O Departamento de Defesa está finalmente acertando o desenvolvimento da força de trabalho

O Departamento de Defesa finalmente está no caminho certo para melhorar a força de trabalho de aquisição. O DoD está investindo em duas iniciativas importantes de bolsa de estudos por serviço - o Defense Civilian Training Corps para estudantes de graduação multidisciplinares e o programa de Ciência, Matemática e Pesquisa para Transformação para estudantes de pós-graduação em ciências - bem como oportunidades de desenvolvimento, como intercâmbios na indústria visando reter e treinar a próxima geração de profissionais de aquisição.

Mas o DoD não pode fazer isso sozinho. O desenvolvimento de uma força de trabalho inovadora requer um esforço combinado de todo o ecossistema de segurança nacional – governo, indústria e academia – para alcançar o fluxo de novas ideias e a mentalidade colaborativa necessária para ultrapassar os adversários próximos. Para garantir o sucesso das iniciativas da força de trabalho em desenvolvimento, devemos evitar sobrecarregá-las com uma burocracia bem-intencionada, mas exagerada.

Na semana passada, o DoD liberado que o Estratégia Nacional de Ciência e Tecnologia de Defesa 2023, que enfatizou o compromisso de aprimorar sua vantagem competitiva cultivando a força de trabalho atual e desenvolvendo a força de trabalho do futuro. Em particular, a estratégia reconheceu a importância do rodízio e troca de tarefas entre a indústria, grupos de reflexão e academia, e reconheceu que sem uma força de trabalho criativa e experiente, os Estados Unidos serão incapazes de executar o Estratégia de Defesa Nacional 2022 e criar vantagens duradouras sobre os concorrentes americanos.

Isso é consistente com a descoberta de um relatório recente pela Comissão de Adoção de Inovação em Defesa do Atlantic Council, que descobriu que os militares dos EUA estão equipados com tecnologia que fica atrás de adversários e colegas comerciais, e identificou como um desafio significativo para a adoção de inovação a “força de trabalho paralisada [para quem] problemas criativos a resolução e a tomada de riscos medidos geralmente não são recompensadas, e muito poucos indivíduos com experiência na indústria concordam em assumir cargos de liderança sênior no DoD.”

Há interesse em restrições legislativas de emprego pós-governamentais trabalhando no processo de autorização de defesa nacional, ameaçando recuar os esforços para fazer uso mais robusto de programas de intercâmbio da indústria sob o espectro de conflitos de interesse. Contornar preocupações legítimas sobre conflitos de emprego pós-governo a tal ponto diminui os esforços de melhoria da força de trabalho. A proposta adicionaria camadas de burocracia a um sistema ético já complexo e reforçaria a ansiedade e a hesitação entre os funcionários que buscam atribuições de desenvolvimento.

Essa é exatamente a cultura do medo e da aversão ao risco que deve ser substituída por uma ousada criatividade e trabalho em equipe.

Um Gabinete de Responsabilidade Governamental de 2021 Denunciar sobre as restrições de emprego pós-governo do DoD reconhecidas, o DoD já tem medidas em vigor para se proteger contra conflitos de interesse e garantir a confiança do público na integridade dos processos de tomada de decisão. O GAO não fez recomendações para regras adicionais, observando que “tanto o DOD quanto os contratados de defesa se beneficiam do emprego de ex-funcionários do governo pelos contratados. Por exemplo, os contratados se beneficiam do conhecimento e das habilidades que ex-funcionários do DOD desenvolveram no DOD. O DOD se beneficia de uma comunicação melhorada.”

A Parceria para o Serviço Público observado que as trocas de talentos são particularmente atraentes para a Geração Z - que valoriza oportunidades de colaboração e desenvolvimento de carreira - e instou o Congresso a permitir o amplo uso da autoridade como uma ferramenta de retenção.

O Acquisition Innovation Research Center, um consórcio acadêmico dedicado a possibilitar a inovação do DoD por meio de políticas aplicadas, tem a oportunidade de projetar uma abordagem deliberativa para programas de intercâmbio de talentos, cuidadosamente adaptados para evitar conflitos de interesse. Ao envolver especialistas em ética do governo, da academia e da indústria para criar um conjunto de melhores práticas, o AIRC pode hospedar discussões francas sobre as limitações das cartas de ética (que abrangem apenas regulamentações de ética conjuntas) e desenvolver práticas recomendadas de firewall que podem ser implementadas com eficácia por grandes corporações como empresas de tecnologia emergentes menores.

O AIRC pode ir ainda mais longe, usando o piloto do Defense Civilian Training Corps, que oferecerá estágios do DoD e um currículo baseado em aprendizado experimental em campi universitários, para envolver os alunos na resolução de problemas de segurança nacional da vida real, aderindo aos valores da educação pública. serviço e integridade.

Esse compromisso com a integridade no desenvolvimento profissional inicial pode aumentar a confiança do público no governo e ajudar a recrutar alunos para a força de trabalho de segurança nacional. Um público mais educado, inculcado com os valores positivos do serviço nacional e público é em si um bem público e ajuda a explorar as aspirações das gerações futuras.

O esforço para se tornar mais adaptável e inovador equivale a nada menos que uma mudança de cultura, exigindo tanto o apoio da liderança de cima para baixo quanto o envolvimento de baixo para cima da força de trabalho. Mais importante ainda, a força de trabalho deve sentir a responsabilidade de mudar. Nesse sentido, a mudança de cultura é a maior demonstração de integridade e compromisso de manter a confiança do público. Para os membros juniores da força de trabalho de aquisição, os programas de intercâmbio de talentos entre o DoD e os parceiros da indústria são uma oportunidade de construir confiança e coesão em todo o ecossistema de segurança nacional.

Devemos convidar a Geração Z para se juntar a nós para transformar o “porta giratória” em sua cabeça e criar em seu lugar um portal para construir a confiança entre o governo, a indústria e a academia. Se quisermos ter sucesso, serão necessários todos nós.

Karen DaPonte Thornton é professora de Direito na George Washington University. Ela atuou anteriormente como funcionária profissional do Comitê de Serviços Armados da Câmara.

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• Fonte: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/05/15/the-defense-department-is-finally-getting-workforce-development-right/