O futuro do trabalho: Melhores práticas para planejamento da força de trabalho em 2024

Em 2023, muitas demissões ocorreram na indústria de tecnologia. Mais recentemente, saiu a notícia sobre mais uma onda de demissões que atingiu a maior plataforma de streaming de áudio, Spotify. A empresa demitiu 17% de seus funcionários, o que equivale a 1500 trabalhadores, na terceira rodada de demissões deste ano. O contratação de força de trabalho desacelerou drasticamente e os gerentes de contratação deveriam agora se concentrar ainda mais na qualidade de suas contratações e na boa estratégia.

Quais áreas o planejamento da força de trabalho envolve?

Em 2023, mais de Funcionários 240,000 foram despedidos pelos seus empregadores, o que representa o dobro do número de despedimentos do ano passado. Além das mudanças recentes, startups de diversos setores também passaram por cortes no primeiro semestre de 2023. Agora, como nunca, é importante contratar profissionais para garantir um bom planejamento da força de trabalho e alocação de recursos.

O planejamento da força de trabalho envolve vários aspectos para garantir que uma organização tenha as pessoas certas, com habilidades relevantes, nas posições certas, no momento necessário. Aqui estão alguns dos mais importantes que os profissionais de RH devem considerar:

• Alinhamento estratégico: Os profissionais de RH devem alinhar o planejamento da força de trabalho com as metas e objetivos estratégicos gerais da organização. Compreender a direção do negócio e as habilidades necessárias para apoiá-lo é crucial para uma estratégia de trabalho.
• Análise da força de trabalho: é bom analisar a força de trabalho atual, incluindo habilidades, dados demográficos e desempenho. Identifique pontos fortes, fracos e possíveis lacunas de habilidades. Certifique-se de que o departamento de RH antecipe os requisitos futuros de habilidades com base nas projeções de negócios, avanços tecnológicos e tendências do setor.
• Aquisição de talento: Uma das principais tarefas dos melhores profissionais de RH é desenvolver estratégias de recrutamento eficazes para atrair e reter os melhores talentos. Vale a pena considerar a diversidade e a inclusão nos esforços de aquisição de talentos para construir uma força de trabalho completa e inovadora.
• Métricas de desempenho: Definir e monitorar KPIs relacionados ao planejamento da força de trabalho, como taxas de rotatividade de funcionários, tempo para preenchimento de vagas e eficácia do treinamento, é crucial para a eficácia de novas estratégias. Além disso, avaliar regularmente a eficácia das estratégias de planeamento da força de trabalho e ajustá-las conforme necessário ajudará a mantê-las em funcionamento.
• Desenvolvimento e treinamento de habilidades: Os recrutadores devem identificar os requisitos de competências atuais e futuros. Realize uma avaliação de habilidades para determinar as capacidades da força de trabalho existente. Ter programas de formação para colmatar lacunas de competências e promover a aprendizagem contínua é fundamental. Na sua empresa, você deseja promover uma cultura de desenvolvimento de habilidades dentro da organização.
• Integração de novas tecnologias: Também é importante aproveitar a tecnologia, como software de planejamento de força de trabalho e ferramentas analíticas, para agilizar a coleta, análise e geração de relatórios de dados. Os profissionais contratantes devem explorar oportunidades de automação para aumentar a eficiência das tarefas rotineiras de RH e focar nas atividades estratégicas de planejamento da força de trabalho.

Com estes aspectos em mente, as organizações podem desenvolver estratégias abrangentes e eficazes de planeamento da força de trabalho que contribuam para o sucesso a longo prazo. Isto também pode ajudar na contratação excessiva, pois através de uma análise minuciosa, as empresas podem identificar áreas que necessitam de mais recursos e áreas onde os custos poderiam ser cortados.

As principais tendências atuais da força de trabalho a serem observadas em 2024

Existem também certas tendências que prevalecerão em 2024. Os profissionais contratantes devem estar atentos a todas as novas mudanças no mercado de trabalho para poder ajustar sua estratégia, aproveitar novas ferramentas e obter melhores resultados.

Sustentabilidade nas práticas de trabalho

Esta é a área mais crucial onde precisamos alterar nosso comportamento conscientemente. É necessário repensar muitos elementos da nossa vida profissional para compreender e diminuir o impacto das nossas atividades no ambiente e no planeta. Isto inclui onde trabalhamos e como construímos e executamos processos circulares que incentivam a reciclagem e a reutilização de recursos, ao mesmo tempo que minimizam o desperdício.

IA generativa

As pessoas que podem usar a IA substituirão aquelas que não podem; A IA não substituirá empregos. As capacidades de geração Ferramentas AI estão se desenvolvendo rapidamente a ponto de fornecerem soluções que podem aumentar a produtividade em quase todas as atividades ou setores.

