The Executive Talk por ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Carimbo de data / hora: 1 de maio de 2022 11h
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BANGKOK, 2 de maio de 2022 – (ACN Newswire) – O CEO do Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Dr. Tanatip Suppradit (MD), discute o desempenho dos negócios durante a pandemia de Covid-19 e as perspectivas econômicas em 2022.

1. Que oportunidades você viu na crise da Covid-19? E como o Thonburi Healthcare Group conseguiu lidar com a situação?

Foi uma crise, mas a crise é uma lição, pois muitos de vocês viram que o THG trabalhou muito. O ano passado pareceu um trabalho de 10 anos. Mais de 6 a 7 mil, todos os funcionários trabalharam duro dia e noite. E o resultado foi satisfatório. Só a vacinação representa centenas de milhares de pessoas. Sem falar no tratamento médico e no hospital de campanha onde disponibilizamos de 4 a 5 mil leitos durante a onda Delta. Durante o Omicron, ainda estamos ativos hoje. Após o festival Songkran, o caso poderá dobrar. Mas devemos fazê-lo porque este é o nosso dever. Nossa ocupação é o tratamento médico e tornar o povo tailandês seguro e livre de doenças.

2. Qual foi a chave do sucesso que faz com que o volume de negócios do negócio THG tenha desempenho em 2021?

Para a chave do sucesso, somos um grupo de hospitais que ajuda o governo e a sociedade civil a trabalhar na Covid-19. Portanto, a chave do sucesso é o desejo de ajudar a proteger as pessoas da doença. Em seguida vem o pessoal. Muito obrigado. Conversei com muitos sobre os médicos e enfermeiros da nova geração. Eles lutaram pela vida. Eles são heróis vestidos de branco e dedicados aos outros. Em termos de resultado operacional no ano passado fizemos muito, então ganhamos muito. Refletiu que quaisquer hospitais que prestassem cuidados médicos relacionados com a Covid-19 obteriam bons resultados. Mas quem não fizesse isso poderia perder, já que as pessoas comuns não adoeciam tanto. A gripe e a diarreia desapareceram porque a higiene de todos é muito boa. Usar uma máscara torna quase impossível pegar um resfriado. No ano passado não tive nenhum resfriado. Mas para os hospitais que oferecem cuidados terciários, como cirurgia oncológica, cirurgia cerebral e cirurgia cardíaca, os grupos de pessoas com doenças graves ainda existem.

3. Qual é a meta para 2022?

No quadro do primeiro semestre, a situação é provavelmente a mesma do 2º-3º trimestre do ano passado, uma vez que ainda existem ômicrons. Apesar das pessoas adoecerem, elas são mais cuidadosas. Porém, algum novo Corvids chegará no 3º trimestre deste ano? Ninguém pode responder. Suponho que se não houvesse, então desapareceria gradualmente. Em vez disso, tratar-se-á de outras doenças, que devemos ajustar da seguinte forma. Condições comuns como gripe e diarreia podem não ocorrer tanto porque as pessoas ainda têm uma higiene muito boa. O desafio é a perda de poder de compra devido à economia. Portanto, os empreendedores devem ajustar a forma como sobrevivem.

4. Até que ponto implementou a inovação relacionada com a tecnologia digital?

Estamos na era da transformação tecnológica global da Web 2 para a Web 3, onde vemos a telemedicina e a entrega de medicamentos ao domicílio. Portanto, tudo se integra entre saúde, tecnologia e comportamento humano. Suponha que os idosos não possam usar, tenho uma iniciativa de que vamos aplicar a tecnologia na geração Y, mas o paciente é idoso. Trará uma combinação de Geração e Tecnologia. Então, a Geração Y não está doente, mas são os idosos ajudantes. Começámos recentemente a desenvolver a plataforma digital, que esperamos lançar dentro de 1 a 2 meses. Esta plataforma irá simplificar o acesso aos serviços hospitalares. Mais fácil e preciso. É um ano interessante porque várias coisas estão mudando. Ocorre em duas dimensões ao mesmo tempo. Por um lado, o lado dos recursos, que o médico e o enfermeiro ajustaram. Por outro lado, está o lado do paciente. A Covid-19 forçou todas as partes interessadas a se adaptarem para encontrar um ponto comum.

