui adăugat la variațiile calculate mai devreme?”.
Kate a spus: „Într-adevăr. Ai face onorurile?”
Jane a scris pe tablă:
- Varianta cererii = 4,074,243,350
- Variația cererii din cauza variației timpului de livrare = 499,155,026
- Variația cererii din cauza variației cantității ofertei = 392,109,429
- Varianta totala, σDDLT2 = 4,965,507,806.
Kate dădu din cap în semn de acord și spuse: „De ce nu mergi mai departe și calculezi abaterea standard de la aceasta și stocul de siguranță rezultat pentru un nivel de serviciu de 95%. Îți amintești multiplicatorul z pentru 95%?”
„Nu-mi amintesc, dar cu siguranță că o pot căuta din notițele mele”, a spus Jane în timp ce răsfoia caietul ei. Apoi a scris pe tablă.
Abatere standard = rădăcină pătrată a variației = rădăcină pătrată a 4,965,507,806 = 70,466 = σDDLT.
Și stoc de siguranță = z * σDDLT = 1.96 * 70,466 = 138,114.
Bravo! exclamă Kate. „Se pare că ați stăpânit această formulă și sunteți gata să calculați stocurile de siguranță pentru afacerea dvs..”
Vom continua conversația pe blogul următor.
- Distribuție de conținut bazat pe SEO și PR. Amplifică-te astăzi.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Împuterniciți-vă. Accesați Aici.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Cunoștințe amplificate. Accesați Aici.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Mediu inconjurator, Solar, Managementul deșeurilor. Accesați Aici.
- PlatoHealth. Biotehnologie și Inteligență pentru studii clinice. Accesați Aici.
- Sursa: https://blog.arkieva.com/a-journey-through-safety-stocks-part-10/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-journey-through-safety-stocks-part-10
- :are
- :este
- :nu
- $UP
- 000
- 08
- 1
- 10
- 100
- 11
- 114
- 12
- 17
- 300
- 600
- 70
- 73
- 95%
- a
- Capabil
- Despre Noi
- Cont
- Acțiune
- de fapt
- adăugat
- împotriva
- Acord
- înainte
- TOATE
- de asemenea
- mereu
- sumă
- Sume
- și
- O alta
- Orice
- se aplică
- SUNT
- sosire
- AS
- asuma
- At
- in medie
- Rău
- BE
- deoarece
- fost
- între
- Blog
- Blog
- Albastru
- afaceri
- dar
- by
- calcula
- calculată
- calcul
- apel
- apel la acțiune
- CAN
- sigur
- Diagramă
- Verificări
- Închide
- companie
- Concepte
- consultant
- continua
- a continuat
- Conversație
- corecta
- creează
- zilnic
- de date
- Zi
- Deltă
- Cerere
- În funcție
- deviere
- diferit
- împărțit
- do
- Dont
- în timpul
- fiecare
- Mai devreme
- egal
- Fiecare
- exact
- exemplu
- depășește
- aștepta
- fabrici
- puțini
- Găsi
- First
- Pentru
- formulă
- din
- obține
- oferă
- Go
- scop
- bine
- ghicit
- Avea
- ajutor
- ei
- Înalt
- superior
- Onoruri
- Cum
- HTTPS
- i
- in
- independent
- independent
- inventar
- probleme de
- IT
- jane
- călătorie
- jpg
- Copil
- conduce
- cel mai puțin
- lăsa
- Nivel
- ca
- Uite
- cautati
- LOWER
- maşină
- face
- multe
- Meci
- max-width
- Mai..
- însemna
- Memorie
- Lună
- mai mult
- trebuie sa
- my
- Nevoie
- următor
- Nu.
- caiet
- acum
- număr
- numere
- of
- on
- dată
- ONE
- deschis
- or
- comandă
- comenzilor
- al nostru
- parte
- efectua
- plan
- plantă
- Plato
- Informații despre date Platon
- PlatoData
- postări
- precis
- Produs
- producere
- Promovarea
- calitate
- cantitate
- gamă
- RAR
- gata
- rezonabil
- a primi
- primit
- reflecta
- legate de
- minte
- rezultând
- dreapta
- Rol
- rădăcină
- aproximativ
- Alerga
- Siguranţă
- Said
- văzut
- serie
- serviciu
- ea
- navă
- Pantaloni scurți
- să
- asemănător
- întrucât
- situații
- So
- unele
- uneori
- Spreadsheet
- pătrat
- standard
- stoc
- Stocuri
- furnizorul
- furnizori
- livra
- sigur
- vorbesc
- decât
- acea
- apoi
- Acolo.
- prin urmare
- Acestea
- ei
- acest
- aceste
- Prin
- timp
- la
- Total
- adevărat
- De două ori
- Două
- tipic
- inteligibil
- de unităţi
- pe
- us
- folosind
- valoare
- a fost
- we
- webinar
- săptămână
- BINE
- Ce
- Ce este
- cand
- care
- OMS
- voi
- cu
- ar
- scris
- da
- Randament
- tu
- Ta
- zephyrnet