The Fintech Coffee Break - Don Muir, Arc

Republicado por Platão

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Olá pessoal, sejam bem-vindos ao Fintech Coffee Break. Sou sua anfitriã Isabelle Castro. Esta semana compartilhei minha pausa para o café com Don Muir CEO e fundador da Arc.

Este episódio foi especial. Foi o último de um ano muito agitado e eu queria fazer um balanço do que aconteceu e como isso afetou o ecossistema fintech. Arc trabalha em estreita colaboração com startups e fintechs e tem uma ótima visão do que está acontecendo no cenário. Desde a crise bancária de março, a empresa tem crescido a uma velocidade vertiginosa, lançando produtos em resposta à evolução das condições.

Conversamos sobre o que o ano passado significou para a fintech e suas perspectivas para o próximo ano.

Dom Muir 0:49
Tudo certo.

Isabelle Castro 0:50
Olá, Don. Como você está hoje?

Dom Muir 0:53
Sobre se sentir ótimo. É ótimo estar aqui. Obrigado por me receber.

Isabelle Castro 0:57
É bom ter você aqui. Muito obrigado por reservar um tempo, sei que você tem estado super ocupado, como viajar, ir ao Money 20/20

Dom Muir 1:05
prazeres todos meus. O Money 20/20 foi bastante popular, há muitos desafios e fintech, mas o tom geral foi bastante otimista. Portanto, é ótimo reconectar-se com tantos fundadores inspiradores em todo o ecossistema fintech.

Isabelle Castro 1:18
Sim, eu gostaria de ter ido. Então, para começar com Don, o que faz você acordar de manhã?

Dom Muir 1:26
essa é difícil. Na minha vida anterior, que provavelmente é o lugar por onde começar. Eu estava trabalhando em finanças tradicionais, trabalhando em private equity em estágio final, estruturando grandes negócios e me acordei de manhã, era o trabalho que estávamos fazendo na análise fundamental e na solução de problemas grandes e complexos. O que estou vivenciando agora é realmente dia e noite, realmente encontrei minha paixão e meu lugar nesta função no ecossistema de startups Arc. Como provavelmente discutiremos hoje, o financiamento de risco de 2023 passou por muita coisa, caindo 50% mais ano após ano, e os dólares de ações estão agora 50% mais caros. crise bancária regional e primeiro trimestre Agora estamos enfrentando crise geopolítica, inflação, incerteza, política monetária, é um ambiente realmente desafiador para queima de caixa e alto crescimento. empresas de tecnologia apoiadas por capital de risco que dependem de capital de terceiros dependem da venda de software para aumentar o problema, estamos resolvendo isso Arc, como a primeira plataforma bancária de software e capital de crescimento construída para escala construída para proteção, extensão de pista, essa proposta de valor tem sempre foi mais claro para mim. É nossa missão desde o primeiro dia ajudar startups a crescer. Agora é ajudá-los a sobreviver, a enfrentar a tempestade e a emergir do outro lado deste macroambiente mais fortes e saudáveis. É por isso que saio da cama de manhã e estou cercado por uma equipe realmente excelente que trabalha ao meu lado para realmente ajudar o ecossistema de startups a prosperar. E hoje, nesta teleconferência, estou cada vez mais apaixonado por esse valor e por nossa missão e por ajudar esses fundadores, os CFOs e as startups a enfrentar essa tempestade e emergirem mais fortes do outro lado?

Isabelle Castro 3:23
Essa é uma ótima resposta. E realmente, fintechs como você. contribuindo muito para isso. Eu realmente sinto isso tão bem, você meio que já respondeu. Mas o que o levou a fundar a Arc?

