Upskill: seu caminho para o sucesso

O que é Upskilling

Upskill é o processo em que um funcionário ou indivíduo aprende uma nova habilidade. Como indivíduos, é importante aprendermos e desaprendermos novas competências regularmente para nos mantermos atualizados com as tendências emergentes.

Razões para aprimorar suas habilidades

Há novos avanços nas tecnologias existentes que exigem que os profissionais estejam atentos a todos os mudanças, e algumas tecnologias estão mudando completamente a natureza de certas profissões. Para colocar isso em contexto, o O Fórum Económico Mundial estima que 65% das crianças que ingressam agora na escola primária trabalharão em empregos que não existem atualmente.  

Cada profissional ativo agora está ciente de que precisa aprender constantemente para permanecer relevante no mercado de trabalho e garantir suas futuras carreiras. Mas o que eles escolhem aprender também é muito importante. Ninguém quer ficar preso a um pager quando o mundo inteiro usa telefones celulares. Isto também se aplica a calouros e profissionais em início de carreira, que precisam desenvolver as habilidades certas para não perderem tempo trabalhando em domínios que em breve poderão se tornar obsoletos.

At Grande Aprendizagem, vimos mais 10,000 alunos que fizeram a transição para carreiras gratificantes em domínios que temos certeza que construiriam o futuro. Optamos especificamente por conceber programas nestes domínios, após extensa pesquisa sobre perspectivas de crescimento a longo prazo e oportunidades de emprego que serão disponibilizadas no futuro.

Cursos de aprimoramento em 2024

Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquinas

O Fórum Económico Mundial estimou que 75 milhões de empregos serão substituídos pela IA até 2024. Mas também irá criar 133 milhões de empregos no mesmo período. Isso representa um ganho líquido de 58 milhões de empregos que estarão disponíveis para profissionais qualificados.

Além da disponibilidade de empregos, há uma enorme escassez de profissionais de IA na Índia, porque 76% das empresas afirmam ter dificuldade em implementar IA devido à falta de funcionários qualificados , esta enorme demanda é combinada com a influência da IA ​​em todos os outros domínios, é uma escolha óbvia para quem deseja trabalhar com uma tecnologia do futuro.

Great Learning oferece 3 programas neste domínio:

1. PGP-Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina – Um programa abrangente de 12 meses que fará de você um especialista em IA.
2. PGP-Aprendizado de Máquina – Um programa de 7 meses que cobre exaustivamente o Machine Learning com algum contexto sobre Inteligência Artificial.
3. Programa de certificação de aprendizagem profunda – Um programa de certificação de 3 meses para profissionais com experiência em IA e ML, para obter uma compreensão aprofundada do Deep Learning.

[Conteúdo incorporado]

Análise de negócios e ciência de dados

Nenhuma empresa no mercado atual pode se dar ao luxo de ignorar o Analytics neste momento, porque precisa de uma tomada de decisão baseada em dados para melhorar seus resultados. A análise de dados também é onipresente porque até mesmo domínios que pareciam imunes à análise de dados estão agora adotando-os, como direito, defesa, RH, além da crescente adoção por setores orientados à análise, como finanças, logística, empresas de Internet e assim por diante. .  

Este domínio também sofre de um problema semelhante de falta de profissionais qualificados, levando à vacância de mais de 97,000 empregos na Índia. que pode ser preenchido após fazer um destes programas:

Great Learning oferece 3 programas neste domínio:

1. PGP-Business Analytics e Business Intelligence – Este programa de 12 meses não requer conhecimento técnico prévio e ensina tudo o que você precisa saber sobre Business Analytics em um contexto industrial. Este programa é mais adequado para profissionais com alguns anos de experiência.
2. PGP-Ciência e Engenharia de Dados – Este é um programa destinado a recém-formados e profissionais em início de carreira para ajudá-los a lançar suas carreiras. Este é um programa de tempo integral que oferece aprendizagem imersiva em formato de sala de aula.
3. Programa de Certificação de Análise de Negócios – Este é um programa de certificação voltado para iniciantes para aprender o básico de Business Analytics. Como este é um programa on-line, os alunos terão uma experiência de aprendizagem flexível.

