Problemele de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) au urcat pe agendele consiliilor și mass-media deopotrivă în 2021. Cu toate acestea, mai avem încă un drum lung de parcurs în ceea ce privește educația.
Raportul Riscurilor Globale 2022, publicat recent de Forumul Economic Mondial, pune acest lucru în atenție. Pe baza unei analize a tendințelor economice, societale, de mediu și tehnologice actuale din Sondajul Global de Percepție a Riscurilor (GRPS), respondenții au dezvăluit că riscurile societale și de mediu sunt cei mai preocupanți factori în următorii cinci ani.
Cu toate acestea, așteptând cu nerăbdare peste 10 ani, riscurile de mediu pentru planeta noastră și oamenii săi domină preocupările oamenilor. „Eșecul acțiunii climatice”, „vremea extremă”, „pierderea biodiversității” și „colapsul ecosistemului” sunt primele patru riscuri cele mai grave.
ESG a urcat pe agenda consiliilor de administrație, dar mai avem un drum lung de parcurs.
Având în vedere acest lucru, iată cele 10 rezoluții ale mele de Anul Nou pentru directorii de consiliu.
1. Arată că îți pasă
Grija este moneda cu o valoare mai mare decât numerarul pentru mulți în zilele noastre. Companiile și membrii consiliului de administrație trebuie să demonstreze empatie reală în 2022 și să înțeleagă punctele dureroase și visele. Este timpul să-ți pese de părțile interesate în ceea ce privește sănătatea mintală, problemele de familie, identitatea personală și chiar impactul pe care luptele și inflația din lanțul de aprovizionare îl au asupra clienților tăi.
2. Iubește-ți criticii vocali
Activiștii, părțile interesate nemulțumiți și angajații nemulțumiți pot fi uneori iritanți. Cu toate acestea, ar trebui să țineți cont de pasiunea, timpul, energia și curajul pe care și-au pus-o pentru a le face auzită opinia. Desigur, nu au întotdeauna dreptate, dar ar trebui totuși să-l respectați - și este un sfat gratuit.
3. Creați încredere, nu distrugeți-o
Barometrul Edelman Trust 2021 a dezvăluit că întreprinderile au un nivel de încredere de 61% la nivel global, înaintea guvernelor, ONG-urilor și mass-media, iar dintre cele patru grupuri este singurul considerat atât competent, cât și etic. Dar atenție: încrederea este fragilă. Încrederea în bancă permite companiei dumneavoastră să experimenteze și să își asume mai multe riscuri. Un descoperit de cont nu vă va lăsa nimic pe care să construiți.
4. Vezi imaginea de ansamblu
Nimic din ceea ce faci ca organizație nu trebuie privit izolat. Priviți rezultatele și impactul pe termen scurt, mediu și lung. De exemplu, dacă cumpărați un vehicul electric, ați putea fi mândru de contribuția dvs. la reducerea amprentei de carbon. Dar dacă operațiunea de exploatare care preia metale din fundul mării eliberează cantități mari de CO2, provocați mai multe daune decât reduceți? Faci parte din solutie sau problema?
5. Folosiți viitorul pentru a ajuta la modelarea prezentului
Trebuie să construiți o planificare solidă a scenariilor în compania dvs. Cum va arăta lumea în 2030 pentru tine? Cine sunt părțile interesate dvs.? Ce le va păsa? Despre ce vor vorbi și unde? De ce vor avea nevoie? Apoi întoarce-te în prezent și folosește această perspectivă pentru a modela ceea ce este bun pentru compania ta și părțile interesate actuale.
6. Cunoașteți ceea ce nu știți
Timpul pentru jumătăți de măsură a trecut. Cu riscul de a suna ca Donald Rumsfeld, uita de necunoscutele cunoscute. Nu baga capul in nisip. Fii curios. Gândește-te la neconceput. Nu amâna. În schimb, fii agil și acționează în consecință.
7. Aveți încredere în datele dvs
Sunt atât de multe date disponibile acum, încât este ușor să te pierzi în cifre. În schimb, construiți procese pentru a obține informații și rezultate mai bune. Verificați datele de către auditori interni și/sau externi independenți. Stabiliți planuri, bugete și responsabilitate. Atunci încrederea va curge.
8. Fii transparent
Trăim într-o eră a responsabilității și a transparenței. Nu există într-adevăr unde să alergi și nici un loc unde să te ascunzi de clienții, părțile interesate, angajații și rețelele sociale. Deci, nu spuneți jumătate din povestea companiei dvs. doar cu pozele frumoase și cu animalele drăgălașe. Asigurați-vă că compania dvs. practică ceea ce promite și legați-vă munca de obiective și rezultate concrete și măsurabile.
9. Fii competent și curajos
Aduceți-vă înțelegerea și previziunea la masa sălii de consiliu. Pregătește-te să rămâi și să explici decizia ta în privat și în public. Fii curios, serios și curajos. Pe scurt, fii un model pentru compania ta și pentru cei din jurul tău.
10. Deveniți un administrator al viitorului
Proprietăți cartea! Dar serios, decide-ți scopul ca companie și lider senior. Stabilește ceea ce vrei să obții. Elaborează-ți moștenirea pentru copiii tăi și pe a lor viitoare. Restul va urma.
Acestea sunt cele 10 ale mele. Care sunt ale tale? Mi-ar plăcea să aud de la tine.
Sursa: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