Dom Muir 3:39
Claro, sim, já mencionei isso antes, mas comecei em uma função financeira tradicional. Eu estava trabalhando como investidor de capital privado em estágio avançado, estruturando transações financeiras multibilionárias, tornando empresas públicas privadas, comprando empresas apoiadas por capital privado de outros fundos de capital privado. Isto exigiu trabalhar ao lado de exércitos de banqueiros comerciais e de investimento para estruturar estes acordos para financiar transacções de capital e dívida de milhares de milhões de dólares. Foi aí que minha paixão por ações, dívidas e mercados de capitais começou a realmente evoluir. Quando me mudei para o oeste, para ir para a Stanford Business School, minha intenção era, na verdade, voltar para o estágio avançado de private equity. Sempre tive esse interesse pelo empreendedorismo. Inspirado na minha família, nos meus avós, que imigraram para os EUA e eram empreendedores por mérito próprio. O que significa que realmente ganhou vida e ao conhecer fundadores, empreendedores e capitalistas de risco no campus em Palo Alto, vi uma oportunidade de aplicar minha paixão competitiva por finanças e principais mercados ao ecossistema de startups, levando meu conhecimento sobre levantamento de capital de dívida. na banca comercial e aproveitando o software para torná-lo mais acessível a essas empresas que estavam a sofrer uma diluição desnecessária ou que não apreciavam que houvesse uma maior abrangência. Havia ferramentas nos mercados financeiros e nos mercados de capitais que poderiam apoiar o seu crescimento e que eram menos dilutivas. Ao mesmo tempo que maximiza a passagem através de plataformas de gestão de caixa de alto rendimento, em parceria com bancos tradicionais.

Isabelle Castro 5:25
Não, sim, o modelo de negócios do tipo Arc sempre foi muito fascinante para mim. E quero dizer, vimos a força disso recentemente, não tão recente agora, mas uma espécie de caos deste ano, especialmente por volta de março. Então estamos chegando ao final do ano. Foi um ano muito bom para vocês. Você está crescendo bastante agora, eu acho. Mas não tanto para os outros. Quais foram os momentos mais importantes que afetaram a indústria de fintech aos seus olhos?

Palestrante Desconhecido 5:59
você acertou em cheio, foi março de 2023. Parece que foi ontem para mim, mas percebi que agora estamos nos aproximando de seis meses desde a crise bancária regional, desde que o Silicon Valley Bank lançou pela primeira vez aqueles 8k e suas ações o preço despencou nos mercados posteriores. E então o FRB seguiu o Signature Bank antes, aquele período de duas semanas foi transformador, não apenas para Arc, mas para o ecossistema bancário de tecnologia. De forma mais ampla, estes bancos regionais foram a base do Vale do Silício nos últimos 40 anos. Estas eram grandes instituições financeiras. Eles não eram nós. Irmãos G, eles não eram bancos globais sistemicamente importantes, mas eram grandes bancos. O SVB era um dos 20 maiores bancos dos Estados Unidos na época, e ninguém poderia imaginar, nem em seus sonhos mais loucos, que ele iria falir. E então o que experimentamos nesse arco, em questão de dias, foi um aumento de 15x na média de entradas de depósitos semanais. Em apenas alguns dias úteis, a equipe estava trabalhando sem parar durante meses de desenvolvimento de produtos, arrecadando mais de cinco milhões de dólares no segurado FDIC na semana passada, por exemplo, garantindo que poderíamos integrar todas essas empresas em em questão de minutos protegendo centenas de milhões de dólares em depósitos. Portanto, nosso negócio cresceu significativamente. Mas o mais importante é que estávamos numa posição em que podíamos realmente apoiar o ecossistema de uma forma realmente grande. Essa foi a ponta do iceberg. O negócio cresceu significativamente após a crise bancária regional. Mas o que talvez seja mais interessante é essa mudança no setor bancário inicial de forma mais ampla, o CFO, o CEO fundador, a comunidade de hackers, eles receberam um curso intensivo sobre serviços bancários iniciais durante esse curto período de tempo. E assim, embora muitos depósitos tenham sido transferidos para os maiores bancos do mundo, como o JP Morgan Chase, como disse Jamie Dimon, em algumas semanas houve entradas de 50 mil milhões de dólares para o JPMC, em algumas semanas após a crise bancária regional, o que nós Agora estamos vendo esses fundos recuando, procurando um novo lar, fluindo para o ecossistema bancário digital ou outros parceiros bancários que têm um balanço patrimonial robusto, mas podem oferecer uma experiência verticalizada personalizada construída especificamente para este perfil único de empreendimento de hipercrescimento que consome dinheiro empresas de tecnologia apoiadas, e é aí que a Ark se posiciona no mercado. E essa proposta de valor nunca está errada de forma mais clara para o ecossistema de startups.