[Conteúdo incorporado]

Cloud Computing

A computação em nuvem constitui a espinha dorsal da entrega e gerenciamento de dados, pois oferece grande flexibilidade e economia às organizações. A computação em nuvem cresceu na última década para tornar os dados acessíveis a todos, e o futuro da computação em nuvem depende do fornecimento remoto de recursos de hardware.

A computação em nuvem já eliminou CDs, DVDs, discos rígidos e pen drives como modo preferido de armazenamento, e eles estão apenas começando. Isto é um bom presságio para as pessoas que procuram entrar na computação em nuvem para avançar nas suas carreiras, porque a Índia está preparada para ver mais de 1 milhão de empregos na nuvem até 2024, de acordo com a IDC. 

Great Learning oferece 2 programas neste domínio:

1. Programa de computação em nuvem – Este é um programa online de 6 meses que ensinará você a se tornar um arquiteto de nuvem. O programa vem com um certificado opcional de desenvolvedor oferecido a profissionais com experiência anterior em programação. Os alunos podem optar por desenvolver experiência em AWS, Google Cloud ou Azure.
2. Programa de certificação Devops - Este programa DevOps ensina aos profissionais a prática de construção e implantação de sistemas na nuvem. Ao final deste programa online, os alunos se tornarão engenheiros DevOps competentes.

[Conteúdo incorporado]

Cíber segurança

À medida que mais sistemas ficam online, há uma necessidade maior de manter todas as informações e serviços seguros e protegidos. Operações críticas, como bancárias e de defesa, possuem sistemas de segurança de ponta, e o mesmo grau de segurança está se espalhando também para outros domínios.

À luz das recentes preocupações com a privacidade, todas as organizações que detêm quaisquer dados estão empenhadas em melhorar as suas medidas de segurança. Isso dá origem a uma oportunidade para os profissionais aprimorarem suas habilidades em segurança cibernética e lançarem suas carreiras. Só a região Ásia-Pacífico carece de 2.14 milhões de profissionais de segurança cibernética.

Great Learning oferece um programa neste domínio:

Curso Avançado de Segurança Cibernética de Stanford- Este programa online de 6 meses é um programa do Stanford Center for Professional Development, ministrado pela Great Learning. Ele apresenta conteúdo de curso e vídeos on-line do corpo docente de Stanford e ajuda os alunos na transição para uma carreira em segurança cibernética.

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Desenvolvimento Full Stack

À medida que mais empresas buscam aumentar seus recursos de software, os desenvolvedores Full Stack são procurados porque podem observar um sistema de forma holística e solucionar quaisquer erros que possam surgir. Como estão familiarizados com o front-end e o back-end, estão bem preparados para participar do processo ponta a ponta de criação e gerenciamento de aplicativos. Os relatórios estimaram um crescimento de 20% nos empregos, tornando-se um perfil de trabalho muito procurado na Índia 

Great Learning oferece um programa neste domínio:

Engenharia de Software Avançada - Este programa online ensina todos os aspectos do Full Stack Development e é perfeitamente adequado para profissionais em início de carreira com pelo menos 1 ano de experiência, que desejam adquirir um conjunto de habilidades relevantes que os prepararão para o sucesso na carreira.

[Conteúdo incorporado]

Digital Marketing

Com o aumento dos gastos com publicidade digital online por quase todas as empresas, o espaço do marketing digital teve um crescimento explosivo na última década. Toda empresa precisa manter presença digital, o que aumenta a demanda por profissionais de Marketing Digital. O Marketing Digital tem amplas oportunidades de crescimento em uma ampla variedade de habilidades, como Email marketing, Gerenciamento de Mídias Sociais, Marketing de Conteúdo, SEO/SEM. 