Mas tenha em mente que dominar o trabalho aumentado pela IA envolve reconhecer as suas limitações e reconhecer as situações em que a engenhosidade, a compaixão e a criatividade humanas ainda são necessárias!

Foco na experiência do funcionário

As empresas sabem que criar uma experiência positiva para o cliente é essencial para criar laços duradouros com os clientes e gerar novos negócios. Além disso, estão a começar a perceber como é crucial garantir que os funcionários estejam globalmente satisfeitos, em vez de apenas receberem uma remuneração justa.

Isso inclui um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, desafio intelectual, progresso intelectual e desenvolvimento pessoal. Se o seu emprego atual ficar aquém das expectativas em 2024, será mais fácil localizar um que o faça.

O uso de dados em todos os aspectos do trabalho

Até 2024, os dados terão um impacto significativo em todas as facetas da nossa vida profissional, desde as métricas utilizadas para avaliar a produtividade até ao conhecimento que utilizamos para melhorar a nossa tomada de decisões e introduzir procedimentos mais eficazes.

Compreender as ferramentas e plataformas que estão a tornar-se acessíveis e saber quando utilizá-las são competências mais importantes do que obter uma licenciatura em ciência de dados, a fim de aproveitar os dados para apoiar o nosso trabalho diário.

As 5 principais práticas para um planejamento eficaz da força de trabalho

Existem práticas específicas que você pode utilizar como profissional de RH para garantir que seu processo de planejamento seja eficaz e apresente os aspectos necessários. Aqui estão cinco coisas principais que você pode fazer para um planejamento de ponta:

Tomada de decisões alimentada por dados

Aproveite a análise de dados para coletar insights sobre tendências da força de trabalho, desempenho dos funcionários e lacunas de habilidades. Use esses dados para tomar decisões informadas sobre contratação, treinamento e otimização da força de trabalho. Utilize software e ferramentas de planejamento de força de trabalho para agilizar a coleta, análise e relatórios de dados, permitindo previsões e tomadas de decisões mais precisas.

Planejamento ágil

Adote uma abordagem ágil para o planejamento da força de trabalho que permita flexibilidade e capacidade de resposta às mudanças nas necessidades de negócios. Desenvolver cenários e planos de contingência para lidar com diversas situações futuras potenciais. Revise e atualize regularmente os planos da força de trabalho em alinhamento com a natureza dinâmica dos ambientes de negócios, tecnologia e tendências de mercado.

Desenvolvimento e treinamento de habilidades avançadas

Identifique os requisitos de habilidades atuais e futuros. Invista em programas de treinamento e desenvolvimento de funcionários para capacitar os funcionários existentes e garantir que eles tenham as capacidades necessárias para funções futuras. Promova uma cultura de aprendizagem contínua para capacitar os funcionários a adquirir novas habilidades e se adaptar às responsabilidades profissionais em evolução.

Estratégias de aquisição e recrutamento de talentos continuamente atualizadas

Desenvolva estratégias proativas de aquisição de talentos para atrair e reter os melhores talentos. Considerar a diversidade e a inclusão nos esforços de recrutamento para construir uma força de trabalho mais resiliente e inovadora.

Adote a tecnologia, como ferramentas de recrutamento baseadas em IA, para aumentar a eficiência do processo de contratação e identificar candidatos que se alinhem com os objetivos de longo prazo da organização.

Planejamento sucessório eficiente

Identifique posições-chave dentro da organização e crie planos de sucessão para garantir uma transição tranquila em caso de aposentadorias, promoções ou saídas inesperadas. Desenvolva um pipeline de talentos identificando funcionários de alto potencial e fornecendo-lhes o treinamento e oportunidades necessários para progressão na carreira.

Considerações finais

Lembre-se de que o planejamento da força de trabalho é um processo contínuo que requer colaboração entre o RH, a liderança e outras partes interessadas relevantes. Revise e revise regularmente seus planos de força de trabalho para alinhá-los com as necessidades em evolução da organização e do ambiente de negócios externo. Mantenha-se informado sobre as tendências do setor e esteja preparado para ajustar suas estratégias de acordo.

Crédito de imagem em destaque: Pixabay / Pexels

• Conteúdo com tecnologia de SEO e distribuição de relações públicas. Seja amplificado hoje.
• PlatoData.Network Gerativa Vertical Ai. Capacite-se. Acesse aqui.
• PlatoAiStream. Inteligência Web3. Conhecimento Amplificado. Acesse aqui.
• PlatãoESG. Carbono Tecnologia Limpa, Energia, Ambiente, Solar, Gestão de resíduos. Acesse aqui.
• PlatoHealth. Inteligência em Biotecnologia e Ensaios Clínicos. Acesse aqui.
• Fonte: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/