Isabelle Castro 8:37
Ok, então eles ainda estão procurando aquele tipo de experiência personalizada que não estão conseguindo nos grandes bancos. E eles realmente são, mesmo que a paisagem não seja. Quer dizer, é melhor no setor bancário, mas não é estável, para dizer o mínimo, eles estão se afastando da estabilidade dos grandes bancos e chegando a Bem, sim.

Palestrante Desconhecido 8:58
Bem, aqui está a nuance interessante. Os bancos regionais dominaram Silicon Valley durante os últimos 40 anos por uma razão. Eles tinham gerentes de relacionamento dedicados e produtos de gerenciamento de caixa de alto rendimento para ajudar as startups a preservar o caixa e ampliar o fluxo. Eles não têm produtos de dívida de risco para ajudar a reduzir a diluição. Mas eles não tinham necessariamente um balanço seguro, como vivenciamos em março. Eles eram de subescala. Eles tinham incompatibilidade entre ativos e passivos impulsionado por esse perfil único dessas empresas. E então sim, comecei a priorizar a segurança dos depósitos acima de tudo. E o que a Arc construiu está aproveitando o melhor dos dois mundos. Temos gerentes de relacionamento dedicados que vieram do Silicon Valley Bank e de seus pares bancários ACH para atender nossos clientes de uma forma muito personalizada. Temos produtos de crédito customizados, incluindo dívida de risco, que anunciamos recentemente para fornecer novamente essa extensão de pista para esse perfil único. Terei companhia junto com os aumentos ou para ajudá-los a estender a pista antes do próximo aumento. E então construímos a nossa pilha bancária nos maiores bancos do mundo. E assim os CFOs já não têm de enfrentar este compromisso artificial entre a segurança e a protecção dos depósitos com os maiores balanços do mundo, e o suporte dedicado e personalizado e os gestores de relacionamento que acompanham o seu banco comunitário, os produtos de crédito personalizados que são construídos especificamente para este segmento do mercado. E, claro, o mais importante, é a usabilidade. É UI UX. É uma plataforma SaaS B2B de última geração, onde o CFO está no comando ou o fundador, em alguns casos, empresas em estágio inicial onde podem gerenciar, diversificar e otimizar seu caixa com o clique de um botão, um processo que leva semanas a meses tradicional grande banco,

Isabelle Castro 10:52
Estou muito feliz que vocês tenham mencionado os produtos de crédito que vocês lançaram, porque quero dizer, falei sobre isso em um artigo que me lembro. E se bem me lembro, foi uma espécie de reação à diminuição do tipo de financiamento no ecossistema de startups. Isso está correto?

Palestrante Desconhecido 11:15
A deslocação da dívida de risco é a história tácita da crise bancária regional. Os bancos centrados na tecnologia dominaram a dívida de risco de uma forma ainda maior, de uma forma mais significativa do que dominaram o negócio de Depositários. E então o que vimos foi que, com o desaparecimento destes bancos regionais, fundadores e CFOs, já não sabem onde recorrer para obter financiamento de dívida de risco. E estamos vendo isso nos números do mercado de dívida de risco, o que era uma indústria de US$ 30 bilhões agora é significativamente menor em 2023. Não é falta de demanda, as empresas querem esse produto, só não sabem onde vá buscá-lo. E então estamos vendo turistas entrando no empreendimento naquele espaço, estamos vendo bancos como o HSBC, e pessoas e o Citizens Bank criando grupos de foco de risco lançando produtos de dívida de risco, mas eles têm um histórico de desempenho limitado. E eles estão trazendo talentos da SBB e de outros credores de dívida de risco tradicionais para impulsionar essas práticas. Mas enquanto isso, há uma enorme lacuna no mercado. E a Arc está sentada aqui com total apreço por ter crédito em seu DNA, como vocês sabem, desde os primeiros dias para ajudar essas empresas a acessar capital não dilutivo para estender seu caminho, seja a tempestade e emergir do outro lado deste macroambiente e deslocamento de um posição de força. Talvez eles não precisem enfrentar esse ambiente desafiador de financiamento de capital.