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Great Learning oferece um programa neste domínio:

PGP – Marketing Digital Estratégico - Este programa online de 5 meses cobre uma ampla gama de habilidades de Marketing Digital e ajuda os alunos a se tornarem profissionais de Marketing Digital completos.

As competências e domínios descritos nesta página são sem dúvida as tecnologias que construirão o nosso futuro e ditarão o curso do progresso humano. Dependendo da sua experiência e dessas habilidades, você certamente irá prepará-lo para o sucesso na carreira, desde que você se esforce para aprender conceitos e aplicá-los a problemas do mundo real.

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Todos os programas listados aqui usam projetos do mundo real para incutir a teoria que você aprendeu. Eles também contam com especialistas do setor que fornecerão informações úteis sobre como você pode aplicar o que aprendeu para resolver problemas do mundo real. 

Por que a qualificação é fundamental para o futuro do trabalho?

Nos últimos anos, o Upskilling tornou-se progressivamente aplicável. Existem múltiplas razões para isto, mas a mais importante é a crescente lacuna de competências (digitais) que muitas empresas enfrentam; o contraste entre o que os empregadores querem ou o que precisam que os seus empregados sejam capazes de fazer e o que os empregados podem realmente fazer. As principais razões para a atual lacuna de competências são:

• Lacuna de competências devido ao envelhecimento da força de trabalho. A reforma dos trabalhadores mais velhos cria uma lacuna, tanto em termos de vagas que são difíceis de preencher, como em termos de competências e conhecimentos que se perdem no processo. 
• Lacuna de competências devido à digitalização. A diferença entre a oferta e a procura de experiência técnica é conhecida como lacuna de competências digitais. Os desenvolvimentos em domínios como a inteligência artificial, a robótica e outras tecnologias estão a assumir rapidamente o controlo, pelo que alterar a natureza dos empregos por extensão e as competências necessárias para realizar esses trabalhos é uma escolha sábia. 

Benefícios da qualificação

Não há dúvida de que a economia está evoluindo em ritmo acelerado. Como resultado, a taxa de progresso tecnológico continua a acelerar e as exigências colocadas aos trabalhadores na sociedade globalizada de hoje continuam a aumentar. Apesar disso, o crescimento económico abrandou.

Acompanhar a rápida velocidade do progresso tecnológico é uma tarefa difícil para empresas de todos os tamanhos. Embora a tecnologia gere grandes oportunidades económicas, também cria lacunas de competências, especialmente em indústrias como a indústria transformadora, a saúde e a construção, onde há grande procura de pessoal qualificado.

Como podem as empresas colmatar a lacuna de competências e, ao mesmo tempo, manter os seus atuais funcionários? Neste mundo cada vez mais impulsionado pela tecnologia, a capacidade de uma empresa melhorar as competências, ou a sua capacidade de formar e desenvolver o seu pessoal para alargar os seus conjuntos de competências, gera uma enorme vantagem competitiva.

Por que é tão importante aprimorar as competências da força de trabalho atual?

A lacuna de competências é tão acentuada que, de acordo com a Gartner, 58% dos colaboradores necessitam de novas competências para desempenharem adequadamente as suas funções. A melhoria de competências, ou o processo de alargamento do conjunto de competências de um funcionário (geralmente através da adição de conhecimentos a um conjunto de conhecimentos existente), é uma resposta crítica a este problema.

É também um problema global. Um relatório do Fórum Económico Mundial (WEF) detalhou recentemente a importância económica da melhoria de competências. Afirma que agora é um momento crítico para as empresas embarcarem numa “revolução de melhoria de competências” que permitirá aos funcionários de todo o mundo mergulhar no futuro do trabalho, seja lá o que isso possa envolver.

Esse potencial tem enormes ramificações financeiras. De acordo com o FEM, um esforço coordenado para oferecer a qualificação que as pessoas necessitam impulsionaria a economia em biliões de dólares, com as empresas que agissem rapidamente para melhorar as competências da sua força de trabalho e se manterem à frente da concorrência, recebendo uma fatia do bolo.

