As transformações da cadeia de suprimentos envolvem muitos elementos - pensar é o mais importante

As transformações da cadeia de suprimentos envolvem muitos elementos – pensar é o mais importante

Carimbo de data / hora: 28 de junho de 2023, 11h07
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Parece que toda cadeia de suprimentos que conheço está no meio de uma grande transformação. Em muitos casos, as pessoas interpretam mal o aumento da pandemia de COVID como um “novo normal” e muitos investiram pesadamente apenas para ver que a ideia de reversão à média é um negócio sério. Isso está afetando até cadeias de suprimentos grandes e muito sofisticadas. hoje nós aprendemos A Home Depot está até reavaliando os esforços da cadeia de suprimentos iniciados durante o período COVID (H/T: Mergulho na Cadeia de Suprimentos). 

Com grande alarde, apenas alguns anos atrás, a Home Depot falou sobre o investimento de US$ 1.2 bilhão para criar a “One Supply Chain”. Hoje aprendemos que eles são agora embarcando em uma redução de custo de US$ 500 milhões em sua cadeia de suprimentos, pois as vendas “voltam ao normal”. Isso está acontecendo por toda parte, como discutimos anteriormente (Amazon ajusta) e não é exclusivo da Home Depot. Então, quais são essas transformações que estão faltando? Como nós chicoteamos tão rapidamente? Novamente, isso é generalizado em muitas empresas, então acho que vale a pena pensar nisso. Eu tenho algumas ideias. 

  1. Duração da Estratégia: Muitas empresas confundem tática com estratégia. Muitas empresas também confundem “flash in the pan” de curto prazo com mudança verdadeira. Sempre discuti a ideia de reversão à média e também usei a afirmação “se algo é bom demais para continuar, provavelmente não continuará”. Alguém pensou que as taxas de crescimento de 2020/2021 poderiam continuar indefinidamente? Então, estrategicamente, alguém deveria ter estabelecido seu investimento de capital de longo prazo e estratégias em torno de uma taxa de crescimento que matematicamente simplesmente não poderia continuar? Lição um: A estratégia tem que sobreviver pelo menos 5 anos, caso contrário, é uma tática. 
  2. Primeiro mercado: Às vezes, os líderes da cadeia de suprimentos e as cadeias de suprimentos podem se envolver na ciência de administrar uma cadeia de suprimentos, mas os líderes esquecem que toda estratégia deve começar com o mercado e depois voltar para as operações. Eu discuti isso em minha postagem no blog intitulada: Vá para a estratégia de mercado antes da estratégia da cadeia de suprimentos
  3. Planejamento de cenário: Muitos líderes se esquecem dessa incrível competência necessária e poderosa. Como escrevi no post do meu blog: Planejamento de Cenários – Encare isso, você está ERRADO, prever o futuro é um negócio muito difícil e perigoso. Na verdade, eu diria que é inútil. No entanto, o que você pode fazer é prever múltiplos futuros e atribuir probabilidades a cada “futuro”. Você então pode planejá-lo e também identificar os principais fatores que monitorará para determinar qual “futuro” vai acontecer. O objetivo é manter opcionalidade contanto que você puder. Não se comprometa até que seja absolutamente necessário. 
  4. Mudar a gestão: Provavelmente, a parte mais importante de qualquer transformação da cadeia de suprimentos é a ideia de gerenciamento de mudanças. Você tem que se comunicar, se comunicar e se comunicar junto com o trabalho duro de trazer as pessoas junto com a transformação. 
Então, aprendemos alguma lição aqui? Talvez. Embora eu tema que a pressa para a automação da cadeia de suprimentos possa ser outra situação em que a indústria da cadeia de suprimentos pensa e o FOMO está assumindo o controle. Minha previsão: em 5 a 7 anos, as pessoas perceberão que toda essa automação tornou as operações muito rígidas e não ágeis o suficiente para mudar. Muito disso será arrancado e como Elon Musk disse em um tweet de 2018:

“Sim, a automação excessiva na Tesla foi um erro. Para ser preciso, erro meu. Os seres humanos são subestimados”, 

A estratégia é um trabalho árduo e exige muita reflexão. Os seres humanos tendem a querer atividade e geralmente não acreditam que pensar seja uma atividade. Mas, é a atividade mais importante que você pode fazer em uma transformação.  

The Who faz uma aparição de retorno em “Won't Get Fooled Again” (ou, talvez nós iremos):

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