Isabelle Castro 12:43
OK. Realmente, muito interessante. Como você esperaria que esse tipo de coisa acontecesse em 2024?

Palestrante Desconhecido 12:54
Sou tendencioso, Isabel. Mas a minha opinião é que o futuro da actividade bancária em Silicon Valley para empresas tecnológicas apoiadas por capital de risco não será de todo entregue por um banco. Será entregue por software da Arc por fintechs. Em parceria com bancos tradicionais e credores tradicionais, proporcionando acesso mais fácil e sem atrito, e uma experiência mais personalizada para essas empresas únicas de queima de caixa de hipercrescimento apoiadas por empreendimentos, com suporte dedicado personalizado, melhor economia e proteção, diversificação de seus depósitos.

Isabelle Castro 13:29
Está bem, está bem. Eu gosto da resposta. Eu gosto desse tipo. Eu nem diria otimismo porque concordo com você sobre o rumo que as coisas estão tomando. Mas

Palestrante Desconhecido 13:38
está nos números que é reconhecido, observe o crescimento da Arc e de outros pares fintech. Estamos ultrapassando o mercado e esse é o crescimento da participação de mercado. Estamos crescendo exponencialmente mais rápido que os bancos tradicionais. E isso fala dos ventos favoráveis do mercado secular a favor da digitalização da pilha financeira, especificamente, da Banca Empresarial e da dívida de risco.

Isabelle Castro 14:04
Sim, não, você fez um ótimo argumento. Vou passar agora para outro grande destaque deste ano, que foi o tipo de coisa, quero dizer, não foi só este ano, foi o ano anterior também. Mas o ambiente de taxas de juro elevadas tem sido uma grande característica deste ano. Da sua perspectiva e das conversas com os clientes, como isso afetou o ecossistema?

Dom Muir 14:30
Claro, bem, não quero ser excessivamente técnico no lado financeiro, mas para aqueles que têm formação financeira ou fundamental, ouvindo, todos nós sabemos que o patrimônio líquido é avaliado como o valor presente dos fluxos de caixa futuros, e o mercado investidor perdeu vista disso em 2021 e que resultou em uma bolha alimentada por compras, seu ambiente de taxas de juros e fluxos de caixa de longo prazo foram altamente valorizados, onde o custo de capital era extraordinariamente baixo. Então esse é o tipo de financiamento 101. O que isso significa em um ambiente de taxas crescentes baseado no tradicionalmente, o financiamento de livros didáticos são avaliações mais baixas quando a taxa de desconto é mais alta. Veja bem, as empresas com lucros futuros de longo prazo são as mais severamente impactadas. E temos experimentado isso, no TAC, especificamente nos mercados privados fora do financiamento inicial, que continua robusto. Ainda há uma seca, há uma grande seca de capital de risco. E isso está a permear não só o fluxo de negócios e o número de transações que ocorreram nos mercados em crescimento em 2020, na segunda metade de 2023. Mas de forma muito ampla nos mercados tecnológicos públicos e privados, no ritmo do IPO. O mesmo acontece com os volumes salariais no ano mais baixo desde 2017, com base nos dados do terceiro trimestre divulgados pela CB Insights. E o que estamos vivenciando como resultado disso é que os fundadores estão se tornando muito mais conservadores na forma como realmente aplicam o capital. Eles estão priorizando a eficiência operacional, em vez do mantra do crescimento a todo custo, mais empresas estão tomando empréstimos-ponte ou até mesmo rodadas de redução para sustentar seus negócios e sobreviver e enfrentar a tempestade. Estamos vendo por dentro para que os investidores existentes participem do patrimônio para ajudar essas empresas a decolar e passar pelo ciclo. Mas, em última análise, está a colocar muita pressão sobre os fundadores e operadores para se tornarem mais eficientes. Meu ponto de vista é que parte disso é saudável para o ecossistema. As empresas agora estão priorizando a economia unitária e a eficiência operacional em detrimento do crescimento, como eu disse antes, que houve uma redefinição e uma nova direção, e acho que será saudável para o ecossistema em geral, emergimos do outro lado da tempestade, mais fortes, mais resiliente, mais robusta como uma comunidade de startups, com foco na eficiência, no desempenho, nas vendas e na economia unitária, em vez de apenas no crescimento a todo custo e nas métricas de vaidade.