Necessidades de qualificação

A rotatividade de funcionários custa caro, como todos sabemos. O custo de substituição de um único funcionário, segundo a Gallup, pode variar de metade a duas vezes o salário anual do funcionário – e essa é uma estimativa modesta. Isso sugere que uma empresa de 100 pessoas com um salário médio de US$ 50,000 pode ter faturamento anual e despesas de reposição de US$ 660,000 a US$ 2.6 milhões.

O upskilling, também conhecido como requalificação, é uma opção menos dispendiosa do que contratar e treinar um novo funcionário. Você desenvolve uma força de trabalho mais completa e com treinamento cruzado e aumenta a eficácia de sua equipe requalificando sua equipe.

Além disso, há muitos benefícios em aprimorar as habilidades de uma organização.

1. A retenção é melhorada. Ninguém quer trabalhar para uma empresa que não investe o suficiente na evolução do seu pessoal. O upskilling garante que as habilidades dos colaboradores não se tornem obsoletas, além de demonstrar a eles que você se preocupa com suas carreiras e perspectivas.

2. O moral é aumentado. Os colaboradores que têm possibilidades de formação e desenvolvimento estão mais satisfeitos com o seu trabalho e têm uma visão mais positiva do seu futuro na organização. A requalificação de seus funcionários permite que eles vejam o caminho para a promoção à sua frente e os deixa entusiasmados com o que vem a seguir. Dá-lhes um maior sentimento de propósito saber que estão trabalhando em algo que irá melhorar suas vidas.

3. A satisfação do cliente é melhorada. Os clientes ficam mais felizes quando seus funcionários estão satisfeitos. Os trabalhadores desempenham um trabalho melhor quando estão satisfeitos com o empregador e acreditam nos objetivos que perseguem. Além disso, o aprimoramento de habilidades mantém seus funcionários informados sobre os desenvolvimentos do setor, permitindo-lhes fornecer os melhores conselhos e insights aos clientes e clientes potenciais. Os clientes estão dispostos a pagar uma taxa mais alta para trabalhar com uma equipe mais experiente e agressiva. Quando os clientes estão satisfeitos com o seu trabalho, eles se tornam defensores mais fortes da marca.

4. Atrai novos talentos para a empresa. De acordo com os dados sobre lacunas de competências da SHRM, 83 por cento dos profissionais de RH estão a ter dificuldades em recrutar, e 75 por cento desses profissionais de RH acreditam que existe uma escassez de competências entre os candidatos a cargos. É claro que, à medida que sua organização cresce, você provavelmente precisará de novos talentos para complementar seus funcionários experientes e qualificados. Os funcionários tornam-se defensores mais fortes da marca quando sentem um propósito com a sua empresa e os seus clientes estão satisfeitos com o seu trabalho. Isso implica que eles estão mais inclinados a contar a amigos, ex-colegas de trabalho e familiares sobre sua empresa. Quando chega a hora de aumentar sua equipe, de repente você tem um grande conjunto de talentos diversos para escolher.

Estratégias de qualificação de funcionários para sua empresa

Embora o trabalho possa parecer intimidante, com uma preparação cuidadosa e investimentos direcionados, sua equipe pode atingir o melhor desempenho em um período de tempo surpreendente. Um programa de melhoria de competências eficaz requer uma estratégia diversificada. Aqui estão seis métodos para capacitar sua força de trabalho.

1. Priorize suas habilidades e áreas de foco.

Embora a maioria dos colaboradores possa beneficiar da melhoria de competências, as organizações obterão os melhores resultados se priorizarem áreas e competências com base nos objetivos e na visão da sua empresa. Por exemplo, uma empresa pode querer ter certeza de que sua equipe de logística está atualizada com o software do setor ou que seus departamentos de vendas e marketing estão aproveitando ao máximo as mídias sociais.

