As 10 lições mais importantes que aprendi como fundador-CEO (e VC)

Minha lista:

1. Desacelere as grandes decisões, acelere o resto. Não sou o primeiro a dizer isso, mas cara, está correto. Você pode pensar que tem apenas 24 horas, ou 5 dias, ou uma semana para tomar uma grande decisão. Mas não há problema em retardar essas 1 ou 2 grandes decisões por ano. Apenas acelere o resto. Esse VC ainda vai querer financiar você. Que a BigCo ainda vai querer comprar você. Essa parceria ainda pode acontecer, mesmo que precise de mais uma semana.
2. Espere e encontre um cofundador realmente excelente. Eu fiz isso muito melhor quando tive um grande cofundador. Mas quando tive um que não foi tão comprometido... isso levou a resultados medíocres. No melhor. E muita dor. Não importa o quão inteligentes eles fossem. Um pouco mais SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA.
3. Faça com que seus primeiros clientes tenham um grande sucesso. Eles ensinam como fazer com que os próximos 10, 50, 100 também tenham um grande sucesso. Seus primeiros clientes são o seu futuro. Você obterá mais como eles. Um pouco mais SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA.
4. As leis de potência são reais. Se sua startup vale US$ 20 milhões hoje, poderá valer US$ 100 milhões em alguns anos, e talvez US$ 1000 milhões alguns anos depois disso. Valor, marcas e receitas compostas. Mais SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA.
5. Não se preocupe tanto com a concorrência. Eles podem mutilar você, mas raramente podem matá-lo. Especialmente se você estiver crescendo a uma taxa meio decente. Um mergulho mais profundo SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA.
6. Vá com tudo. Se você não se comprometer 100%, nunca maximizará o sucesso.
7. Uma grande equipe é uma família. Poucas coisas são mais especiais do que ter uma grande equipe numa start-up. Os membros da família partirão e partirão para outras grandes coisas. Mas vocês serão uma família por décadas.
8. Uma grande jornada torna você relevante. Se você vender sua startup, verá que não importa quanto dinheiro você ganhe, você começará a se sentir... menos relevante depois. Nem todos, mas a maioria de nós como fundadores. Uma grande jornada lhe dá propósitos e relevância.
9. 90% de transparência é o certo. Você não pode compartilhar cada questão, cada drama. Isso é demais. Mas cerca de 90% de transparência é bom. A equipe aguenta e vai gostar. Não compartilhe tudo. Mas esconda menos.
10. O tempo é o aliado dos comprometidos. Se você estiver disposto a trabalhar não apenas mais arduamente, mas por mais tempo do que o resto, provavelmente não irá falhar. Você não vai deixar que os tempos difíceis, aquele ano terrível, te matem. Você vai seguir em frente. E você permanecerá no jogo por tempo suficiente para que essas leis de potência finalmente entrem em vigor. SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA.

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