O diretor de informações do Exército dos EUA partirá nas próximas semanas

WASHINGTON – O principal oficial civil de tecnologia da informação do Exército dos EUA está deixando o cargo pouco mais de dois anos depois de assumir o cargo e prometer mudanças digitais dramáticas no maior serviço militar.

O diretor de informações, Raj Iyer, anunciou sua partida em 4 de janeiro no LinkedIn. A saída de Iyer levará várias semanas e nenhuma data específica foi definida ainda, disse ele ao C4ISRNET e ao Army Times.

Mais perguntas foram direcionadas ao seu escritório, que não respondeu imediatamente. Não está imediatamente claro quem sucederá Iyer.

Em seu anúncio nas mídias sociais, Iyer, que trabalhou anteriormente na empresa de serviços de auditoria, assessoria, impostos e consultoria Deloitte, disse que assumiu o cargo de CIO em 2020 depois de refletir sobre o estado medíocre da TI do Exército. O Departamento de Defesa é frequentemente criticado por se mover muito devagar quando comparado com a agilidade das empresas comerciais.

Mas o Exército fez progressos significativos, escreveu Iyer, e agora é a hora de retornar à indústria. Ele não especificou para onde iria a seguir.

“Estabeleci para mim uma meta pessoal de que precisava para me livrar deste emprego em 2 anos” Iyer disse no LinkedIn, “e eu teria sucesso fazendo isso ou reconheceria a derrota, mas daríamos o nosso melhor”.

Iyer disse que, durante sua gestão, o serviço elevou o foco em dados e a fluência digital entre suas principais prioridades, revelando uma nova estratégia de dados nos últimos meses.

“De acordo com todas as métricas e padrões que me propus a realizar”, escreveu ele, “meu trabalho como o primeiro CIO do Exército está completo."

O Exército solicitou US$ 16.6 bilhões em financiamento cibernético e de TI para o ano fiscal de 2023, como parte de um projeto de US$ 178 bilhões. Cerca de US$ 9.8 bilhões foram destinados à rede do serviço, uma prioridade de modernização liderada pela Equipe Multifuncional de Rede e pelo Escritório Executivo do Programa de Comando, Controle e Comunicações Táticas.

Iyer deu crédito aos líderes de ambas as organizações, entre muitos outros, por ajudar a mover o Exército para uma postura digital em primeiro lugar.

Ele também aludiu aos principais passos que o Exército deu sob sua supervisão em tecnologias de nuvem e parcerias comerciais – como a Starlink, ligada ao controverso bilionário Elon Musk – para garantir que as tropas rapidamente implantadas tivessem acesso seguro à rede em toda a Europa.

Iyer, em uma conversa em junho com repórteres, previu o sucesso da migração para a nuvem e a aceitação nos próximos meses; um colega do Exército, o tenente-general John Morrison, vice-chefe do Estado-Maior, G-6, pintou-o da mesma forma como um “ano de ação”. Desde então, o Pentágono escolheu Amazon, Google, Microsoft e Oracle para sua tão esperada Capacidade de Nuvem de Guerra Conjunta, a sequência de US$ 9 bilhões do fiasco da Infraestrutura de Defesa Corporativa Conjunta.

O escritório de Iyer, no entanto, também enfrentou uma batalha difícil para obter e supervisionar programas de modernização de TI em dificuldades.

O Exército enfrentou uma série de erros de alto nível no final de 2021. O lançamento fracassado de uma nova plataforma de benefícios educacionais, um atraso significativo para um sistema de recursos humanos e questões sobre o esquema de licenciamento para um conjunto de e-mail e colaboração colocados líderes seniores na defensiva e os levou a se comprometer publicamente a melhorar a supervisão de tecnologia.

Parte do problema, disse Iyer em entrevista ao Army Times em outubro, era que comandos individuais em todo o Exército estavam negociando e gerenciando localmente seus próprios esforços de modernização digital, que às vezes careciam do conhecimento técnico necessário para o desenvolvimento de requisitos e supervisão adequada durante a execução do contrato.

Seu escritório introduziu novos mecanismos que exigem o envolvimento do G-6 no monitoramento desses projetos, bem como novas autoridades que permitem o Exército para conceder prêmios a várias empresas de tecnologia para que possam competir nos estágios iniciais de grandes contratos. O processo será semelhante ao modo como o serviço gerencia alguns projetos de desenvolvimento de armas.

Em pelo menos um Nesse caso, porém, as mudanças chegaram tarde demais para que os esforços fossem recuperados. O Exército teve que demitir a Deloitte, a empreiteira que estragou o lançamento do sistema de benefícios educacionais, e reconstruí-la do zero.

“Enviamos uma mensagem forte aos fornecedores de software: ou você é nosso parceiro estratégico ou encontraremos outros que queiram ser”, disse Iyer na quarta-feira no LinkedIn, acrescentando que a indústria foi mostrada “este não era o antigo Exército ao qual eles estão acostumados. fazendo negócios com. "

“Servir ao DoD deve ser um privilégio para as empresas de tecnologia”, continuou Iyer, “e não um privilégio”.

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• Fonte: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/it-networks/2023/01/05/us-army-chief-information-officer-will-depart-in-coming-weeks/