2. Incorporar a qualificação nos planos de desenvolvimento e desempenho dos funcionários.

Os líderes da empresa e da equipe podem enfatizar como o aprimoramento de habilidades pode melhorar as carreiras dos funcionários para que sua equipe ou toda a organização aceite essa ideia. A obtenção de competências específicas, por exemplo, poderia ser incorporada nas metas anuais de um funcionário ou vinculada a uma promoção futura. Os executivos da empresa também devem reconhecer e priorizar o tempo necessário para a melhoria de competências e, se necessário, reduzir os horários dos funcionários para permitir que se concentrem na aquisição de novas competências.

3. Inscrever funcionários em programas ou cursos de treinamento.

Não há alternativa à formação formal quando se trata de determinadas competências. As empresas podem usar cursos on-line criados para profissionais para que seus funcionários se familiarizem com o aprendizado de máquina ou para prepará-los para novos cargos de liderança. A Emeritus apresenta diversos programas desenvolvidos em parceria com universidades renomadas. A maioria deles é projetada para se adequar à agenda lotada de um profissional e muitos deles oferecem a oportunidade de trabalhar em iniciativas específicas da empresa.

4. Faça uso de especialistas internos e externos

As organizações frequentemente têm alguns funcionários com um conjunto específico de habilidades, mas não o suficiente. As empresas podem encorajar funcionários experientes a assumirem o papel de mentores ou mesmo de treinadores neste caso. As empresas podem combinar um funcionário que já possua determinada habilidade com outro que pretenda adquiri-la para aulas particulares, dependendo das habilidades em questão.

Podem também apoiar oportunidades de aprendizagem mais abrangentes, desde palestras únicas até sessões de formação de várias semanas, ministradas por pessoal qualificado.

Não há especialistas internos? Muitas empresas descobrem que trazer instrutores externos especializados em uma área específica para sessões de coaching em grupo sobre ferramentas ou habilidades específicas as ajuda a ter sucesso.

5. Forneça aos funcionários tarefas desafiadoras. 

Oportunidades ampliadas, ou atribuições que estão fora do escopo atual de conhecimento e descrição do cargo de um funcionário, permitem que os funcionários cresçam no trabalho enquanto demonstram sua aptidão para enfrentar novos desafios. Em uma atribuição extensa, um colaborador individual pode receber a liderança de uma equipe de projeto ou um funcionário pode ser designado para uma nova tarefa no projeto (como analisar dados ou criar uma estratégia de marketing). É claro que tarefas extensas só poderão ser bem-sucedidas se os funcionários receberem a assistência e os recursos necessários para aprenderem novas habilidades e enfrentarem o desafio.

6. Acompanhe o progresso e recompense-o

Medir os resultados, como qualquer outro investimento empresarial, é fundamental para a iteração e a melhoria. Acompanhar o que funciona e o que não funciona ajuda os funcionários a melhorar e aprender novas habilidades, bem como a outros gerentes que procuram maneiras de aprimorar as habilidades de seus funcionários. Embora as estratégias sejam diferentes dependendo da habilidade, você pode pedir ao funcionário que conclua uma avaliação ou projeto de teste ou que escreva um relatório sobre o que aprendeu. Além disso, você pode recompensar os funcionários por seus esforços para melhorar suas habilidades. Para enfatizar o valor do treinamento e do crescimento, forneça um incentivo para que eles o concluam. O reforço positivo também leva a uma força de trabalho mais feliz e produtiva.