Isabelle Castro 16:59
Estou interessado porque sei que inicialmente você estava tipo, bem, corrija-me se eu estiver errado. Você estava focado em empresas em estágio inicial e em fase inicial. Mas agora vocês estão se ramificando e se abrindo para empresas maiores e, numa fase posterior, isso alimenta toda a situação macroeconômica?

Palestrante Desconhecido 17:24
Sim, e a crise bancária regional, essas empresas em estágio avançado, todas elas bancaram com isso. Esses bancos de tecnologia, da série B até empresas pré-IPO, eram bancários, predominantemente com os bancos regionais que estavam focados no setor de tecnologia. E como eu disse antes, por um bom motivo. Agora, todos esses fundos, com base em todas as ligações, tive, você sabe, centenas de fundadores e CFOs de empresas em estágio avançado, eles foram transferidos para o JPMC e seus pares, priorizando, como eu disse, a segurança, em vez da economia e em vez de suporte dedicado em produtos financeiros personalizados. Agora, como você pode ou não saber, no mês passado lançamos nosso Platinum. E nosso Platinum se diferencia no mercado como a primeira plataforma de software de gerenciamento de caixa e capital de crescimento construída nos maiores bancos do mundo. Então, como eu disse, para iniciar esta chamada, pela primeira vez, neste estágio final, os fundadores e CFOs não precisam mais fazer a troca entre segurança e proteção dos depósitos, e ganhar o maior rendimento possível no mercado, ter suporte dedicado em UI UX para construir, dimensionar e expandir seus negócios. E então o que estamos experimentando e como isso se traduz no perfil do cliente do Arc, no crescimento e nos arcos é sim, ainda estamos investindo pesadamente para atender centenas dessas empresas da série A em declínio de velocidade que estavam recebendo muita e muita demanda crescente exponencialmente da Série B através de empresas pré-IPO, que estão agora a mudar para o JP Morgan Chase, para maximizarem a sua economia unitária e alargarem o seu caminho através de produtos de alto rendimento e de gestão de caixa, sem sacrificar a segurança de 5 mil milhões de dólares de balanço com as maiores instituições financeiras do mundo.

Isabelle Castro 19:21
Está bem, está bem. Sim, esse é um tipo de desenvolvimento realmente interessante. Lembro-me de quando você lançou o produto platina. Portanto, é interessante ouvir um pouco mais sobre o pano de fundo por trás disso. Então vou trazer isso à tona. Não sei se isso se aplica a você, mas sei que você trabalha com muitos bancos. Portanto, este ano, especialmente os últimos meses, foram muito interessantes do ponto de vista regulatório. Tivemos a regra 1071 em vigor. Tivemos uma proposta de aceleração do open banking com o 1033 e a regra CRA foi finalizada. Qual você espera que seja o impacto disso no ecossistema fintech?

Palestrante Desconhecido 20:06
Absolutamente. E de forma mais ampla, de um nível superior, Isabel, houve muitas mudanças na discussão em torno do ambiente regulatório e de conformidade para fintech. E vimos alguns problemas com certos pacotes de barbatanas que não priorizaram a conformidade. Arc não é um deles. E abraçamos essas mudanças regulatórias Arc, fazemos com que não seja uma piada. É um mantra interno: Arc Arc é a plataforma de software de gerenciamento de caixa mais compatível do mercado. E isso se reflete em nossas divulgações em nossos sites e em nossos relacionamentos com nossos fornecedores e parceiros bancários. Acho que a principal coisa a sinalizar aqui é que Arc não é o banco. Nunca tocamos nos depósitos de nossos clientes, os depósitos são sempre mantidos em bancos tradicionais, instituições financeiras membros seguradas pela FDIC com os maiores balanços do mundo. E assim eles têm nossos parceiros bancários em particular, têm vários requisitos regulatórios e de conformidade e o Arc é colocado no livro que temos conformidade interna de produtos em conformidade regulatória interna, construímos redundâncias em torno de KYC. Em torno da KYB, trabalhamos com a stripe, uma das instituições fintech mais conceituadas do mundo, que também prioriza a conformidade e trabalha lado a lado com sua equipe para garantir que estamos cumprindo as regras e que somos líderes no lado regulatório e de conformidade. E vejo isso como um ponto de diferenciação neste mercado em evolução. E abraçamos essas mudanças que estão sendo feitas no lado regulatório.

