O Pentágono não fez da mudança de cultura a chave para abraçar a inovação

O Pentágono não fez da mudança de cultura a chave para abraçar a inovação

Carimbo de data / hora: 2 de fevereiro de 2023 10h29
Nó Fonte: 1935537

As pessoas são a base das forças armadas de nossa nação e criam a cultura que é fundamental para a inovação. Mas, até agora, nosso Departamento de Defesa está aquém de construir uma organização onde as pessoas são encorajadas a liderar, cometer erros enquanto aprendem, desafiar o pensamento ultrapassado e buscar novas iniciativas criativas.

Esse tipo de cultura é essencial para o sucesso no campo de batalha. E uma cultura de inovação é fundamental para adquirir, adotar e dimensionar novas tecnologias que darão aos nossos homens e mulheres de uniforme a vantagem que merecem sobre nossos concorrentes.

A partir de 2015, os comitês das Forças Armadas da Câmara e do Senado deram prioridade máxima à reforma das aquisições. Muitas novas disposições foram transformadas em lei para ajudar a colocar a melhor tecnologia que nossa nação pode produzir nas mãos do combatente o mais rápido possível. Embora existam bolsões no DOD usando algumas dessas autoridades para impulsionar a modernização, ainda existem barreiras culturais generalizadas que inibem a agilidade e a colaboração do setor público-privado de que precisamos.

Uma das principais vantagens dos Estados Unidos na luta contra nossos adversários é nosso ecossistema de inovação dentro do governo e mais amplamente no setor privado e acadêmico. Sem uma cultura adaptável e colaborativa, é difícil aproveitar toda a inovação do país.

Em certos campos, o setor privado está superando de longe o governo no desenvolvimento de novas tecnologias. Perderemos parceiros rapidamente se a cultura do DOD não estiver aberta para trabalhar com fornecedores tradicionais e não tradicionais. Quando o governo torna difícil, caro e hostil em alguns casos apoiar nossa segurança nacional, os parceiros de que precisamos para proteger o país direcionarão seus recursos comerciais em uma direção diferente.

Uma cultura inovadora é alimentada por uma liderança forte que gera colaboração e autonomia, abraçando o fracasso e o aprendizado e financiando a curiosidade e novas ideias. Algumas organizações foram criadas para seguir essas práticas, como a Defense Innovation Unit, AFWERX e o Defense Digital Service. Mas há limites para seu crescimento e influência dentro do sistema de aquisição mais amplo.

Precisamos de uma cultura de colaboração que abra novos caminhos para trabalhar com o setor privado, reveja nossa abordagem de interações com organizações externas e reformule o departamento como aberto ao compartilhamento de pesquisas e informações, em vez de não cooperativo interna e externamente. Encarar o fracasso e o aprendizado resultante dele como uma coisa boa é crucial em uma organização que inova rapidamente.

Mísseis hipersônicos são um bom exemplo de como abraçar o fracasso poderia ter ajudado a acelerar o desenvolvimento e acompanhar nossos adversários que correm para desenvolver esta plataforma definitiva. Os EUA já haviam interrompido os testes hipersônicos após várias falhas. Enquanto isso, China e Rússia intensificaram seus testes.

Líderes de segurança nacional em Washington ficaram surpresos quando surgiram notícias que a China realizou testes de armas hipersônicas com tecnologia que os Estados Unidos não pareciam ter - e do tipo que poderia tornar obsoletos os atuais sistemas de defesa antimísseis dos EUA. Agora, os EUA estão despejando recursos adicionais contra o problema, mas ainda estamos jogando catchup.

Por fim, disponibilizar fundos para apoiar uma cultura inovadora é crucial para o sucesso. Restrições e regulamentos orçamentários dificultam a capacidade do DOD de trabalhar com parceiros externos e promovem uma cultura em que a força de trabalho é incentivada a criar e adotar novas tecnologias e práticas.

Espero que Comissão de Reforma do Processo de Planejamento, Programação, Orçamento e Execução (PPBE) faz recomendações acionáveis ​​que encorajarão tais práticas. Nesse ínterim, o Congresso pode desempenhar um papel crucial no fornecimento de financiamento mais flexível que incentive a mudança rápida para se adaptar e colocar capacidade nas mãos dos combatentes.

Uma nova cultura não é criada apenas pela aprovação de uma nova lei ou de novos pronunciamentos políticos. Vem de liderança, incentivos e inspiração. O Congresso, o governo e até a mídia desempenham um papel. Para realmente inovar e permanecer na vanguarda da competição global, devemos trabalhar juntos para impulsionar a colaboração e construir organizações ágeis que abraçam o risco. A cultura que criamos significará a diferença no sucesso e no fracasso e, finalmente, a segurança de nossa nação.

Mac Thornberry é um ex-congressista do Texas que atuou como presidente do Comitê de Serviços Armados da Câmara. Ele atua no conselho de administração da CAE USA, é membro do Defense Innovation Board e é consultor sênior do Silicon Valley Defense Group.

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