Quer inovar para o DoD? Preste muita atenção na Ucrânia

O Departamento de Defesa dos EUA, com seu grande orçamento, grandes planos e grande supervisão, ainda pode aprender com seus ágeis amigos guerrilheiros que defendem a Ucrânia.

A guerra na Ucrânia é uma aula magistral sobre as melhores e piores práticas em manobras competitivas. Estamos testemunhando uma força maior e mais poderosa repetidamente bloqueada e frustrada por seu adversário engenhoso e proativo - um com uma única missão conduzindo cada movimento coletivo que faz.

Para os funcionários do Pentágono atolados na burocracia, há cinco lições decisivas da Ucrânia sobre como impulsionar a inovação:

1. Ser inovador começa com o reconhecimento e a articulação do problema que você está tentando resolver.

O Pentágono regularmente se incomoda com o tempo que leva para reconhecer um novo problema ou oportunidade e articulá-lo rapidamente para as pessoas certas. Se não podemos explicá-lo e não podemos deixar as pessoas entusiasmadas com isso, não podemos atrair as pessoas certas para resolvê-lo.

Os líderes ucranianos fizeram progressos na mobilização de apoio global por meio de comunicações genuínas, regulares e interativas com o público certo, mesmo quando não era necessariamente conveniente ou confortável. Realizando chats de vídeo de bunkers secretos para compartilhar experiências em primeira mão com líderes globais, o presidente da Ucrânia colocou a comunicação em primeiro lugar. Essa reunião de apoio levou a uma colaboração drástica e revolucionária de nações influentes e ricas, incluindo os Estados Unidos.

Ser ousado e franco sobre o que você precisa e por que pode parecer óbvio, mas é escasso no relacionamento entre o DoD e os inovadores solucionadores de problemas.

2. Não confie apenas na tecnologia.

Descobrir como aplicar a tecnologia de forma eficaz gerará mais sucesso do que a própria tecnologia.

Os militares ucranianos estão adquirindo tecnologias de outros países que eles nunca poderiam desenvolver. Está aprendendo rapidamente como empregá-los diretamente na luta e, em alguns casos, dando aos países doadores uma nova visão de suas próprias capacidades sob fogo.

Funcionários do governo devem aprender a sair da configuração padrão que uma burocracia promove e aprender a ir além do óbvio. Isso pode significar aplicar a tecnologia existente para resolver problemas únicos de forma eficaz e rápida. Caso contrário, corremos o risco de continuar estagnados cercados por um mosaico empoeirado de brinquedos inutilizados.

3. Na guerra e além dela, a primeira, mais rápida e mais adequada solução vence.

Até que você entregue algo nas mãos de alguém, você não pode ter uma discussão honesta sobre o problema que precisa resolver. Se você não for rápido o suficiente, seu problema — e a dinâmica que o cerca — mudará e você nunca conseguirá alcançá-lo ou fornecerá soluções obsoletas no dia em que forem implantadas.

A liderança militar ucraniana tem uma mentalidade empreendedora, fornecendo soluções aos operadores imediatamente para teste e avaliação. Eles também medem a oportunidade tecnológica em relação à sua capacidade de empregar conceitos operacionais para aproveitar de maneira ideal uma vantagem tecnológica. Eles experimentam, ajustam e experimentam um pouco mais para preencher lacunas táticas ou enfrentar desafios emergentes.

4. Sempre tenha um plano de backup

As organizações que não estão dispostas a se interromper quando surge uma oportunidade estão em desvantagem. A inovação bem-sucedida vem do reconhecimento de quando um sistema ou método legado está quebrado ou uma capacidade está decaindo mais rapidamente do que uma solução está sendo construída.

Parte do que torna a Ucrânia tão bem-sucedida é sua agilidade em lançar mão de um único método ou solução no momento em que ela não traz mais resultados, e ter a engenhosidade e a coragem para lançar uma resposta nova e melhor. Por outro lado, a Rússia nos mostrou o que acontece quando os líderes não estão preparados ou dispostos a lidar com sistemas antiquados. No caso do presidente russo, Vladimir Putin, esse fracasso resultou em incontáveis ​​baixas de tropas russas enviadas para a batalha mal treinadas, mal equipadas e sob a ilusão de que não enfrentariam nenhum combate.

5. Treine futuros inovadores.

Para os líderes em todos os níveis do DoD, o acesso a ferramentas para nutrir o espírito empreendedor e reter pessoas que possuam esse talento deve se tornar uma prioridade máxima. Uma mentalidade empreendedora sempre fez parte das forças armadas, mas nunca foi nutrida como profissão ou arraigada na doutrina militar.

É hora de mudar isso. O pensamento rápido nas linhas de frente na Ucrânia dobrou a guerra a seu favor repetidamente. Pode fazer o mesmo em nossos próprios esforços competitivos. Se os gerentes e a cadeia de comando não puderem reconhecer que parte de seu trabalho é aproveitar a paixão dos jovens e determinar quem é inovador e quem não é, eles perderão pessoas inteligentes.

Infelizmente, os militares perdem pensadores inovadores aos montes. Eles cansam de lutar contra a burocracia e não receber as ferramentas que precisam, então desistem, vão para o setor privado e fazem grandes coisas. Podemos resolver isso criando caminhos de desenvolvimento profissional para ajudar os intraempreendedores a construir ecossistemas com ideias semelhantes para resolver desafios críticos e acelerar a mudança.

Pete Newell é um coronel aposentado do Exército dos EUA e diretor-executivo da BMNT, uma empresa de consultoria focada em levar inovação ao governo.

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• Fonte: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/