Isabelle Castro 21:46
Estou interessado no estado porque vocês cresceram muito rapidamente. Quer dizer, você sabe, as startups de tecnologia crescem rapidamente. Mas vocês cresceram muito rapidamente, pois deve ser muito difícil permanecer em conformidade. E tipo, ok, com todas essas mudanças regulatórias, como alimentar isso, deve ter sido muito difícil fazer enquanto você estava crescendo nesse ritmo.

Palestrante Desconhecido 22:12
Sim, é uma chamada muito interessante e você acertou em cheio. E se você conversar com minha equipe de marketing e receita, tenho certeza que eles lhe dirão que, você sabe, nós brincamos um pouco, estamos um pouco também, muito perto do peito, poderíamos ter agido mais rápido, poderíamos, nós poderia ter lançado recursos e anúncios de produtos mais rápido, ainda mais rápido do que fizemos. E estou orgulhoso do nosso ritmo de velocidade do produto. Com esse contexto em mente, sempre esperaremos o dia extra, a semana e o mês para obter total conformidade e aprovação regulatória, não apenas de nossos advogados internos e de nosso Conselho Regulador terceirizado, mas também de nossos parceiros bancários que possuem o alvará e de stripe, certo, que supervisiona a conformidade e KYC de muitos de nossos produtos. E então seguimos as regras, isso às vezes resulta em um atraso no lançamento de um produto. Mas essa é sempre a nossa prioridade. Queremos garantir que estamos do lado certo da história aqui. E estamos trabalhando junto com os reguladores para garantir que estamos construindo um ecossistema e uma plataforma fintech robustos e duráveis aqui na RT para o longo prazo.

Isabelle Castro 23:19
Bem, sim, é uma característica muito importante sua. Então isso é bom. É bom que você faça isso. Então estamos chegando ao final da entrevista? Qual é a sua perspectiva para o próximo ano? O que você estará procurando?

Palestrante Desconhecido 23:35
Como eu disse, o software é o futuro do setor bancário, para o ecossistema tecnológico. Não será construído sobre balanços, será construído com uma camada de software em parceria com esses credores tradicionais e com esses parceiros bancários tradicionais, na minha opinião. uma arca é pioneira aqui, mas na minha opinião os grandes bancos, os bancos globais sistemicamente importantes, desempenharão um papel mais significativo no serviço a este ecossistema, onde os fundadores e CFOs estão a dar prioridade à protecção sobre qualquer outra coisa. Portanto, os grandes bancos estão captando o cheiro. E meu palpite é que eles firmarão mais parcerias com marcas como Arc e seus pares no próximo ano. E isso irá colmatar esta lacuna no mercado, onde os fundadores e os CFOs já não precisam de fazer esta troca entre a economia da unidade de protecção e os produtos de crédito personalizados. suporte dedicado.

Isabelle Castro 24:29
Ok, legal. Qual é o conselho que você recebeu e que daria a outra pessoa?