5. Hoje estamos no condado de Jin Wellbeing. Você pode nos contar mais sobre este projeto?

Jin é um projeto protótipo que pretendemos criar um novo padrão para o país. A ideia começou há cerca de 7 a 8 anos. Levamos três anos para construir e finalmente terminamos há cerca de três anos e meio. Gradualmente, os chefes de família foram chegando, tanto idosos como pacientes acamados – aqueles que precisavam de um cuidador. Suponho que não haja cuidados suficientes em casa, apenas fique aqui. Vivendo aqui, os idosos nunca se sentirão presos num quarto confinado. Você não precisa ter medo de cair em algum lugar ou será perigoso. Toda uma comunidade apresentava uma paisagem bem projetada, cercada pela rede de CFTV do hospital. E cada quarto tem alguns alarmes, tanto ao lado da cama quanto no banheiro, conforme padrão hospitalar. Quando eles se contraíam, uma equipe de médicos e enfermeiras corria imediatamente para resgatá-los.

Mais importante ainda, há também uma chave mestra que o médico pode tocar e entrar na sala. A diferença mais aparente entre um hospital e uma casa é que os quartos podem ou não ser trancados. Em Jin, é uma combinação de casa e hospital. Portanto, as pessoas têm duas opções. Se eles têm muitos tesouros e não querem ser incomodados, tudo bem. Basta torná-lo como um condomínio comum. Porém, apesar de muita glória na sala, você acha que a vida é mais vital, então você assina o consentimento para que tenhamos a chave mestra. Sempre que havia um alarme de emergência, percebíamos você como um paciente em uma enfermaria de hospital.

6. Quais são as principais ameaças nos dias de hoje?

Este ano, aponto três questões principais. Primeiro é a economia. O que fazer numa situação económica em que o poder de compra de todo um país desapareceu? O turismo médico voltará? Eles virão com certeza, mas quando?

A segunda é como vai a Covid. Olhando para o gráfico, supomos que o Omicron está no seu pico; já se passaram dois anos e quatro meses. Normalmente, de acordo com a biologia, ele tem o formato de um sino. Não que amanhã ou no próximo trimestre ele desapareça ou seja extinto. Ele desaparecerá gradualmente dentro de um ou dois anos. Ao mesmo tempo, o comportamento das pessoas mudará à medida que se acostumarem. Assim, a epidemia é outro desafio.

Terceiro, Multigeração e Tecnologia, que é a transição das Webs. Da Web 2, que usamos há 15 anos, à Web 3. Eles chamam isso de “Escassez de digitalização”. Antes, contribuímos com atividades digitais de forma independente. Agora é escassez como NFT e assim por diante. Esta mudança, até certo ponto, irá corresponder aos cuidados de saúde, uma vez que a escassez da digitalização o torna único. O serviço de saúde, como a consulta de um paciente com um médico, é individual, e não individual. Portanto, se a tecnologia Web 3 for única e privada, ela manterá o serviço individual.

Consequentemente, haverá mais serviços de saúde na plataforma Web 3. Pessoalmente, acredito que o princípio da “escassez da digitalização” continuará a ser o berço dos cuidados de saúde essenciais na Web 3 e proporcionará um serviço genuinamente viável. A base de informações será mais individualizada. Inclui também a questão da segurança da prática. Como resultado, os procedimentos médicos serão mais seguros para profissionais como eu e para os pacientes. Além disso, contribuirão com mais “Confiança” na Web 3.

7. Quais valores fundamentais você e seus funcionários aderem no trabalho?

O princípio fundamental da THG é, antes de tudo, qualidade e padrão. E baseado na ética. Devemos aderir a isso. No final, as recompensas do negócio virão. Percebemos a saúde como o plantio de uma planta perene. Estamos plantando árvores com centenas de anos. Alguns deles podem crescer um pouco devagar. Isso é bom. Vemos isso como o valor central. O ambiente envolvente, como o envelhecimento da sociedade, as plataformas digitais, produtos como o cânhamo e a marijuana, ou o bem-estar, são apenas complementos. No final das contas, o cerne é o tratamento médico.

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