Por que nossas cadeias de suprimentos estão quebradas?

Todo mundo está falando sobre cadeias de suprimentos hoje em dia. O clima cada vez pior, uma pandemia global e a escassez de mão de obra geraram uma tempestade perfeita que levou as cadeias de suprimentos globais ao seu ponto de ruptura. Eu proponho que o problema vem crescendo há algum tempo e essa tempestade perfeita pode ser apenas a reinicialização de que precisamos.

Como chegámos aqui?

Chegamos aqui graças a George Dantzig, que desenvolveu a primeira técnica para resolver modelos de otimização da cadeia de suprimentos na década de 1950, chamada Método Simplex. Naquela época, era feito à mão. A introdução de computadores permitiu que a técnica fosse automatizada. Seguindo lei de Moore, o crescente poder de computação nos deu a capacidade de lidar com problemas cada vez maiores. Entre a década de 1990, quando comecei a construir modelos para viver, e hoje, os modelos aumentaram dez vezes em ordem de grandeza. Na década de 1990, éramos capazes de administrar cadeias de abastecimento muito complicadas, mas, como um peixe que cresce para caber em seu tanque, as cadeias de abastecimento ficaram maiores…. e com isso, mais bagunçado e precário.

De repente, há uma série de artigos sobre cadeias de suprimentos quebradas. O que faremos?! Uma melhor modelagem da cadeia de suprimentos não ajudará. Temos melhorado nisso nas últimas três décadas. Talvez seja necessária mais tecnologia. Aprendizado de máquina! Inteligência artificial! Computadores maiores!

Eu não posso deixar de pensar no grande crise de estrume de cavalo de 1894. (Eu amo esse título!) Enquanto os planejadores da cidade lutavam para encontrar uma solução para um ataque sufocante de estrume de cavalo nas ruas da cidade devido à preponderância de carruagens puxadas por cavalos - resultado de uma economia crescente e próspera, do nada surge Automóvel de Henry Ford. Problema resolvido. A moral da história é que muitas vezes surge uma solução que na verdade não resolve o problema; em vez disso, faz com que o problema desapareça.

Não precisamos descobrir como gerenciar melhor as enormes cadeias de suprimentos globais para milhões de produtos e componentes. (Ok, quero dizer, sim, temos, mas apenas me acompanhe por um minuto.) Precisamos repensar a estrutura subjacente de nossa cadeia de suprimentos.

Por que nossas cadeias de suprimentos estão quebradas? Aqui estão três razões

Produção Terceirizada

A manufatura mudou-se para a Ásia porque era mais barata. Havia alguns outros pilotos menores, mas esse era o principal. Houve alguma resistência sobre os empregos americanos, mas hey, capitalismo e mercados livres!

Os fabricantes estavam dispostos a suportar o tempo extra de transporte; o frete era barato e um pouco de estoque extra valia a pena, eles racionalizaram. Tive um cliente há 20 anos que iniciou a produção de seus produtos na Califórnia e depois os enviou para a Europa para a próxima fase, seguido por Cingapura e, finalmente, de volta à Califórnia para acabamento. Não fazia sentido para mim então, e com certeza não faz sentido para mim agora.

Com tanta incerteza em relação ao clima, à economia, às tensões e políticas globais, bem como ao volume, somos forçados a repensar essa estratégia. Eventos imprevisíveis, como escassez de mão de obra, a guerra na Ucrânia e, claro, a Covid, não podem ser gerenciados com estoque ou expedição extra. O dinheiro economizado é rapidamente absorvido por vendas perdidas e uma grande interrupção das operações. Os prazos de entrega são simplesmente muito longos para responder adequadamente.