Palestrante Desconhecido 24:36
Tantos, ótimos conselhos que recebi nos últimos três anos e aprendi muito. Portanto, identificar um é um desafio, talvez na época da pregação. Conheci James Courier quando era estudante em Stanford. Na verdade, ele recebeu o primeiro cheque no Arc. Ele é o fundador da Event FX e mora em Palo Alto. Eu o conheci em um evento no campus, e quando ele escreveu quando acabou liderando a rodada de sementes é agora o maior investidor em Arc, investidor externo em Arc. E ele me deu ótimos conselhos desde o início. E é como se qualquer um pudesse ter uma ótima ideia. Qualquer um? Sim, grandes ideias realmente valem o papel em que estão escritas, tudo se resume à execução. Portanto, é pegar essa visão e construir uma equipe A plus, e montar uma estratégia para executar essa visão e nunca ceder até que você concretize essa visão. Então eu diria execução primeiro. Acima de tudo, é o número um, especialmente nos estágios mais vulneráveis, no início da Série B, tudo se resume a entregar essa visão e executá-la e cercar-se da equipe certa para dar vida a essa visão.

Isabelle Castro 25:57
Ok, eu realmente gosto disso. E como é um bom conselho, especialmente nos círculos onde você opera sua pergunta curva. Não tenha medo.

Dom Muir 26:11
Tudo isso são obstáculos, Isabelle

Isabelle Castro 26:13
eles eram todos obstáculos? Me desculpe, me desculpe. Este é o verdadeiro obstáculo. Então, se você tivesse um, poderia ser realmente legal. Se você tivesse um ano sem nenhum tipo de responsabilidade ou restrição financeira, o que faria com ele?

Palestrante Desconhecido 26:34
Claro, isso é um obstáculo, porque não há nada no mundo que eu preferiria fazer do que construir esta empresa. Então vamos remover, vamos remover Arc da equação por um minuto. Meu caminho antes de fundar a Arc foi investir, continuo incrivelmente apaixonado por finanças, investindo em análise fundamentalista. E era a minha aspiração antes de definir o empreendedorismo através da tecnologia, a minha aspiração de iniciar o meu próprio capital de crescimento e fundo de crédito estruturado. E foi isso que me atraiu na Apollo Global em primeiro lugar. Foi a sua experiência e o investimento em toda a estrutura de capitalização, tanto em dívida como em ações, para fornecer produtos financeiros realmente únicos e complexos, apenas para fornecer liquidez ao mercado. Isso é o que eu aspirava fazer: ser treinado na Apollo Global e então começar meu próprio fundo. Portanto, se eu não estivesse construindo o Arc, estaria construindo meu próprio veículo de investimento, levantando capital de LPs e depois aplicando esse capital para fornecer liquidez ao mercado.

Isabelle Castro 27:40
Ok, gosto dessa resposta. Isso mostra o quanto você é dedicado a isso que está fazendo e o quanto está interessado no espaço. E eu gosto. Então, como as pessoas podem entrar em contato com você?

Palestrante Desconhecido 27:58
Eu moro no LinkedIn, como você provavelmente sabe. Portanto, o LinkedIn é sua melhor aposta para entrar em contato. Caso contrário, me escreva. Meus e-mails pessoais don.muir@ARC.tech. Estou sempre interessado em me conectar com fundadores ou outros líderes inovadores na área para trocar notas e ver como podemos construir juntos.

Isabelle Castro 28:17
Legal, muito obrigado por ter vindo ao show. Gostei muito de ter você como convidado. prazer era

Dom Muir 28:23
tudo meu. Obrigado por me receber.

Isabelle Castro 28:25
Obrigado. Como sempre, você pode entrar em contato e conversar comigo ou com meu LinkedIn pessoal ou Twitter @IZYcastrowrites. Mas para ter acesso a ótimo conteúdo diário, confira o Fintech Nexus no LinkedIn, Twitter, Facebook ou Instagram. Você também pode se inscrever em nosso boletim informativo diário, trazendo novidades direto para sua caixa de entrada. Para mais diversão no podcast fintech, confira o site, onde você pode encontrar conversas mais fascinantes hospedadas por Peter Renton. E é isso de mim. Até a próxima, aproveite seu tempo de inatividade.

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Isabelle é jornalista do Fintech Nexus News e lidera o podcast Fintech Coffee Break.

O interesse de Isabelle em fintech vem de um desejo de entender a rápida digitalização da sociedade e seu potencial, um tópico que ela abordou com frequência durante suas atividades acadêmicas e carreira jornalística.

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