7 maneiras de capacitar sua força de trabalho

As diferentes maneiras de capacitar sua força de trabalho, dependendo das necessidades da sua organização, são mencionadas abaixo – 

1. Aprendendo e desenvolvendo - 

Aprimorar a qualificação de sua força de trabalho por meio de um programa de Aprendizagem e Desenvolvimento (T&D) é provavelmente o caminho mais óbvio a seguir. Dependendo do modelo que você usa, são necessárias quatro fases:

1. Uma análise dos requisitos de treinamento
2. Descrição dos objetivos de aprendizagem
3. Design de conteúdo e método de treinamento
4. Monitoramento e avaliação 

Cada organização acabará com um programa estratégico de T&D ligeiramente diferente. Basicamente, isso significa que os métodos de aprendizagem que uma empresa escolhe para aprimorar a qualificação de sua força de trabalho também variam. Algumas organizações preferirão cursos on-line combinados com palestras e seminários reais, enquanto outras optarão por coaching entre pares e um 'track upkill' em seu LMS (Sistema de Gestão de Aprendizagem). 

2. Rotação de cargos – 

Rotação de cargos é a prática de rotacionar funcionários entre cargos em uma organização. Pode ser uma excelente forma de transferir certas habilidades, conhecimentos e competências. Essas rotações são em sua maioria laterais, o que sugere que isso acontece entre empregos do mesmo nível.  

Por exemplo, os gerentes são obrigados a adquirir experiência em diferentes departamentos antes de estarem prontos para um cargo de liderança sênior. Da mesma forma, os profissionais de RH às vezes carecem de habilidades empresariais. A melhor maneira de desenvolver essas habilidades é transferi-las para fora do departamento de RH.

3. Ampliação do emprego – 

A ampliação do cargo exige a inclusão de atividades adicionais no mesmo nível de uma função existente. Em palavras simples, significa que um funcionário realizará mais ou diferentes atividades em seu trabalho atual.  

A ampliação do emprego educa as pessoas com uma variedade de habilidades e as ajuda a crescer mais em suas carreiras. Responsabilidades adicionais de trabalho requerem treinamento. Em outras palavras, pode ser um caminho para aprimorar a qualificação de sua força de trabalho. 

4. Enriquecimento do trabalho – 

O enriquecimento do trabalho é um processo identificado pela construção de dimensões extras ao trabalho existente. Exemplos como somar suas habilidades, criar mais autonomia e dar feedback. 

Embora o objectivo principal do enriquecimento profissional seja torná-lo mais motivador, pode ter a vantagem de “bónus” ao mesmo tempo que melhora as competências das pessoas.

5. Coaching de pares – 

O coaching entre pares é outra maneira de aprimorar as habilidades dos funcionários. Dois ou mais funcionários trabalham juntos para expandir, refinar e desenvolver novas habilidades, educar e ajudar uns aos outros e resolver problemas no local de trabalho. 

O coaching entre pares expõe os funcionários a uma gama mais ampla de habilidades no local de trabalho. O interessante desse tipo de qualificação é que ele tem um lado mais informal, o que significa que as pessoas têm um colega com quem podem conversar diretamente, fazer perguntas e aprender com ele, admirando-o.  

6. Mentoria de pares –  

A mentoria entre pares ocorre quando um funcionário experiente transfere conhecimentos e habilidades para um funcionário menos experiente. 

A mentoria entre pares pode ser uma forma benéfica de melhorar as competências. A maior parte do conhecimento dos funcionários vem de sua experiência pessoal e das interações com colegas. Este tipo de conhecimento implícito é difícil de transferir.

7. Contrate especialistas/especialistas externos – 

Às vezes, você precisa aprimorar as habilidades das pessoas, mas não tem a mão de obra certa para fazer isso. Ou porque você precisa de funcionários com certas habilidades o mais cedo possível e treiná-los levaria muito tempo. Ou talvez porque as habilidades necessárias sejam novas para você, resultando em falta de conhecimento e experiência para começar a aprimorar as habilidades das pessoas. 

Uma solução para isso pode ser contratar especialistas ou especialistas autônomos. Essas pessoas podem fornecer as habilidades, competências e experiência necessárias para iniciar um novo projeto. Ao combinar esses especialistas externos com o grupo certo de funcionários dentro da empresa, você pode criar uma oportunidade de qualificação.   

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• Fonte: https://www.mygreatlearning.com/blog/upskill/