Trazer empregos de volta para casa tem sido um tema de debate, com pouco sucesso. A razão pela qual isso não aconteceu antes é a mesma razão pela qual finalmente estamos vendo uma mudança maciça para re-shore: as empresas vão fazer o que lhes dá dinheiro. Quando eles pensaram que o offshoring fazia sentido financeiro, regulamentos e isenções fiscais não foram suficientes para influenciá-los. Mas agora, assim como com o estrume de cavalo, o problema de forçar o recoramento sobre eles está começando a desaparecer. O dinheiro economizado pela fabricação offshore não é mais justificado em vista da crescente frequência de interrupções e dos custos associados. A manufatura já está sendo gradualmente reforçada e os salários estão subindo. As empresas terminarão em um lugar melhor do que antes – mais controle, melhor capacidade de resposta, menos volatilidade, prazos de entrega mais curtos, menos estoque e, sim, melhor sucesso financeiro. E para dar a esta história um final ainda mais feliz, nossas sociedades e o planeta também ficarão melhores!

Expandindo Linhas de Produtos

O que as empresas fazem quando a demanda começa a se estabilizar? Eles criam mais! Eles fazem isso oferecendo mais sinos e assobios, mais opções e um novo objeto brilhante para chamar nossa atenção. Não importa se os consumidores pedem; muito rapidamente eles querem isso. Não, eles precisam disso! Basta olhar para o que há de mais moderno em fast fashion, novos sabores de comidas favoritas, celulares novos e aprimorados, etc. Você já notou quantas variedades de rímel existem?

As empresas expandem continuamente suas ofertas na tentativa de aumentar as receitas. E geralmente funciona (apesar do canibalismo), pelo menos por um tempo, mas eles estão realmente aumentando os lucros a longo prazo? Agora, essas empresas devem gerenciar cada vez mais SKUs, o que se traduz em mais estoque, mais trocas, mais obsolescência e potencial para mais interrupções.

As empresas estão começando a ver o valor de “menos é mais”. A McKinsey & Company tem um artigo esclarecedor sobre simplicidade do produto para empresas CPG. E se você não quiser reduzir o número de opções para seus clientes, a padronização de componentes ainda reduzirá o número de itens que você precisa gerenciar, sem mencionar que o reparo e a reutilização serão mais acessíveis.

Economia de crescimento

Jason Hickel disse: “Se a sua economia exige que as pessoas consumam coisas que não precisam ou mesmo não querem, e façam mais disso a cada ano do que no ano anterior, apenas para evitar que todo o edifício desmorone, então você precisa de uma economia diferente .”

O maior problema da mentalidade da economia de crescimento é que ela ignora as externalidades. Externalidades são chamadas assim por uma razão. Eles não aparecem em um balanço. Eles não afetam o preço das ações ou o PIB. E assim, eles são fáceis de ignorar, até certo ponto. O que são externalidades?

• Impacto no clima e no meio ambiente
• Impacto no padrão de vida dos funcionários
• Impacto na comunidade

Nem todas as externalidades são ruins (por exemplo, um fazendeiro cultiva macieiras, que fornecem néctar para um apicultor próximo), mas para esta discussão, vamos nos ater às negativas. Como diz o ditado, “o que é medido, é feito”. Enquanto o PIB e o preço das ações forem nossos marcadores, continuaremos nessa espiral descendente. Uso de modelos pós-crescimento Resultado triplo, que leva em conta as externalidades ao mesmo tempo em que gera resultados mutuamente benéficos. É para lá que precisamos ir.

Conclusão

Como eu disse antes, a única solução que funcionará é aquela em que todos saem ganhando. As empresas precisam se sair melhor financeiramente se quiserem embarcar em novas ideias. Mas deve beneficiar a sociedade e o planeta também. Tem que haver um equilíbrio.

As empresas podem conseguir isso encurtando suas cadeias de suprimentos. Pare de enviar produtos ao redor do mundo para produzi-los. Reduza suas linhas de produtos. Os clientes não precisam de tantas opções. Os profissionais de marketing fizeram um trabalho muito bom em nos fazer pensar que sim, mas na verdade não. E, finalmente, abandone a mentalidade de lucro. Reconheça e assuma a responsabilidade pelas externalidades que você gera. Depois de fazer tudo isso, vamos falar sobre tecnologia. Claro, há um lugar para inteligência artificial e aprendizado de máquina, mas primeiro você precisa resolver os problemas fundamentais. E fazemos isso simplificando. Longo ou curto, Arkieva pode levá-lo onde você precisa estar. Fale com um membro da equipe para discutir onde você sente mais dor. Nós podemos ajudar.

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